防塵網施工施工組織架構

防風網施工組織設計5.1施工組織 15.2施工組織架構 15.1施工組織一旦我公司中標，我們將認真履行投標書中所作承諾，立即調集我公司有資質、有專業(yè)技術水平、有組織管理能力的施工人員，組建一支精干的施工管理班子進駐現場，同時立即調集我公司性能狀態(tài)良好的施工機具進駐現場，開展工程施工準備的各項工作。5.2施工組織架構為確保能安全、優(yōu)質、文明、高效、如期地完成本項目的各項施工任務，根據本工程的施工任務和工程特點，我公司將本著“精干、專業(yè)、高效”的原則，選派一批施工管理人員，按項目法組織施工，并承擔整個工程的過程控制，本工程施工組織架構的設置具體如下圖：項目經理項目副經理技術負責人施工技術質量管理安全管理經營核算材料設備財務后勤瓦工作業(yè)組木工組鋼筋組鋼構組電工組油漆工組裝修組機修組后勤組5.2.1公司本部與項目部間的工作關系公司本部作為獨立法人，對項目施工合同賦有完全法律責任，負責組建、派駐項目實施的現場的管理機構——項目經理部，項目經理部作為公司派駐現場的管理機構，對公司本部負責，接受公司所授予的責、權、利，同時受主管各職能部門的領導與監(jiān)督，代表法人認真、嚴格履行合同，全面負責工程的實施，對項目工程的進度、質量、安全、成本和文明施工進行總體決策，對項目部所屬部門及職能工作進行安排、協調，確保工程安全、優(yōu)質、高效地完成；認真貫徹執(zhí)行公司屬各級組織的規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》，全面負責工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的運行。5.2.2項目部各機構的工作職能項目部機構工作職能一覽表序號機構工作職能1工程技術部全權負責工程的施工生產調度及現場管理，主管施工組織設計的實施及調整，負責協調各作業(yè)隊的關系，保障施工生產正常、有序進行，組織召開工程例會，及時溝通與業(yè)主監(jiān)理的聯系，解決好施工生產的協調與調整工作。全權負責工程的技術管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓、技術交底，依據規(guī)定進行臨時工程設計、編制施工組織設計、制定滿足合同要求的施工技術方案、工藝細則及應急方案等。保證各項技術工作規(guī)范、科學、正確、有序開展，為每道工序生產合格產品提供可靠的技術保證，參與工程質量的評定與驗收，作好資料記錄與管理，對各種工程技術問題的準確性、完整性負責。2安全部負責工程的安全管理工作，主管安全生產保障計劃的編制、并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、工程中日常安全檢查及事故分析，嚴格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩戴和使用，安全設施的設置與使用。3設備部保證工程實施中的各種機械、設備、機具的正常使用和維修工作。4質檢部主管質量檢查計劃的編制，并檢查、落實，監(jiān)督施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質量通病預防措施，組織質量教育和QC小組活動，督促搞好工序質量管理，組織對工程質量檢驗和試驗及其狀態(tài)控制，提交工程質量檢驗分析報告，對工程質量進行自檢評定，嚴格按照施工規(guī)范，檢查各工序的成品、半成品，完成各種質量記錄。負責工程全部施工圖紙及技術資料的收集、管理、歸檔、保存等工作。5測量組負責本項目的施工監(jiān)測及測量工作，保證其測量放線準確、精度滿足規(guī)范要求，按規(guī)定設置監(jiān)控量測點，及時收集、整理和分析監(jiān)測數據，并反饋技術負責人，保管各種內、外業(yè)測量、量測資料。6試驗室按照現行有關的國家標準和行業(yè)規(guī)程，負責生產過程中的試驗、計量管理工作；負責試驗設備的檢定、校準、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求；負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料；對試驗數據進行統(tǒng)計分析，為質量分析會提供分析報告。7物資部負責工程建設所需的全部自購物資和建筑材料的采購、運輸、入庫、點驗、登記、保管、發(fā)放等管理工作，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性；保障施工生產所需的各種材料、成品、半成品的供給，保證提供質量、規(guī)格、型號滿足施工要求的合格產品；組織搞好物資儲備，確保農忙季節(jié)節(jié)假日的物資供應。8計財部負責工程的全面計劃管理，制定切實可行的施工生產作業(yè)計劃，按期上報各種報表，做好計劃保障、調整工作；負責工程對外合同的保管，完善內部合同管理，負責工程計量與支付工作。保障工程的資金管理、調配和使用，?？顚Ｓ?，嚴格按照財務管理制度開展工作。9綜合部負責工程實施中的項目部的日常行政事務管理，主管項目部上請下達文件的起草和遞送、保管，項目會議的組織服務，以及項目經理部人員的生活管理等工作。負責自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境及施工環(huán)境的保護和整治等工作，負責文明施工及文明工程現場的檢查工作。負責工程施工期間的現場消防、保衛(wèi)、治安管理、綜合治理及案件查處工作。負責施工人員的勞動保護意識宣傳教育和蘇保用品的采購、儲備、發(fā)放和使用等工作。負責施工一線職工的醫(yī)療、預防、保健和初級搶救以及現場環(huán)境的衛(wèi)生保障、防疫等工作。5.2.3項目部主要人員的工作職責1）項目經理作為駐現場代表，接受公司所授予的責、權、利，同時受公司屬各職能部門的領導與監(jiān)督，嚴格履行項目合同，全面負責工程的實施，對工程的進度、質量、安全、成本和文明施工進行總體決策，并負第一責任；對項目部所屬部門及職能工作進行安排、協調，確保工程安全、優(yōu)質、高效地完成；認真貫徹執(zhí)行公司屬各級組織的規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》，全面負責工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的運行。2）項目總工程師貫徹執(zhí)行《質量手冊》和《程序文件》，協助項目經理工作，全面負責本項目部質量體系的順利運行。建立技術和工程質量管理網絡，保證有充足的技術資源，負責本項目部技術和工程質量的領導工作。負責制定工程項目的施工質量計劃和質量目標，編寫施工組織設計、施工方案（典型施工方案）作業(yè)指導書等，組織技術交底工作。負責產品的檢查、監(jiān)督、驗收工作，負責單位、分部、分項、隱蔽工程的驗收工作，對職權范圍內的質量問題組織調查并提出處理意見。負責QC質量管理工作，以及項目部技術、質量方面的對外聯絡工作。3）項目副經理協助項目經理工作，具體負責工程的進度、安全、成本、物資和行政后勤管理工作。安排工程的進度，并編制工程進度計劃，協調、指揮具體的施工過程，有權對符合標準的工、機、料進行及時調整，保證施工過程處于受控狀態(tài)，直接管理工程部。制定安全生產計劃書和安全防范措施，檢查、督促并落實各項安全規(guī)章制度和安全生產預案的執(zhí)行。加強項目合同管理，制定物資采購計劃和項目成本控制預案，做好項目物資采購和成本控制工作。4）質檢工程師職責在項目總工的直接領導下開展工作，具體負責工程項目和施工過程的檢驗和試驗、糾正和預防措施、不合格品的控制、過程控制程序中的檢驗的實施。參與對工程質量的監(jiān)督和單位、分部、分項工程質量評定驗收工作。協助負責檢驗和試驗狀態(tài)控制以及質量記錄的控制和服務程序。負責技術質量資料管理工作。5）計量工程師在項目副經理的領導下開展工作，具體負責工程項目施工進度計劃、材料進場計劃、設備進場計劃等計劃的編制、調整與控制，并協助項目副經理加強項目成本和合同管理。6）安全工程師職責在項目副經理的領導下開展工作，協助領導宣傳和貫徹黨和國家的安全生產方針，做到及時宣傳、及時檢查、及時貫徹。協助領導制定安全生產計劃書，制定相應的安全生產技術措施，并督促有關部門切實按其執(zhí)行。協助領導會同有關部門人員進行各種安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，并提出解決措施，督促有關方面及時整改，經常進行現場檢查。教育職工正確使用與愛護勞動保護用品和各種設備的安全裝置。做好防暑降溫、防汛抗臺、防寒保暖工作，按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品。參加因工傷亡事故的調查處理，提出預防事故的措施，督促按期完成。7）試驗員職責在項目總工的直接領導下開展工作，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)范、標準及試