人事行政部職能職責(zé)（2篇）

第頁共頁人事行政部職能職責(zé)人事行政部是負責(zé)企業(yè)人力資源管理和行政支持工作的部門，其職能職責(zé)包括：1.人力資源規(guī)劃和招聘：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，并負責(zé)招聘、選拔和錄用合適的人才。2.員工關(guān)系管理：管理員工的關(guān)系，包括員工福利、薪酬管理、績效評估和員工培訓(xùn)等。3.員工福利管理：負責(zé)制定和管理員工福利制度，包括社會保險、假期、醫(yī)療保險、住房公積金等福利待遇。4.薪酬管理：制定和執(zhí)行公平合理的薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等。5.績效管理：制定和實施績效評估制度，通過考核和激勵措施，提高員工的績效和工作表現(xiàn)。6.員工培訓(xùn)和發(fā)展：制定和實施員工培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，并為員工提供發(fā)展機會。7.勞動法律法規(guī)遵從：負責(zé)勞動法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行，確保企業(yè)的人力資源管理在法律框架內(nèi)進行。8.行政支持和服務(wù)：提供行政支持和服務(wù)，包括文檔管理、會議組織、辦公設(shè)施管理等。9.員工關(guān)懷和活動策劃：組織員工關(guān)懷和員工活動，增強員工歸屬感和團隊凝聚力。10.員工離職管理：負責(zé)員工離職手續(xù)和離職管理，包括離職面談、交接工作等。通過有效的人力資源管理和行政支持，人事行政部能夠幫助企業(yè)發(fā)展和維護員工滿意度，提高組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人事行政部職能職責(zé)（二）人事行政部是企業(yè)的重要部門之一，負責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的人力資源和行政事務(wù)。人事行政部的職能職責(zé)模板如下：一、人事管理職責(zé)1.制定和完善企業(yè)的人事管理制度和政策，確保其與國家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.負責(zé)擬定和執(zhí)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括人才招聘、選擇、培訓(xùn)和離職等方面的工作。3.組織并協(xié)調(diào)招聘工作，確保招聘渠道暢通，吸引和選拔高素質(zhì)的人才加入企業(yè)。4.設(shè)計和實施員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。5.監(jiān)督和評估員工績效，建立和完善績效考核體系，確保員工的工作質(zhì)量和效率。6.管理和維護員工檔案，保護員工的隱私權(quán)，確保檔案信息的安全和正確性。7.負責(zé)員工福利和福利政策的制定和執(zhí)行，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。二、薪酬福利管理職責(zé)1.制定和完善企業(yè)的薪酬管理制度和政策，確保薪酬體系公平合理、有競爭力。2.負責(zé)薪資核算和發(fā)放，保證工資、獎金等福利待遇按時足額支付給員工。3.組織薪酬調(diào)查和研究，了解市場薪酬水平，制定合理的薪酬策略和方案。4.管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的社會保險、住房公積金等福利事務(wù)，確保員工的合法權(quán)益得到保障。5.研究和梳理新的福利政策和激勵機制，吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才。三、績效管理職責(zé)1.設(shè)計和實施績效管理制度，確保它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，能夠評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。2.組織并協(xié)調(diào)員工的績效考核工作，確保考核程序公正、客觀、科學(xué)。3.提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工和管理層理解和應(yīng)用績效管理工具和方法。4.定期評估和分析績效數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供參考。四、勞動關(guān)系管理職責(zé)1.制定和完善勞動關(guān)系管理制度和政策，確保企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧穩(wěn)定。2.建立和維護良好的勞動關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，維護員工的合法權(quán)益。3.監(jiān)督和執(zhí)行勞動法律法規(guī)，確保企業(yè)的勞動合同、勞動用工等方面的合規(guī)性。4.參與勞動爭議的調(diào)解工作，維護企業(yè)的利益和聲譽。五、行政管理職責(zé)1.負責(zé)企業(yè)的行政管理工作，包括物業(yè)管理、設(shè)備管理、辦公環(huán)境的維護等。2.組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的會議和活動，確保其順利進行和達到預(yù)期目標。3.管理和監(jiān)控企業(yè)的行政預(yù)算，確保資源的合理配置和使用效益的最大化。4.確保企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)價值觀的傳承，提升企業(yè)的品牌形