阿里巴巴教你成功創(chuàng)業(yè)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁阿里巴巴教你成功創(chuàng)業(yè)據(jù)華爾街日報(WSJ)援引知情人士報道，美國歷史上最大的IPO(首次公開募股)正式拉開帷幕：阿里巴巴集團當(dāng)?shù)貢r間9月8日(中國傳統(tǒng)假日中秋節(jié)夜)在紐約啟動上市路演，向投資者推介股票。

此前的9月5日，阿里發(fā)布了每股60-66美元的IPO發(fā)行價指導(dǎo)區(qū)間，最高將募資243億美元，創(chuàng)下美國IPO融資額之最;同時，阿里市場估值將達(dá)到1542億-1698億美元左右，看齊美國電商巨頭亞馬遜1600億美元的市值。

從一家蝸居于公寓樓里的創(chuàng)業(yè)小網(wǎng)站，到中國電商巨頭，再到如今變身赴美上市的超級商業(yè)航母，阿里巴巴是如何一步步走向勝利之路的。

首先，阿里巴巴應(yīng)當(dāng)慶幸其身處一個飛速進(jìn)展的中國，其身處一個全球化進(jìn)程中的中國。

阿里巴巴成長的幾年正是中國經(jīng)濟快速進(jìn)展尤其是民營經(jīng)濟快速進(jìn)展的幾年，而快速壯大的中小企業(yè)成了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)進(jìn)展的基石。而且中國經(jīng)濟還將持續(xù)快速進(jìn)展，在剛剛結(jié)束的xx大的報告中明確提出到20xx年人均GDP比20xx年翻兩番的目標(biāo),這意味著期間中國GDP年平均增速將在8%左右，這將是阿里巴巴連續(xù)進(jìn)展的支撐。同時加入WTO加速了中國的全球化進(jìn)程，中國制造洶涌著占據(jù)了世界，而出口平臺則是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的主要收入來源，據(jù)阿里巴巴招股說明書的數(shù)據(jù)，來自國際網(wǎng)站的收入占其全部收入的七成以上。雖然中國產(chǎn)品會遇到人民幣升值、貿(mào)易壁壘等因素的，但在可以預(yù)期的時間內(nèi)，中國的產(chǎn)品出口還會保持一個較快的增長勢頭。因此，阿里巴巴B2B所處的宏觀環(huán)境不會消失大的變動，仍將有較好的業(yè)務(wù)預(yù)期。B2B的勝利是阿里巴巴勝利的基礎(chǔ)，也為阿里巴巴其他業(yè)務(wù)的進(jìn)展供應(yīng)了一個很好的平臺。

其次，阿里巴巴應(yīng)當(dāng)感謝風(fēng)險投資。

俗話說，兵馬未動，糧草現(xiàn)行，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個公認(rèn)的燒錢的行業(yè)，資金對一個網(wǎng)站的生存和進(jìn)展起到舉足輕重的左右，其中風(fēng)險投資在其中扮演著關(guān)鍵的角色。阿里巴巴同樣依靠風(fēng)險投資才挺過互聯(lián)網(wǎng)的冬天并進(jìn)展壯大起來，這其中軟銀扮演了很重要的的角色，軟銀的風(fēng)險投資占了阿里巴巴融資額的大部分，而且擁有了充裕的資金做后盾，阿里巴巴才可能實施其雄偉的電子商務(wù)帝國的布局，例如淘寶網(wǎng)的投資主要依靠軟銀的風(fēng)險投資。此外，通過軟銀的牽線，阿里巴巴和雅虎結(jié)盟，并實施了一系列的資產(chǎn)交換和重組，雖然目前來看中國雅虎(即以前的雅虎中國)難說勝利，但是雅虎的資金投入以及國際名聲無疑是阿里巴巴所需要的，同時雅虎也是阿里巴巴抱負(fù)的電子商務(wù)帝國中不行或缺的一部分。

再次，阿里巴巴的勝利應(yīng)當(dāng)感謝馬云。

一個企業(yè)的勝利，尤其是對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)有著密不行分的關(guān)系。馬云是一個相對神奇的人物，每次面對媒體和公眾，總是語出驚人，給人一個“大忽悠”印象，然而熟知馬云的人認(rèn)為那只是表象，馬云對內(nèi)是一個特別務(wù)實的人，他會把公司的目標(biāo)精確分解到每一天、每一周。馬云在管理上也很獨到，無論是阿里巴巴員工考核中業(yè)績外的如企業(yè)文化等其他因素占到60%的比例還是阿里巴巴內(nèi)部員工較高的輪崗行為，以及馬云在阿里巴巴中較低的持股比例使得馬云和阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)公司中顯得很另類。更讓人鄙視的馬云的戰(zhàn)略眼光，聞名互聯(lián)網(wǎng)觀看家方興東博士認(rèn)為馬云是業(yè)內(nèi)少有的可以跳出互聯(lián)網(wǎng)看問題的人，而《電子商務(wù)世界》名譽主編趙廷超博士則認(rèn)為阿里巴巴在B2B業(yè)務(wù)外的戰(zhàn)略布局是其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司所缺少的。馬云在把阿里巴巴帶上一個勝利的平臺后漸漸淡出了詳細(xì)業(yè)務(wù)方面的工作，而是將分拆后的子公司托付給專業(yè)經(jīng)理人，馬云表現(xiàn)出了一個大企業(yè)家的大氣，阿里巴巴更接近一個國際大公司而非一個家族企業(yè)。

最終，阿里巴巴應(yīng)當(dāng)感謝對手。

是的，正是對手的犯錯才使得阿里巴巴的某些業(yè)務(wù)才能取得勝利，最典型的例子莫過于淘寶。20xx年淘寶剛剛進(jìn)入C2C領(lǐng)域時，易趣是無可爭議的老大。作為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，假如不犯大的錯誤，后來者很難超越。然而，隨后eBay收購了易趣，其一系列的操作失誤如用戶名不支持中文、長時間無法接入教育網(wǎng)等加上淘寶更符合中國國情的免費政策造就了淘寶神話。據(jù)北京正望詢問公司的討論報告，20xx年淘寶的成交額占C2C市場的八成以上，而易趣僅為15%，這也