銀行春天行動(dòng)工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁銀行春天行動(dòng)工作總結(jié)銀行春天行動(dòng)工作總結(jié)一為有效推動(dòng)2xx年“幸福春天，揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)有聲有色地開展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快進(jìn)展，1月15日，農(nóng)行在營業(yè)室門前、分理處門前拉開了2xx年金鑰匙春天行動(dòng)宣揚(yáng)活動(dòng)營銷序幕。該行自開展該項(xiàng)營銷活動(dòng)天以來，各項(xiàng)存款較年初上升**萬元，其中儲(chǔ)蓄存款上升**萬元，對公存款上升**萬元;開借記卡張，網(wǎng)上銀行注冊**戶，開手機(jī)短信**戶，取得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷的良好開端。

一是制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有開展。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行**縣支行2xx年“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》，明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營銷目標(biāo)、營銷要點(diǎn)、營銷活動(dòng)內(nèi)容、營銷活動(dòng)管理要求、營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長任組長，副行長任副組長、各部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行，為活動(dòng)的開展供應(yīng)了組織保障。

二是轉(zhuǎn)變宣揚(yáng)方式，確?；顒?dòng)不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈(zèng)禮品為主線，連續(xù)多日開呈現(xiàn)場贈(zèng)禮促銷活動(dòng)，拉近與客戶之間的距離，在兩個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)即營業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“幸福春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣揚(yáng)點(diǎn)，從1月15日至3月2日，每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對比表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場，讓客戶對自己開辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。

三是分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營銷，該行結(jié)合實(shí)際對活動(dòng)的1多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到崗到人，讓全行干部員工人人心中有數(shù)，對自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

四是制定激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營銷的主動(dòng)性和樂觀性。對2xx年“春天行動(dòng)”結(jié)束后，該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績評(píng)比該行先進(jìn)個(gè)人，評(píng)比“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營銷明星”3名，以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營銷、中間業(yè)務(wù)營銷工作成果優(yōu)異的員工，對前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e嘉獎(jiǎng)效益工資1元、8元和6元，達(dá)到評(píng)比上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的，該行將樂觀推舉上報(bào)，從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營銷活動(dòng)中你超我趕。

銀行春天行動(dòng)工作總結(jié)二20xx年以來，路支行結(jié)合實(shí)際，因地制宜，全面謀劃“春天行動(dòng)”，做到政策早出臺(tái)，方案早制訂，措施早落實(shí)，已取得初步成效。截止3月31日，我行春天行動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)完成很好!XX項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)第一!基金銷售任務(wù)萬，實(shí)際銷售萬，完成%!信用卡張，實(shí)際發(fā)卡張，完成%理財(cái)產(chǎn)品銷售任務(wù)萬，實(shí)際銷售萬，完成%!轉(zhuǎn)帳電話安裝XX部，實(shí)際安裝XX部。完成%，POS一部，實(shí)際安裝X部，完成%!

一、營造聲勢促營銷。去年底以來，市行針對年末歲首市場現(xiàn)金流量增加及金融同業(yè)競爭特別激烈的現(xiàn)狀，先人一步，快人一拍，根據(jù)總、分行要求，快速在全行拉開了“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”營銷宣揚(yáng)活動(dòng)。

二是細(xì)化營銷方案。支行準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)“伴你成長金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷實(shí)施方案，對“春天行動(dòng)”的行動(dòng)時(shí)間、行動(dòng)目標(biāo)、營銷策略、考核指標(biāo)、評(píng)比嘉獎(jiǎng)進(jìn)行了細(xì)化。通過建立營銷隊(duì)伍、營造綜合營銷平臺(tái)、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、完善保障機(jī)制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實(shí)現(xiàn)營銷工作向科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化推動(dòng)。使?fàn)I銷方案對全行市場營銷工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

三是分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員動(dòng)員和全員營銷，該行結(jié)合實(shí)際對活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到崗到人，讓全行員工人人心中有數(shù)，對自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。單位主要負(fù)責(zé)人站在營銷一線，靠前指揮，領(lǐng)先垂范。窗口開足，實(shí)行全天候、滿負(fù)荷運(yùn)作。走出去營銷，搶挖他行優(yōu)質(zhì)客戶。落實(shí)措施，快速掀起“春天行動(dòng)”高潮。

四是宣揚(yáng)支行制定的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全員工營銷的主動(dòng)性和樂觀性。在20xx年“春天行動(dòng)”過程中，我行員工以熱忱自信樂觀的態(tài)度投入到日常的工作中，任勞任怨，常常加班及放棄休息，從而交出了“春天行動(dòng)”活動(dòng)業(yè)績的完善答卷!達(dá)到評(píng)比上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的，我行將樂觀推舉上報(bào)，從物質(zhì)和精神上激勵(lì)大家在營銷活動(dòng)中你超我趕。五是優(yōu)化服務(wù)促營銷。我行在宣揚(yáng)營銷中，堅(jiān)持“客戶至上，始終如一”的服務(wù)理念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來搶占市場，做到了傳統(tǒng)服務(wù)不丟，親情服務(wù)強(qiáng)化。營業(yè)室堅(jiān)持每天實(shí)行大堂經(jīng)理值日制，發(fā)揮詢問臺(tái)導(dǎo)儲(chǔ)功能，為客戶當(dāng)好理財(cái)參謀，做好業(yè)務(wù)向?qū)?，不但便利了客戶，而且減緩了柜臺(tái)壓力。我行還未配備大堂經(jīng)理，但網(wǎng)點(diǎn)行長親自掛帥和客戶經(jīng)理擔(dān)起此項(xiàng)重?fù)?dān)

!堅(jiān)持延時(shí)營業(yè)。春節(jié)期間，為了便利廣闊客戶，我行針對網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，實(shí)行早開門晚關(guān)門，提高atm、pos等自助設(shè)備的使用率等不同方式，便利了客戶隨時(shí)存取，削減了客戶等待時(shí)間，受到了廣闊市民的好評(píng)。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生。為了使金鑰匙春天行動(dòng)開展得有聲有色，我行根據(jù)市支行要求，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每周進(jìn)行大掃除，使?fàn)I業(yè)室硬件環(huán)境和軟件環(huán)境都不同程度地得到了改善，綜合競爭力日益增加，農(nóng)行在客戶心目中的形象也日益提升