三級點檢管理制度范本（二篇）

第頁共頁三級點檢管理制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行，避免事故的發(fā)生，提高設(shè)備設(shè)施的使用率，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、倉儲設(shè)備等。第三條點檢是指對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的外觀檢查、性能檢查以及維護(hù)保養(yǎng)的工作。第四條點檢工作由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實施，各部門配合完成。第五條點檢工作的目的是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的故障隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行，預(yù)防事故的發(fā)生。第六條點檢工作應(yīng)遵循規(guī)范、全面、及時的原則。第七條點檢工作應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施的特點和使用要求制定點檢方案，并經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過后執(zhí)行。第二章點檢計劃制定和執(zhí)行第八條點檢計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用頻率、使用要求以及維護(hù)保養(yǎng)周期等因素進(jìn)行制定。第九條點檢計劃應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：點檢時間、點檢內(nèi)容、點檢人員、點檢頻率等。第十條設(shè)備管理部門應(yīng)在每月初制定當(dāng)月的點檢計劃，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第十一條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照點檢計劃指派人員執(zhí)行點檢任務(wù)，并確保點檢任務(wù)按時完成。第十二條點檢任務(wù)完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時填寫點檢記錄，并報送設(shè)備管理部門。第十三條設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各部門的點檢記錄進(jìn)行查驗，并將查驗結(jié)果匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第三章點檢內(nèi)容和頻率第十四條點檢內(nèi)容應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的特點和使用要求進(jìn)行制定，可以包括但不限于以下內(nèi)容：（一）外觀檢查：檢查設(shè)備設(shè)施的外觀是否完好，有無損壞、變形、松動等情況。（二）性能檢查：檢查設(shè)備設(shè)施的各項性能指標(biāo)是否正常，如電流、電壓等。（三）保養(yǎng)維護(hù)：對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括潤滑、清洗、緊固等。（四）安全檢查：檢查設(shè)備設(shè)施的安全裝置和警示標(biāo)識是否完好，有無安全隱患。第十五條點檢頻率應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用頻率、使用要求以及維護(hù)保養(yǎng)周期等因素進(jìn)行制定。第十六條大多數(shù)設(shè)備設(shè)施的點檢頻率應(yīng)為每月一次，特殊設(shè)備設(shè)施的點檢頻率可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第十七條對于重要設(shè)備設(shè)施，可以增加點檢頻率，保障設(shè)備設(shè)施的可靠性和穩(wěn)定性。第十八條對于關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，可以采取自動化監(jiān)測手段，實時監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，提高點檢的效率和準(zhǔn)確性。第四章點檢記錄和報告第十九條點檢記錄應(yīng)包含點檢時間、點檢內(nèi)容、點檢人員、點檢結(jié)果等信息，并簽字確認(rèn)。第二十條點檢記錄應(yīng)按照規(guī)定的格式進(jìn)行填寫，內(nèi)容應(yīng)詳實、準(zhǔn)確、完整。第二十一條點檢記錄應(yīng)妥善保存，便于查閱和檢索。第二十二條點檢記錄應(yīng)及時報送設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織查驗并進(jìn)行存檔。第二十三條設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)點檢記錄分析設(shè)備設(shè)施的運行狀況，并及時對存在的問題進(jìn)行處理。第二十四條設(shè)備管理部門應(yīng)定期報告點檢工作的情況，并對問題設(shè)備設(shè)施的處理情況進(jìn)行匯報。第五章點檢考核與獎懲第二十五條公司設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各部門的點檢工作進(jìn)行考核，包括點檢完成率、點檢記錄的準(zhǔn)確性等。第二十六條對于點檢工作優(yōu)秀的部門和個人，應(yīng)給予獎勵和表彰。第二十七條對于點檢工作存在問題的部門和個人，應(yīng)進(jìn)行批評教育，并按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰措施。第二十八條對于嚴(yán)重違反點檢制度的行為，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。第六章附則第二十九條對于本制度未涉及的事項，應(yīng)參照相關(guān)制度和規(guī)范執(zhí)行。第三十條本制度自頒布之日起施行，如有需要修改，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核通過后執(zhí)行。第三十一條本制度解釋權(quán)歸公司設(shè)備管理部門所有。三級點檢管理制度范本（二）第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范點檢管理工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和安全生產(chǎn)，本制度制定。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施的點檢工作。第三條點檢是指通過日常檢查和實地觀察等方式，對生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告上級，防止事故發(fā)生和設(shè)備損壞。第四條點檢的目的是確保設(shè)備設(shè)施正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提前預(yù)防和排除潛在風(fēng)險，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第五條點檢工作由專人負(fù)責(zé)，并按照本制度的要求進(jìn)行實施。第二章點檢的內(nèi)容和要求第六條點檢的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的外觀、工作狀態(tài)、使用環(huán)境等方面的檢查。第七條點檢的要求是按照決策上級要求的頻率進(jìn)行，如有特殊情況需要調(diào)整點檢頻率，需經(jīng)過上級批準(zhǔn)。第八條點檢的頻率分為三級，一級點檢每天進(jìn)行，二級點檢每周進(jìn)行，三級點檢每月進(jìn)行。第九條點檢的具體內(nèi)容和要求由上級根據(jù)設(shè)備設(shè)施的不同情況確定，并告知執(zhí)行人員。第三章點檢工作的流程第十條點檢工作的流程包括計劃制定、執(zhí)行、記錄、報告和整改等環(huán)節(jié)。第十一條計劃制定是指根據(jù)點檢頻率和要求，制定點檢工作的計劃，明確點檢的對象、時間和人員，并由上級審核和批準(zhǔn)。第十二條點檢的執(zhí)行是指按照計劃，由專人進(jìn)行實施，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告上級。第十三條點檢的記錄是指在點檢過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳椋⒓皶r報告上級。第十四條點檢的報告是指點檢人員將點檢記錄上報給上級，上級對點檢情況進(jìn)行審核和處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行反饋。第十五條點檢的整改是指上級根據(jù)點檢的記錄和報告，對問題進(jìn)行分析和處理，并制定相應(yīng)的整改措施和時間表。第四章點檢工作的責(zé)任和權(quán)力第十六條點檢工作由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定點檢計劃，組織點檢的執(zhí)行，記錄和報告點檢情況，以及對問題的處理和整改。第十七條點檢人員應(yīng)按照本制度的要求，認(rèn)真履行點檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向上級報告，確保問題得到及時解決。第十八條點檢人員有權(quán)對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并要求相關(guān)人員提供必要的支持和配合。第十九條點檢人員有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并參與問題的解決和整改。第二十條點檢人員有權(quán)向上級匯報點檢的情況和處理結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。第二十一條上級有權(quán)對點檢的情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并對處理措施進(jìn)行決策和指導(dǎo)。第五章點檢工作的監(jiān)督和考核第二十二條點檢工作的監(jiān)督由上級負(fù)責(zé)，定期對點檢情況進(jìn)行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十三條點檢工作的考核是根據(jù)點檢的記錄和報告，對點檢人員進(jìn)行績效評估和考核，評價其點檢工作的質(zhì)量和效果。第二十四條點檢人員應(yīng)按照要求完成點檢任務(wù)，并保證點檢記錄的準(zhǔn)確和完整。第二十五條點檢人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)水平和技能，做好點