酒店資產(chǎn)管理制度

酒店資產(chǎn)管理制度1.目的和適用范圍本制度的目的是規(guī)范酒店資產(chǎn)管理工作，合理保護和利用酒店的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，以確保酒店的正常運營和發(fā)展。本制度適用于全體酒店員工，包含管理人員和操作人員。2.資產(chǎn)管理的責(zé)任主體2.1酒店董事會和高級管理層是資產(chǎn)管理的最高決策者和監(jiān)管機構(gòu)，負責(zé)訂立和修訂酒店資產(chǎn)管理方針和制度。2.2酒店資產(chǎn)部門是資產(chǎn)管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)資產(chǎn)的登記、評估、監(jiān)控、維護、更新、處理等工作。2.3酒店各部門負責(zé)人是資產(chǎn)管理的具體責(zé)任主體，負責(zé)本部門內(nèi)資產(chǎn)的使用、保管和維護。2.4酒店員工是資產(chǎn)管理的參加者，應(yīng)嚴格遵守本制度規(guī)定的各項要求，樂觀搭配資產(chǎn)管理工作的開展。3.資產(chǎn)管理的基本原則3.1審慎性原則：對資產(chǎn)進行全面評估和合理劃分，依據(jù)資產(chǎn)的特性訂立相應(yīng)管理措施，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。3.2規(guī)范性原則：依法合規(guī)經(jīng)營，遵從相關(guān)政策、法律和標(biāo)準(zhǔn)，確保資產(chǎn)管理工作的合法、規(guī)范和透亮。3.3績效原則：依據(jù)資產(chǎn)使用效益和風(fēng)險評估，優(yōu)化資產(chǎn)配置和運營策略，提高資產(chǎn)利用效率和經(jīng)濟效益。3.4安全性原則：建立健全的安全制度和安全管理體系，保障資產(chǎn)的安全和可靠。4.資產(chǎn)管理流程4.1資產(chǎn)登記4.1.1酒店資產(chǎn)部門負責(zé)對酒店的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行登記，包含資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用部門等信息，并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。4.1.2各部門負責(zé)人要依照實際需要，定期核對本部門的資產(chǎn)清單，并及時向資產(chǎn)部門報告新增、更改、報廢、調(diào)撥等資產(chǎn)情況。4.2資產(chǎn)評估4.2.1酒店資產(chǎn)部門定期對固定資產(chǎn)進行評估，依據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整資產(chǎn)賬面價值，并提出相應(yīng)的處理建議。4.2.2酒店資產(chǎn)部門應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)進行無形資產(chǎn)的評估，確保評估結(jié)果真實準(zhǔn)確，并及時更新資產(chǎn)賬面價值。4.3資產(chǎn)監(jiān)控4.3.1酒店資產(chǎn)部門負責(zé)對資產(chǎn)進行全面監(jiān)控，建立資產(chǎn)臺賬和定期盤點制度，確保資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)的準(zhǔn)確性。4.3.2酒店各部門負責(zé)人要確保本部門的資產(chǎn)安全和完好，并定期向資產(chǎn)部門報告資產(chǎn)的使用情況和損耗情形。4.4資產(chǎn)維護4.4.1酒店各部門負責(zé)人要訂立相應(yīng)的資產(chǎn)維護計劃，定期對資產(chǎn)進行檢查、保養(yǎng)和維護和修理，確保資產(chǎn)的良好狀態(tài)和正常運轉(zhuǎn)。4.4.2酒店資產(chǎn)部門負責(zé)協(xié)調(diào)和管理維護和修理保養(yǎng)工作，確保維護和修理保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。4.5資產(chǎn)更新4.5.1酒店資產(chǎn)部門負責(zé)定期對資產(chǎn)進行更新評估，依據(jù)評估結(jié)果提出相應(yīng)的更新方案，確保資產(chǎn)的更新周期和效益。4.5.2酒店董事會和高級管理層負責(zé)審批和決策資產(chǎn)的更新方案，確保資產(chǎn)更新與酒店的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟本領(lǐng)相適應(yīng)。4.6資產(chǎn)處理4.6.1酒店資產(chǎn)部門負責(zé)對報廢、閑置或無效的資產(chǎn)提出處理建議，包含捐贈、拍賣、報廢或出售等方式。4.6.2酒店董事會和高級管理層負責(zé)審批和決策資產(chǎn)的處理方案，確保處理工作的合法、有效和高效。5.資產(chǎn)管理的監(jiān)督和考核5.1酒店董事會和高級管理層負責(zé)對資產(chǎn)管理工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保資產(chǎn)管理工作的順利開展。5.2酒店資產(chǎn)部門負責(zé)編制資產(chǎn)管理工作報告，定期向酒店董事會和高級管理層匯報資產(chǎn)的使用情況、價值更改和管理效果等信息。5.3酒店董事會和高級管理層通過績效考核、審計和評估等手段，對資產(chǎn)管理工作進行評價，對優(yōu)秀的資產(chǎn)管理團隊和個人予以嘉獎和激勵。6.附則6.1本制度自頒布之日起正式實施，如有需要，酒店董事會和高級管理層可依據(jù)實際情況進行修訂和增補。6.2