BL服飾公司存貨管理優(yōu)化探究

摘要在服裝行業(yè)，由于時(shí)代不斷的在發(fā)展，各式各樣款式浮出，越來(lái)越追求時(shí)尚潮流的步伐，服裝行業(yè)難免受到影響，不少國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)面臨高庫(kù)存難題，存貨積壓過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致過(guò)多占用企業(yè)的流動(dòng)資金和增加存貨儲(chǔ)存成本等，因此加強(qiáng)高庫(kù)存的服飾企業(yè)的存貨管理尤為重要。本論文以BL服飾公司為案例，對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)公司存貨管理中存采購(gòu)方式不合理、存貨核算方法不科學(xué)、存貨周轉(zhuǎn)較慢、存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂等問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，分別提出優(yōu)化采購(gòu)模式、優(yōu)化存貨核算方式、加速存貨周轉(zhuǎn)速度、按存貨的類別加強(qiáng)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理等優(yōu)化策略，旨在保證生產(chǎn)和銷售需要的同時(shí)，提高BL服飾公司存貨的管理水平，盡可能降低資金占用水平。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；BL服飾公司

ABSTRACTIntheclothingindustry,duetothecontinuousdevelopmentofTheTimes,avarietyofstylesemerge,moreandmorepursuitofthepaceoffashiontrends,theclothingindustryisinevitablyaffected,manydomesticclothingenterprisesarefacedwiththeproblemofhighinventory,excessiveinventorywillleadtoexcessiveoccupationoftheenterprise'sworkingcapitalandincreaseinventorystoragecosts,soitisparticularlyimportanttostrengthentheinventorymanagementofclothingenterpriseswithhighinventory.ThispapertakesBLClothingCompanyasanexampletoanalyzethestatusquoofitsinventorymanagement,andfindssomeproblemsinthecompany'sinventorymanagement,suchasunreasonablestorageandpurchasemethods,unscientificinventoryaccountingmethods,slowinventoryturnover,andchaoticinventorystoragemanagement.Inviewoftheexistingproblems,Itputsforwardoptimizationstrategiessuchasoptimizingpurchasingmode,optimizinginventoryaccountingmethod,acceleratinginventoryturnoverspeed,strengtheninginventorywarehousingmanagementaccordingtoinventorycategories,etc.,aimingatimprovingtheinventorymanagementlevelofBLclothingcompanyandreducingthecapitaloccupationlevelasfaraspossiblewhileensuringproductionandsalesneeds.Keywords:Inventory;Inventorymanagement;BLApparelcompany

目錄第1章緒論 第3章BL服飾公司存貨管理狀況3.1BL服飾公司基本概況BL服裝公司于1996年在浙江省溫州市創(chuàng)立，公司關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售BL知名品牌休閑娛樂(lè)系列產(chǎn)品服裝，目標(biāo)客戶群體為16-30歲活力四射、追求流行時(shí)尚青年群體，主要包含大學(xué)生群體和城市年青人。公司自創(chuàng)立至今，產(chǎn)品以時(shí)尚潮流款式，親民的價(jià)格備受消費(fèi)者的喜愛(ài)，公司銷售業(yè)績(jī)持續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，造就了行業(yè)的奇跡，其數(shù)百家加盟店覆蓋全國(guó)，逐步向休閑服裝行業(yè)的領(lǐng)頭邁入。BL公司自創(chuàng)立前期便采用“虛擬經(jīng)營(yíng)”的方式，將要生產(chǎn)、貨物運(yùn)輸階段之外包的方式與其他公司建立合作關(guān)系，保存別的階段，此方式的優(yōu)點(diǎn)在有利于公司集中注意力搞BL的品牌文化建設(shè)，緊緊抓住時(shí)裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃等重要環(huán)節(jié)，還可以減輕BL公司的經(jīng)濟(jì)壓力、人力資源工作壓力。在這樣的情況下，BL依然在全部庫(kù)存商品供應(yīng)鏈管理中保存核心位置，把握很多信息和數(shù)據(jù)，比如:怎么選擇供應(yīng)商，選哪個(gè)供應(yīng)商，和每一個(gè)供應(yīng)商下是多少訂單信息，如何安排生產(chǎn)、如何安排運(yùn)送，BL都可以自己核心管理決策。在銷售層面，BL選用直銷店和創(chuàng)業(yè)者兩種形式銷售，借助這種與眾不同的運(yùn)營(yíng)模式，公司在建立以后的腦袋個(gè)十年(1996年—2006年）蓬勃發(fā)展，逐步成為行業(yè)內(nèi)的代表，它在業(yè)內(nèi)的知名度也逐漸升高。3.2BL服飾公司存貨特點(diǎn)3.2.1生命周期短，過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大BL企業(yè)庫(kù)存商品的比重比較大庫(kù)存產(chǎn)品即服飾制成品，其次原料即是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種布料。服飾產(chǎn)品原本就受到時(shí)節(jié)、氣侯等多種因素，加上當(dāng)今社會(huì)‘快時(shí)尚品牌’核心理念對(duì)服飾行業(yè)深層次危害，促使潮流趨勢(shì)的改變速率日益加速，甚至日新月異，這也使得服飾產(chǎn)品的銷售時(shí)長(zhǎng)大幅度減少。據(jù)相關(guān)調(diào)查分析表明，一個(gè)新產(chǎn)品平均銷售期為2個(gè)月上下，有一些產(chǎn)品乃至較短，一旦沒(méi)把握好一點(diǎn)的機(jī)會(huì)銷售出來(lái)，產(chǎn)品其價(jià)值將急劇下降。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)時(shí)尚元素的改變，公司需要不斷破舊立新以滿足市場(chǎng)需求，這就要求其必須要在服飾的面料、色調(diào)、款式設(shè)計(jì)等多個(gè)方面做出相應(yīng)的更改或自主創(chuàng)新才可以吸引客戶，因而這就造成很有可能以前剛采購(gòu)入庫(kù)的布料或以前竣工進(jìn)庫(kù)的產(chǎn)品己經(jīng)落伍了，對(duì)于公司而言，其庫(kù)存商品的生命周期短，過(guò)時(shí)了風(fēng)險(xiǎn)性特別大。3.2.2同質(zhì)化嚴(yán)重，貶值速度快服裝產(chǎn)品的價(jià)值主要是兩大部分組成的，首先是時(shí)尚價(jià)值，主要受制于服裝是否掌握住了當(dāng)前的時(shí)尚元素，是否能跟緊時(shí)尚的腳步，不被其落下，這一部分主要會(huì)受到環(huán)境所帶來(lái)的影響；另一部分是好用價(jià)值，也就是產(chǎn)品確確實(shí)實(shí)為客戶帶來(lái)了實(shí)際的感受，就像不一樣的東西就不同的效果能讓客戶得到滿意，防寒保暖、舒服等等，這一般都取決于產(chǎn)品自身，更傾向受公司內(nèi)部影響大。就拿BL公司來(lái)講，在眾多的產(chǎn)品中，發(fā)揮最大價(jià)值的就是時(shí)尚價(jià)值，這部分所占的比例是非常高的，時(shí)尚價(jià)值主要受制于流行服裝以及時(shí)尚性的確定，和好用價(jià)值進(jìn)行比較的話，時(shí)尚價(jià)值會(huì)有更多無(wú)法控制的要素，其嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的生命周期，對(duì)于普通的服裝公司來(lái)說(shuō)，并沒(méi)專利權(quán)可談，因?yàn)闆](méi)有辦法得到更好的保證，公司發(fā)不出的新產(chǎn)品非常容易遭到別人的模仿，如果這種情況出現(xiàn)的嚴(yán)重，大量被模仿、剽竊，很容易導(dǎo)致該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局上產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，其時(shí)尚價(jià)值會(huì)隨之減少，對(duì)于這類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可能大大下降，為了保證其銷量，企業(yè)只有廉價(jià)出售，造成了庫(kù)存商品的價(jià)值快速掉價(jià)。3.3BL服飾公司存貨管理狀況3.3.1訂貨方面BL公司主要的運(yùn)營(yíng)方式采用的是輕資產(chǎn)模式來(lái)進(jìn)行的，把生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)給外包出去，但在生產(chǎn)中需要用到的一些材料，像衣服面料、衣服輔助面料、以及制作好的衣服都要進(jìn)行采購(gòu)的。因?yàn)橐路推渌a(chǎn)品不同，是非標(biāo)類別的產(chǎn)品，主要依靠采購(gòu)部門是非常困難的，需要和其他的部門進(jìn)行有效溝通，了解部門提供的信息，各個(gè)部門之間相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。[2]詳細(xì)的采購(gòu)步驟請(qǐng)看下圖3.1所示，首先是由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)研究中心設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，并做好樣本，把做好的樣本提交給生產(chǎn)計(jì)劃部，該部門再上交給生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃提交的信息在按照要求進(jìn)行采購(gòu)，選擇有關(guān)的材料。圖3.1采購(gòu)流程3.3.2存貨賬面狀況為了讓產(chǎn)品進(jìn)行更快的運(yùn)行，BL公司長(zhǎng)久以往使用的都是CTM或CFOB模式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的，可以直接和廠家進(jìn)行對(duì)接，省去了中間的許多流程，根據(jù)企業(yè)的年度報(bào)告了解到，在最近四年的時(shí)間內(nèi)，BL公司采用的這種方法產(chǎn)生了直接的影響，生產(chǎn)的原材料在企業(yè)存貨中所占比的比例很小，到2020年，已經(jīng)下降到不到5%，具體可以看下表3.1，大多數(shù)的存貨都是產(chǎn)成品導(dǎo)致的。表3.1案例企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)表（單位：元）2017201820192020原材料2936337416601279105669019737198產(chǎn)成品1403341586185553757819729883592659995267低值易耗品2957204262727820196031814883存貨合計(jì)1435635204187476658925039783031984745161根據(jù)上表3.1，一目了然，從存貨周轉(zhuǎn)率的角度對(duì)BL和森馬與ZARA進(jìn)行比較的話，差距是顯而易見(jiàn)的,BL公司的存貨周轉(zhuǎn)能力大大下降，和同類產(chǎn)品企業(yè)有著較大懸殊，更不用和國(guó)際知名的企業(yè)相提并論了，BL企業(yè)不僅在存貨流動(dòng)性方面差，在存貨變現(xiàn)能力方面也是處在較低的水平。表3.2案例企業(yè)與森馬，ZARA存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比2017201820192020公司名稱BL森馬ZARABL森馬ZARABL森馬ZARABL森馬ZARA存貨周轉(zhuǎn)率1.522.675.281.483.225.871.353.516.17根據(jù)上表3.1和3.2可以看到我，BL服飾的存貨金額占總資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的比重一直都處在較高水平,自從2013年的時(shí)候,BL企業(yè)就察覺(jué)到自身在存貨管理方面出現(xiàn)較嚴(yán)重的問(wèn)題，于是在2014年就開(kāi)始解決這一問(wèn)題，將商品的價(jià)格下調(diào)并進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)，除此之外還加大給經(jīng)銷商的價(jià)格補(bǔ)貼等一系列舉措通過(guò)這些方式將庫(kù)存清理，之后存貨金額有明顯改變，大大降低，但沒(méi)持續(xù)多久，到了2017年再一次出現(xiàn)存貨量劇增的情況。在之后的幾年時(shí)間中，年度報(bào)告指出，公司要繼續(xù)開(kāi)展去庫(kù)存工作，并取得了成效，存貨總量降低，但從整體上來(lái)看還是超過(guò)了企業(yè)總資產(chǎn)的三分之一，企業(yè)在2018年剛上市占比僅6%，再也沒(méi)有達(dá)到在2008年剛上市時(shí)的理想水平。表3.3案例企業(yè)存貨金額占總資產(chǎn)的比重年度20132014201520162017201820192020占比%19.5620.5426.9629.738.7732.5832.1833.02表3.4案例企業(yè)存貨金額占流動(dòng)資產(chǎn)的比重年度20132014201520162017201820192020占比%37.9745.6154.1844.5639.247.3350.0963.13當(dāng)前，BL服飾公司在產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)問(wèn)題上，和其他服飾類企業(yè)的方法都是一樣的，都是把銷售當(dāng)做核心，以訂貨會(huì)這種形式為主要手段，大多數(shù)一年都會(huì)舉辦兩次訂貨會(huì)，主要目的是給加盟商提供訂貨和組貨。在會(huì)上，品牌的核心企業(yè)會(huì)為加盟商提供當(dāng)前季節(jié)將要上新的服裝樣式，不同地方的加盟商要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)以及不同的需求確定好產(chǎn)品的數(shù)量和樣式,這些問(wèn)題確定好才能進(jìn)入正式的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是比較傳統(tǒng)的(t，S）定期訂貨方式，一般來(lái)講訂貨的時(shí)間t都在半年，S代表的就是最大存貨量，其中S=原有商品存貨總量+新產(chǎn)品預(yù)訂總量。每到了半年的期限就要對(duì)產(chǎn)品存貨總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把數(shù)據(jù)上報(bào)給BL公司之后，根據(jù)原有產(chǎn)品的存貨量要對(duì)下一季度的銷售方法進(jìn)行調(diào)整。在這樣的方法下，加盟商就可以充分考慮到產(chǎn)品的類別、需求總量、銷售時(shí)間等一系列的指標(biāo)，也對(duì)消費(fèi)人群的不同需求及地域的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，從而知道市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品需求會(huì)造成什么影響，對(duì)于預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性更高。從企業(yè)的年度報(bào)告中可以了解到，當(dāng)前BL公司對(duì)企業(yè)存貨管理這一問(wèn)題的評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于片面，當(dāng)前的業(yè)績(jī)考核體系僅著重于銷售方面而制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他方面并沒(méi)有體現(xiàn)，像營(yíng)業(yè)收入、銷售增長(zhǎng)率等經(jīng)常用到的指標(biāo)，以存貨管理方面設(shè)計(jì)的指標(biāo),自從2008年上市后的各年年度報(bào)告中指出的存貨周轉(zhuǎn)率、存貨金額、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備之外，就一直沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于存貨管理是一直缺少多方面評(píng)價(jià)的狀態(tài)。直到2020年，在企業(yè)的年度報(bào)告中才有利存貨類型的分析，并且首次提出通過(guò)“結(jié)合供應(yīng)商的采購(gòu)生產(chǎn)效率和經(jīng)銷商的銷售效率對(duì)存貨情況的影響綜合分析結(jié)果,核算存貨賬面價(jià)值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提情況”。3.3.3存貨倉(cāng)儲(chǔ)方面下圖主要所展現(xiàn)的是BL公司當(dāng)前存貨管理的組織構(gòu)架圖:商品企劃部:該部門的主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)新出的產(chǎn)品在發(fā)布前做好一系列的規(guī)劃，開(kāi)展服裝商品的企劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)研究中心:該部門主要負(fù)責(zé)觀察市場(chǎng)潮流的發(fā)展方向，深入了解市場(chǎng)以及客戶需要的東西，管理公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，主要設(shè)計(jì)公司的新產(chǎn)品。生產(chǎn)計(jì)劃拓展部:該部門主要負(fù)責(zé)制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，找到到新的生產(chǎn)商，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的調(diào)整分配。面料與輔料采購(gòu)部:該部門主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)服裝生產(chǎn)中所要用到的面料、輔料，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制好成本，整個(gè)過(guò)程是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的并對(duì)面料調(diào)整和生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整控制。運(yùn)輸與配送部:該部門主要負(fù)責(zé)自有的運(yùn)輸系統(tǒng)和物流的運(yùn)輸情況并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，主要提供運(yùn)輸方面的服務(wù)。分銷商:各個(gè)地區(qū)的銷售代理，對(duì)有關(guān)地區(qū)的實(shí)體店和加盟店進(jìn)行相應(yīng)的管理。整體來(lái)講，BL公司的存貨是從商品企劃部開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多重的步驟環(huán)節(jié)走向一線門店，對(duì)于擁有較多的組織構(gòu)架來(lái)講，信息收取較慢，由于不能及時(shí)收到有效信息，就嚴(yán)重延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈，除此之外，主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用的是外包方式，并沒(méi)有太多是自己真正加入到其中完成的，因此對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面把控不到位。圖3.2存貨管理組織結(jié)構(gòu)圖第4章BL服飾公司存貨管理存在的問(wèn)題分析4.1采購(gòu)方面存在的問(wèn)題BL公司信息的傳遞主要是以訂單為基礎(chǔ)，代銷商和直營(yíng)店依據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析下訂單，采購(gòu)部門將訂單量做為根據(jù)，融合庫(kù)存商品問(wèn)題進(jìn)行采購(gòu)分配，但庫(kù)存管理單位每月向采購(gòu)部門匯報(bào)一次庫(kù)存商品狀況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享，采購(gòu)單位分配采購(gòu)時(shí)用了毫無(wú)意義的庫(kù)存數(shù)據(jù)，造成了采購(gòu)比較嚴(yán)重背離了實(shí)際需要，再度增強(qiáng)了庫(kù)存量。因?yàn)锽L公司自己沒(méi)生產(chǎn)線，每一個(gè)生產(chǎn)階段通常采用業(yè)務(wù)外包的方式授權(quán)委托別的生產(chǎn)商生產(chǎn)，但這種業(yè)務(wù)外包的方式促使BL公司針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)操控水平極低，只可做一些原料的挑選、供貨周期等必須的規(guī)定，基本上不可以干預(yù)生產(chǎn)的具體流程，加上一部分生產(chǎn)商整體實(shí)力極強(qiáng)，在行業(yè)中影響力比較高，這也使得BL公司話語(yǔ)權(quán)變低，這在一定程度上可以延長(zhǎng)BL公司的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)。公司控制不了生產(chǎn)進(jìn)展，把握訂單的實(shí)施情況，在生產(chǎn)結(jié)束后的運(yùn)送階段之中一樣不能及時(shí)跟蹤運(yùn)送狀況，供應(yīng)鏈管理上數(shù)據(jù)的溝通不到位，下游的直營(yíng)店和代銷商為了防止斷貨而損害經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，會(huì)刻意地多下訂單，BL公司為了能避免產(chǎn)生斷貨損害，通常會(huì)在訂單的前提下再好生產(chǎn)一些，這類從下向上的補(bǔ)貨生產(chǎn)方式，將生產(chǎn)規(guī)劃的主導(dǎo)權(quán)授予下邊的直營(yíng)店和創(chuàng)業(yè)者，一旦她們?yōu)榱双@取折扣優(yōu)惠而盲目的提升訂單總數(shù)時(shí)，牛鞭效應(yīng)會(huì)慢慢變大，庫(kù)存商品難題會(huì)很不容樂(lè)觀。BL公司的服務(wù)商在供貨原料時(shí)效性率較低，因?yàn)殡p方的合作關(guān)聯(lián)不是很密切，出自于分別利潤(rùn)最大化考慮到，經(jīng)銷商并沒(méi)貯備充足的原料，一部分地方特色的或現(xiàn)階段最流行的原材料供應(yīng)商并沒(méi)有庫(kù)存量，應(yīng)該根據(jù)訂單立即生產(chǎn)，一般采用做法就是收到BL公司的訂單之后再進(jìn)行生產(chǎn)，這也使得BL公司為了確保產(chǎn)品可以按期發(fā)售，充裕的時(shí)間去完成生產(chǎn)步驟，因而，新品發(fā)布會(huì)提早大半年便會(huì)召開(kāi)，生產(chǎn)量依據(jù)那時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和直營(yíng)店的訂購(gòu)量來(lái)決定，因?yàn)橛嗁?gòu)時(shí)間距離產(chǎn)品上市時(shí)間太長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者和直營(yíng)店無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷售狀況，等各類設(shè)定的產(chǎn)品按照正常的操作流程資金投入生產(chǎn)時(shí)，銷售市場(chǎng)風(fēng)頻一旦產(chǎn)生變化，BL公司已經(jīng)來(lái)不及解決。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，漫長(zhǎng)提前期和生產(chǎn)期造成了BL公司的產(chǎn)品庫(kù)存積壓。4.2存貨核算方面存在的問(wèn)題BL公司財(cái)務(wù)部對(duì)其存貨核算時(shí)僅依據(jù)型號(hào)規(guī)格、類型編寫(xiě)明細(xì)表，并不符合實(shí)際碼數(shù)、色調(diào)等進(jìn)一步編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表，明細(xì)表是不可以為高管和其他單位進(jìn)行支持的，對(duì)存貨的分析和管理決策是不方便的，因此出現(xiàn)企業(yè)在存貨方面出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，財(cái)務(wù)部的工作效率不高，公司的財(cái)務(wù)核算工作立即導(dǎo)致了公司賬目中存在大量滯銷品存貨并沒(méi)有妥善處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核出現(xiàn)非常大的疏忽，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查的工作，因此出現(xiàn)存貨成本極具上升的問(wèn)題。在核算方式選擇的問(wèn)題上，BL企業(yè)對(duì)存貨開(kāi)展核算時(shí)一直采用實(shí)際成本法，在進(jìn)庫(kù)時(shí)是使用實(shí)際采購(gòu)金額核算進(jìn)賬的，出入庫(kù)時(shí)采用月末一次加權(quán)平均法核算進(jìn)賬。比較之下，盡管采用實(shí)際成本法開(kāi)展核算可以導(dǎo)致成本費(fèi)比較精確、客觀性。但對(duì)于BL公司而言，每月各種各樣原料、庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)經(jīng)常，且在各個(gè)時(shí)間段選購(gòu)的存貨價(jià)錢很有可能均存在一定程度的差別，導(dǎo)致核算量極大，出入庫(kù)的存貨核算都集中在月末解決，不益于存貨成本實(shí)時(shí)管理，具有一定的滯后效應(yīng)，導(dǎo)致了一部分存貨在操作時(shí)不正確可能成本費(fèi)，導(dǎo)致確立的市場(chǎng)價(jià)格不合理，市場(chǎng)價(jià)格太高，導(dǎo)致存貨沒(méi)在第一時(shí)間處理，錯(cuò)過(guò)比較好的銷售時(shí)機(jī)，市場(chǎng)價(jià)格太低，嚴(yán)重影響利潤(rùn)總額。與此同時(shí)，采用實(shí)際成本法時(shí)沒(méi)有規(guī)劃價(jià)錢做參考，不益于績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展，相比之下，計(jì)劃成本法有預(yù)算金額有益于績(jī)效考評(píng)和開(kāi)支控制。4.3存貨周轉(zhuǎn)率慢為了更好的對(duì)BL公司的存貨周轉(zhuǎn)率開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，文中選用了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、創(chuàng)立期限、公司精準(zhǔn)定位、主營(yíng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式等更為相近的SM公司做為榜樣。圖4.1SM公司&BL公司歷年存貨周轉(zhuǎn)率如下圖4.1所顯示，根據(jù)倆家公司往年的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，不難看出存貨周轉(zhuǎn)率均展現(xiàn)下降的態(tài)勢(shì)，SM公司的存貨周轉(zhuǎn)率從最早5.56降到現(xiàn)今3.38，針對(duì)同期BL公司來(lái)講，在原本就小于SM公司的前提下，下降力度則較大，能夠得知，從2015年存貨難題暴發(fā)以后，BL公司的存貨周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)較大的下降，直至2017年BL公司實(shí)施減少庫(kù)存政策之后，存貨周轉(zhuǎn)率比之前稍微強(qiáng)了一點(diǎn)，在之后這個(gè)指標(biāo)就比較穩(wěn)定了，一直是在2上下浮動(dòng)，由于存貨問(wèn)題比較嚴(yán)重，在2021年的時(shí)候存貨周轉(zhuǎn)率第一次下降到了2，當(dāng)前只有1.55，離正常標(biāo)準(zhǔn)差很多，只達(dá)到SM公司40%的水準(zhǔn)。圖4.2SM公司&BL公司歷年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)情況隨后，由圖4.2能夠得知，相對(duì)應(yīng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則升高地特別快，從2013年的80.17上升到了現(xiàn)階段的最高處232.98，升高了近4倍。而SM公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)盡管也有所上升，可增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于BL公司，現(xiàn)階段的水準(zhǔn)依然保持在BL公司2014年的水準(zhǔn)，存貨周轉(zhuǎn)層面一直表現(xiàn)的比較穩(wěn)定，由此可見(jiàn)二者的差距，SM公司早已將BL公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了后邊?？傮w來(lái)說(shuō)，公司上市前期，為追求高速增長(zhǎng)，全力生產(chǎn)制造產(chǎn)品走向市場(chǎng)而求占有市場(chǎng)占有率，完成規(guī)模增長(zhǎng)，因此，也向創(chuàng)業(yè)者建立了訂購(gòu)量的強(qiáng)制提高指標(biāo)值，在這樣的強(qiáng)制前提下，公司的訂單數(shù)量猛增，公司開(kāi)朗地很多力生產(chǎn)制造產(chǎn)品去滿足這種猛增的訂單數(shù)量，接著這種產(chǎn)品的市場(chǎng)反響并不如預(yù)期這么好，加上服裝批發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加，促使產(chǎn)品很多庫(kù)存積壓。除此之外，公司開(kāi)始走多企業(yè)品牌戰(zhàn)略，急切地推出好幾個(gè)品牌，但是因?yàn)楣静砰_(kāi)始站起腳后跟，就盲目的推出多品牌，不但不益于BL主品牌的建立，也造成了新品牌精準(zhǔn)定位、宣傳力度不夠，不為人知，新開(kāi)設(shè)的門店無(wú)人過(guò)問(wèn)，市場(chǎng)銷售不盡如人意，促使存貨積壓更為嚴(yán)重。4.4存貨品種繁多倉(cāng)儲(chǔ)混亂服飾公司在為了方便切合市場(chǎng)的需求，在發(fā)展過(guò)程中，類目構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，公司依照類型、顏色、碼數(shù)、材料、系列等推行各個(gè)方面的管理，每一個(gè)等方面的會(huì)產(chǎn)生眾多信息檔案資料，這不僅加強(qiáng)了存貨的管理難度系數(shù)。BL公司中庫(kù)存積壓的存貨大多為原材料和庫(kù)存產(chǎn)品，針對(duì)原材料公司的庫(kù)房管理員一般主要根據(jù)材料類別來(lái)進(jìn)行篩選，針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品基本上也按服裝類型、時(shí)節(jié)、胎兒性別、型號(hào)規(guī)格、碼數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單歸類，隨后分開(kāi)儲(chǔ)放，推行統(tǒng)一管理，并沒(méi)有對(duì)存貨推行歸類管理與關(guān)鍵點(diǎn)管理，縱覽公司日益很嚴(yán)重的存貨庫(kù)存積壓難題，暴露出存貨分類局限，比如:有一些原材料本來(lái)數(shù)量較多，為什么占用資金非常多，部分產(chǎn)品經(jīng)常進(jìn)出庫(kù)，儲(chǔ)存成本持續(xù)上升等類似這樣的難題?，F(xiàn)階段管理人員的全部時(shí)間精力平分為所有存貨，實(shí)際上，企業(yè)中像輔材這種使用價(jià)值比較小且種類繁多的存貨，可能耗費(fèi)工作員大量時(shí)間，對(duì)這種輔材的管理根本無(wú)法給公司產(chǎn)生多大經(jīng)濟(jì)效益，這種管理在一定程度上遮蓋BL公司存貨構(gòu)造不合理難題，例如:針對(duì)經(jīng)典款式，進(jìn)庫(kù)太頻繁，這體現(xiàn)出制造的大批量很有可能太小，因?yàn)樯a(chǎn)批量小造成制造的成本過(guò)高；經(jīng)常購(gòu)置一些常見(jiàn)的原材料，因?yàn)閮r(jià)格調(diào)整，每一次采購(gòu)價(jià)格都不一樣，這加強(qiáng)了存貨計(jì)算工作量；針對(duì)新型面料一次性的購(gòu)置過(guò)多，流行性感冒或是最新款服裝生產(chǎn)制造過(guò)多，導(dǎo)致公司風(fēng)險(xiǎn)太大等存貨構(gòu)造不科學(xué)狀況造成了各個(gè)方面的難題，但管理工作人員并沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)階段BL公司的庫(kù)存量管理系統(tǒng)軟件信息處理速度比較低，僅展示了原材料、存貨或庫(kù)存產(chǎn)品、低值易耗等存貨的進(jìn)出庫(kù)，并沒(méi)有很好地充分發(fā)揮上中下游各連接點(diǎn)信息溝通功效。有時(shí)候服飾進(jìn)庫(kù)量較大，工作員需在系統(tǒng)中立即上傳有關(guān)信息，包含商品編號(hào)、顏色（色系)、碼數(shù)、總數(shù)、儲(chǔ)放地址及其經(jīng)銷商名稱等，因?yàn)槿蝿?wù)量比較大，人手不足，欠缺復(fù)核程序，造成信息錯(cuò)錄，例如數(shù)量及具體碼數(shù)、顏色不一樣，這直接影響了公司銷售業(yè)務(wù)、購(gòu)置、生產(chǎn)規(guī)劃拓展部相關(guān)工作的開(kāi)展。第5章BL服飾公司存貨管理優(yōu)化策略5.1訂貨優(yōu)化策略現(xiàn)階段BL公司存貨管理沉積比較嚴(yán)重，訂貨思路不清晰，并沒(méi)有科學(xué)合理的訂貨采購(gòu)方案。BL公司應(yīng)根據(jù)公司的庫(kù)存情況和優(yōu)勢(shì)制定出完備的訂貨采購(gòu)方案。可分為三層來(lái)分析。那樣的種類是依據(jù)公司需要物資特性來(lái)挑選存貨管理方法。和公司合作關(guān)系的供應(yīng)商是非常多的,依據(jù)每一個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)品質(zhì),貨源供應(yīng)商及其費(fèi)用問(wèn)題展開(kāi)分析。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升訂貨采購(gòu)全過(guò)程，降低該公司訂貨采購(gòu)過(guò)程的缺點(diǎn)，我們將要訂購(gòu)采購(gòu)預(yù)警信息做為根據(jù)，依據(jù)公司內(nèi)部構(gòu)造特點(diǎn)以及存在的不足量身訂做提升存貨管理的思路。5.2優(yōu)化存貨核算BL公司的現(xiàn)階段的存貨計(jì)算工作中主要是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行，為加強(qiáng)針對(duì)存貨的計(jì)算，必須銷售單位、采購(gòu)單位、倉(cāng)庫(kù)相互配合，互相配合存貨的計(jì)算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部還可以在存貨計(jì)算、采購(gòu)資金清算、存貨內(nèi)部稽核、存貨月度數(shù)據(jù)分析報(bào)告等多個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管，盡快發(fā)覺(jué)存貨難題，及時(shí)處理，降低積壓貨，減少采購(gòu)成本費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)存貨的計(jì)算，BL公司的財(cái)務(wù)部門在對(duì)存貨計(jì)算的時(shí)候應(yīng)該和倉(cāng)儲(chǔ)管理單位一起進(jìn)行，賬實(shí)核查，依據(jù)商品編號(hào)、色調(diào)、碼數(shù)進(jìn)一步編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表，這樣可以更好的推進(jìn)下一步，更好的進(jìn)行分析和管理。針根據(jù)存貨的最開(kāi)始計(jì)量依然提議依照計(jì)劃成本計(jì)量檢定，依照獲得存貨的計(jì)劃成本計(jì)量檢定。存貨的發(fā)出可以選擇平均成本法，這種方法目前比較適合當(dāng)前的情況，因?yàn)樵?、服裝存貨隨著不斷變化存貨使用價(jià)值會(huì)逐漸的下降，先進(jìn)庫(kù)的存貨成本費(fèi)是稍微高一點(diǎn)的，選用平均成本法是比較簡(jiǎn)單的，符合實(shí)物產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，針對(duì)成本結(jié)轉(zhuǎn)成本比較立即，有益于公司對(duì)成本控制與計(jì)量檢定。因?yàn)锽L公司財(cái)務(wù)部效率低下，導(dǎo)致公司賬務(wù)上存在大量的滯銷品存貨，出現(xiàn)問(wèn)題后卻沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行解決，根據(jù)這種情況，根據(jù)月度數(shù)據(jù)分析報(bào)告規(guī)章制度可以有所緩解。每月倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)都要對(duì)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析梳理，之后進(jìn)行月度數(shù)據(jù)分析報(bào)告。主要由財(cái)務(wù)部來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題，采購(gòu)部門和銷售單位都要積極參加，一起來(lái)進(jìn)行商量找到解決辦法，根據(jù)庫(kù)存當(dāng)前的情況，對(duì)下一步的工作做好安排，實(shí)時(shí)對(duì)之前庫(kù)存積壓但還在持續(xù)采購(gòu)原材料的情況進(jìn)行觀察，由采購(gòu)部給予采購(gòu)的根本原因，并交給別的部門審核，來(lái)確認(rèn)采購(gòu)個(gè)人行為是否可行，進(jìn)而提升采購(gòu)監(jiān)管。銷售單位根據(jù)庫(kù)存積壓的服裝要擬出詳細(xì)的分析報(bào)告，并和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)研究所、生產(chǎn)方案拓展部主動(dòng)溝通，一起來(lái)找到解決辦法，財(cái)務(wù)部要做好檢查的工作，不能疏忽大意，根據(jù)找到的解決辦法對(duì)下一步的工作做好協(xié)調(diào)并且立即通知有關(guān)的部門發(fā)布通告，避免耽誤時(shí)間應(yīng)及時(shí)解決好問(wèn)題。5.3加速存貨周轉(zhuǎn)速度BL公司當(dāng)前應(yīng)該將銷售方法進(jìn)一步拓展，把銷售量提高上去，積極主動(dòng)的適應(yīng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)使用前沿技術(shù)按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行，對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該靈活的使用，不能一成不變，將線下門店發(fā)展起來(lái)，展開(kāi)新發(fā)展模式。結(jié)合線上，把線上和線下二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尋找老字號(hào)品牌，把老字號(hào)和新零售有機(jī)結(jié)合，找到新的發(fā)展模式。運(yùn)用入股APP公司的線上營(yíng)銷、APP運(yùn)營(yíng)的核心優(yōu)點(diǎn)，最先協(xié)助公司加速APP業(yè)務(wù)基本建設(shè)和優(yōu)化，構(gòu)建融合商品線上銷售服務(wù)平臺(tái);二是開(kāi)設(shè)旗下品牌，開(kāi)發(fā)大量適宜網(wǎng)上銷售。對(duì)于銷售市場(chǎng)的實(shí)際情況制訂合理的價(jià)格，推動(dòng)銷售。BL公司應(yīng)當(dāng)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理存貨管理模式，不斷地加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)者間關(guān)聯(lián)，根據(jù)上中下游零售商，外部的不同的角度搜集數(shù)據(jù)傳輸，更準(zhǔn)確掌握顧客需求，對(duì)于銷售市場(chǎng)的實(shí)際情況制訂合理的價(jià)格，推動(dòng)銷售，能使BL公司存貨銷售預(yù)測(cè)分析更為與市場(chǎng)的需求相一致，BL公司公司供應(yīng)鏈管理層面，公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化提升有關(guān)工作流程，及其存貨管理方法供應(yīng)鏈管理規(guī)章制度，加速翻單速率，提高公司供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)能力。次之，BL公司根據(jù)健全業(yè)務(wù)流程部門架構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量管理操縱，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品管理能力。制定合理的存貨管理方案建立完善的存貨管理制度時(shí)開(kāi)展合理存貨管理方法的基礎(chǔ)和前提條件。再度，應(yīng)當(dāng)確保存貨管理和市場(chǎng)有效的融合，依據(jù)銷售情況確定BL公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保存貨管理和市場(chǎng)狀況可以密切的結(jié)合在一起。5.4加強(qiáng)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于庫(kù)存商品，BL公司將生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用外包的方式，都是交付給別人加工生產(chǎn)，不進(jìn)行外購(gòu)，把加工好的成品衣服按照ABC分類法進(jìn)行分類是沒(méi)有什么意義的，但要變得有意義可以在生產(chǎn)的時(shí)候就借鑒ABC分類法的中心思想進(jìn)行，這樣對(duì)于公司的生產(chǎn)可以有更明確的指向性。眾所周知，在當(dāng)前社會(huì)，服裝更加吸引的點(diǎn)是要符合流行趨勢(shì)及時(shí)尚，二者是核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)時(shí)尚的程度可以分為三種基礎(chǔ)性，流行性和潮流性服裝。第一種，基礎(chǔ)性服裝，就是日?？?，經(jīng)典款，比較大眾，一般不會(huì)出現(xiàn)過(guò)時(shí)，即使有幾率也是很小的。大多人都會(huì)比較認(rèn)可的，價(jià)格也很合理，需求面大。對(duì)于這類的服裝類型公司可以參照以往的銷售額度，再根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)預(yù)測(cè)需求量，從而決定生產(chǎn)數(shù)量多少。庫(kù)存按照一般控制處理就可以。這類產(chǎn)品市面上比較廣泛，大家對(duì)價(jià)格也會(huì)進(jìn)行更多的參考，會(huì)選擇更實(shí)惠的，因此，價(jià)格就起到了決定性的作用，因此在生產(chǎn)過(guò)程中更加關(guān)注成本問(wèn)題，其他方面可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘?。次之，流行性感冒服裝，這種服裝一般是效仿時(shí)尚潮流，跟隨時(shí)尚潮流，一般公司的具體做法是關(guān)心走在時(shí)尚最前沿或引領(lǐng)時(shí)尚大品牌商品，在自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中效仿她們的一些東西，將現(xiàn)階段的關(guān)鍵時(shí)尚元素能夠更好地融進(jìn)設(shè)計(jì)里，緊隨潮流趨勢(shì)，同時(shí)也反映本身的特點(diǎn)。對(duì)于這次商品，樣式、色調(diào)、設(shè)計(jì)方案的改變比較大，具有一定的差異，存有過(guò)時(shí)了風(fēng)險(xiǎn)性，價(jià)錢在于供需情況，假如產(chǎn)品上市的階段恰逢該潮流前期很有可能能賣高價(jià)位，獲得很多的收益，那如果在后期很有可能迫不得已采用廉價(jià)打折優(yōu)惠，進(jìn)而導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)。生產(chǎn)這種服裝應(yīng)著眼于提升反應(yīng)速度，減少生產(chǎn)周期時(shí)間，加速貨物運(yùn)輸，爭(zhēng)得上市日期，一旦錯(cuò)過(guò)黃金時(shí)間，這種產(chǎn)品將很難銷售出來(lái)，庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)很大，公司務(wù)必嚴(yán)格把控其供應(yīng)量，采用多樣式、小批量生產(chǎn)、迅速生產(chǎn)、迅速發(fā)售的方式為宜，在投放廣告時(shí)，不推薦采用全方位進(jìn)貨的形式，應(yīng)考慮好大型直銷店、和一線城市的店面，大中型直銷店，有足夠的時(shí)間擺設(shè)新產(chǎn)品，且基本上坐落于比較大的大城市、比較熱鬧的地段，有益于宣傳品牌，大都市受潮流趨勢(shì)的影響較大，針對(duì)時(shí)尚潮流新產(chǎn)品樂(lè)于接受。且這種店面所在的位置交通出行比較便捷，便捷運(yùn)送，提升了物流運(yùn)輸及時(shí)性。根據(jù)這些店面的銷售反饋情況，公司能夠更準(zhǔn)確地挑選對(duì)新產(chǎn)品分配生產(chǎn)或是改進(jìn)、調(diào)節(jié)，以滿足消費(fèi)者的要求，縮短生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，降低經(jīng)濟(jì)成本。最終，時(shí)尚潮流性服裝。這種服裝一般立在潮流前沿、引領(lǐng)潮流界風(fēng)頻，是從未有過(guò)的創(chuàng)造力產(chǎn)品或者私人訂制的獨(dú)一無(wú)二企業(yè)產(chǎn)品。這種服裝的需求具備一定的獨(dú)創(chuàng)性，很有可能在于消費(fèi)者對(duì)于本產(chǎn)品時(shí)尚潮流內(nèi)涵的了解、認(rèn)同，消費(fèi)者對(duì)于它的認(rèn)同度決定了其價(jià)錢，不明風(fēng)險(xiǎn)性特別大，一般公司能選與名牌著名設(shè)計(jì)師協(xié)作，選擇正規(guī)名氣的品牌代言人，并輔以必需營(yíng)銷、宣傳方式高姿態(tài)發(fā)布商品。生產(chǎn)時(shí)應(yīng)操縱其生產(chǎn)量，替代性地采用事件營(yíng)銷，促進(jìn)其銷售、提升其品牌的含義。生產(chǎn)這種服裝對(duì)公司的實(shí)力、知名品牌等各個(gè)方面要求非常高，一般企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，就BL公司而言，現(xiàn)階段存貨庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重、盈利逐漸下降，外界服裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，處在內(nèi)外交困的地步，尚未徹底必備條件生產(chǎn)該類服裝。所以建議無(wú)須過(guò)多關(guān)心這種服裝的生產(chǎn)，應(yīng)先更多精力放到前兩大類服裝的生產(chǎn)和銷售上?？偟膩?lái)說(shuō)，基于ABC分類法的思想，結(jié)合服裝的特殊性質(zhì)，按照潮流性為成品服裝進(jìn)行分類管理，主要情況如下表5.1所示。表5.1BL公司存貨管理優(yōu)化類別特點(diǎn)管理方式基礎(chǔ)性服裝經(jīng)典、常規(guī)、款式基本變化不大一般控制，關(guān)注成本的降低流行性服裝模仿潮流，追隨潮流重點(diǎn)控制，多批次、小批量生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)時(shí)間，加快上市潮流性服裝站在時(shí)尚前沿，引領(lǐng)時(shí)尚潮流為了解決當(dāng)前的問(wèn)題，暫時(shí)忽略，未來(lái)情況好轉(zhuǎn)時(shí)可再開(kāi)發(fā)結(jié)論存貨管理對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，在運(yùn)營(yíng)管理中占據(jù)著非常重要的地位，存貨管理這一工作做的好與壞，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。本論文以BL服飾公司為案例，對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)公司存貨管理中存采購(gòu)方式不合理、存貨核算方法不科學(xué)、存貨周轉(zhuǎn)較慢、存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂等問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，分別提出優(yōu)化采購(gòu)模式、優(yōu)化存貨核算方式、加速存貨周轉(zhuǎn)速度、按存貨的類別加強(qiáng)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理等優(yōu)化策略，旨在保