消防工程施工部署

消防工程施工部署目錄TOC\h\z\u第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 11．組織機(jī)構(gòu) 12．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé) 23．各部門主要職責(zé) 54．項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員 81）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷 82）項(xiàng)目其他主要領(lǐng)導(dǎo) 95．消防工程專家顧問團(tuán) 106．項(xiàng)目管理委員會(huì) 11第二節(jié) 施工管理制度的建立 12第三節(jié) 施工區(qū)域和階段的劃分 13第四節(jié) 施工流程 15施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖3-1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)消防安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師，二名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組成，管理層由8個(gè)專業(yè)職能部門組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下：表3-1項(xiàng)目職務(wù)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理＊策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員。＊主持編制項(xiàng)目管理方案，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。＊協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。＊控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。＊全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）＊直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、環(huán)保與行政管理的各項(xiàng)工作。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。＊負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳教育，對(duì)外形象推介工作。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目與地方各職能部門的接待工作。.＊經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）＊直接領(lǐng)導(dǎo)工程協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理、物資設(shè)備采購、質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作。＊審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工。＊參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，組織召開項(xiàng)目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議。＊主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)其工作。＊主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。＊領(lǐng)導(dǎo)材料采購倉儲(chǔ)的日常工作，合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排施工場地和臨建設(shè)施。＊合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備的使用。＊經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。項(xiàng)目職務(wù)工作職責(zé)項(xiàng)目總工程師＊直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。＊審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。＊督促批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施。＊與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。＊組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣。＊組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。＊組織深化設(shè)計(jì)部人員及時(shí)做好施工圖和施工配合圖的繪制。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部的工作。＊負(fù)責(zé)與總承包商、設(shè)計(jì)院等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)有關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通。＊參加業(yè)主、總承包商組織的圖紙會(huì)審及圖紙深化設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)議，并組織項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖和施工配合圖的繪制、報(bào)審及進(jìn)度控制。＊負(fù)責(zé)組織深化設(shè)計(jì)部對(duì)施工人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底，并指導(dǎo)施工。＊負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的其它相關(guān)工作。各部門主要職責(zé)表3-2部門職責(zé)質(zhì)量部（3人）＊執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。＊負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。＊負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門上報(bào)質(zhì)量情況。＊對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量，試驗(yàn)管理工作。＊負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的制定。安全部（3人）＊對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全方案的制定和落實(shí)。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制。＊負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場人員的安全教育及對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。工程部（4人）＊參與施工方案的編制工作。＊編制勞動(dòng)，機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。＊編制工程進(jìn)度計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)報(bào)表。＊檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。＊負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的落實(shí)。＊負(fù)責(zé)對(duì)外（業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理、政府機(jī)關(guān)、總承包商及其他關(guān)聯(lián)承包商）的協(xié)調(diào)工作。器材部（3人）＊根據(jù)施工進(jìn)度和材料進(jìn)場計(jì)劃，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場。＊負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工需要。＊制定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存管理辦法。＊對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。＊嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。＊負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。＊及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。技術(shù)部（3人）＊在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實(shí)際需要。＊負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行QC活動(dòng)，提高施工質(zhì)量。＊協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用。＊負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理。深化設(shè)計(jì)部（4人）＊進(jìn)行圖紙深化，繪制施工圖及配合總承包商進(jìn)行施工配合圖的繪制，并指導(dǎo)施工。＊負(fù)責(zé)施工圖及施工配合圖的送審及圖紙深化的進(jìn)度控制。＊負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底。商務(wù)部（3人）＊建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工作。＊做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。＊合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ谩＞C合部（3人）＊協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外各種協(xié)調(diào)接待工作。＊具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)后勤保障工作。＊按制定的環(huán)境保護(hù)措施貫徹實(shí)施。＊負(fù)責(zé)本機(jī)電安裝工程安全保衛(wèi)及防火工作。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員項(xiàng)目經(jīng)理簡歷項(xiàng)目經(jīng)理姓名學(xué)歷職稱現(xiàn)職務(wù)出生年月教育及執(zhí)業(yè)情況個(gè)人簡歷個(gè)人榮譽(yù)項(xiàng)目其他主要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人消防工程專家顧問團(tuán)鑒于工程的重要性，為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司組建“**市某消防工程專家顧問團(tuán)”，專家顧問團(tuán)由**工程總公司系統(tǒng)和國內(nèi)著名的專家學(xué)者組成，他們都有豐富的工程技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在各自領(lǐng)域都很有建樹，能為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程施工組織、技術(shù)方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。專家顧問團(tuán)成員名單見下表：表3-3序號(hào)姓名職稱單位專業(yè)特長1234567項(xiàng)目管理委員會(huì)鑒于工程的重要性，為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司總部成立“**市某新建工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”。項(xiàng)目管理委員會(huì)主席由**工程總公司總經(jīng)理孫文杰先生親自擔(dān)任，項(xiàng)目管理委員會(huì)執(zhí)行主席由公司副總經(jīng)理、英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)資深會(huì)員、CIOB中國地區(qū)副主席易軍先生擔(dān)任。具體名單如下：主席：執(zhí)行主席：成員：施工管理制度的建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系2003版、ISO14000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系2003版要求，及項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。圖3-2項(xiàng)目管理制度施工區(qū)域和階段的劃分根據(jù)本工程建筑面積及工程量大、樓層高的特點(diǎn)，將消防工程施工范圍劃分成兩個(gè)區(qū)域，由于地下室單層面積大（約2萬平米），我們將裙房及地下室單獨(dú)作為一個(gè)施工區(qū)域，將塔樓作為另一個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)域，分別為A區(qū)、B區(qū)；塔樓施工時(shí)分為8個(gè)施工段，分別為6－18層，19－30層，31－42層，43－54層，55－66層，67－78層，79－90層，91－101層，形成分段流水作業(yè)；裙房及地下室施工時(shí)分為地下室、裙房、室外三個(gè)階段。結(jié)構(gòu)施工到16層時(shí)，消防工程安裝全面展開。由于地下室結(jié)構(gòu)采用逆作法施工，地下室及裙房消防工程安裝開始較晚。在B2F、B3F集中了各機(jī)電專業(yè)的大量管線和絕大部分大型設(shè)備，交叉作業(yè)量大，是消防工程施工的重點(diǎn)區(qū)段。我們將施工劃分為五個(gè)階段，施工中可根據(jù)實(shí)際情況交叉組織。表3-4消防工程施工階段的劃分施工階段實(shí)施內(nèi)容準(zhǔn)備階段人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場、臨時(shí)設(shè)施的布置、圖紙會(huì)審、施工計(jì)劃及施工方案的編制、項(xiàng)目管理制度的建立，管道加工車間的布置等。預(yù)留預(yù)埋階段在結(jié)構(gòu)施工時(shí)是消防工程的預(yù)留預(yù)埋階段。本階段的工作尤其重要，預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確與否直接影響后期安裝工程能否順利進(jìn)行。在本階段的施工過程中必須密切配合結(jié)構(gòu)承包商，保證及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋并不延誤結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間。專業(yè)施工階段本階段是消防工程的關(guān)鍵階段。施工內(nèi)容包括管道安裝、設(shè)備安裝等大部分安裝工程量。本施工階段也是其他各機(jī)電專業(yè)施工