供熱管網(wǎng)工程建設施工部署

第1節(jié)施工部署原則 1第2節(jié)甲方管理、技術及協(xié)調(diào)要求 1第3節(jié)材料計劃安排 2第4節(jié)制定施工進度計劃表 2第5節(jié)工地現(xiàn)場勘察 2施工部署原則本項目的施工布署原則是：“保證質(zhì)量、保證工期、保證安全、保證經(jīng)濟合理、保證措施突出，工藝先進并切實可行”。本工程20**年*月**日開工，20**年*月**日全部交工。由項目班子統(tǒng)一指揮施工，進行流水施工。甲方管理、技術及協(xié)調(diào)要求在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應甲方要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤?。通常接受培訓的有設計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加甲方召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請甲方有關人員進行考核。對不適應甲方管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與甲方明確其提供服務之具體安排。材料計劃安排將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料及設備樣品(或資料)交甲方及設計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。制定施工進度計劃表施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制)。工地現(xiàn)場勘察開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施。另外尚需了解