基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析的開題報(bào)告

基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析的開題報(bào)告一、選題背景和意義：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展到了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)矛盾也日益凸顯，因此很多企業(yè)已經(jīng)開始尋找行之有效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制，以便在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更高的收益和更好的市場(chǎng)地位。在供應(yīng)鏈中，收益共享契約作為一種新的協(xié)調(diào)機(jī)制，其基本思想是將供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)和收益分配到各個(gè)供應(yīng)鏈參與方中，以達(dá)到全鏈條協(xié)同優(yōu)化的目的。收益共享契約的設(shè)計(jì)涉及到博弈論、合約理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域，其設(shè)計(jì)正確與否直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)程度和參與各方的利益得失。因此，基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析對(duì)于提高對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的理解，優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個(gè)參與方的決策，提高協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失至關(guān)重要。二、選題主要內(nèi)容和研究方法：本文的主要內(nèi)容包括：（1）收益共享契約的基本概念和作用機(jī)制；（2）收益共享契約的設(shè)計(jì)要素和設(shè)計(jì)方法；（3）供應(yīng)鏈中的博弈模型和分析方法；（4）基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型和分析方法；（5）實(shí)例分析：以某電子消費(fèi)品供應(yīng)鏈為例，構(gòu)建收益共享契約模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失。本文采用的研究方法包括：文獻(xiàn)綜述法、定量分析法、案例分析法等。三、研究的預(yù)期成果和意義：本文以基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析為研究主題，旨在通過(guò)對(duì)收益共享契約的設(shè)計(jì)要素、供應(yīng)鏈博弈模型以及實(shí)例分析等方面的研究，得出以下預(yù)期成果：（1）掌握收益共享契約的設(shè)計(jì)要素和設(shè)計(jì)方法；（2）掌握供應(yīng)鏈中的博弈模型和分析方法；（3）提出基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型和分析方法；（4）通過(guò)實(shí)例分析，驗(yàn)證基于收益共享契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的優(yōu)劣性，并對(duì)模型的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探討；（5）為企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。四、進(jìn)度計(jì)劃：本文計(jì)劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：（1）階段一：文獻(xiàn)調(diào)研和綜述，梳理收益共享契約的基本概念和研究現(xiàn)狀。計(jì)劃完成時(shí)間：2周。（2）階段二：設(shè)計(jì)基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失，探索優(yōu)化策略。計(jì)劃完成時(shí)間：4周。（3）階段三：以某電子消費(fèi)品供應(yīng)鏈為例，構(gòu)建收益共享契約模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失。計(jì)劃完成時(shí)間：2周。（4）階段四：撰寫論文，完成論文初稿，并進(jìn)行修改和完善。計(jì)劃完成時(shí)間：2周。（5）階段五：完成論文并進(jìn)行答辯。計(jì)劃完成時(shí)間：1周。五、參考文獻(xiàn)：[1]WangX,WangH,XuK.Revenue-sharingcontractsforcoordinatingasupplychainwithmultipleretailers[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2018,266(1):171-182.[2]CuiT,ZhengY,ShenZJM.Revenue-sharingcontractsforcoordinatingasupplychainwithdemanddisruptions[J].ProductionandOperationsManagement,2016,25(4):694-713.[3]HuaG,WangS,ChengTE.Arevenuesharingcontractforcoordinatingcompetitioninatwo-echelonsupplychain[J].Omega,2017,66:140-150.[4]XuX,GuB,XuY.Optimalpricingandrevenue-sharingcontractcoordinationforlogisticsoutsourcinginasupplychain[J].Omega,2019,84:202-212.[5]KouvelisP,YuG.Revenue-sharingcontracts