基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
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基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究開(kāi)題報(bào)告一、研究背景及意義隨著高等教育的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各大高校都在積極探索自身發(fā)展模式,以適應(yīng)新時(shí)代的需求。作為一所新型的交通運(yùn)輸領(lǐng)域的高校,東航大學(xué)面臨著多方面的挑戰(zhàn),如人才引進(jìn)、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新等等。學(xué)校如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),以及如何將潛在資源轉(zhuǎn)化成實(shí)際能力,這是每個(gè)高校管理者所需要思考的問(wèn)題。因此,對(duì)于東航大學(xué)來(lái)說(shuō),創(chuàng)建一個(gè)具有戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的高效管理模式,將是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目將從戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的角度出發(fā),探究東航大學(xué)如何構(gòu)建高效的管理體系,進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。二、研究目標(biāo)和內(nèi)容本項(xiàng)目將以東航大學(xué)為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制為主線,探究東航大學(xué)如何構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系。具體目標(biāo)和內(nèi)容如下:1.研究東航大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略及其體系。2.探究戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的概念、分類(lèi)、內(nèi)容等方面的相關(guān)問(wèn)題,以支持后續(xù)的分析研究。3.通過(guò)對(duì)東航大學(xué)現(xiàn)有的管理體系、組織結(jié)構(gòu)、政策體系等方面的調(diào)研,分析其中存在的問(wèn)題,以及需要改進(jìn)的方面。4.借鑒其他高校的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)東航大學(xué)的管理模式進(jìn)行分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以打造符合東航大學(xué)特點(diǎn)的管理模式。5.基于所得到的研究結(jié)果,提出建立戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制對(duì)于東航大學(xué)的意義和建議,具體包括如何建立戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制、建設(shè)協(xié)助機(jī)構(gòu)、完善信息化管理等方面。三、研究方法1.問(wèn)題意識(shí)和現(xiàn)象觀察:在開(kāi)展研究之前,需要認(rèn)真觀察和分析東航大學(xué)的現(xiàn)狀和管理體系,探究存在的問(wèn)題。2.調(diào)查和訪談法:通過(guò)訪問(wèn)東航大學(xué)內(nèi)部相關(guān)人員,了解學(xué)校內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者的想法和期望等信息。3.理論分析法:通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的查閱,探討戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制概念,分類(lèi)、內(nèi)容等方面的相關(guān)問(wèn)題。4.形式分析法:通過(guò)對(duì)東航大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略體系的分析,以及對(duì)學(xué)校管理模式的評(píng)估,揭示學(xué)校在戰(zhàn)略協(xié)同方面的優(yōu)劣情況。5.統(tǒng)計(jì)分析法:通過(guò)對(duì)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解東航大學(xué)在各個(gè)方面的管理情況。四、研究進(jìn)度計(jì)劃階段一:調(diào)研時(shí)間:2021年10月-2021年11月任務(wù):1.對(duì)東航大學(xué)現(xiàn)有的管理體系、組織結(jié)構(gòu)、政策體系、運(yùn)營(yíng)模式等進(jìn)行調(diào)查。2.對(duì)其他高校的管理模式進(jìn)行研究,尋找優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。階段二:分析與評(píng)估時(shí)間:2021年12月-2022年2月任務(wù):1.對(duì)調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。2.評(píng)估東航大學(xué)在各個(gè)方面的管理情況,包括政策、科研、人才、資金等。階段三:研究戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制時(shí)間:2022年3月-2022年5月任務(wù):1.對(duì)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制進(jìn)行研究,包括概念、分類(lèi)及內(nèi)容等方面的相關(guān)問(wèn)題。2.提出東航大學(xué)建立戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的建議和意義。階段四:編寫(xiě)論文時(shí)間:2022年6月-2022年10月任務(wù):1.根據(jù)以上研究成果,撰寫(xiě)論文。2.進(jìn)行論文修改并提交答辯。五、研究預(yù)期結(jié)果1.建立東航大學(xué)的高效管理模式,為學(xué)校發(fā)展提供有力的保障。2

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