2012年7月自考00157管理會(huì)計(jì)一試題及答案含解析

管理會(huì)計(jì)（一）年月真題

0015720127

1、【單選題】能使保本點(diǎn)提高的條件是

單價(jià)提高

單價(jià)降低

A:

固定成本降低

B:

變動(dòng)成本降低

C:

答D:案：B

解析：保本點(diǎn)的影響因素：(1)單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化。即單價(jià)降低，保

本點(diǎn)上升。（2）單位變動(dòng)。成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化。(3)固定成本的變動(dòng)

使保，本點(diǎn)向相同方向變化。

2、【單選題】在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能

適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為

滾動(dòng)預(yù)算

零基預(yù)算

A:

彈性預(yù)算

B:

連續(xù)預(yù)算

C:

答D:案：C

解析：彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，它在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一

系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。參見教材178頁。

3、【單選題】在離散條件下，最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是

邊際利潤等于零

邊際利潤小于零

A:

邊際利潤大于零

B:

邊際利潤最接近或等于零

C:

答D:案：D

解析：從邊際利潤（MP）一欄看，最優(yōu)售價(jià)剛好在邊際利潤為不小于零的最小值的地方。

4、【單選題】下列未考慮項(xiàng)目壽命期內(nèi)全部凈現(xiàn)金流量的方法是

內(nèi)部報(bào)酬率法

A:

回收期法

凈現(xiàn)值法

B:

獲利指數(shù)法

C:

答D:案：B

解析：回收期法指根據(jù)回收原始投資額所需時(shí)間的長短來進(jìn)行投資決策的方法。一般而

言，投資者總希望盡快地收回投資，回收期越短越好。

5、【單選題】下列不屬于初始現(xiàn)金流量的項(xiàng)目是

營運(yùn)資金的收回

固定資產(chǎn)投資

A:

增加的營運(yùn)資金

B:

原有固定資產(chǎn)的出售收入

C:

答D:案：A

解析：初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，一般包括：固定資產(chǎn)投

資、增加的營運(yùn)資金、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的出售收入。

6、【單選題】在零部件是自制還是外購的決策中，不需要考慮的成本是

自制的變動(dòng)性生產(chǎn)成本

外購的運(yùn)雜費(fèi)用

A:

如果外購就可以避免的成本

B:

即使外購也不能避免的成本

C:

答D:案：D

解析：在零部件是自制還是外購的決策中，需要考慮的成本包括：（1）自制的變動(dòng)性生

產(chǎn)成本；（2）外購的運(yùn)雜費(fèi)用；（3）如果外購就可以避免的成本。

7、【單選題】材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額來計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量

是指材料的

采購數(shù)量

入庫數(shù)量

A:

領(lǐng)用數(shù)量

B:

耗用數(shù)量

C:

答D:案：D

解析：標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析,是分析實(shí)際成本與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異,所以這里的實(shí)

際數(shù)量指材料的耗用數(shù)量。

8、【單選題】通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是

采購部門

生產(chǎn)部門

A:

質(zhì)量控制部門

B:

工程設(shè)計(jì)部門

C:

答D:案：A

解析：【考點(diǎn)點(diǎn)擊】本題在2003年4月真題第一大題19小題考査過，主要考查的知識(shí)點(diǎn)

為成本中心的責(zé)任劃分?！疽c(diǎn)透析】本題要正確區(qū)分生產(chǎn)部門與采購部門的責(zé)任劃分。

由于生產(chǎn)不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，對其負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門；對不利

的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是采購部門。

9、【單選題】將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費(fèi)與最終產(chǎn)出相溝通

的中介是

資源動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因

A:

成本動(dòng)因

B:

價(jià)值動(dòng)因

C:

答D:案：C

解析：成本動(dòng)因是將作業(yè)成本庫成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)中去的標(biāo)準(zhǔn),也是將作業(yè)耗費(fèi)與最

終產(chǎn)出相溝通的中介。

10、【單選題】某產(chǎn)品本期按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是14元，本期產(chǎn)量500件，

銷售量400件，固定生產(chǎn)成本2，000元，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期單位產(chǎn)品成本是

9元

10元

A:

14元

B:

18元

C:

答D:案：B

解析：變動(dòng)成本=平均成本*產(chǎn)量—固定成本=14*500—2000=5000。則按變動(dòng)成本法計(jì)算的

本期單位產(chǎn)品成本=5000/500=10元。

11、【多選題】成本按性態(tài)劃分可分為

固定成本

A:

變動(dòng)成本

混合成本

B:

生產(chǎn)成本

C:

銷售成本

D:

答E:案：ABC

解析：成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。

12、【多選題】單一品種盈虧平衡點(diǎn)確定的方法包括

基本等式法

最小平方法

A:

邊際貢獻(xiàn)法

B:

高低點(diǎn)法

C:

本量利分析圖

D:

答E:案：ACE

解析：單一品種保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）的確定方法有基本等式法、邊際貢獻(xiàn)法、本量利分

析圖。

13、【多選題】在確定增量現(xiàn)金流量時(shí)，需考慮的因素包括

營運(yùn)資金的需求

投資項(xiàng)目帶來的機(jī)會(huì)成本

A:

全投資假設(shè)

B:

對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響

C:

剔除沉沒成本

D:

答E:案：ABCDE

解析：在確定增量現(xiàn)金流量時(shí)，需要考慮的因素包含（1）對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影

響；（2）營運(yùn)資金的需求；（3）全投資假設(shè)。還應(yīng)該考慮投資項(xiàng)目帶來的機(jī)會(huì)成本，同

時(shí)要牢記沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量。

14、【多選題】企業(yè)進(jìn)入成熟階段時(shí)，應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

凈利潤

投資報(bào)酬率

A:

營業(yè)收入

B:

銷售增長率

C:

現(xiàn)金凈流量

D:

E:

答案：ABE

解析：企業(yè)進(jìn)入成熟階段后應(yīng)重視凈利潤、投資報(bào)酬率和現(xiàn)金凈流量三個(gè)指標(biāo)。

15、【多選題】引起直接人工效率差異的原因有

勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化

生產(chǎn)工藝的改變

A:

工人工資級別的調(diào)整

B:

生產(chǎn)管理的狀況

C:

生產(chǎn)工人配備的合理程度

D:

答E:案：ABDE

解析：直接人工效率差異的原因主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、生產(chǎn)工藝的改變、勞動(dòng)組織和

生產(chǎn)管理的狀況、生產(chǎn)工人配備的合理程度以及勞動(dòng)積極性等。P192

16、【多選題】構(gòu)成質(zhì)量成本的內(nèi)容有

預(yù)防成本

鑒定成本

A:

內(nèi)部故障成本

B:

外部故障成本

C:

廢品損失

D:

答E:案：ABCD

解析：根據(jù)質(zhì)量成本的不同性質(zhì)，質(zhì)量成本可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本

和外部故障成本。

17、【多選題】下列各項(xiàng)中，適合用邊際貢獻(xiàn)分析法的決策包括

收入成本型方案的擇優(yōu)決策

企業(yè)的各種經(jīng)營決策

A:

收益型方案的擇優(yōu)決策

B:

不需用的機(jī)器設(shè)備出租或出售決策

C:

出售半成品還是出售完工產(chǎn)品決策

D:

答E:案：AC

解析：邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型(收益型)方案的擇優(yōu)決策,尤其適用于多個(gè)方案

的擇優(yōu)決策。

18、【多選題】下列屬于綜合記分卡客戶方面的評價(jià)指標(biāo)有

新產(chǎn)品在銷售額中所占比例

售后服務(wù)質(zhì)量

A:

贏得新客戶

B:

客戶的滿意程度

C:

準(zhǔn)時(shí)交貨率

D:

答E:案：CD

解析：綜合記分卡的價(jià)值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計(jì)量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

（1）財(cái)務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況采取不同的戰(zhàn)略，針對企業(yè)的創(chuàng)

業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段的不同特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（2）客戶

方面。樹立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場份額、客戶保持和客戶忠誠、贏得新客

戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。（3）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評估研究

開發(fā)過程、營運(yùn)過程、售后服務(wù)過程方面的指標(biāo)。（4）學(xué)習(xí)和成長方面。主要測評員

工滿意程度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率。

19、【多選題】投資中心業(yè)績評價(jià)的主要指標(biāo)有

營業(yè)收入

投資報(bào)酬率

A:

營業(yè)利潤

B:

凈利潤

C:

剩余收益

D:

答E:案：BE

解析：通常情況下以投資報(bào)酬率和剩余收益作為評估和評價(jià)投資中心經(jīng)營成果的主要指

標(biāo)。

20、【多選題】管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括信息的

收集

分類

A:

加工整理

B:

分析報(bào)告

C:

傳遞

D:

答E:案：ABCDE

解析：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的另一分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實(shí)施，側(cè)重于為企

業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)并參與管理活動(dòng)。其工作內(nèi)容主要包括信息的收集、分類、加工整

理、分析報(bào)告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、評價(jià)與控制等方面提供信

息。

21、【問答題】簡述差別對待定價(jià)的概念及策略。

答案：是指企業(yè)對同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同的需求而制定不同的價(jià)格。策略主

要有以下幾種：（1）依據(jù)消費(fèi)者對象差異定價(jià)；（2）依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價(jià)

（3）依據(jù)位置差異定價(jià)；（4）依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)。

22、【問答題】簡述目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。

答案：（l）拓寬了成本管理的范圍；（2）確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢；

（3）調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；（4）深化了成本管理的目標(biāo)；（5）豐富了成本管理

的手段。

23、【問答題】簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念和類型。

答案：是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評估業(yè)績進(jìn)

行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；類型有：（1）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

（2）以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（3）根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（4）雙重內(nèi)部

價(jià)格。

24、【問答題】試述責(zé)任會(huì)計(jì)的概念、基本特征和內(nèi)容體系。

答案：是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在分權(quán)管理的條件

下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，并建立起、以各

個(gè)責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評價(jià)和獎(jiǎng)

懲為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把會(huì)計(jì)

資料同各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制、評價(jià)與業(yè)績評價(jià)緊密聯(lián)系起來的一整套會(huì)計(jì)制

度，也稱責(zé)任會(huì)計(jì)制度?；咎卣饔校海?）它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度

一致；（2）必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任；（3）應(yīng)該能激

勵(lì)管理者及雇員。內(nèi)容體系有：（1）合理劃分責(zé)任中心；（2）編制責(zé)任預(yù)算；

（3）合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（4）建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；（5）分析和評

價(jià)實(shí)際工作業(yè)績；（6）建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

25、【問答題】某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品A，單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為10元。本期

共發(fā)生固定成本15，000元。要求依次回答下列問題：（1）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和

銷售額分別是多少?（2）當(dāng)A產(chǎn)品銷售量為多少時(shí)，可實(shí)現(xiàn)利潤105，000元?（3）當(dāng)A

產(chǎn)品銷售量為多少時(shí)，銷售利潤率可達(dá)到30％?

答案：（l）盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=15，000/（25-10）=1，000（件）盈虧臨界點(diǎn)的銷售

額=1，000×25=25，000（元）（2）實(shí)現(xiàn)105，000元利潤的銷售量=（15，000+105，

000）/（25-10）=8，000（件）（3）設(shè)銷售利潤率達(dá)30%的銷售量為Q，則有：銷售

利潤率=利潤/銷售收入，[Q×（25-10）-15，000]/（25Q）=30%Q=2，000（件）

26、【問答題】某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量500件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為50，000元，實(shí)際變動(dòng)性

制造費(fèi)用30，000元，實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)。本月企業(yè)生產(chǎn)能力為6，000小時(shí)，每件產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)11小時(shí)，固定制造費(fèi)用分配率為8元／小時(shí)，變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元／小

時(shí)。要求：計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的差異，并采用三差異分析法計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用差

異。

答案：變動(dòng)性制造費(fèi)用支出差異=30，000-5000×5=5，000（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率

差異=（5，000-500×11）×5=-2，500（元）固定制造費(fèi)用三差異分析法固定制造費(fèi)

用支出差異=固定制造費(fèi)實(shí)際成本-固定制造費(fèi)預(yù)算成本=50，000-6，000×8=2，000

（元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=（預(yù)算工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率=（6，000-

5，000）×8=8，000（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配

率=（5，000-500×11）×8=-4，000（元）

27、【問答題】已知：某企業(yè)201×年1～3月份實(shí)際銷售額分別為39，000元、36，000元

和41，000元，預(yù)計(jì)4月份銷售額為40，000元。每月銷售收入中有70％能于當(dāng)月收現(xiàn)，

20％于次月收現(xiàn)，10％于第三個(gè)月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只

需繳納消費(fèi)稅，稅率為10％，并于當(dāng)月以現(xiàn)金交納。該公司3月末現(xiàn)金余額為100元，應(yīng)付

賬款余額為5，000元（需在4月份付清），不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。4月份有關(guān)項(xiàng)目預(yù)計(jì)

資料如下：采購材料8，000元（當(dāng)月付款70％），工資及其他支出8，400元（用現(xiàn)金支

付），制造費(fèi)用8，000元（其中折舊費(fèi)等非付現(xiàn)費(fèi)用4，000元），營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用l，

000元（用現(xiàn)金支付），預(yù)交所得稅l，900元，購買設(shè)備12，000元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金

不足時(shí)，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100元。要求：根據(jù)上述資料，

計(jì)算該公司4月份的下列預(yù)算指標(biāo)：（1）經(jīng)營性現(xiàn)金收入；（2）經(jīng)營性現(xiàn)金支出；

（3）現(xiàn)金余缺；（4）應(yīng)向銀行借款的最低金額；（5）4月末應(yīng)收賬款余額。

答案：（1）經(jīng)營性現(xiàn)金收入=40，000×70%+41，000×20%+36，000×10%=39，800（元）

（2）經(jīng)營性現(xiàn)金支出=40，000×10%+5，000+8，000×70%+8，400+（8，090-4，000）

+1，000+1，900=29，900（元）（3）現(xiàn)金多余（或不足）=100+39，800-29，900-

12，000=-2，000（元）（不足）