關(guān)鍵崗位評價考核制度

文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日文件審核及分發(fā)：編制審核批準編制審核文件審核及分發(fā)：編制審核批準編制審核批準日期日期日期分發(fā)部門1目的2適用范圍適用于本公司生產(chǎn)、技術(shù)及公司質(zhì)量部門的負責人、公司質(zhì)檢員以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位和特殊崗位的操作人員。3工作內(nèi)容3.1考核、評價周期:考核分為定期和不定期兩種型式。不定期考核：用于對轉(zhuǎn)崗、新上崗的人員,在正式上崗后的兩個月內(nèi)進行。定期考核:每年年末，公司對生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部門負責人、檢驗員、關(guān)鍵崗位、特殊過程操作人員進行考核和評價,以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。3。2考核評價者人員組成3。2.1生產(chǎn)部負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、檢驗員等管理人員的考核和評價由管理者代表組織人員實施.3。2。2對管理者代表的相關(guān)考核,由公司法人親自或指定相關(guān)人員進行。3.2。3操作人員的考核由生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部負責實施。3.3考核、評價內(nèi)容3.3.1中層管理人員的考核評價內(nèi)容：個人素質(zhì)、工作能力、合作能力、工作態(tài)度等、具體考核、評價內(nèi)容見附表一.3。3.2關(guān)鍵崗位、特殊崗位人員考核內(nèi)容:個人素質(zhì)、操作技能、理論知識、工藝紀律執(zhí)行能力、合作能力、工作態(tài)度等，考核、評價內(nèi)容見附表二。3.3.3對檢驗員的考核:專業(yè)知識、專業(yè)技能考核一般由質(zhì)量部門統(tǒng)一組織進行，其他相關(guān)考核，由公司按照管理人員考核項目進行。文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日4考核、評價結(jié)果的處理考核記錄和評價的結(jié)果由技術(shù)部負責存入員工的個人檔案，作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓需求的依據(jù)。5再評價每年年末，對于上年度已經(jīng)考核評價通過的部門管理人員、關(guān)鍵工作崗位人員，公司根據(jù)本年度上述人員的工作業(yè)績，進行再評價，以確定上述人員是否能繼續(xù)本部門工作，是否需要提出的新的培訓要求，年度考核的結(jié)果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入.文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名部門 職務分類分值評判12345初判復核個人素質(zhì)崗位知識缺乏專業(yè)知識有粗淺了解一般性掌握掌握專業(yè)知識具有一定的深度系統(tǒng)性掌握相關(guān)專業(yè)知識，有獨到見解判斷能力理解遲鈍、判斷力差，只依靠上級指示工作理解力差，對復雜情況判斷力不夠理解力一般，處理事物不常有錯誤理解力強，遇事判斷力強,處理正確分析能力強、能妥善解決部門內(nèi)各種復雜問題，判斷準確，處理事情積極果斷溝通能力說服力差、說話語氣生硬，缺乏技巧、難以被人接受說服力較差，不善于疏導，有時不容易被接受說服力一般，有一定的疏導能力，尚能被人接受談話說服能力較強，態(tài)度誠懇，說服力較好說服能力強，談吐親切，富有魅力，能自然有技巧的說服別人學習能力學習能力慢，記憶力差，培訓基本無效果培訓效果不明顯，需不斷的強化培訓經(jīng)過培訓，能基本滿足培訓要求有較強的上進心，愿意學習，能了解到一些新知識、新產(chǎn)品經(jīng)過培訓，能主動的學習一些新技能、新產(chǎn)品知識，并加以運用合作能力不推不動，但求自己方便只考慮本部門及個人利益，對其他工理解領(lǐng)導意愿，主動承擔責任以公司整體利益為重，遇事樂于合作不計個人得失，遇事通力合作

文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日作不關(guān)心工作能力工作效率不能正常完成任務，愛找客觀因素作為借口基本能完成工作任務，需要人多次催促,完成質(zhì)量一般。能及時完成任務，錯誤較少能及時、保質(zhì)保量完成各項工作任務工作效率高，完成各項任務速度快，質(zhì)量好工作準確性準確率低，經(jīng)常出錯準確率較差，需要較大修改準確率一般，需要修改的地方較多準確率較高，偶爾需要少量修改準確率高，錯誤很少，一般無需修改協(xié)調(diào)能力部門內(nèi)矛盾多，無法正常開展工作部門內(nèi)矛盾較多，正常工作尚能開展部門管理一般，一般較少出現(xiàn)矛盾部門管理效率較高，下屬能一般能接受其工作分配能有效協(xié)調(diào)本部門人員工作，在部門慟較高的凝聚力領(lǐng)導能力不受部屬信賴，下屬工作意愿低，抵觸較大工作能力一般，部屬意見較大，單尚能配合工作較為勤奮，能帶領(lǐng)部門按時完成各項任務工作方式靈活，部屬較為配合，工作效率較高善于發(fā)揮本部門各人潛力，下屬積極性高工作態(tài)出勤出勤率較差，經(jīng)常因為自己不在而影響工作經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象，但工作時間基本能保證偶爾有遲到早退現(xiàn)象，但尚未超過規(guī)定基本無遲到早退現(xiàn)象，有事請假并事先安排好本職工作嚴于律己，按時作息，做本部門表率

文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日度主動性只能完成一些指令性工作經(jīng)常依賴上級指示，無主見只關(guān)心本部門相關(guān)工作，對其他事情關(guān)心較少能獨立開展工作，本部門工作較為主動積極關(guān)心公司各項工作，工作積極主動。責任感責任心差，基本不能完成任務，難以信賴責任心一般，需不斷督促方能勉強完成任務尚有責任感，基本能如期完成任務能順利完成工作，可交付工作能圓滿完成各項任務，可放心交待工作注：本評價表設(shè)計考核、評價項12項，每項最分值為5分，總分60分.得分在：30分以下說明本人能力、素質(zhì)不能滿足本部門領(lǐng)導工作，需要進行適當?shù)恼{(diào)整得分在30?50分之間，說明本人工作有可以提的空間，需根據(jù)失分情況進行相關(guān)的培訓得分超過50分，說明本人能夠勝任相關(guān)本職工作。文件名稱重要崗位人員考核、評價與再評價制度編號：WTE-版本：A/01編制部門人事部生效：20年月日關(guān)鍵崗位考核表被考核人姓名：部門：職位：考核日期：序號考核指標分值評價標準扣分依據(jù)考核者打分調(diào)整者打分生產(chǎn)安全25分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大損失或影響本項分全扣；3、違反安全工作紀律，2分/次；質(zhì)量管理25分1、發(fā)生一般質(zhì)量問題扣5分；2、返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達要求扣20分；3、輔料適用錯誤扣10分；技能水平10分1、生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加10分；2、生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般,加5分3、生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，不加分員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次;2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護用品,扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事，扣1分/次；6、進入車間禁帶任何物品,發(fā)現(xiàn)扣5分/次.配合度15分1、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。工作