車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文3篇精確?????的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是統(tǒng)計(jì)工作的生命,提高基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)作,從加強(qiáng)班組統(tǒng)計(jì)建設(shè)做起,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起輔導(dǎo)班組統(tǒng)計(jì)工作的重?fù)?dān),進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),宣揚(yáng)統(tǒng)計(jì)工作重要性,本文是我為大家整理的車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文，僅供參考。

車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文篇一：年上半年由于生產(chǎn)工廠10萬噸設(shè)備剛剛投產(chǎn)，生產(chǎn)工作在緊急和探究中度過，這半年我作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)也是在摸索中不斷的總結(jié)努力提高自己的工作力量，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞服務(wù)車間生產(chǎn)綻開，現(xiàn)將工作作如下匯報(bào)：

一、上半年主要工作完成狀況

1、車間生產(chǎn)：

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點(diǎn)每月半成品、在制品;xx年1-6月份生產(chǎn)總量27776噸，完成方案產(chǎn)量的63.87%。欠產(chǎn)主要緣由是xx年12月底剛搬入新工廠，xx年1-2月份始終處于設(shè)備調(diào)試和設(shè)備改造階段，再一方面員工不穩(wěn)定，缺少嫻熟工人，一月份生產(chǎn)了829.71噸，2月份生產(chǎn)2527.9噸，設(shè)備根本沒達(dá)產(chǎn)，5月份設(shè)備基本達(dá)產(chǎn)，月產(chǎn)量7400噸，而6月份滴灌肥生產(chǎn)期又因原料供應(yīng)不足也沒達(dá)產(chǎn)，所以上半年生產(chǎn)產(chǎn)量沒達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量。

監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝使用原材料，嚴(yán)密監(jiān)督投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗掌握在合理的范圍內(nèi)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)和數(shù)控員溝通查找緣由，準(zhǔn)時(shí)訂正，避開物料損耗節(jié)省成本。

2、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

1)制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。嚴(yán)格掌握辦公用品的支出，降低辦公

費(fèi)用的開支。

2)擬寫車間行政文件，做好生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，檔案要根據(jù)管理要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????歸檔，防止資料遺失。

3、員工計(jì)件工資的核算：

每個(gè)月的月末是最勞碌的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求方案做好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到精確?????無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。樂觀協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。

(二)工作中存在的不足與反省

這半年的工作中也存在很多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)車間相關(guān)文件、車間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不具體。

2、去車間的次數(shù)較少，對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程了解不夠透徹。

二、下半年工作方案

下半年我的工作將以鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)為中心。堅(jiān)固樹立服務(wù)思想，為車間員工服務(wù)好。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜。針對(duì)以前存在的不足之處，下半年除完成每個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)外，我將多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置狀況。

三、對(duì)本崗位的熟悉

統(tǒng)計(jì)員的工作學(xué)問面廣，需要有財(cái)務(wù)、行政、人力、等方面的知

車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文篇二：時(shí)間過的真快，不知不覺之間，xx年已經(jīng)來到!在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)當(dāng)車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的關(guān)心支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，聽從工作支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡(jiǎn)潔總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的學(xué)問。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦學(xué)問和一些統(tǒng)計(jì)學(xué)問等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟識(shí)，這將對(duì)我以后能夠嫻熟的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有樂觀性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充足的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何預(yù)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。由于剛調(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是特別的熟識(shí)，難免會(huì)遇到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作閱歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的看法、建議甚至批判，我會(huì)虛心接受、仔細(xì)思索。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的喜愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，達(dá)到事倍功半的成效。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀工作

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)特別重要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進(jìn)展?fàn)畲?，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣勞碌的狀況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到精確?????無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。樂觀協(xié)作各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，樂觀協(xié)作部門，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。幫助各班組將6S進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6S標(biāo)示清楚可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的賜予了滿意和關(guān)心。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到樂觀學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽視了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)狀況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到抱負(fù)中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文篇三：xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲許多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是xx年的一個(gè)方案：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。

反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和