【基于哈佛探析框架下格力電器營(yíng)運(yùn)能力探析實(shí)例（定量論文）8700字】

基于哈佛分析框架下格力電器營(yíng)運(yùn)能力分析實(shí)例目錄TOC\o"1-3"\h\u13870第1章引言 1305691.1研究背景及意義 1102771.1.1研究背景 1281821.1.2研究意義 1131891.2研究現(xiàn)狀 1323511.3研究?jī)?nèi)容及方法 1270251.3.1研究?jī)?nèi)容 1115651.3.2研究方法 222899第2章相關(guān)理論 369792.1哈佛分析框架理論 3159032.2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論 3102622.2.1營(yíng)運(yùn)能力的含義 341562.2.2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)分析指標(biāo) 319604第3章哈佛分析框架在格力電器中的現(xiàn)狀分析 5175053.1格力電器戰(zhàn)略分析 5299323.1.1SWOT分析 5373.1.2多元化戰(zhàn)略分析 566163.2格力電器營(yíng)運(yùn)能力分析 694343.2.1格力電器營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析 674163.2.1同行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)對(duì)比分析 7176363.3格力電器會(huì)計(jì)分析 9187473.3.1存貨質(zhì)量分析 92723.3.2固定資產(chǎn)質(zhì)量分析 1080523.3.3應(yīng)收賬款質(zhì)量分析 11300373.4格力電器前景分析 1162663.4.1家電行業(yè)發(fā)展前景 11227543.4.2格力電器發(fā)展前景 124500第4章格力電器存在的問題及建議 13213584.1格力電器存在的問題 13319994.1.1戰(zhàn)略層面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響 13230684.1.2會(huì)計(jì)層面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響 13327114.1.3前景方面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響 13144534.2格力電器財(cái)務(wù)優(yōu)化的建議 13121104.2.1戰(zhàn)略層面的建議 13200414.2.2會(huì)計(jì)層面的建議 14297544.2.3營(yíng)運(yùn)層面的建議 1444644.2.4前景層面的建議 141439結(jié)論 156856參考文獻(xiàn) 16第1章引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景從1970年開始，家電行業(yè)快速發(fā)展壯大起來，銷量也在逐年提高，格力電器有限公司就是其中的一家典型家電企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來越高，空調(diào)、冰箱等生活電器都變成人們生活的必需品。前些年，國(guó)家制定了一些政策推動(dòng)了農(nóng)村人民的生活質(zhì)量，例如，家電下鄉(xiāng)、以舊換新的政策，這些政策的出臺(tái)推動(dòng)了家電行業(yè)的發(fā)展。近幾年還出現(xiàn)一些智能家電，電器行業(yè)迎來熱潮，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，家電行業(yè)的銷售渠道也變得多種多樣。格力電器市場(chǎng)份額占據(jù)一大部分，在這樣的形勢(shì)政策下，格力電器公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析彌足重要。1.1.2研究意義傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，比較片面，忽略了一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，難以對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面的分析，不能充分反映行業(yè)現(xiàn)狀，而哈佛分析框架能夠避免這些缺陷，比較全面系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究，從而可以更加全面的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，可以為企業(yè)的投資者提供一個(gè)全面而詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考。哈佛分析框架不僅從財(cái)務(wù)角度還可以從行業(yè)發(fā)展角度給出指引，可以為管理者提供一些建議。家電行業(yè)愈加壯大，供應(yīng)商數(shù)量越來越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，格力電器作為多年的老牌子占據(jù)重要的市場(chǎng)地位。通過分析，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。1.2研究現(xiàn)狀哈佛分析框架提出以后，我國(guó)很多學(xué)者將哈佛分析框架理論結(jié)合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用，孫紅梅、馬應(yīng)嬌、陳留平、馮曉勇、汪永忠、劉瑜、萬幼清、陳藝妮、付韜、張金玲等研究學(xué)者先后對(duì)我國(guó)的某些企業(yè)進(jìn)行了研究，面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出問題并相應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。[1]1.3研究?jī)?nèi)容及方法1.3.1研究?jī)?nèi)容第一章為引言主要介紹了研究背景、意義、現(xiàn)狀、內(nèi)容及方法。第二章為相關(guān)理論主要介紹了哈佛分析框架理論的含義、營(yíng)運(yùn)相關(guān)理論的含義以及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。第三章為哈佛分析框架在格力電器中的現(xiàn)狀分析，使用了SWOT分析和多元化戰(zhàn)略分析對(duì)格力電器進(jìn)行戰(zhàn)略分析；營(yíng)運(yùn)能力分析分為橫向分析和縱向分析，橫向分析是對(duì)格力電器近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，縱向分析是與海爾、美的企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析；會(huì)計(jì)分析對(duì)格力電器固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款這些對(duì)企業(yè)影響重大的科目的會(huì)計(jì)質(zhì)量展開了深入的分析研究。前景分析是對(duì)格力電器的發(fā)展前景和家電行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了分析與研究。第四章為格力電器存在的問題及建議主要介紹了格力電器存在的問題并提出了相關(guān)建議，通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)海外布局比較落后，中美貿(mào)易摩擦減少了格力電器出口數(shù)量，海外市場(chǎng)占有率下降，生活電器及智能裝備的營(yíng)業(yè)收入情況較差，新利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢；資本管理中欠缺營(yíng)運(yùn)分析能力，存貨管理不善，應(yīng)收賬款平均收款周期較長(zhǎng)；針對(duì)以上問題建議企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中合理配置固定資產(chǎn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理控制，完善應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用富余資金；優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式，積極拓展海外市場(chǎng)，培育新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。1.3.2研究方法1.案例分析：通過分析格力電器近幾年的年度報(bào)告對(duì)格力電器的現(xiàn)狀有一個(gè)透徹的認(rèn)知，根據(jù)目前的市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)家電行業(yè)的發(fā)展前景以及格力的發(fā)展前景進(jìn)行分析研究。2.比較分析法：對(duì)比格力電器的近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向分析研究，同時(shí)將格力電器、美的企業(yè)和海爾企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較分析。第2章相關(guān)理論2.1哈佛分析框架理論哈佛分析框架研究?jī)?nèi)容有四部分，分別是戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析。[1]此方法是一個(gè)非常全面的財(cái)務(wù)分析方法，它站在了戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析研究，從而更加全面的分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展情況。2.2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論2.2.1營(yíng)運(yùn)能力的含義2.2.2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)分析指標(biāo)（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率被稱為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，其代表了一定時(shí)間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高意味著應(yīng)收賬款回收的速度越快，企業(yè)的管理效率越高。[2]其計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)/2]（2）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是公司的存貨在一定時(shí)期內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，這與公司的盈利能力直接相關(guān)，公司的存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨周轉(zhuǎn)率越高給企業(yè)帶來的利潤(rùn)越多，相反，存貨周轉(zhuǎn)率越低則表明存貨變現(xiàn)的能力越低，產(chǎn)品積壓占據(jù)較多的資金，影響企業(yè)的盈利能力。[2]其計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額。（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表公司在一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，流動(dòng)資產(chǎn)中占有大部分的應(yīng)收賬款和存貨，所以兩者的周轉(zhuǎn)率對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起到了決定性作用。較高的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率說明流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)速度較快，可實(shí)現(xiàn)較高的周轉(zhuǎn)率，擁有較好的公司流動(dòng)資產(chǎn)管理水平和使用效率，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更為顯著。[2]其計(jì)算公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示公司的總資產(chǎn)在這段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，反映了公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和利用效率。一般來說，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快,營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng);反之，周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越慢，營(yíng)運(yùn)能力越弱?？偟膩碚f，較高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，說明公司就擁有較快的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，公司的總資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利用越有效，經(jīng)營(yíng)效果也就越好。[2]其計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)平均余額第3章哈佛分析框架在格力電器中的現(xiàn)狀分析3.1格力電器戰(zhàn)略分析3.1.1SWOT分析SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略格力電器堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保持最快速度的產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足用戶新需求。加強(qiáng)品牌的推廣和營(yíng)銷渠道的建設(shè)，積極拓展海外市場(chǎng)。在一線城市的市場(chǎng)中占有率較低，品牌優(yōu)勢(shì)被其他品牌分散，售后服務(wù)水平有待提高。國(guó)家政策的支持也為格力電器的發(fā)展提供的助力。ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1.格力的研發(fā)水平、專利技術(shù)都占據(jù)了國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)先位置，但近幾年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)內(nèi)品牌基數(shù)增加,尤其在銷售旺季價(jià)格戰(zhàn)影響整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1.受新型冠狀病毒肺炎影響，可能導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)或消費(fèi)者需求增長(zhǎng)出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，海外市場(chǎng)難以拓展，企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本隨之增加。3.1.2多元化戰(zhàn)略分析表3.1格力電器內(nèi)、外銷營(yíng)業(yè)收入情況表（單位：萬元）財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年2016年2017年2018年2019年內(nèi)銷營(yíng)業(yè)收入74596.0976937.881113695.82148322.54136073.20外銷營(yíng)業(yè)收入13334.8916249.0118493.7822269.8920815.45內(nèi)銷比例0.850.830.860.850.87外銷比例0.150.170.140.150.13（資料來源：格力電器2018年至2019年年報(bào),經(jīng)作者整理所得）圖3.1產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入分布圖格力電器在戰(zhàn)略上實(shí)行多元化戰(zhàn)略，其主營(yíng)產(chǎn)品有空調(diào)、生活電器、智能裝備、通信設(shè)備，格力產(chǎn)品銷往160個(gè)國(guó)家等地區(qū)，從圖3.1可以看出，格力電器2018年空調(diào)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入將近占到總收入的70%，2019年將近占到80%的比例，由此可見格力電器除空調(diào)業(yè)務(wù)，其它三大業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入有待提高。從表3.1可以看出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入占絕大比例，海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入較低，市場(chǎng)占有率較小，格力電器應(yīng)積極拓展海外市場(chǎng)。3.2格力電器營(yíng)運(yùn)能力分析3.2.1格力電器營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析表3.2格力電器2015年-2019年各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）35.2837.0933.829.3224.53存貨周轉(zhuǎn)率（次）7.317.887.787.568.99流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.810.820.941.070.96總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.610.630.750.850.74（資料來源：格力電器2015年至2019年年報(bào)，經(jīng)作者整理所得）圖3.2格力電器2015-2019年財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)由圖3.2分析可得，2015年到2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體呈下降的趨勢(shì)，2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最高為27.09，2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最低為24.53，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降說明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越來越慢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，出現(xiàn)壞賬的可能性較大。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值的大小受企業(yè)信用政策的影響，如果企業(yè)實(shí)行緊縮的應(yīng)收賬款收款政策應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較??；2015年到2019年存貨周轉(zhuǎn)率呈波動(dòng)變化，2015年到2016年呈上升趨勢(shì)，2017年到2018年呈下降趨勢(shì)，2019年數(shù)值達(dá)到最大為8.99，存貨周轉(zhuǎn)率變動(dòng)幅度較小，總體呈上升的趨勢(shì)，說明企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度較快，存貨周轉(zhuǎn)率的提高體現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高。從圖3.2可以看出2015年到2019年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幅度變動(dòng)，2015年和2018年為兩次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值達(dá)到最低分別為0.81和0.96，2018年兩項(xiàng)數(shù)值最高分別為1.07和0.85，2019年數(shù)值再次回落且總體呈下降趨勢(shì)，說明格力電器資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力較弱，資產(chǎn)利用程度較低，營(yíng)運(yùn)能力較低。3.2.1同行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)對(duì)比分析表3.3營(yíng)運(yùn)能力比較分析項(xiàng)目年度2015年2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）格力35.2837.0933.8029.3224.3美的14.0313.3515.5411.0014.62海爾15.6912.9512.9015.7218.63存貨周轉(zhuǎn)率（次）格力7.317.887.787.568.99美的8.068.878.018.798.96海爾8.026.905.988.207.93流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）格力0.810.820.941.070.96美的1.541.491.661.471.39海爾1.571.912.021.982.05總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）格力0.610.630.750.850.74美的1.111.061.451.010.98海爾1.191.151.271.131.13（資料來源：格力電器2015年至2019年年報(bào)，經(jīng)作者整理所得）（a）格力、美的、海爾存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖（b）格力、美的、海爾存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖（c）格力、美的、海爾流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖（d）格力、美的、海爾總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖圖3.3營(yíng)運(yùn)能力比較圖從圖3.3中可以看出，三家企業(yè)中美的和海爾的應(yīng)收賬款總體處于上升趨勢(shì)，變動(dòng)幅度較小，格力的應(yīng)收賬款大幅度下降，但格力電器的應(yīng)收賬款始終高于美的和海爾；在存貨周轉(zhuǎn)率方面，格力和美的波動(dòng)平緩，總體處于上升趨勢(shì)，2019年數(shù)值極度接近。海爾波動(dòng)劇烈，先大幅下降，后大幅上升，總體處于下降趨勢(shì)；在流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，格力和海爾總體處于上升趨勢(shì)，美的總體處于下降趨勢(shì)，海爾的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于格力和美的，其中格力的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低；在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，美的和海爾變動(dòng)趨勢(shì)成拱形，其中雙方都在2017年增長(zhǎng)突出，其余年份比較穩(wěn)定。格力總體呈上升趨勢(shì)，但格力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率始終低于美的和海爾；通過三家企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的比較分析可以看出格力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于同行業(yè)其他企業(yè)；存貨周轉(zhuǎn)率格力與同行其他企業(yè)相差不大，但格力的變動(dòng)是呈上升趨勢(shì)的；格力的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是低于同行業(yè)其他企業(yè)的?？傮w而言，格力電器的營(yíng)運(yùn)能力是低于同行業(yè)其他企業(yè)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要大幅度提高，以便提高資產(chǎn)的利用程度，從而提高營(yíng)運(yùn)能力。3.3格力電器會(huì)計(jì)分析3.3.1存貨質(zhì)量分析表3.4格力電器存貨分析表（單位：百萬）財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年2016年2017年2018年2019年存貨余額9204.859024.916568.3520011.5224084.85存貨增長(zhǎng)率5.51%-1.95%45.53%17.21%%16.91%跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例1.66%1.99%1.29%1.41%1.06%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率-29.05%10.80%36.92%33.61%0.24%存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例7.61%6.32%9.66%10.02%11.29%（資料來源：格力電器2015年至2019年年報(bào)，經(jīng)作者整理所得）圖3.4格力電器存貨相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比圖由表3.4和圖3.4分析可得，格力電器從2016年開始存貨持續(xù)增長(zhǎng)，其中2017年存貨增長(zhǎng)率增長(zhǎng)幅度最高達(dá)到45.53%，同時(shí)，存貨的增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例等幅度的增長(zhǎng)，2019年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例最大達(dá)到11.29%。存貨的增長(zhǎng)主要原因，一方面是因?yàn)?017年國(guó)際材料價(jià)格的增加，格力電器為此增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量；另一方面是為了與營(yíng)業(yè)收入相匹配，例如，2018年較2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)33.61%，為此格力加大存貨的儲(chǔ)備以備下一年的銷售，2018年和2019年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為33.61%、0.24%，由圖3.1可以看出，2018年和2019年銷售材料獲得的營(yíng)業(yè)收入占比都非常高，2018年比2017年同比增長(zhǎng)49.88%，其原因是2017年材料儲(chǔ)備過量，存貨跌價(jià)嚴(yán)重。2018年和2019年大幅清減庫(kù)存。同時(shí)，2018年和2019年的空調(diào)、智能裝備持續(xù)大幅下降，造成總營(yíng)業(yè)收入的下降。并且2019年外銷收入下降，對(duì)此2019年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率僅為0.24%。3.3.2固定資產(chǎn)質(zhì)量分析表3.5格力電器固定資產(chǎn)分析表（單位：百萬）財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年2016年2017年2018年2019年固定資產(chǎn)原值21722.9225568.9126809.3530611.4934354.58累計(jì)折舊6272.187863.489318.1312218.7315226.22固定資產(chǎn)凈值15450.7417705.4317491.2218392.7619128.36固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備18.9223.7823.8418.5817.34固定資產(chǎn)價(jià)值15431.8117681.6617467.3718374.1819111.02固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率9.54%9.7%8.13%7.31%6.75%（資料來源：格力電器2015年至2019年年報(bào)，經(jīng)作者整理所得）圖3.5格力電器固定資產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比圖由表3.5和圖3.5分析可得：固定資產(chǎn)原值近五年來持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，其中2019年最高達(dá)到34354.58，固定資產(chǎn)的增加相對(duì)應(yīng)累計(jì)折舊會(huì)等幅度增加，其中2019年最高達(dá)到15226.22，從固定資產(chǎn)的折舊來看，格力電器折舊率逐年在升高，其原因可能是因?yàn)楦窳﹄娖鳟a(chǎn)品升級(jí)改造節(jié)奏較快，相適應(yīng)固定資產(chǎn)折舊率逐年提高。2016年到2019年固定資產(chǎn)原值逐年在升高，但固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率卻在逐年下降，一方面是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)折舊率在升高導(dǎo)致固定價(jià)值會(huì)下降，另一方面是因?yàn)楦窳﹄娖髟谙蜉p資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。3.3.3應(yīng)收賬款質(zhì)量分析表3.6應(yīng)收賬款分析表（單位：百萬）財(cái)務(wù)指標(biāo)2015年2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款賬面余額3386.963528.066219.448212.159245.02壞賬準(zhǔn)備507.75567.54404.94512.49731.69應(yīng)收賬款價(jià)值2661.352879.215814.497699.668513.33壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例15%14.99%6.51%6.24%7.91%應(yīng)收賬款增長(zhǎng)比率8.19%4.17%76.29%32.04%12.58%（資料來源：格力電器2015年至2019年年報(bào)，經(jīng)作者整理所得）圖3.6格力電器應(yīng)收賬款相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比圖由表3.6和圖3.6分析可得：近五年格力電器應(yīng)收賬款持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，其中2017年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)比率最高為76.29%，說明格力電器銷售收入大量被賒銷，采用寬松的收款制度，由此可能會(huì)產(chǎn)生大量的壞賬，但根據(jù)圖3.6分析可以看出2017年到2018年格力電器壞賬準(zhǔn)備沒有增加反而減少，究其原因是因?yàn)?，?017年格力電器應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬的方法發(fā)生了變化，開始采用信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合的方法計(jì)提。3.4格力電器前景分析3.4.1家電行業(yè)發(fā)展前景圖3.62015年-2019年中國(guó)家電空調(diào)總銷量對(duì)比圖由圖3.6分析可得，自2015年到2018年中國(guó)家電空調(diào)總銷售量連年上升，但2019年總銷量較2018年有所下降，2019年較2018年下降0.74%，下降幅度雖然較小，但給整個(gè)行業(yè)都帶來了巨大的壓力，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量越來越挑剔，高品質(zhì)、智能化產(chǎn)品需求加大，低能效的空調(diào)逐漸淘汰，根據(jù)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院預(yù)測(cè)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，2020年空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)將提升14%，到2022年將提升30%，現(xiàn)有的低能效空調(diào)將被高能效空調(diào)取代。3.4.2格力電器發(fā)展前景圖3.72019年各品牌家用空調(diào)總銷量占比情況對(duì)比圖從圖3.7可以看出，2019年度格力電器空調(diào)銷量以30.87%的比重排列第一，美的和海爾的占比分別為28.22%和7.41%。格力電器多年來始終秉持自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的理念銷量穩(wěn)居第一。從圖3.7可以看出，美的銷量?jī)H次于格力且比重相差比例較小，美的有趕超格力的潛力，因此，格力電器應(yīng)突破自身存在的不足，創(chuàng)造新的銷售記錄。第4章格力電器存在的問題及建議4.1格力電器存在的問題4.1.1戰(zhàn)略層面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響格力電器實(shí)行多元化戰(zhàn)略，格力電器的空調(diào)產(chǎn)品銷售量很高，但其他種類的產(chǎn)品的銷售量極低，格力電器的主營(yíng)產(chǎn)品有空調(diào)、生活電器、智能裝備、通信設(shè)備等其。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中將近70%的收入來自于空調(diào)的銷售。生活電器、智能裝備及通信設(shè)備的營(yíng)業(yè)收入情況較差。消費(fèi)者在選擇空調(diào)以外的生活家電產(chǎn)品時(shí)更偏愛其他品牌，海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入所占比重極小，海外布局較為落后，新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)擴(kuò)展進(jìn)行的很不順利，營(yíng)業(yè)收入較低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)能力較差。4.1.2會(huì)計(jì)層面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響存貨管理水平有待提高，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重持續(xù)上升，造成存貨周轉(zhuǎn)能力減弱；應(yīng)收賬款管理制度不完善，應(yīng)收賬款連年增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，平均收款周期變長(zhǎng)，產(chǎn)生壞賬的可能性增強(qiáng)；企業(yè)對(duì)閑置資金的利用不合理，流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況較差，流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，由此減弱利潤(rùn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。4.1.3前景方面存在的問題以及對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響2018年下半年起美國(guó)對(duì)某些中國(guó)產(chǎn)品加征10%的關(guān)稅，其中包括格力空調(diào)產(chǎn)品，中美貿(mào)易摩擦由此減少了格力電器出口數(shù)量，海外市場(chǎng)占有率下降。影響營(yíng)運(yùn)能力的因素之一有營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)收入的減少由此造成格力電器營(yíng)運(yùn)能力減弱。同時(shí)，格力電器一直以來堅(jiān)持自主創(chuàng)新，新產(chǎn)品升級(jí)換代速度較快，企業(yè)需要投入大量的資金支持技術(shù)的研發(fā)，因此流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重提高，但是技術(shù)研發(fā)是長(zhǎng)久戰(zhàn)，投入和產(chǎn)出不一定成正比，并且新產(chǎn)品的出世需要時(shí)間被消費(fèi)者接受，由此造成資金周轉(zhuǎn)能力下降。4.2格力電器財(cái)務(wù)優(yōu)化的建議4.2.1戰(zhàn)略層面的建議優(yōu)化營(yíng)銷模式，培育市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，合理調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源，加快海外市場(chǎng)的拓展進(jìn)程，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)特的銷售模式，充分滿足市場(chǎng)以及消費(fèi)者的需求；持續(xù)滲透空調(diào)市場(chǎng)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，市場(chǎng)占有率的提高可以通過過硬的技術(shù)以及舒適的服務(wù)；優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理模式，加大海外自主品牌推廣力度；積極推廣冰箱、洗衣機(jī)及生活電器的銷售，讓其發(fā)展成為格力電器第二大主營(yíng)業(yè)務(wù)；持續(xù)不斷的拓展新銷售渠道，建立一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展海外市場(chǎng)，培育新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。4.2.2會(huì)計(jì)層面的建議完善應(yīng)收賬款管理制度，格力電器的近四年的應(yīng)收賬款一直處于下降的階段，相比2015年下降近兩倍。說明企業(yè)收回應(yīng)收賬款的速度較慢，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，大大增加了企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的可能性。由此，應(yīng)收賬款管理制度的合理與否，對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了直接的影響，采用銷售折扣的方法可以加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要在項(xiàng)目上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而可以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。充分利用富余資金，格力電器近幾年的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體低于同行業(yè)中的知名企業(yè)，富余資金過多，雖然可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是會(huì)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，營(yíng)運(yùn)能力減弱。4.2.3營(yíng)運(yùn)層面的建議格力電器可以在銷售商品時(shí)，適當(dāng)采用寬松的信用政策增大財(cái)務(wù)杠桿，從而增加營(yíng)業(yè)收入；重視存貨管理，分析存貨積壓原因，并聯(lián)系空調(diào)行業(yè)特性，采用適當(dāng)分銷手段減少庫(kù)存，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率；格力電器總資產(chǎn)中,流動(dòng)資產(chǎn)所占比重較大，在日常運(yùn)營(yíng)中保證流動(dòng)資產(chǎn)的有效管理,提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。同時(shí)根據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)特性以及企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排規(guī)劃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動(dòng)資產(chǎn)利用，提高營(yíng)運(yùn)能力；4.2.4前景層面的建議格力電器可以和上下游企業(yè)加強(qiáng)合作以充分利用富余資金，還可以建設(shè)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈以減少資金的占用，降低成本，同時(shí)積極尋找合適的投資項(xiàng)目，增加投資收益提高利潤(rùn)點(diǎn)，使企業(yè)資金發(fā)揮最大效能；同時(shí)，格力電器對(duì)沒有被利用的固定資產(chǎn)合理規(guī)劃其用途及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，沒有利用價(jià)值的生產(chǎn)設(shè)備將其出售，以提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)定位專注于自主創(chuàng)新、自主發(fā)展，緊握時(shí)代脈搏，塑造世界品牌，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展模式。結(jié)論營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)具有較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)能力才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。哈佛分析框架模型是站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，是一種全面綜合的分析方法，以便發(fā)現(xiàn)格力電器經(jīng)營(yíng)中存在的不足和問題，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。通過運(yùn)用哈佛分析框架模型對(duì)格力公司進(jìn)行縱向研究，并與同行業(yè)的兩家知名企業(yè)海爾和美的公司進(jìn)行橫向比較分析，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)海外布局比較落后，中美貿(mào)易摩擦減少了格力電器出口數(shù)量，海外市場(chǎng)占有率下降，生活電器及智能裝備的營(yíng)業(yè)收入情況較差，新利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢；資本管理中欠缺營(yíng)運(yùn)分析能力，存貨管理不善，應(yīng)收賬款平均收款周期較長(zhǎng)；針對(duì)以上問題建議優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷模式，積極拓展海外市場(chǎng)，培育新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中合理配置固定