2015中級經(jīng)濟師考試工商管理務實真題及答案

試卷科目：中級經(jīng)濟師考試工商管理務實2015中級經(jīng)濟師考試工商管理務實真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2015中級經(jīng)濟師考試工商管理務實真題及答案第1部分：單項選擇題，共60題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關于企業(yè)愿景的說法，正確的是().A)企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B)只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C)企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D)企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案:D解析:[單選題]2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的〔〕l原則。A)確保目標B)適度控制C)適應性D)適時控制答案:D解析:[單選題]3.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（)。A)原料供應B)售后服務C)市場營銷D)技術開發(fā)答案:D解析:[單選題]4.某家電企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品，該企業(yè)采取的是（)。A)水平多元化B)垂直多元化C)同心型多元化D)非相關多元化答案:C解析:[單選題]5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。A)成本領先戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)-體化戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]6.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是（）。A)直接出口模式B)契約進入模式C)投資進入模式D)間接出口模式答案:B解析:[單選題]7.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是(）萬件。A)5B)10C)12D)15答案:C解析:[單選題]8.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某處以罰款()。A)25萬元一50萬元B)25萬元一75萬元C)50萬元一75萬元D)50萬元一100萬元答案:B解析:[單選題]9.根據(jù)我國《公司法》，有限麥任公司首次股東會會議的召集人為().A)總經(jīng)理B)工會主席C)過半數(shù)股東推選的股東D)出瓷最多的股東答案:D解析:[單選題]10.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，應報(〕批準。A)乙市人民政府B)甲省國資委C)甲省人民政府D)國務院國資委答案:A解析:[單選題]11.根據(jù)我國《.公司法》，下列職權中，不屬于董事會的是（).A)執(zhí)行股東會的決議B)決定公司的合并方案C)決定公司的經(jīng)營計劃D)制定公司的基本管理制度答案:B解析:[單選題]12.根據(jù)我國《公司法》，下列人員中，不得擔任有限公司監(jiān)事的是（)。A)年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B)因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C)負有數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜薉)因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案:C解析:[單選題]13.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是()。A)在該公司第10大股東單位任職的人員B)在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C)在該公司第2大股東單位任職的人員D)在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員答案:C解析:[單選題]14.在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會與經(jīng)理的關系是().A)以契約為基礎的平等協(xié)商關系B)以委托-代理為基礎的互助關系C)以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D)以董事會對經(jīng)理授權為基礎的隸屬關系答案:C解析:[單選題]15.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是().A)負需求B)無需求C)潛伏需求D)過量需求答案:D解析:[單選題]16.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的單個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（)。A)服務B)組合產(chǎn)品C)品牌D)附加產(chǎn)品答案:D解析:[單選題]17.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A)無差異營銷策略B)集中性營銷策略C)差異性營銷策略D)市場組合營銷策略答案:A解析:[單選題]18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（)。A)2B)3C)4D)11答案:D解析:[單選題]19.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（)。A)產(chǎn)品線定價策略B)備選產(chǎn)品定價策略C)產(chǎn)品束定價策略D)副產(chǎn)品定價策略答案:A解析:[單選題]20.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于().A)單-品牌戰(zhàn)略B)獨立品牌戰(zhàn)略C)傘形品牌戰(zhàn)略D)主副品牌戰(zhàn)略答案:B解析:[單選題]21.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應首先計算（)的生產(chǎn)能力。A)設備組B)工段C)車間D)企業(yè)答案:A解析:[單選題]22.某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()。A)650B)710C)750D)820答案:C解析:[單選題]23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（)。A)節(jié)拍B)生產(chǎn)間隔期C)生產(chǎn)提前期D)生產(chǎn)周期答案:D解析:[單選題]24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（)天。A)5B)15C)20D)160答案:A解析:[單選題]25.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是().A)標準化法B)定額法C)分解法D)類比法答案:D解析:[單選題]26.企業(yè)庫存量過大會導致0.A)流動資金被大量占用B)生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C)銷售量下降D)訂貨次數(shù)增加答案:A解析:[單選題]27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是0.A)銷售計劃B)生產(chǎn)進度計劃C)產(chǎn)品研發(fā)計劃D)產(chǎn)品產(chǎn)出計劃答案:B解析:[單選題]28.多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是().A)生產(chǎn)重復程度極高B)生產(chǎn)過程組織-般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)C)物料的消耗定額可以準確制定D)外部物流的協(xié)調(diào)比較容易答案:B解析:[單選題]29.生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費"的生產(chǎn)模式是().A)單品種大批量生產(chǎn)模式B)多品種大批量生產(chǎn)模式C)推動式精益生產(chǎn)模式D)拉動式精益生產(chǎn)模式答案:D解析:[單選題]30.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是()。A)貨架堆放B)散堆C)成組堆放D)垛堆答案:B解析:[單選題]31.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（)。A)庫存的目的B)庫存的經(jīng)濟用途C)庫存的周轉(zhuǎn)周期D)庫存存放的地點答案:A解析:[單選題]32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()。A)150B)200C)250D)300答案:B解析:[單選題]33.商品空間位移(包括靜止）過程中所有消耗的貸幣表現(xiàn)為().A)企業(yè)銷售物流成本B)物流成本率C)企業(yè)生產(chǎn)物流成本D)倉庫成本率答案:A解析:[單選題]34.某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于().A)原始創(chuàng)新B)工藝創(chuàng)新C)根本性創(chuàng)新D)產(chǎn)品創(chuàng)新答案:B解析:[單選題]35.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為()。A)過渡階段B)穩(wěn)定階段C)不穩(wěn)定階段D)衰退階段答案:B解析:[單選題]36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（).A)進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C)技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D)切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]37.根據(jù)風險-收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（).A)預期收益高、技術成功概率高B)預期收益低、技術成功概率高C)予預期收益低、技術成功概率低D)預期收益高、技術成功概率低答案:C解析:[單選題]38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A)內(nèi)企業(yè)B)技術創(chuàng)新小組C)新事業(yè)發(fā)展部D)產(chǎn)學研聯(lián)盟答案:C解析:[單選題]39.某企業(yè)與大學研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（)。A)自主研發(fā)B)合作研發(fā)C)委托研發(fā)D)基礎研發(fā)答案:B解析:[單選題]40.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術，經(jīng)評估，預計該技術開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術復雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的風險概率為60%，根據(jù)技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為（）萬元。A)700B)800C)1120D)2800答案:D解析:[單選題]41.下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對較高的方法是（)。A)人員核查法B)德爾菲法C)轉(zhuǎn)換比率分析法D)-元回歸分析法答案:B解析:[單選題]42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共計10名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1.6:3。該企業(yè)預計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員(）人。A)5B)8C)10D)12答案:D解析:[單選題]43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是()。A)民主評議法B)書面鑒定法C)關鍵事件法D)關鍵績效指標法答案:C解析:[單選題]44.某企業(yè)部門運用對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示:由此可知，績效最差的員工是()。A)張XXB)王XXC)李XXD)趙XX答案:C解析:[單選題]45.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是()。A)平衡計分卡B)目標管理法C)標桿超越法D)關鍵績效指標法答案:A解析:[單選題]46.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（).A)基本薪酬B)補償薪酬C)間接薪酬D)激勵薪酬答案:B解析:[單選題]47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于()。A)績效獎金B(yǎng))集體獎金C)節(jié)約獎金D)特殊貢獻獎金答案:D解析:[單選題]48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。A)45B)50C)55D)60答案:D解析:[單選題]49.下列因素中，影響財務杠桿系數(shù)大小的是（).A)股權結構B)債務年利息額C)公益金D)資產(chǎn)結構答案:B解析:[單選題]50.某公司普通股股票的風險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為().A)10.4%B)12.1%C)12.8%D)13.1%答案:A解析:[單選題]51.測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（).A)提高息稅前利潤B)規(guī)避營業(yè)風險C)核算財務總成本D)優(yōu)化資本結構答案:D解析:[單選題]52.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的(〕水平。A)營業(yè)利潤B)息稅前盈余C)凈利潤D)利潤答案:B解析:[單選題]53.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（).A)橫向并購B)縱向并購C)混合并購D)杠桿并購答案:A解析:[單選題]54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易，甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是()。A)以資抵債B)資產(chǎn)置換C)股權置換D)以股抵債答案:B解析:[單選題]55.電子商務的?四流"指的是().A)商流、資金流、物流、信息流B)商流、資金流、客戶流、信息流C)現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D)商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流答案:A解析:[單選題]56.某企業(yè)為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務的()功能。A)廣告宣傳B)網(wǎng)上訂購C)網(wǎng)絡調(diào)研D)咨詢洽談答案:C解析:[單選題]57.在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于〔）階段的工作。A)制定電子商務戰(zhàn)略B)選擇電子商務戰(zhàn)略C)系統(tǒng)設計與開發(fā)D)電子商務組織實施答案:D解析:[單選題]58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（).A)第一方支付B)第三方支付C)CA認證支付D)主動柜員機支付答案:B解析:[單選題]59.下列網(wǎng)絡市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調(diào)研的是（).A)網(wǎng)上觀察法B)在線問卷法C)網(wǎng)上實驗法D)搜索引擎法答案:D解析:[單選題]60.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是（).A)網(wǎng)絡軟文營銷B)網(wǎng)絡直復營銷C)網(wǎng)絡知識性營銷D)博客營銷答案:A解析:第2部分：多項選擇題，共20題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]61.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（).A)行業(yè)生命周期分析法B)價值鏈分析法C)EFE矩陣分析法D)IFE矩陣分析法E)波士頓矩陣分析法答案:BDE解析:[多選題]62.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（)。A)維持利潤戰(zhàn)略B)暫停戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)放棄戰(zhàn)略E)無變化戰(zhàn)略答案:ABE解析:[多選題]63.關于公司原始所有權與法人產(chǎn)權的說法，正確的有().A)法人產(chǎn)權是-種派生所有權B)原始所有權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權C)法人產(chǎn)權表現(xiàn)為股權D)原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同-財產(chǎn)E)原始所有權與法人產(chǎn)權反映的是不同的經(jīng)濟法律關系答案:ADE解析:[多選題]64.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有().A)監(jiān)事會成員不得少于3人B)監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一C)監(jiān)事會中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構委派D)監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E)監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事答案:BE解析:[多選題]65.下列市場細分變量中，屬于心理變量的有().A)個性B)購買動機C)使用頻率D)購買時機E)價值取向答案:ABE解析:[多選題]66.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構成要素有()。A)免費送貨B)產(chǎn)品包裝C)修理維護D)備件供應E)產(chǎn)品質(zhì)量答案:ACD解析:[多選題]67.下列生產(chǎn)計劃指標中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有().A)質(zhì)量損失率B)銷售利潤率C)廢品率D)成品返修率E)產(chǎn)銷量答案:ACD解析:[多選題]68.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有().A)批量B)節(jié)拍C)生產(chǎn)周期D)生產(chǎn)間隔期E)生產(chǎn)提前期答案:ACDE解析:[多選題]69.采購管理的基本目標有().A)降低采購成本B)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C)增加采購物品的數(shù)量D)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商E)減少存貨損失答案:ABDE解析:[多選題]70.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（).A)原材料的采購B)原材料的儲存C)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程D)產(chǎn)成品的儲存E)產(chǎn)品的銷售答案:BCD解析:[多選題]71.用矩陣分析技術組合時采用的維度包括().A)技術先進性B)技術重要性C)技術復雜性D)技術相對競爭地位E)技術兼容性答案:BD解析:[多選題]72.關于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有()。A)星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責調(diào)和和沖突仲裁B)平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)C)平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)協(xié)調(diào)機制D)聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E)聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立答案:ACD解析:[多選題]73.世界知識產(chǎn)權組織界定的知識產(chǎn)權包括().A)關于集成電路圖設計的權利B)關于未披露信息的權利C)關于科學發(fā)現(xiàn)的權利D)關于工業(yè)品外觀設計的權利E)關于文學、藝術和科學作品的權利答案:CDE解析:[多選題]74.下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有().A)選擇考核者B)明確考核標準C)進行績效溝通D)明確考核方法E)績效考核評價答案:ABD解析:[多選題]75.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有()。A)本企業(yè)的薪酬支付能力B)同-行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C)本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D)本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E)本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率答案:ACDE解析:[多選題]76.企業(yè)進行基本薪配酬制度設計時，常用的方法有（).A)職位等級法B)職位分類法C)關鍵績效指標法D)目標管理法E)記點法答案:ABE解析:[多選題]77.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。A)股票發(fā)行價格B)股票發(fā)行費用C)股利水平D)普通股股數(shù)E)企業(yè)所得稅收答案:ABC解析:[多選題]78.可用于指導企業(yè)籌資決策的理論有().A)市場結構理論B)動態(tài)權衡理論C)MM資本結構理論D)啄序理論E)雙因素理論答案:BCD解析:[多選題]79.促使電子商務產(chǎn)生的主要因素有（).A)經(jīng)濟全球化B)實體店升級C)信息技術改革D)全球交通便利化E)再工業(yè)化答案:AC解析:[多選題]80.從結構層次的角度看，電子商務系統(tǒng)的框架結構包括().A)物流層B)客戶關系層C)網(wǎng)絡層D)信息發(fā)布（傳輸)層E)-般業(yè)務服務層答案:CDE解析:第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]81.某汽車市場企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位:萬元)該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。該企業(yè)的目前實施戰(zhàn)略是〔）。采用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0.75），則該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為（）。若采用后悔值原則進行決策，則企業(yè)應采用的手機方案為（)。問題1A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟問題2A.多元化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.前向-體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略問題3A.甲B.乙c.丙D.丁問題4A.甲B.乙c.丙D.丁答案:BABDCA解析:[問答題]82.某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下:丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件;乙車間的投入量為1000件:甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。該企業(yè)運用在制品定額編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是〔）件。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是〔〕件。該企業(yè)應首先編制〔）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。問題1A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單間生產(chǎn)問題2A.1300B.1480C.1600D.1650問題3A.1000B.1100C.1200D.1250問題4A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案:ACBD解析:[問答題]83.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為11，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專項購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國《專利法》，乙企業(yè)的該項技術發(fā)明的保護期為(）年。根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術發(fā)明的評估價格為（(）萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于（)。甲企業(yè)將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（).問題1A.10B.15C.20D.50問題2A.582B.638C.696D.75