供電所營銷進程中線損管理狀況及其方式

供電所營銷進程中線損管理狀況及其方式0引言隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，供電量也急劇增加，線損管理存在的問題也因此逐漸凸現(xiàn)出來。一直以來，供電企業(yè)考核供電所的一個重要技術(shù)指標(biāo)就是線損，這也是反映供電所營銷管理水平的關(guān)鍵要素，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造工程的結(jié)束及投入使用，更是為供電所營銷過程中的線損管理帶來新問題與新挑戰(zhàn)。因此，本人認(rèn)為必須要對線損管理方法進行分析，為供電所營銷過程尋找科學(xué)的線損管理方法。1供電企業(yè)營銷過程中線損管理特征（1）具有新的經(jīng)營模式。隨著農(nóng)電體制改革的落實，供電企業(yè)的基層實施了撤站并所，在各級全面推行了供電—收支兩條線的管理策略，同時，各地的居民用電也全面實現(xiàn)了“四到戶”及“五統(tǒng)一”。在這種形勢下，線損管理不能夠再僅僅局限于人為調(diào)節(jié)或者消化。（2）有利于提高經(jīng)濟效益。供電體制改革后，大都實行到戶抄表的辦法，供電企業(yè)直接承擔(dān)了線損。這樣，管理線損水平高低直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟利益。在這種形勢下，采用合理線損管理方法降低供電線損，是提升供電企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。（3）管理更加嚴(yán)格。隨著供電企業(yè)經(jīng)營模式變化，企業(yè)所追求的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)加大了線損管理力度。因此供電企業(yè)線損管理越來越細、越來越嚴(yán)，這就要求要采用合理的管理方法，進一步細化與深化線損管理。2供電所營銷過程中線損管理現(xiàn)狀供電所只有根據(jù)供電企業(yè)提供的大方向及其營銷過程中的線損管理特征，才能從供電所線損管理現(xiàn)狀中挖掘出問題。綜觀供電所營銷現(xiàn)狀，主要存在如下一些問題：（1）配網(wǎng)問題。由于農(nóng)村用戶居多，具有散、廣、少的特征，且超供半徑線路較多、線路空間距離較長，這就會造成各種配網(wǎng)問題，從而使導(dǎo)線的截面和負荷不匹配等。（2）設(shè)備問題。目前很多基礎(chǔ)供電設(shè)施還處于陳舊老化狀態(tài)，損耗十分嚴(yán)重，且線路較為破舊、線徑比較細，這些勢必具有較高的線損問題。（3）配電變壓器問題。實際使用和容量不符合，極易造成損耗。（4）計量問題。目前許多計量裝置精度不符合要求或者末端電壓過低，而電壓偏低則會導(dǎo)致計量偏慢，從而造成損耗。（5）管理問題。很多供電所在管理上還存在缺陷，漏洞百出，因此會常常出現(xiàn)用戶違章竊電與用電現(xiàn)象。還有一些抄表員缺乏責(zé)任感致使抄表出現(xiàn)各種差錯等，都為線損管理帶來極大影響。（6）無功補償。目前大部分的10kV配變器以下都沒有加設(shè)補償裝置，這樣就會造成嚴(yán)重的無功損耗，從而影響電網(wǎng)的正常運行。（7）用電市場不規(guī)范?，F(xiàn)在很多地方的用電市場比較混亂，竊電、私拉、亂接等用電現(xiàn)象十分嚴(yán)重。3供電所營銷過程中線損管理方法分析從以上分析可知，供電所營銷過程中線損管理還存在諸多問題。而線損的特征表明了它關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益及正常發(fā)展。因此，供電所營銷管理必須根據(jù)實際情況，排查與分析產(chǎn)生各種問題的因素，查找問題關(guān)鍵點并逐步清除，以促進線損管理的發(fā)展。3.1三相就地平衡法調(diào)整配變?nèi)嘭摵墒怪胶?，可降低線損，提高配電變壓器的效率。如果三相負荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線的電能損耗。因此，要調(diào)整三相負荷，使配變?nèi)椮摵呻娏鞑黄胶舛刃∮谝?guī)定范圍的10%，不允許出現(xiàn)某項負荷過重，而另一項負荷輕載的現(xiàn)象，且低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率應(yīng)不大于20%。3.2實時調(diào)整功率因數(shù)，合理選擇無功補償位置要實時調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，把電容自動補償和隨機隨器補償及分散就地補償有機結(jié)合起來，有效地提高功率因數(shù)與改變電壓的質(zhì)量，同時還必須要提高供電設(shè)備的供電能力，降低電能的損耗。對于無功補償還要選擇合理的位置，要將實際測算以及運行中出現(xiàn)的問題做對比分析，以達到補償效果，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；同時在對于無功補償裝置選擇上，要盡量使用科技含量高、自動投切及時、反應(yīng)靈敏的產(chǎn)品。3.3加強人員管理（1）定期進行抄表。供電所要做好定期抄表規(guī)定，不能超期或者提前抄表，盡量降低因為抄表而造成時間差上的線損波動。抄表要按非工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、普通工業(yè)等分類進行，對每個類別規(guī)定不同的日期，對于大客戶要另訂抄表日期。要堅決按照規(guī)定的抄表制度實施，這樣才能夠?qū)r間差線損消除掉，從而降低線損帶來的誤差率。（2）降低抄表誤差。要對抄表工作人員嚴(yán)格管理，禁止出現(xiàn)漏抄、估抄以及錯抄等違規(guī)違法現(xiàn)象。首先，要根據(jù)用戶生產(chǎn)的經(jīng)營狀況，產(chǎn)品銷售量以及近期發(fā)展，大約估計其用電情況，預(yù)先做好防治竊電行為發(fā)生。其次，要科學(xué)使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行無線集中抄表、遠程集中抄表等各種先進方法，以提高抄表的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)真正同步同期的自動化抄表，從而降低抄表的時間差與表碼誤差。（3）加強電價、電量以及電費核算管理。首先，要大量推廣采用計算機進行核算工作，這樣就能夠有效降低核算差錯，從而保證電價、電量以及電費正確無誤；其次，實施分離抄管，保證供電所營銷抄、核、收等各個環(huán)節(jié)既獨立又彼此約束，這樣才能夠杜絕供電所內(nèi)部人員徇私舞弊現(xiàn)象。3.4強化計量管理過去供電所大都讓人員兼職做計量工作，為線損管理帶來很大難度。因此要加強線損管理，就要做到：（1）派專門的計量人員做專職管理員，對所管轄區(qū)域中的計量裝置進行日常管理。（2）對用戶計量裝置實行統(tǒng)一管理，構(gòu)建臺賬，按照一定周期進行校、修以及輪換，以確保其計量準(zhǔn)確度。（3）要在各個小區(qū)中推行新型的電能表或者壽命較長的電能表，推行集中抄表系統(tǒng)，對于老型的電能表堅決淘汰。（4）對計量裝置管理要進一步加強，要根據(jù)設(shè)備負荷的性質(zhì)、容量以及變化，合理配置計量裝置，盡可能體現(xiàn)其負載率，增強計量的準(zhǔn)確性。（5）對于用戶，應(yīng)盡可能采用集中計量方式，將許多用戶電能表統(tǒng)一放置在一個計量箱內(nèi)，這不但便于管理，而且能夠提防竊電。3.5有針對性地加大普查力度（1）要加大營銷普查力度，對每個區(qū)域要進行分區(qū)管理，根據(jù)平時用電以及電費回收劃分成重點類、普通類等，有針對性地進行監(jiān)控。（2）要核查用電的營業(yè)性質(zhì)、核查配變臺區(qū)營業(yè)效益，就必須要依據(jù)普查來實現(xiàn)。營業(yè)普查能夠有效控制線損，確保線路正常運行。要根據(jù)每季度、月度出現(xiàn)的線損指標(biāo)，對用戶電能表計、計量裝置以及互感器實際比例進行檢測分析，從而確保供電電壓質(zhì)量與可靠性。3.6加緊巡視，用法律手段加強反竊電工作要對線路及設(shè)備經(jīng)常巡視進而降低線損，在巡視時一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取防范措施，展開跟蹤分析、檢查原因，直到排除為止。本人從很多現(xiàn)實線損中發(fā)現(xiàn)，竊電也是增大線損的一個重要因素，因此必須要加大反竊電工作的力度。對于那些屢教不改者，就要運用法律手段加以制止。事實上，基層管理人員是可以根據(jù)用戶每月用電情況，并結(jié)合每月線損反映情況，推斷出是否存在較多的竊電現(xiàn)象。