機(jī)電工班組安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

機(jī)電工班組安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程平安生產(chǎn)，文明施工管理工作，依據(jù)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，對(duì)泥工班組實(shí)行平安生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)責(zé)任管理。一、目標(biāo)和任務(wù)：1、嚴(yán)格防止輕傷事故，杜絕重特大工傷事故和火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)事故效率為0；2、一般隱患整改達(dá)95%以上，重大隱患整改率達(dá)100%；3、工人進(jìn)場(chǎng)接受三級(jí)平安教育面達(dá)100%；4、每天進(jìn)行班前（崗前）平安生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)操作規(guī)程交底達(dá)100%；5、使用平安防護(hù)用品合格率100%，到位率100%；6、應(yīng)配置兼職平安員1人，負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作并仔細(xì)做好記錄；7、作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；8、按JGJ59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查合格率應(yīng)達(dá)100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%以上，爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)、文明施工合格班組；二、措施與要求：1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工的管理工作，明確班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面落實(shí)平安生產(chǎn)、文明施工管理制度。2、樂(lè)觀響應(yīng)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)。努力制造平安衛(wèi)生的施工場(chǎng)所，確保工人的身體健康和生命平安。3、堅(jiān)持平安值日和每日班前班后平安自檢制度，接受項(xiàng)目部旬檢、公司月檢并按要求落實(shí)整改隱患。杜絕現(xiàn)場(chǎng)瞎措指揮和盲從冒險(xiǎn)操作等違章行為，確保施工平安。4、仔細(xì)組織平安教育活動(dòng)，全面落實(shí)三級(jí)平安教育，將上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的文件或會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。5、、班組長(zhǎng)要仔細(xì)履行平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，仔細(xì)組織班前（崗前）班后平安活動(dòng)，做好平安技術(shù)操作規(guī)程交底，并準(zhǔn)時(shí)訂正違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，確保平安生產(chǎn)，文明施工。三、考核方法：項(xiàng)目部每季度對(duì)各班組進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考評(píng)，落實(shí)指標(biāo)完成狀況。對(duì)評(píng)比成果優(yōu)秀的賜予表彰，差的賜予批判和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰；因責(zé)任制沒(méi)有落到實(shí)處、瞎指揮、冒險(xiǎn)蠻干、違章操作而造成事故的要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以追究班組長(zhǎng)和肇事者責(zé)任（包掛括經(jīng)濟(jì)懲罰）。四、本責(zé)任書(shū)一式二份，項(xiàng)目部、班組各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。項(xiàng)