2023年一建管理精講講義第2章

1Z202010成本管理的任務、程序和措施

「⑴?接成本和間接成本

⑶成本管理的任務

考占一

⑴成本管理的程序

⑷成本管理的措施

考點一：直接成本和間接成本

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選VV

概念：構成工程實體或有助于工程實

直接成本體形成，可直接計入工程對象的費用

?組成：人工費、材料費、施工機具使用費

施工?

成本］j概念：準備施工、組織和管理施工生產的

費用支出，無法直接計入工程對象的費用

I間接成本

組成：企業(yè)管理費（如管理人員工資、辦

I公費、差旅交通費等）

1.施工成本中的周轉材料，只能算攤銷費或租賃費。

2.成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求

最大限度的成本節(jié)約。

3.成本管理最根本最重要的基礎工作是成本管理責任體系的建立。

例1（21年）：下列建設工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（）。

A.人工費

B.管理人員工資

C.辦公費

D.差旅交通費

E.機械費

答案：BCD

例2（20年）：下列建設工程項目施工生產費用中，屬于直接成本的有（）。

A.支付給生產工人的獎金

B.周轉材料租賃費

C.管理人員的辦公費

D.施工機具使用費

E.管理人員的差旅交通費

第1頁

答案:ABD

例3(19年)：建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下，采用相應管理措施()。

A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)

B.嚴格控制計劃成本的變動范圍

C.將實際成本控制在計劃范圍內

D.把計劃成本控制在目標范圍內

答案：C

考點二：成本管理的任務

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

(1)癖

(2)成本控制

成本管理?⑶成本核算

⑷成本分析

1(5)成本考核

1.成本計劃

建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎；是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本

的依據。

2.成本控制

投標階段開始，保證金返還結束。

3.成本核算

(1)兩個環(huán)節(jié)：

①歸集和分配施工成本，計算實際發(fā)生額(分類)

②計算施工項目的總成本和單位成本(計算)

(2)對象：一般以單位工程為對象。

(3)按規(guī)定會計周期進行成本核算。

3.成本核算

(4)竣工工程成本核算

現場成本項目管理機構核算，考核項目管理績效

完全成本企業(yè)財務部門核算，考核企業(yè)經營效益

4.成本分析

(1)主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行

比較，以了解成本變動情況。

(2)成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

本項目實際成本

第2頁

例1（21年）：關于施工成本核算的說法，正確的是（）。

A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)

B.施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行

C.施工成本核算對象只能是單位工程

D.竣工工程現場成本應由企業(yè)財務部門進行核算

答案：B

例2（19年）：建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（

A.從施工準備開始至項目交付使用為止

B.從工程投標開始至項目竣工結算完成為止

C.從施工準備開始至項目竣工結算完成為止

D.從工程投標開始至項目保證金返還為止

答案：D

例3（18年）：對竣工工程進行現場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。

A.企業(yè)經營效益，企業(yè)社會效益

B.項目管理績效，項目管理責任

C.項目管理責任，企業(yè)經營效益

D.項目管理績效，企業(yè)經營效益

答案：D

例4（16年）：成本分析是在成本形成過程中，將施工項目的成本核算資料與（）進行比較，以了解成本變動

情況。

A.類似施工項目的預算成本

B.本施工項目的實際成本

C.本施工項目的目標成本

D.本施工項目的預算成本

E.類似施工項目的實際成本

答案：CDE

考點三：成本管理的程序

年份2019年2020年2021年2022年

単選

多選

（1）掌握生產要素價格信息

（2）確定項目合同價

（3）編制成本計劃，確定項目實施成本

（4）進行成本控制

⑸進行項目過程成本分析

⑹進行項目過程成本考核

⑺編制項目成本報告

（8）項目成本管理資料歸檔

第3頁

排除法

例(21年)：在建設工程項目施工成本管理的程序中，“進行項目過程成本分析”的緊后工作是()o

A.編制成本計劃

B.確定項目合同價

C.編制項目成本報告

D.進行項目過程成本考核

答案：D

考點四：成本管理的措施

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選7

，組織措施(前提和保階)

技術措施

成本管理措施Y

經濟措施

、合同措施

名稱關鍵詞示例(來自教材)

組織措施組織論(1)實行項目經理責任制

與人有關(2)落實成本管理的組織機構和人員

(3)明確成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任

(4)編制成本管理工作計劃，確定合理工作流程

⑸編制施工采購計劃，通過生產要素優(yōu)化配置有效控制成本

(6)加強施工定額和施工任務單管理

⑺加強施工調度，避免窩工損失

名稱關鍵詞示例(來自教材)

技術措施設計(1)進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

方案(2)通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用

材料(3)確定最合適的施工機械、設備使用方案

機械(4)結合施組和自然條件，降低材料的庫存成本和

運輸成本

⑸應用先進的施工技術，新材料和新幵發(fā)機械設備

名稱關鍵詞示例(來自教材)

經濟措施資金(1)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標

資源(2)對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

簽證(3)嚴控各項開支，及時記錄、收集、

整理、核算實際支出

第4頁

（（44）及及時時落落實實業(yè)業(yè)主主方方簽簽證證并并結結算算工工程程款款

名稱關鍵詞示例（來自教材）

合同措施合同結構（1）選用合適的合同結構

索賠（2）合同條款考慮影響成本和效益的因素

（3）索賠

例1（22年）：在下列成本管理措施中，屬于經濟措施的有（）。

A.項目資金使用計劃

B.分解成本管理目標

C.對成本管理目標進行風險分析

D.對施工方案進行技術經濟比較

E.明確成本管理人員的工作任務

答案：ABC

例2（22年）：下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（）。

A.編制科學合理的成本計劃

B.在項目實施過程中尋找索賠機會

C.對成本管理目標進行風險分析

D.對不同的技術方案進行比選

答案：B

例3（20年）：下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）。

A.組織措施

B.合同措施

C.技術措施

D.經濟措施

答案：A

例4（18年）：結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的

（）措施。

A.組織

B.經濟

C.技術

D.合同

答案：C

1Z202020成本計劃

第5頁

HD成本計劃類型

⑵施工預算

考點V

…（3）按成本組成編制成本計劃的方法

【⑷按工程實施階段編制成本計劃的方法

考點一：成本計劃類型

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選V

「洞利時間：投標及簽訂合同階段

競爭性成一銅和依據：招標文件（如合同條件、設計

本計劃圖紙、工程用清單等）

缺點：總體上較粗略

摘制時間：選派項目經理階段

洞制依據：合同價

嚼匿采用定額：企業(yè)預售定額

【作用：項目經理的費任成本目標

'制制時間：施工準借階段

實施性成*娛制依據：實施方案

本計劃、采用定額：企業(yè)施工定額（施工預售）

例1（20年）：下列成本計劃中，用于確定責任總成本目標的是（）。

A.指導性成本計劃

B,競爭性成本計劃

C.響應性成本計劃

D.實施性成本計劃

答案：A

例2（20年）：施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。

A.投標階段

B.選派項目經理階段

C.簽訂合同階段

D.施工準備階段

E.制定企業(yè)年度計劃階段

答案：AC

例3（17年）：編制實施性成本計劃的主要依據是（）。

第6頁

A.施工圖預算

B.投資估算

C.施工預算

D.設計概算

答案：C

考點二：施工預算

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

一、施工預算內容

鋼制說明

，⑴工程?廿■■匯總裏

施工預賞《⑵施工預?工料分忻表

（3）人工匯總裏

預算表格：⑷材料消耗易匯總表

⑸機械白班使用18匯總寰

⑹施工預宜表

I。）兩箕’對比表

二、兩算對比

1.不同點

不同點施工預算施工圖預算

編制依據施工定額預算定額

適用范圍施工企業(yè)內部管理既適用于發(fā)包人，又適用于承包人

（雙方）

發(fā)揮作用組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、投標報價的依據（對外）

考核工效、進行經濟核算的依據（對內）

2.方法：實物對比法、金額對比法

3.內容

（1）人工量及人工費的對比分析

施工定額的用工量一般低于預算定額。

（2）材料消耗量及材料費的對比分析

施工預算材料消耗量（費）一般低于施工圖預算。

（3）施工機具費的對比分析

（4）周轉材料使用費的對比分析

例1（21年）：關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。

A.施工預算的編制以預算定額為主要依據

B.施工圖預算的編制以施工定額為主要依據

第7頁

C.施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施工單位

D.施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單

位無直接關系

答案：D

例2（20年）：在編制施工成本計劃時通常需要進行“兩算”對比，“兩算”指的是（）。

A.設計概算、施工圖預算

B.施工圖預算、施工預算

C.設計概算、投資估算

D.設計概算、施工預算

答案：B

例3（18年）：將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數量分別乘以人工工資標準、材料預算價格、機械臺班

單價，計算出人料機費的表格是（）。

A.施工預算表

B.工程量計算匯總表

C.施工預算工料分析表

D.項目造價取費表

答案：A

例4：關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。

A.施工預算編制以預算定額為依據

B.“兩算”對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下，施工圖預算的人工費比施工預算低

D.施工預算的材料消耗及材料費一定比施工圖預算低

E.施工單位簽發(fā)任務書的依據是施工預算

答案：BE

考點三：按成本組成編制成本計劃的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

1.成本計劃編制方法

按就組防制環(huán)伐」

編制方法按項目結構編制成本計劃

按工程實酬段箱制

2.按成本組成編制成本計劃

第8頁

資工成本

人工賽材料費施工機具使用費企業(yè)管理侵

査接成本

例1（21年）：按施工成本構成要素分類，應計入企業(yè)管理費用的有（）。

A.固定資產使用費

B.管理人員工資

C.工具用具使用費

D.材料采購及保管費

E.規(guī)費

答案：ABC

例2（19年）：建設工程項目施工成本按構成要素可分解為（）。

A.直接費、間接費、利潤、稅金等

B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工

成本等

C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等

D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等

答案：D

考點四：按工程實施階段編制成本計劃的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VVV

多選V

1.兩種表示方式

（1）在時標網絡計劃上按月編制的成本計劃直方圖

（2）時間-成本累積曲線（S形曲線）

第9頁

圖2：時間一成本累積曲線

2.時間一成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟

（1）確定工程項目進度計劃，編制橫道圖。

（2）計算單位時間成本，按時間編制成本支出計劃（即成本計劃直方圖）。

（3）計算各單位時間的累計支出成本。

（4）繪制S形曲線。

注：按實施階段編制成本計劃是在網絡圖的基礎上擴充得到的。

3.S形曲線，水平段代表停工。

4.S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和最遲開始時間開始的曲線組成的“香蕉圖”內。

5.項目經理可根據成本支出計劃來合理安排資金，也可根據籌措的資金來調整S型曲線，即調整非關鍵路線

上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。

6.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低項目按期竣工的保證率。

考點四：按工程實施階段編制成本計劃的方法

例1（22年）：成本計劃編制過程中，可按（）編制“時間-成本累計曲線”成本計劃。

A.工程實施階段

B.成本組成

第10頁

C.項目結構

D.工程量清單

答案：A

例2（21年）：繪制時間一成本累積曲線的步驟中，緊接“計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額”之后的工

作是（）。

A.在時標網絡圖上，按時間編制成本支出計劃

B.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖

C.繪制S形曲線

D.計算單位時間的成本

答案：C

例3（19年）：某工程施工成本計劃采用時間-成本累積曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作,

S形曲線必然被包絡在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內。

A.最早開始和最遲開始

B.最早完成和最遲完成

C.最遲開始和最遲完成

D.最早完成和最遲完成

答案：A

例4（19年）：關于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（）。

A.可在網絡圖的基礎上進一步擴充得到

B.可以用成本計劃直方圖的方式表示

C.可以用時間-成本累積曲線表示

D.可根據資金籌措情況在“香蕉圖”內調整S形曲線

E.按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息

答案：ABCD

1Z202030成本控制

r（i）成本控制的依據

（2）成本控制的程序

考點⑶成本的過程控制方法

⑷泉得值（掙值）法

Ms）偏差分析的表達方法

考點一：成本控制的依據

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選

i.合同文件

第11頁

2.成本計劃

(1)包括預定的具體成本控制目標和實現控制目標的措施和規(guī)劃。

(2)是成本控制的指導文件。

3.進度報告

4.工程變更與索賠資料

5.各種資源的市場信息

例(17年)：成本控制的主要依據包括()。

A.工程承包合同

B.成本計劃

C.施工圖預算

D.進度報告

E.工程變更

答案:ABDE

考點二：成本控制的程序

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

1.成本的過程控制中，有兩類控制程序

(1)管理行為控制程序一成本過程控制的基礎

(2)指標控制程序一成本過程控制的重點

兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。

2.管理行為控制程序

成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。

質量管理體系需要第三方認證

3.指標控制程序

動態(tài)控制原理

(1)確定成本管理分層次目標

項目成本負理目標依據《項目承包合同》確定

月度成本計劃目標：依據工程進度計劃確定

⑵采集成本數據、監(jiān)測成本形成過程

⑶找出偏差，分析原因

⑷制定對策，糾正偏差

⑸調整改進成本管理方法

成本指標考核管理行為，管理行為保證成本指標.

例1(18年)：項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數據，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差;

第12頁

③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。

A.④—①—③—②

B.①一②—③—④

C.①一③—②—④

D.②—④—③—①

答案：A

例2（17年）：關于成本控制程序的說法，正確的是（）。

A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

B.成本管理體系需要經過社會組織評審和認證

C.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互補

充又相互制約

D.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內容

答案：C

考點三：成本的過程控制方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選V

1.人工費的控制

實行“量價分離”的方法，通過專業(yè)作業(yè)分包合同進行控制。

2.材料費的控制

「定額控制：針對有消用定領材料，實行限額領料制度.

材料指標控制：針對沒有消耗定膜材料.

用量控制

材，例控制《包干控制：小型或零復材料（如鋼TL綱型等）

停價分即

［材料控制部門：采陶部門.

價格一控制方式：招標.畫介.

3.施工機械使用費的控制

（1）臺班數量

①充分利用現有機械設備，加強內部調配。

②安排好工序的銜接，盡量減少施工中所消耗的臺班數量。

③提高機械設備單位時間的生產效率和利用率.

④加強設備租賃計劃管理。

（2）臺班單價

①加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作。

②加強機械操作人員的培訓工作。

③加強配件管理，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗。

第13頁

④降低材料成本。

⑤成立設備管理領導小組。

例1（22年）：施工成本過程控制中，控制人工費通常采用的方法是（）。

A.彈性管理

B.量價分離

C.指標包干

D.計量控制

答案：B

例2（20年）：下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數量的有（）。

A.加強施工機械設備內部調配

B.加強機械設備配件管理

C.加強設備租賃計劃管理

D.提高機械設備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

答案：ACD

例3（17年）：在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）?

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

答案：A

1Z202030成本控制

，⑴成本控制的依據

（2）成本控制的程序

考點\⑶成本的過程控制方法

⑷向得值（掙值）法

1（5）偏差分析的表達方法

考點四：贏得值（掙值）法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VVVV

多選VV

1.三個基本參數

第14頁

顯X價

已完工作預算費用也?5￥?)=巳完工作XX預算單價

計劃工作預算費用出。川§)=計劃工作預算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量X實際單價

2.四個評價指標

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際施用(ACWP)

CV>0,表示費用節(jié)支；CV<0,袤示費用超支

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

SV>0,表示進度提前；SV<0,表示進度滯后

2.四個評價指標

費用績效指鉄(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/巳完工作實際費用(ACWP)

CPI>1,表示費用節(jié)支；CPIV1,裊示費用超支

迸度編依指數(SPI)=巳完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

SP1>I,寰示進度提前；SPK1,表示進度滯后

2.四個評價指標

總結：

(1)算費用偏差(績效指數)，保證工作量一樣。

(2)算進度偏差(績效指數)，保證費用一樣。

(3)〉表示“好”，〈表示“差”。

“好”表示費用節(jié)支、進度提前。

“差”表示費用超支，進度滯后。

3.相關說明

(1)費用(進度)偏差反映絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；

(2)費用(進度)績效指數反映相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。

(3)在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服進度、費用分開控制的缺點，定量判斷進度、

費用的執(zhí)行效果。

例1：某分項工程某月計劃工程量為3200m)計劃單價為15元/m、月末核定實際完成工程量為2800nf,實

際單價為20元/mt則該分項工程的已完工作預算費用(BCWP)是()元。

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

BCWP=已完工作量X預算單價=2800maX15元/nf=42000元

答案：B

例2：某清單項目計劃工程量為300nl3,預算單價為600元，已完工程量為350m3,實際單價為650元。采用

第15頁

贏得值法分析該項目成本正確的是（）。

A.費用節(jié)約，進度延誤

B.費用節(jié)約，進度提前

C.費用超支，進度延誤

D.費用超支，進度提前

費用偏差

CV=350X600-350X650＜0

進度偏差

SV=350X600-300X6000

答案：D

例3：某分項分部工程預算單價為300元/n?,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了兩個月完成工程

量160m"由于材料費上漲導致實際單價為330元/n?。則該分項分部工程的費用偏差為（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

費用偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用

=160X300-160X330=-4800元

答案：B

例4：某土方工程，月計劃工程量2800m3,預算單價25元/ri?；到月末時已完工程量3000n?,實際單價26元

/m\對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。

A.已完成工作實際費用75000元

B.費用績效指標＞1,項目運行超出預算費用

C.進度績效指標＜1,項目運行超出預算費用

D.費用偏差為-3000元，項目運行超出預算費用

答案：D

例5（19年）：某分項工程采用嬴得值法分析得到：己完工作預算費用（BCWP）＞計劃工作預算費用（BCWS）

＞已完工作實際費用（ACIVP）,則該工程（）。

A.費用節(jié)余

B.進度提前

C.費用超支

D.進度延誤

E.費用績效指數大于1

答案:ABE

考點五：偏差分析的表達方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

第16頁

橫謔留法

偏整分析表達方法表格法

I曲綫法

1.橫道圖法

優(yōu)點：形象、直觀、一目了然；準確表達絕對偏差。

缺點：反映信息量少，在項目較髙管理層應用。

2.表格法

第17頁

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優(yōu)點如下：

(1)靈活、適用性強。

(2)信息量大。

(3)表格處理可借助計算機。

3.曲線法

(2)反映累計偏差。

例1(21年)：關于施工成本偏差分析表達方法的說法，正確的有()。

A.橫道圖法形象、直觀，一目了然

第18頁

B.表格法反映的信息量大

C.橫道圖法是最常用的一種方法

D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

E.曲線法能夠直接用于定量分析

答案：ABD

例2（19年）：應用曲線法進行施工成本偏差分析時，己完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向

距離表示（）.

A.成本累計偏差

B.進度累計偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

例3：某工程的贏得值曲線如下圖，關于tl時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）。

A.費用節(jié)約、進度超前

B.費用超支、進度拖延

C.費用節(jié)約、進度拖延

D.費用超支、進度超前

答案：D

1Z202040成本核算

⑴成本核算原則

考點-⑵成本核算范圍

J3）成本的核算方法

考點一：成本核算原則

第19頁

年份2019年2020年2021年2022年

單選—

多選

1.分期核算原則

2.相關性原則

3.一貫性原則

4.實際成本核算原則

5.及時性原則

6.配比原則

7.權責發(fā)生制原則

8.謹慎原則

9.劃分收益性支出與資本性支出原則

10.重要性原則

一貫性原則

成本核算所采用的方法應該前后一致。

配比原則

營業(yè)收入與其對應的成本、費用應該相互配合。

謹慎原則

對可能發(fā)生的損失和費用作出合理預計，以增強抵御風險的能力。

例（21年）：在成本核算中，應當對可能發(fā)生的損失和費用作出合理預計，以增強抵御風險的能力。這體現了

成本核算原則的（）。

A.相關性原則

B.謹慎原則

C.一貫性原則

D.配比原則

答案：B

考點二：成本核算的范圍

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選V

1.《企業(yè)會計準則第15號一一建造合同》

工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止的直接費用和間接費用。

第20頁

工程成本

項目開支一〕一

直接費用間接用用r

|人工費:|麗費|

2.《關于印發(fā)〈企業(yè)產品成本核算制度（試行）》的通知》

成本項目分為以下類別：

AD直接人工、

⑵直接材料

》直接費用

（3）機械使用費

成本項目《

⑷其他直接費用丿

⑸間接費用

＜（6）分包成本

其他直接費用：指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具

用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費以及為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅

費、投標費等。

例1（21年）：某施工單位于2020年6月為訂立某項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元，該項目于2021

年6月完成，工程完工時共發(fā)生人工費700萬元，差旅費5萬元，項目管理人員工資98萬元，材料采購及保

管費15萬元。根據《財政部關于印發(fā)〈企業(yè)產品成本核算制度（試行）＞的通知》，應計入直接費用的是（）

萬元。

A.770B.765

C.798D.813

答案：B

例2（20年）：根據《財政部關于印發(fā)〈企業(yè)產品成本核算制度（試行）＞的通知》，下列工程成本費用中，屬于

其他直接費用的是（）。

A.有助于工程形成的其他材料費

B.為管理工程施工所發(fā)生的費用

C.工程定位復測費

D.企業(yè)管理人員的差旅交通費

答案：C

例3（19年）：某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)

生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，根據《企業(yè)會計準則

第15號-建造合同》，間接費用是（）萬元。

A.50B.103

第21頁

C.55D.70

答案：B

例4（18年）：工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。

A.從工程投標開始至工程驗收為止

B.從場地移交開始至項目移交為止

C.從合同簽訂開始至合同完成為止

D.從項目設計開始至竣工投產為止

答案：C

考點三：成本核算的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選VVV

表格核算法會計核算法

基礎項目內部各環(huán)節(jié)成本核算會計對項目的全面核算

優(yōu)丿1簡便易懂，方便操作，實用性好科學嚴密，人為控制小，覆蓋面大

缺點審核不嚴密，精度不高，覆蓋面小對人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高

應用工程項目各施工崗位成本的責任核算和控制⑴企業(yè)生產經營成本

（2）項目成本、債權債務等

業(yè)余、崗位專業(yè)、企業(yè)和項目

例1（22年）：關于成本核算中表格核算法的說法，正確的是（）。

A.方便操作

B.科學嚴密

C.實用性好

D,對專業(yè)人員專業(yè)水平和工作經驗要求較高

E.覆蓋面小

答案:ACE

例2（21年）：關于成本核算方法的說法，正確的有（）?

A.表格核算法簡單易懂，方便操作

B.表格核算法精度不高，實用性較差

C.項目財務部門一般采用表格核算法

D.會計核算法對工程項目內各崗位成本的責任核算

比較適用

E.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大

答案:AE

第22頁

1Z202050成本分析和成本考核

，⑴成本分析的依據

（2）成本分析的基本方法

考點《（3）綜合成本的分析方法

（4）專項成本分析方法

I⑸成本考核的依據和方法

考點一：成本分析的依據

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

.J⑴價值核算

部+”（（2）對象：-定單位的經濟業(yè)務

[⑴范圍更廣（比會計、統(tǒng)計核算）

會計和統(tǒng)計核算針對已經發(fā)生的經濟活動，業(yè)務

業(yè)務核算<核算無限制.

⑵對象：個別的經濟業(yè)務

<（3）目的：取得資料，采取措施及時調整.

…⑴計量尺度比會計寬,可用貨幣、實物或勞動量

統(tǒng)計核算]⑵可計算當前實際水平，也可確定變動速率以預

測發(fā)展趨勢

例1（20年）：下列項目成本分析所依據資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成

本發(fā)展趨勢的是（）。

A.統(tǒng)計核算

B.表格核算

C.會計核算

D.業(yè)務核算

答案：A

例2（19年）：在項目成本分析的依據中，既可對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經濟活動

進行核算的方式是（）。

A.會計核算

第23頁

B.成本核算

C.業(yè)務核算

D.統(tǒng)計核算

答案：C

例3（17年）：關于成本分析依據的說法，正確的是（）。

A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

B.業(yè)務核算主要是價值核算

C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進核算

答案：A

考點二：成本分析的基本方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選

rd)t電法

⑵因素分析法

基本方法Y

（3）差額計五法

I⑷t締去

rd）分部分項工程成本分析

成本分析方法綜合成本⑵月（季）度成本分析

分析方法（3）年度成本分析

1（4）歲工成本的綜合分析

成本項目分析方法

I專項成本分析方法

1.因素分析法

（1）用來分析各種因素對成本的影響程度。

（2）分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個替換，比較其計算結果，以確定

各個因素的變化對成本的影響。

（3）因素的排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

例：商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見下表。

項目單位目標實際差額

產量m3600630+30

單價元/nf710730+20

耗損率%43-1

成本元443040473697+30657

第24頁

因素的排序：產量一單價一損耗率

解析：以目標成本443040元(600X710X1.04)為分析替代的基礎。

第一次替代產量，以630替代600

630X710X1.04=465192元

第二次替代單價,以730替代710

630X730X1.04=478296元

第三次替代損耗率,以1.03替代1.04

630X730XL03=473697元

結論：

產量增加使成本增加：

465192-443040=22152元

單價提高使成本增加：

478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少：

478296-473697=4599元

2.差額計算法

因素分析法的一種簡化形式，利用各因素的目標值與實際值的差額計算其對成本的影響程度。

例：某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高2.40萬元，見下表。

用差額計算法分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。

項目單位計劃實際差額

預算成本萬元300320+20

成本降低率%44.5+0.5

成本降低額萬元1214.40+2.40

項目單位汁劃實際差額

預算成本萬元30()32()+2()

成本降低率%44.5+0.5

成本降低額萬元1214.40+2.40

1.預算成本增加對成本降低額的影響程度

(320-300)X4%=0.80萬元

2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度

320X(4.5%-4%)=1.60萬元

以上兩項合計：0.80+1.60=2.40萬元

例：某項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3,目標單價800元/m"預計損耗率5%),實

際成本是511680元(實際產量600m3實際單價820元/n?,實際損耗率4%),采用因素分析法進行成本分析,

由于單價提高增加的成本是()元。

A.49200

B.12600

C.84000

第25頁

D.91680

600X（820-800）XL05=12600元

答案：B

1Z202050成本分析和成本考核

rd）成本分析的依據

（2）成本分析的基本方法

考點4（3）綜合成本的分析方法

⑷專項成本分析方法

Ms）成本考核的依據和方法

考點三：綜合成本的分析方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選V

i.分部分項工程成本分析

（1）施工項目成本分析的基礎，對象為已完成分部分項工程。

（2）分析的方法：三算對比（預算成本、目標成本和實際成本），分別計算實際偏差和目標偏差。

‘預M成本：投標報價成本

三算對比目標成本：施工預注

I實際成本：施工任務單的實際工作早、實雑人工

和限額領料單的實耗材料

（3）無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程則必須進行

成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

2.月（季）度成本分析

（1）定期的、經常性的中間成本分析

（2）依據：當月（季）的成本報表

（3）對于成本中的“政策性”虧損，從控制支出入手，把超支額壓縮到最低限度。

3.