公司內(nèi)刊策劃方案

公司內(nèi)刊策劃方案內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”,才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強(qiáng)，使調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的陶瓷企業(yè)內(nèi)刊有：東鵬的《東鵬風(fēng)采》、鷹牌的《鷹之聲》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠報》金意陶的《瓷尚空間》、安華的《安化風(fēng)尚》等等，凡是規(guī)模大的一點(diǎn)民營企業(yè)，正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體平臺，是非常不方便的。致力于浴室家私一體化營銷的“唯可衛(wèi)浴”,擁有基本涵蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，在全國范圍內(nèi)品牌專賣店達(dá)到100余家，如今已成為高端浴室家私品牌中的領(lǐng)先者，“唯可衛(wèi)浴”所致力打造的歐式奢華，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機(jī)構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機(jī)構(gòu)。這就意味著處在“唯可”銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“唯可”客戶，也是“唯可”員工(銷售人員),而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進(jìn)行及時動態(tài)的溝通，推廣“唯可”的有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)品牌軟實(shí)力，增強(qiáng)唯可企業(yè)內(nèi)部與終端團(tuán)隊的凝聚力和向心力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹4、目標(biāo)客戶(潛在客戶)5、合作伙伴單位(友好往來單位)1、總公司出50/100左右2、經(jīng)銷商合出20/100左右(待商榷)3、各合作單位合出30/100左右(待商榷)(可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入)1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因?yàn)殡s志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做可供選擇的刊名有《唯可家園》、《唯可中國》(馬總的創(chuàng)意)、刊名的確定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工(會員)起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工(會員)有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示服務(wù)團(tuán)隊(會員)的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。精英故事：優(yōu)秀經(jīng)銷商、星級店長或星級服務(wù)人員的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及互動沙龍：經(jīng)銷商或企業(yè)員工可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。由涉及到的相隨著醫(yī)院的發(fā)展，員工隊伍陣容的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)科學(xué)的管理除了物質(zhì)上的宏觀調(diào)控外，更需要精神文化的鼓舞與熏陶，為了宣傳馬莉醫(yī)院的經(jīng)營理念，傳承醫(yī)院的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，開辦醫(yī)院內(nèi)部刊物的形式使更多員工參與進(jìn)來豐富員工生活勢在必行，馬莉脊柱?？漆t(yī)院是行業(yè)管理、文化宣傳、品牌推廣的一個重要窗口，其內(nèi)容將集中體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營理念，及時報道醫(yī)院的重大活動，推出醫(yī)院特色品牌，反映醫(yī)院員工的心聲，表現(xiàn)馬莉醫(yī)院員工良好的精神面貌。主題定位：講述馬莉事宣傳馬莉要聞，充分展示廣大員工出眾的才華，宣傳醫(yī)院形象，豐富員工生活，潑、健3、出版日期：每月20號出版上期的報刊。三、版面及欄目設(shè)置經(jīng)參考多份企業(yè)雜志，并考慮到費(fèi)用成本關(guān)式，8開4頁，銅版紙、彩色版、每兩月一期；分為四大版塊，具(一)、頭版以通迅形式報道為主的新聞版，內(nèi)容主要有：(1)節(jié)日文化活動(如：五一、國慶、元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日文化活動);(2)醫(yī)院慶典活動(開業(yè)、周年慶等、患者交流會等);(4)員工生日，各部門組織的有關(guān)活動；2、事件(紀(jì)事)篇：(1)有關(guān)部門來公司考查，例檢等相關(guān)事件(消防檢查、技術(shù)指導(dǎo)、同行業(yè)來公司考察觀摩、政府領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)等);(2)醫(yī)院參與社會活動紀(jì)事(捐助、慰問、參與市區(qū)競賽、評優(yōu)(3)醫(yī)院召開的重要會議(如季度或年度總結(jié)表彰大會);(4)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(如：新春致辭，總結(jié)大會發(fā)言稿，慶典致(二)、第二版——“論壇”主版，主要體現(xiàn)公司的專業(yè)性與知(1)管理干部論談錄；(2)馬莉人談管理；(3)實(shí)話實(shí)說；(4)員工心聲；(5)培訓(xùn)天地；(6)院長信箱；(7)教你一招；(三)、第三版——馬莉醫(yī)院風(fēng)采版，融文化性，可讀性于一體，(1)我在馬莉醫(yī)院；(2)情感天地；(3)勵志人生；(4)心情日記；(5)窗外來風(fēng)；(6)人在馬莉醫(yī)院；(7)人生百味。(四)、第四版——“馬莉綜藝版，融趣味性、生活性、宣傳性2、公司重要圖片花絮；(1)名譽(yù)顧問：馬莉(2)總編：何美玲劉紅娟趙志宏(3)主編：何美玲趙耀趙進(jìn)(4)副主編：趙耀惠鵬濤王永濤李江濤(6)設(shè)計美工：趙進(jìn)(5)校稿：何美玲趙進(jìn)趙耀惠鵬濤成立通訊站，部門提供一些有寫作能力和有興趣愛好的員工作為公司編輯部兼職通訊員負(fù)責(zé)報道本部門、本公司的有關(guān)活動并每月撰寫一至兩篇的其它體裁的文章，確保稿件的來源。編輯部可適時組織全體通訊員到戶外舉行集體季采風(fēng)活動，激發(fā)各成員的寫作興趣，拓展大家的視野，每年年終評選優(yōu)秀通訊員，并對優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰兼職通訊員員名額分配如下：共(10人)明確各位編輯人員的職責(zé)，既分工又合作，積極協(xié)助編輯部的工副主編：負(fù)責(zé)整個雜志的編輯工作，分配好編輯人員的任務(wù)，對各編輯人員所編寫好的文字內(nèi)容認(rèn)真審核，協(xié)助美編對版面編排的工作，負(fù)責(zé)審查月報初稿，;出樣等具體工作；于員工或本公司往來業(yè)務(wù)合作伙伴自己創(chuàng)作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才華的或公司的合作伙伴對本公司提出一些建議的均可自由投稿到《下午茶》編輯部，編輯部設(shè)在行政大樓十樓人力資源行政作，是從未公開發(fā)表的作品，后一類是為看到的經(jīng)典作品推薦來供大1)篇幅一般詩歌25行以內(nèi)；新聞稿件，文學(xué)稿件，1500字以內(nèi)(含標(biāo)點(diǎn))。2)稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：①、新聞管理類稿件：80元/1000字②、文學(xué)創(chuàng)作類稿件：70元/1000字③、詩歌：20元/首④、書畫作品：20元/件⑤、攝影作品：10元/件⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元；⑦、笑話每則：5元⑧、推薦文章：20元八、組織運(yùn)作1、投稿：每月6日之前，各部門員工的稿件交到《馬莉下午茶》編輯部，至編輯部；投稿熱線審稿：每月7—12日編輯部進(jìn)行審核、校稿、編排等工作；3、排版：每月13—15日由設(shè)計美工編輯排版，并打印樣版稿交審核；4、發(fā)行：每月16日交付印刷廠印刷，于當(dāng)月18—20日發(fā)行；月5號發(fā)1、開版題詞，院長辦(負(fù)責(zé)人：)2、董事會寄語：(負(fù)責(zé)人：)3、開刊詞：(負(fù)責(zé)人：)(1)各部門組織員工積極寫稿，踴躍投稿；(2)組長主任以上管理干部每人至少寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。(負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：)(3)編輯成員包括通訊員，至少每人寫一篇管理方面的論文或文學(xué)作品。(負(fù)責(zé)跟進(jìn)人：)關(guān)于2013年**企業(yè)內(nèi)刊雜志創(chuàng)刊策劃方案的請示《**大家庭》報紙創(chuàng)辦于1997年，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮牌的大背景下，企業(yè)更需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的新平臺，報紙卻遠(yuǎn)需求。而雜志相對于報紙而言，其收容量更大，極具珍藏價值，雜志將企業(yè)內(nèi)部所有資料的整合，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，長歷程。將《**大家庭》報紙更換為《**大家庭》雜志，以季刊以一種全新的形象展示在大家面前，更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。1.雜志要辦成內(nèi)容豐富、形式新穎、大氣、專業(yè)具有文化內(nèi)涵的1、雜志(印刷版)4、內(nèi)頁p數(shù)：24p(內(nèi)頁20個版面)5、內(nèi)頁紙張：10頁6、裝訂要求：騎碼釘紙張重量157g8、計劃印數(shù)：500本4.內(nèi)一：目錄(第1頁)d.版面頁碼：第3-6頁d.版面頁碼：第7-8頁①員工培訓(xùn)：公司內(nèi)部包括各地區(qū)餐廳員工培訓(xùn)的文章以及管理②公司管理：企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營實(shí)體的經(jīng)營動態(tài)、管理動態(tài)的報道；d.版面頁碼：第9-12頁①以**美食圖片為主，配合相應(yīng)的文字(由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)文字圖片的整理)②健康養(yǎng)生食譜：以圖片為主，介紹當(dāng)季養(yǎng)生菜品的搭配(由產(chǎn)品部提供)d.版面頁碼：第13-15頁a.內(nèi)容：主要以員工生活為主，由員工供稿，盡可能多的使用員編資料。稿件內(nèi)容主要為生活、工作、學(xué)習(xí)以及員工身邊的人和c.版面數(shù)量：3版d.版面頁碼：第16-18頁d.版面頁碼：第19頁a.內(nèi)容：主要以顧客與餐廳互動交流為主，可向顧客征稿，與顧對餐廳美食、服務(wù)等建議的稿件、短信、微博，將短信、微博等c.版面數(shù)量：1版d.版面頁碼：第20頁七.稿源渠道：1.公司總部供稿：總部各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)稿件的采寫，根據(jù)稿件數(shù)2.各地區(qū)餐廳供稿：每季度定期向員工發(fā)送征稿通知，根據(jù)稿件編委：姚瑋瑋、袁超、段貝貝、崔文勝、陳芝敏、朱凌志、丁建1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交2、每季度月底