責(zé)任追究范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁責(zé)任追究范文3篇責(zé)任追究制,為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制,規(guī)范工作人員工作行為,嚴(yán)格辦事時限規(guī)定,防止推諉扯皮、耽擱工作,造成不良影響。本文是我為大家整理的責(zé)任追究范文，僅供參考。

責(zé)任追究范文篇一：責(zé)任追究工作流程1.此項(xiàng)工作由違反紀(jì)律責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組由院領(lǐng)導(dǎo)班子組成，辦公室設(shè)在人事處;

2.立案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算是否對具有過錯行為的當(dāng)事人進(jìn)行立案。

3.調(diào)查，辦公室組織相關(guān)單位人員對當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查狀況報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.處理，由領(lǐng)導(dǎo)小組討論作出處理打算。將調(diào)查認(rèn)定的事實(shí)及擬賜予處分的依據(jù)告知被調(diào)查的工作人員，聽取其陳述和申辯，并對其所提出的事實(shí)、理由和證據(jù)進(jìn)行復(fù)核，記錄在案。被調(diào)查的工作人員提出的事實(shí)、理由和證據(jù)成立的，應(yīng)予采信。

5.落實(shí)，由辦公室組織相關(guān)單位落實(shí)處理打算。

6.發(fā)處分通知書。賜予通報(bào)批判以上處分打算的，將通報(bào)批判或處分打算以書面形式通知受處分工作人員本人和有關(guān)單位，并在肯定范圍內(nèi)宣布;并告知其申辯的權(quán)利和有關(guān)規(guī)定的期限。

7.處分材料存檔。責(zé)任追究有關(guān)材料存入學(xué)院檔案，并送達(dá)責(zé)任人所在單位、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)單位備案。對于受到警告以上處分者，材料同時存入個人檔案。

責(zé)任追究范文篇二：責(zé)任追究管理制度為了提高上海八友工貿(mào)有限公司的規(guī)范運(yùn)作水平，依據(jù)公司業(yè)務(wù)辦理過程中消失的問題，結(jié)合《海關(guān)法》及公司實(shí)際狀況制定本制度，對相關(guān)責(zé)任人違反相關(guān)規(guī)程制度賜予責(zé)任追究。實(shí)行責(zé)任追究制度，應(yīng)遵循以下原則：實(shí)事求是、客觀公正、有錯必究;過錯與責(zé)任相適應(yīng);責(zé)任與權(quán)利對等原則。

一、有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任人的責(zé)任：

1.以牟利為目的，運(yùn)輸、攜帶、郵寄除前項(xiàng)所列物品外的國家禁止進(jìn)出口的其他物品、國家限制進(jìn)出口或者依法應(yīng)當(dāng)繳納關(guān)稅的貨物、物品進(jìn)出境，數(shù)額不大的;

2.、未經(jīng)海關(guān)許可并補(bǔ)繳關(guān)稅，擅自出售特準(zhǔn)進(jìn)口的保稅貨物、特定減稅或者免稅的貨物，數(shù)額不大的?；蛘邤y帶、郵寄淫穢物品進(jìn)出境不構(gòu)成走私罪的;

3.直接向走私人非法收購國家禁止進(jìn)口的物品的，或者直接向走私人非法收購走私進(jìn)口的其他貨物、物品，數(shù)額較大的;

4.在內(nèi)海、領(lǐng)海運(yùn)輸、收購、販賣國家禁止進(jìn)出口的物品的，或者運(yùn)輸、收購、販賣國家限制進(jìn)出口的貨物、物品，數(shù)額較大，沒有合法證明的。由海關(guān)沒收貨物、物品、違法所得，可以并懲罰款。

二、有下列違反本法關(guān)于海關(guān)監(jiān)管規(guī)定的行為之一的，應(yīng)處以罰款：

1.運(yùn)輸工具不經(jīng)設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)進(jìn)出境的;

2.不將進(jìn)出境運(yùn)輸工具到達(dá)的時間、停留的地點(diǎn)或者更換的地點(diǎn)通知海關(guān)的;

3.進(jìn)出口貨物、物品或者過境、轉(zhuǎn)運(yùn)、通運(yùn)貨物向海關(guān)申報(bào)不實(shí)的;

4.不根據(jù)規(guī)定接受海關(guān)對進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品進(jìn)行檢查、查驗(yàn)的;

5.進(jìn)出境運(yùn)輸工具未經(jīng)海關(guān)同意，擅自裝卸進(jìn)出境貨物、物品或者上下進(jìn)出境旅客的;

6.在設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)停留的進(jìn)出境運(yùn)輸工具未經(jīng)海關(guān)同意，擅自駛離的;

7.進(jìn)出境運(yùn)輸工具從一個設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)駛往另一個設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)，尚未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)又未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，中途擅自改駛境外或者境內(nèi)未設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)的;

8.進(jìn)出境運(yùn)輸工具，未經(jīng)海關(guān)同意，擅自兼營或者改營境內(nèi)運(yùn)輸?shù)?

9.由于不行抗力的緣由，進(jìn)出境船舶和航空器被迫在未設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)停靠、降落或者在境內(nèi)拋擲、起卸貨物、物品，無正值理由，不向四周海關(guān)報(bào)告的;

10.未經(jīng)海關(guān)許可，擅自開拆、提取、交付、發(fā)運(yùn)、調(diào)換、改裝、抵押或者轉(zhuǎn)讓海關(guān)監(jiān)管貨物的;

11.擅自開啟或者損毀海關(guān)封志的;

12.違反本法關(guān)于海關(guān)監(jiān)管的其他規(guī)定，致使海關(guān)不能或者中斷對進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品實(shí)施監(jiān)管的。

三、個人攜帶、郵寄超過合理數(shù)量的自用物品進(jìn)出境，未向海關(guān)申報(bào)的，責(zé)令補(bǔ)繳關(guān)稅，視狀況處以罰款，并記大過。

四、在對責(zé)任人作出處理前，應(yīng)當(dāng)聽取責(zé)任人的申述，保障其陳述和申辯的權(quán)利，并充分考慮消失差錯的緣由、造成的后果以及是否準(zhǔn)時主動實(shí)行應(yīng)對措施

五、責(zé)任追究實(shí)行以下方式：

(一)責(zé)令改正并作檢討;

(二)通報(bào)批判;

(三)調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;

(四)處以罰款或降薪;

(五)解除勞動合同。

六、公司高級管理人員、公司負(fù)責(zé)人消失責(zé)任追究的范圍大事時，公司在進(jìn)行上述懲罰的同時可附帶經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰金額由綜合管理部視情節(jié)確定。

七、本制度未盡事宜，或者與有關(guān)法律、法規(guī)相悖的，按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章處理。

八、本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

九、本制度自發(fā)布之日起施行。

責(zé)任追究范文篇三：責(zé)任追究制度第一條為維護(hù)公司利益，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度執(zhí)行力，特制定本制度。

其次條公司的利益高于一切。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是全體員工共同遵守的行為規(guī)范。員工有違反工作紀(jì)律和規(guī)定的，損害公司利益的行為都必需受到責(zé)任的追究。

第三條本制度主要追究職務(wù)不作為導(dǎo)致決策失誤、指導(dǎo)工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失;因工作相互溝通不暢，系統(tǒng)之間、部門之間相互推諉扯皮而造成的經(jīng)濟(jì)損失;因工作職責(zé)不到位造成的平安生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量管理責(zé)任事故和生產(chǎn)經(jīng)營事故以及公司內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生和資產(chǎn)資源的流失。

第四條集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各系統(tǒng)各部門發(fā)生的責(zé)任事故，由各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理和主管以及直接責(zé)任者共同擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

第五條集團(tuán)實(shí)行剛性的責(zé)任追究制度，各級管理者必需不折不扣的貫徹執(zhí)行。不管任何人發(fā)生責(zé)任事故，都必需受到責(zé)任的追究。

第六條本制度適用于集團(tuán)總經(jīng)理、各子公司、所屬各部門經(jīng)理和按中層干部管理的部門主管、業(yè)務(wù)主管;各系統(tǒng)、各部門、各子公司以及事故防范和導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員。

第七條集團(tuán)責(zé)任追究懲戒種類有以下四種：

1、行政懲罰(包括降職、調(diào)離原工作崗位、開除處分)。

2、經(jīng)濟(jì)懲罰;

3、經(jīng)濟(jì)賠償;

4、訴訟法律追究刑事責(zé)任。

(一)關(guān)于生產(chǎn)管理責(zé)任

第八條子公司總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)，對調(diào)度室、技術(shù)部、熱源廠、物資選購部和各生產(chǎn)管理所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)總責(zé)。

第九條在正常狀況下生產(chǎn)調(diào)度不利，不能按時完成供熱生產(chǎn)方案，導(dǎo)致停熱或常常性間斷供熱，影響正常住戶用熱，公司將追究生產(chǎn)主管副總經(jīng)理和調(diào)度室經(jīng)理、熱源廠廠長的直接責(zé)任。

第十條生產(chǎn)設(shè)備力量與設(shè)計(jì)要求發(fā)生變故，設(shè)備管理不善、修理不準(zhǔn)時，生產(chǎn)力量下降，損失鋪張嚴(yán)峻，需追究熱源廠廠長廠長、總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理或主管的瀆職責(zé)任，依據(jù)損失狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，同時追究主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條選購大宗原材料沒有履行招投標(biāo)程序，注意價格，忽視質(zhì)量，由此引發(fā)的內(nèi)在質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)覺，公司將追究主管副總經(jīng)理的管理責(zé)任;追究物資選購部經(jīng)理和選購業(yè)務(wù)員的直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十二條凡是設(shè)備選購、物資選購、對外加工和設(shè)備修理工程都必需嚴(yán)格根據(jù)《合同管理制度》的規(guī)定，簽訂合同，履約合同。由于不簽訂合同所發(fā)生的一系列問題，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)處理。因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究主管副總經(jīng)理的瀆職責(zé)任;追究生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)部門經(jīng)理和物資選購部經(jīng)理的直接責(zé)任，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第十三條物資系統(tǒng)必需強(qiáng)化倉儲管理，嚴(yán)格掌握平安風(fēng)險庫存，做到庫內(nèi)干凈，產(chǎn)品分類標(biāo)識清楚，帳物相符，根據(jù)流程會同相關(guān)部門準(zhǔn)時處理廢舊物資。經(jīng)發(fā)覺庫內(nèi)擺放混亂，帳物不符，物品丟失、發(fā)霉，沒有倉儲管理規(guī)定或沒有按規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究倉庫保管員、物資選購部經(jīng)理以及主管副總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十四條主管生產(chǎn)副總經(jīng)理有根據(jù)國家的法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行必要的措施，對管轄權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)施平安監(jiān)督管理，落實(shí)平安生產(chǎn)制度;層層建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查;對發(fā)覺的平安事故隱患應(yīng)準(zhǔn)時提出強(qiáng)制預(yù)案，避開重大平安事故的發(fā)生。

第十五條由于平安生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全，平安生產(chǎn)培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給公司造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。

第十六條公司實(shí)行平安生產(chǎn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量“一票拒絕制”，凡發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量責(zé)任事故，生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)所涉及的部門和發(fā)生平安質(zhì)量事故的子公司一律取消當(dāng)年評優(yōu)、評先資格。

第十七條各子公司不仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，不常常性的進(jìn)行平安檢查，對已發(fā)覺的平安事故隱患不進(jìn)行徹底的整改，對新上崗的員工不進(jìn)行平安學(xué)問技能培訓(xùn)等，由此而釀成的平安事故，公司將對子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的懲罰。

第十八條各系統(tǒng)、各部門、各子公司一旦發(fā)生平安事故，必需準(zhǔn)時向公司報(bào)告，對未準(zhǔn)時上報(bào)平安事故，對事故遲報(bào)、晚報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)，對事故未準(zhǔn)時處理或阻撓有關(guān)部門調(diào)查處理的都要按規(guī)定進(jìn)行重處重罰。

(三)財(cái)務(wù)管理責(zé)任

其次十六條財(cái)務(wù)總監(jiān)對公司財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，各部門主管負(fù)直接責(zé)任。

其次十七條財(cái)務(wù)總監(jiān)要對財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，如培訓(xùn)不到位，教育不到位，促使財(cái)務(wù)人員違反財(cái)務(wù)規(guī)定，給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，除財(cái)務(wù)人員要受到直接的經(jīng)濟(jì)懲罰外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

其次十八條財(cái)務(wù)總監(jiān)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準(zhǔn)，堅(jiān)決制止和遏制不正值行為的發(fā)生，否則追究財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

其次十九條財(cái)務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)對各子公司的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控，假如監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)總監(jiān)、各子公司經(jīng)理必需受到行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。

第三十條財(cái)務(wù)總監(jiān)要同時強(qiáng)化對外選購(包括設(shè)備選購)、工程承包合同價格的審核管理，特殊是招投標(biāo)項(xiàng)目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導(dǎo)致公司受到不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，除追究主管、主辦部門的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外，財(cái)務(wù)總監(jiān)也將受到經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。

第三十一條財(cái)務(wù)總監(jiān)必需嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度，特殊是對工程結(jié)算和各項(xiàng)工程費(fèi)用的支出必需嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)格把關(guān)，不許有任何紕漏，假如發(fā)覺在工程結(jié)算中有營私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財(cái)務(wù)總監(jiān)行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(四)行政、人資管理責(zé)任

第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負(fù)總責(zé)。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項(xiàng)規(guī)定和不正值行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責(zé)任追究。

第三十三條行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負(fù)主要責(zé)任。對完不成本部門工作或因執(zhí)行力的問題，導(dǎo)致工作失誤，釀成責(zé)任事故的要追究部門經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

第三十四條行政總監(jiān)要強(qiáng)化對辦公室的綜合管理，特殊是后勤管理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用管理，如把關(guān)不嚴(yán)，費(fèi)用無故提高，甚至消失欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責(zé)任追究。

第三十五條人力資源的管理，在人員聘請、錄用、調(diào)崗、晉升和薪酬等方面有營私舞弊行為，不能仔細(xì)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，擅自支配人事問題，公司將追究人力資源管理經(jīng)理的責(zé)任。

第三十六條強(qiáng)化企管方案部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項(xiàng)規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責(zé)不到位，導(dǎo)致工作失誤、管理失控，公司必需追究企管方案部經(jīng)理的責(zé)任。

第三十七條行政系統(tǒng)必需加強(qiáng)綜合督辦功能，對總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公辦公會議作出的決議打算要進(jìn)行跟蹤督辦落實(shí)，如落實(shí)不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必需追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關(guān)部門的責(zé)任。

(九)各子公司管理的責(zé)任

第三十八各子公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面履行管理子公司的職責(zé)，經(jīng)理在公司給予的權(quán)限內(nèi)行使全面管理職能。

第三十九條各子公司必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議打算，切實(shí)抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)公司檢查發(fā)覺未能根據(jù)公司的要求抓好各項(xiàng)管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十條各子公司必需按時完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在此過程中必需抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致公司受到嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，公司必需追究子公司總經(jīng)理和公司相關(guān)副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四十一條對發(fā)生平安生產(chǎn)事故、質(zhì)量管理事故、設(shè)備管理事故、資產(chǎn)管理混亂，子公司總經(jīng)理必需受到責(zé)任的追究，相關(guān)副總經(jīng)理也將受到行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究。

第四十二條對本年度發(fā)生的經(jīng)營性虧損，按公司績效考評指標(biāo)進(jìn)行責(zé)罰。

第四十三條子公司總經(jīng)理必需接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進(jìn)行常常性的溝通，充分聽取下屬及員工的看法和建議;不允許對提出反面看法的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司將發(fā)覺一起查處一起，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

第四十四條各子公司必需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，實(shí)行各種措施調(diào)動員工的樂觀性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。假如對員工實(shí)行粗暴蠻橫態(tài)度使員工心情不滿，損害公司利益，子公司領(lǐng)導(dǎo)必需受到責(zé)任追究。

第四十五條各子公司要嚴(yán)格員工薪酬管理和行政費(fèi)用管理，對員工工資的發(fā)放必需嚴(yán)格審核，嚴(yán)格根據(jù)公司核定的指標(biāo)執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺謊報(bào)瞞報(bào)，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴(yán)峻懲處直接責(zé)任者，并追究子公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(十)執(zhí)行力的責(zé)任問題

第四十六條集團(tuán)上下必需不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議打算，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必需根據(jù)公司的要求和指導(dǎo)，盡心竭力地抓好自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

第四十七條公司下發(fā)的文件、通知和各項(xiàng)規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹;其次抓好培訓(xùn)，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。

第四十八條凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權(quán)限支配生產(chǎn)經(jīng)營工作，導(dǎo)致工作失誤，給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，公司必需追究各級管理干部的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(十一)關(guān)于各類責(zé)任事故報(bào)告

第四十九條公司實(shí)行事故報(bào)告制度，各子公司凡是發(fā)生平安生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當(dāng)?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)覺的重大問題，要在事故發(fā)生的當(dāng)天電話報(bào)告公司總經(jīng)理和有關(guān)部門，其次天下班前書面報(bào)告公司，否則追究行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五十條凡是因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，都必需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任的追究。必要時追究法律責(zé)任。

(十二)懲戒的實(shí)施方法

第五十一條凡是受到經(jīng)濟(jì)懲罰的部門和個人，在當(dāng)月工資中予以扣除。

第五十二條凡是受到經(jīng)濟(jì)懲罰的部門和個人，取消全年和年終嘉獎;并取消當(dāng)年晉升提拔資格。

第五十三條凡是受到降職處分的個人，當(dāng)年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。

第五十四條凡是受到開除處分的個人，滿一年后視狀況并經(jīng)人力資源管理和企管方案部的業(yè)績考核后，依據(jù)考核結(jié)果符合提拔條件的可以再晉級。

第五十五條凡是調(diào)離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。

第八十四條凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。

第五十六條凡是受到經(jīng)濟(jì)懲罰的，在公司企管方案部綜合績效考評中該項(xiàng)責(zé)任不再重復(fù)懲罰。

(十三)懲戒責(zé)任劃分

第五十七條有下列狀況之一的應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)懲罰：

1、不仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司決議、打算的，導(dǎo)致某項(xiàng)工作延誤時間或?qū)е孪嚓P(guān)工作不能持續(xù)進(jìn)行的;

2、因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，相互推諉扯皮，導(dǎo)致工作不能按時推動，影響工作進(jìn)度的責(zé)任雙方或多方;

3、擅自不參與公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。

第五十八條有下列狀況之一的應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)賠償：

1、在設(shè)備選購、安裝、修理工程工作上，更換設(shè)備工藝，與設(shè)計(jì)方案不符的;

2、不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)和思路，導(dǎo)致工作失誤且造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

3、不仔細(xì)履行工作職能，玩忽職守，導(dǎo)致公司利益受到不應(yīng)有損害的;

4、集團(tuán)辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實(shí)行“三包”責(zé)任制，即包使用、包管理、包責(zé)任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負(fù)責(zé)修理費(fèi)總額的50-80%;無法修復(fù)的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50-80%;造成丟失和其他損失無法禰補(bǔ)的，賠償其賬面價值的100%。

5、人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責(zé)任人按損失總額的100%賠償。

6、因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關(guān)責(zé)任者賠償全部損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關(guān)責(zé)任者共同擔(dān)當(dāng)損失賠償。

7、車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責(zé)任人按公司帳面價值100%賠償。

8、選購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應(yīng)