室外給水管道施工

施工過程策劃程序施工過程策劃程序20介紹要點

★B版與2002年A版的不同之處

★程序文件簡介

★區(qū)域/專業(yè)公司應形成的記錄

★項目部應形成的記錄

★程序的附錄

介紹要點

★B版與2002年A版的不同之處

★程序文件21一、B版與2002年A版的不同之處

此程序主要是根據(jù)質量管理體系(GB/T19001-2016)的條款編寫，這次體系換版，質量體系標準沒有變，B版該程序變化不大，僅根據(jù)這幾年體系運轉的情況、外審中出現(xiàn)的問題和公司機關了職能的調整，做了一些修改，主要是以下幾個方面：1、項目部的組建項目經理、項目技術負責人及項目管理人員的確定的方式發(fā)生了變化。一、B版與2002年A版的不同之處

此程序主要是根據(jù)質量222、施工組織設計的策劃者、審核都發(fā)生了變化。（由項目技術負責人變?yōu)轫椖拷浝恚?、內部工程文件的控制，明確了蓋項目章后發(fā)放。4、項目組織機構設置圖中增加了商務經理，質量安全科變?yōu)橘|量安環(huán)科。5、附錄B中特殊過程設置新識別了三個過程（防水工程、底板大面積混凝土施工和油漆工程（埋地管道的防腐和防火涂料））。6、在施工組織設計與專題施工方案參考目錄中分別增加了創(chuàng)優(yōu)措施和質量通病及預防措施。2、施工組織設計的策劃者、審核都發(fā)生了變化。（由項目技術負責23

施工過程策劃實施流程圖

編制質量計劃和施工組織設計項目經理和技術負責人的確定項目管理人員的選擇目標與指標的規(guī)定合同交底圖紙匯審環(huán)境因素與危險源識別與評價施工進度策劃資源策劃施工工藝確定作業(yè)過程分類施工環(huán)境策劃交工資料策劃審批進行施工準備提交開工報告作業(yè)過程策劃準備項目部的組建作業(yè)過程策劃施工過程策劃實施流程圖

編制質量計劃和施工組織設計項目經241、項目部的組建

1.1項目經理、項目技術負責人的確定公司直管項目、各區(qū)域/專業(yè)公司大型項目的項目經理、項目技術負責人的任職資格由工程技術管理部（區(qū)域/專業(yè)公司）會同人力資源部共同認定，經公司生產副總經理審核后由公司總經理批準，由人力資源部發(fā)文任命。各區(qū)域/專業(yè)公司一般項目的項目經理、項目技術負責人任職資格由各區(qū)域/專業(yè)公司工程管理部門會同人力資源部門認定，經各單位經理批準后，人力資源部發(fā)文任命。1、項目部的組建

1.1項目經理、項目技術負責人的確定251.2項目部管理人員的選擇a)項目部組織機構的設置及管理人員的配備參考附錄A；b)公司直管項目部各類工作人員由人力資源部會同工程技術管理部、合同預算部、物資采購中心和財務部組織認定，在質量計劃中明確；c)各區(qū)域/專業(yè)公司管理的項目部人員，由各區(qū)域/專業(yè)公司職能部門會同人力資源部門組織認定，在質量計劃中明確；d)項目管理人員必須按國家或當?shù)卣挠嘘P規(guī)定持證上崗；e)項目部管理人員職責分工應有書面的規(guī)定。1.2項目部管理人員的選擇262、作業(yè)過程策劃的準備2.1

合同交底為保證過程策劃的針對性，合約管理部應向項目部進行合同交底，填寫“合同交底記錄表”。2.2施工圖審核圖紙會審具體可按照公司《圖紙、圖紙會審及設計變更管理制度》執(zhí)行。圖紙會審要形成記錄。2.3環(huán)境因素和危險源辨識與評價按照《環(huán)境因素識別、評價程序》和《危險源辨識和風險評價程序》進行環(huán)境因素和危險源的識別。2、作業(yè)過程策劃的準備273、作業(yè)過程策劃

（質量計劃和施工組織設計的策劃過程）3.1目標與指標的確定項目部應根據(jù)合同條款的要求，結合工程內容及工程特點，以及重要環(huán)境因素清單、重要危險源清單，進行工程目標與指標的策劃、確定與分解，質量目標、環(huán)境目標與指標和安全目標要在施工組織設計中明確。3.2

法律法規(guī)的需求項目部根據(jù)質量、環(huán)境和安全管理的要求，策劃本工程適用的施工規(guī)范、標準和法律法規(guī)，形成施工規(guī)范標準清單和法律法規(guī)清單，并編入施工組織設計中。具體可按公司《施工規(guī)范標準管理制度》和《法律法規(guī)和其他要求控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。3、作業(yè)過程策劃

（質量計劃和施工組織設計的策劃過程）3.1283.3

施工工藝的確定

A)在施工組織設計中，對某些技術要求高、施工難度大的工程應提出原則性的技術措施方案，對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術方案并提出總體施工思路。一般工程的施工工藝應在施工組織設計中簡要說明，在專業(yè)施工方案中作詳細闡述。B）從環(huán)境管理和安全管理角度對施工工藝的要求，以及對重要環(huán)境因素和重要危險源采取的控制措施須在環(huán)境管理方案和安全管理方案中詳細說明。3.3施工工藝的確定

A)在施工組織設計中，對某些技術要293.4作業(yè)過程的分類

為保證作業(yè)過程的受控，作業(yè)過程要按一般過程、關鍵過程和特殊過程三個等級進行區(qū)分，不同的等級有不同的控制要求。項目部應對工程的所有作業(yè)過程進行分類。特殊過程和關鍵過程清單編入質量計劃。特殊過程：過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，需要進行過程確認的過程。關鍵過程：指對產品質量特性起決定性作用的過程。一般過程：除上述兩種過程以外的所有過程。特殊過程可依據(jù)附錄B確定，關鍵過程依據(jù)附錄C確定，但不僅限于此，項目部可根據(jù)本程序“術語與定義”中特殊過程和關鍵過程的相關定義確定。

3.4作業(yè)過程的分類

為保證作業(yè)過程的受控，作業(yè)過程要按一般30

3.5

“四新”成果應用的計劃

“四新”成果可參考：a)

建設部推薦的“四新”成果（如“十項”新技術等）；b)

同類工程的國際、國內先進技術；c)

公司每年科技成果評選中的獲獎項目；d)

來自業(yè)主、設計單位的信息。“四新”成果應用要編制計劃表，明確責任人、項目應用時間、環(huán)境影響和安全風險，必要時，要編制保證措施?！八男隆背晒麘糜媱澮腥胧┕そM織設計中。

3.5“四新”成果應用的計劃

“四新”成果可參考：313.6

施工進度的策劃

項目部應根據(jù)合同要求、工程內容和類似工程經驗，進行工程施工進度的策劃，編制施工總進度計劃。必要時，要編制工期保證措施，采取適當?shù)氖侄?，保證工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃列入施工組織設計。根據(jù)施工進度計劃，項目部要策劃環(huán)境目標與指標、安全目標實現(xiàn)的時間表，并編入施工組織設計。3.6施工進度的策劃

項目部應根據(jù)合同要求、工程內容和類似323.7

檢驗和試驗的策劃A）根據(jù)工程內容和工序組成情況，項目部要按照《物資采購控制程序》和《工程質量檢驗程序》的要求，策劃工程的檢驗和試驗計劃，包括進貨物資檢驗計劃、過程檢驗計劃和最終檢驗計劃。過程檢驗計劃要細化到分項工程。檢驗和試驗計劃編入質量計劃。進貨物資檢驗計劃應注意是需要在施工現(xiàn)場進行復試的材料。最終檢驗計劃是指分部和單位工程檢驗。B）根據(jù)環(huán)境管理和安全管理的要求，項目部按照《績效監(jiān)測和測量程序》，策劃環(huán)境監(jiān)測計劃和安全監(jiān)測計劃，并列入施工組織設計。3.7檢驗和試驗的策劃333.8

作業(yè)指導書編制計劃項目部應根據(jù)工程施工工藝的難易、作業(yè)人員的熟練程度和環(huán)境因素和危險源控制的要求，策劃作業(yè)指導書的編制數(shù)量和深度，包括專業(yè)/專題施工方案、技術措施和操作規(guī)程等，形成作業(yè)指導書編制計劃，作業(yè)指導書應包括關鍵過程、特殊過程、“四新”成果應用和大型設備運輸?shù)戎付ㄒ幹谱鳂I(yè)指導書的過程。作業(yè)指導書編制計劃應列入施工組織設計中。

3.8作業(yè)指導書編制計劃343.9

物資需用量計劃的編制物資需用量計劃由項目專業(yè)技術人員編寫，項目技術負責人審核，項目經理批準

3.10

機械設備需用量計劃的編制項目部應根據(jù)工程內容、施工工藝和施工進度計劃，編制機械設備需用量計劃。。機械設備需用量計劃編入施工組織設計。3.11監(jiān)視和測量裝置需用量計劃的編制項目部應根據(jù)工程內容、施工工藝和環(huán)境、安全檢測的要求，對工程需用的監(jiān)視和測量裝置進行策劃，編制檢測參數(shù)與計量器具選擇分析表，確定監(jiān)視和測量裝置的種類和數(shù)量，編制監(jiān)視和測量裝置需用量計劃。3.9物資需用量計劃的編制353.12

勞動力需用量計劃的編制項目部應根據(jù)工程量、施工工藝和施工進度計劃，對需用的作業(yè)人員進行策劃，確定需用作業(yè)人員的工種和數(shù)量，編制勞動力需用量計劃。當施工有特殊要求時，要注明對操作人員的技能要求。（列入施工組織設計中）3.13

交工資料的策劃交工資料的策劃具體可按照公司《檔案管理規(guī)定》、《施工技術資料管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。交工資料的編制依據(jù)、編制要求和交工資料目錄應在施工組織設計中明確。

3.14

基礎設施與施工環(huán)境的策劃按照《基礎設施管理程序》的要求策劃，施工總平面圖應用計算機繪制，列入施工組織設計。3.12勞動力需用量計劃的編制364

內部工程文件的編制與報審4.1內部工程文件的編制施工組織設計：由項目經理組織項目管理人員進行策劃，項目技術負責人負責組織編寫。施工組織設計編制的基本內容可參照附錄D。質量計劃：是施工過程策劃的輸出之一。項目經理應組織策劃質量計劃，項目技術負責人組織編制工程質量計劃。質量計劃的編制內容可參考附錄H。專業(yè)/專題施工方案等作業(yè)指導書應由項目技術負責人組織，專業(yè)技術人員編寫。專業(yè)/專題施工方案的編制內容可參照附錄E

施工組織設計和質量計劃根據(jù)工程具體情況可以編制在一起,也可以單獨編制成冊。4內部工程文件的編制與報審374.2內部工程文件的報審如下表上報備案時，要報送紙質和相應電子版各一份。序號工程類別工程文件名稱審核人批準人1公司本部直管工程質量計劃項目經理公司總工程師施工組織設計項目經理作業(yè)指導書項目技術負責人2區(qū)域/專業(yè)公司所管公司重點工程質量計劃區(qū)域/專業(yè)公司總工程師公司總工程師施工組織設計區(qū)域/專業(yè)公司總工程師作業(yè)指導書項目技術負責人區(qū)域/專業(yè)公司總工程師3區(qū)域/專業(yè)公司的非重點工程質量計劃項目經理區(qū)域/專業(yè)公司總工程師施工組織設計項目經理作業(yè)指導書項目技術負責人4區(qū)域/專業(yè)公司的特殊工程專業(yè)/專題施工方案

區(qū)域/專業(yè)公司總工程師公司總工程師5公司本部直管特殊工程項目技術負責人公司總工程師4.2內部工程文件的報審如下表序號工程類別工程文件名稱審核人384.3內部工程文件的控制

工程技術文件經公司（區(qū)域/專業(yè)公司）審批后，蓋項目部公章后，由項目資料員做發(fā)文登記，發(fā)放到有關人員手中。4.4鍋爐安裝、壓力容器制造與安裝、壓力管道安裝和起重機械安裝工程策劃除按本程序執(zhí)行外，還應執(zhí)行公司相應的質量保證手冊。三、區(qū)域/專業(yè)公司應形成的記錄1、本公司工程所轄范圍內的法律、法規(guī)、標準規(guī)范目錄清單。（可根據(jù)公司公布的清單來制定）及發(fā)放記錄。2、本公司所屬工程的施工組織設計、質量計劃、專業(yè)/專題施工安案、各種作業(yè)指導書等臺帳及備份（工程文件備份也可是電子版本）3、工程技術文件的報審卡及會簽單。4.3內部工程文件的控制39四、項目部應形成的記錄1、合同交底記錄2、圖紙會審記錄3、工程文件的發(fā)文記錄（內部和外部），施工方案等的會簽單。4、項目部組建的任命文件5、本工程所需的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范清單（并持有）。6、項目部各管理人員的職責（書面的）。7、項目部需上墻的：組織機構圖、總施工進度計劃。四、項目部應形成的記錄40五、程序的各種附錄

附錄A項目組織機構及人員設置圖項目經理商務經理工程技術科質量安環(huán)科物資供應科經營財務科計劃統(tǒng)計員總圖管理員計量員設備管理員資料員安全檢查員環(huán)境管理員采購員保管員計劃員成本員合同預算員作業(yè)班組質量檢驗員項目技術負責人技術員五、程序的各種附錄項目經理商務經理工程技術科質量安環(huán)科物資41附錄B特殊過程設置表序號特殊過程名稱質量保證措施1重要部位焊接（需做無損檢測)可采取焊接工藝評定、焊工資格證認可、焊接設備鑒定等措施。2消除焊接應力的熱處理）可采取對操作人員、熱處理設備能力進行鑒定，對熱處理溫度連續(xù)監(jiān)控的方法進行確認等措施。3脹管施工可采取試脹等措施4高強度螺栓聯(lián)接可采取抗滑移試驗等措施5防水工程①對操作人員資格認證。②編制先進、可行的施工方案。③材料控制：對進場防水材料進行現(xiàn)場復測.④確定正確的施工過程。⑤按照規(guī)范精心施工。6底板大體積混凝土施工為控制有害裂縫的產生，可采取如下措施：①編制技術先進、可行、經濟的施工方案。②材料的選用：選用低熱、低收縮、低強度等級水泥；控制各種材料和外加劑的含堿量；控制骨料含泥量。③技術上：控制砼澆筑成型溫度；降低水泥單方用量；適時二次振搗、抹壓消除砼早期塑性變形；盡可能延長脫模時間并及時保濕、保溫，加強溫度監(jiān)測。7重要部位油漆工程（埋地管道防腐和防火涂料工程）可采取對操作人員進行培訓、對材料進行控制，做試件、，對工程質量檢測等措施。

附錄B特殊過程設置表序號特殊過程42附錄C

關鍵過程設置表序號過程名稱1大型設備吊裝（指用吊車吊裝：設備單重＞100t；用其它方法吊裝：設備單重＞40t）2大跨度鋼結構吊裝（跨度＞40m）3系統(tǒng)無負荷試運行4大型轉動設備安裝（如：透平壓縮機、離心式壓縮機等）5超長/超重/超限設備運輸（設備長≥18m或寬≥3.4m或高≥3.1m）6大型設備現(xiàn)場拼裝/組裝7高壓閥門、閥件檢驗8設備/管道/儀表管路化學清洗和脫脂9造紙生產線基礎板的找正、找平1010噸以上橋式起重機調試11筑爐施工12高壓設備或高壓管道耐壓及嚴密性試驗13通風空調系統(tǒng)調試14高壓電纜頭制作15變壓器或電動機抽芯、干燥16電氣工程調試17電氣系統(tǒng)送電18儀表系統(tǒng)調試19烘、煮爐附錄C關鍵43附錄D施工組織設計參考目錄1工程概況1.1工程概述1.2工程內容1.3主要工程實物量1.4工程特點1.5施工技術關鍵1.6工期質量目標2主要施工方法及技術（按專業(yè)工程或分項工程編排）3施工進度計劃3.1施工進度總體安排3.2主要控制點設置3.3施工進度網(wǎng)絡計劃（用微機編制）4施工組織及勞動力計劃4.1施工組織機構設置4.2施工力量部署4.3勞動力需用量計劃5施工設備需用量計劃5.1施工機械設備需用量計劃5.2監(jiān)視和測量裝置需用量計劃（應編制檢測參數(shù)與計量器具選擇分析表）附錄D施工組織設計參考目錄446現(xiàn)代化工程管理方法及新技術應用6.1現(xiàn)代化工程管理方法6.2“四新”成果應用7施工技術組織措施