工程部早會內(nèi)容和流程說明

早會內(nèi)容和流程說明部門:工程部時(shí)間:LJT1.1234

目錄

一、早會的由來二、早會意義(目的)三、早會內(nèi)容四、早會流程說明4五、要求與展望2.一、早會的由來俗話說：

一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨制定計(jì)劃，明確目標(biāo)但是，萬事萬物，盡在變化及時(shí)將有效的、有價(jià)值的資訊傳遞給各成員3.一、早會的由來“我一生最大的收益來自早會”“早會是我一生之最愛”早會，***新一天工作的開始！

4.一、早會的由來早會是什么？它可以是:活動管理的一切團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)技能提升的加油站員工成長的舞臺是一道營養(yǎng)早餐!5.二、早會意義(目的)1、工作安排/目標(biāo)設(shè)定2、工作經(jīng)驗(yàn)分享3、

統(tǒng)一思想/行動4、促進(jìn)交流5、整體能力提升提出工作要求，使大家明白當(dāng)天的重點(diǎn)工作和目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)和目標(biāo)去工作。加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，提高工作效率。營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，擁有自豪感和歸屬感。加強(qiáng)信息傳遞。組織學(xué)習(xí)，典范分享，使員工不斷增長技能，拓寬知識面。6.三、早會內(nèi)容既定內(nèi)容、事務(wù)進(jìn)展情況、有無異常；2、昨日情況：計(jì)劃、任務(wù)分配、人員調(diào)劑、要求事項(xiàng)、短期目標(biāo)；3、今日安排：大家~早上好！1、問候：7.三、早會內(nèi)容公司/部門重要事件或喜訊、市場/客戶要求、發(fā)展方向等最新動態(tài)，以及會議/培訓(xùn)通知和聯(lián)絡(luò)；4、信息通報(bào)：培訓(xùn)、新工藝新方法、現(xiàn)場反饋、改善和建議；5、效率提升：8.三、早會內(nèi)容工作體會、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)/收獲、善意提醒(如：參觀考察、項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收等體會)；6、工作感想：出游、聚餐、參賽等；7、部門活動：新聞消息，出行、飲食、運(yùn)動；8、生活/健康：9.三、早會內(nèi)容政策，法規(guī)，要聞、市場；9、最新資訊：10.四、早會流程說明NO.流程說明1早會時(shí)間1.1.工作日每天上午8:10分開始,8:20分前結(jié)束2早會地點(diǎn)2.1.部門辦公室（可適當(dāng)選擇室外）3早會主持3.1.主持人輪流擔(dān)任；3.2.要求鎮(zhèn)定大方、吐字清晰、聲音宏亮、要點(diǎn)明確。4早會內(nèi)容4.1.會議內(nèi)容包含如下方面：（見上面9個(gè)方面，除問候外，建議至少2項(xiàng)有內(nèi)容可說）；4.2.全體成員在日常工作中對會議內(nèi)容進(jìn)行收集，與綜合管理崗溝通，提前將內(nèi)容記錄在《工程部早會記錄表》中；4.3.對之前會議的問題跟蹤：及時(shí)更新和共享《工程部早會記錄表》。11.四、早會流程說明NO.流程說明5會前準(zhǔn)備5.1.主持人與綜合管理崗提前落實(shí)：具體的會議內(nèi)容以及討論順序；會上需發(fā)言的人以及順序；5.2.相應(yīng)資料的準(zhǔn)備；6會議實(shí)施6.1.列隊(duì)集合，時(shí)間要求：10秒；6.2.問候：主持人：“立正，向右看齊，向前看，從左往右依次報(bào)數(shù)；”成

員：“1、2、3…”主持人：“大家早上好！”成

員：“好！工程團(tuán)隊(duì)，全力以赴！嘿~！”（右手握拳）6.3.開始會議正題：對前一天需跟蹤的問題進(jìn)行確認(rèn)并通報(bào)；新計(jì)劃、總結(jié)、宣貫；工作分享；新聞資訊；12.四、早會流程說明NO.流程說明6會議實(shí)施6.4.形成決議：目標(biāo)要求，時(shí)間以及責(zé)任人；（會后記錄于表格）6.5.無法形成定論的待議；（會后記錄于表格）6.6.結(jié)束：

主持人：“我們今天的早會就到這里，我們的~口號是！”成

員：“****！”7內(nèi)容整理7.1.綜合管理崗將會議決議整理到《工程部早會記錄表》中，跟蹤解決方案，記錄實(shí)施效果。8持續(xù)改進(jìn)8.1.早會形式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容不斷豐富。13.五、要求與展望1、是否有良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備；2、早會內(nèi)容題材是否得當(dāng)；