國際投資學(xué)三跨國公司

第三章跨國公司1精品課件第一節(jié)跨國公司概述2精品課件一、跨國公司的涵義

跨國公司，顧名思義是指跨國經(jīng)營的企業(yè)。關(guān)于跨國公司的概念，最早是在1960年4月由里恩索爾（D.H.Lienthal）在卡奈基工業(yè)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)立10周年紀(jì)念會上第一次提出的。3精品課件西方文獻(xiàn)中，對我們所說的跨國公司有多種稱呼，如國際公司（InternationalCorporations）、國際企業(yè)（InternationalBusiness）、全球公司（GlobalCorporations）和宇宙公司（Cosmoscorp）等。名稱使用上不同，則所強(qiáng)調(diào)的著重點(diǎn)可能也有差別。4精品課件比較常見的兩個英文名詞是MultinationalEnterprises（簡寫為MNEs,直譯為多國公司），TransnationalCorporations（簡寫為TNCs，直譯為跨國公司）。在使用上，學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中常用MNEs，而聯(lián)合國正式文獻(xiàn)中均使用TNCs。5精品課件對跨國公司的概念從內(nèi)涵的深度加以界定，從不同的角度可以有不同的界定方式。概括而言，界定跨國公司的概念主要有以下四類方式。6精品課件1．地理范圍上的界定這是從跨國公司經(jīng)營活動的地理跨度特別是國別跨度的角度對跨國公司的具體內(nèi)涵予以界定的。這是一種最簡單的語義學(xué)上的界定方式，即跨國公司就是跨越國界、在國外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)組織。7精品課件有不同的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)最開放的標(biāo)準(zhǔn):在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)最保守的觀點(diǎn):在六個以上的國家設(shè)有子公司、分公司及其他形式的分支機(jī)構(gòu)的大型公司才算是跨國公司8精品課件2．所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)上的界定這是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來限定跨國公司的屬性，即以跨國公司的股份擁有、管理控制所依據(jù)的法律基礎(chǔ)作為劃分企業(yè)是否為跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上包含了兩方面的含義9精品課件(1).是指跨國公司通過直接投資形成的對國外分支機(jī)構(gòu)擁有實(shí)際控制權(quán)的股權(quán)比重大小。目前，國際上對這一股權(quán)比重的最低限額并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。國際貨幣基金組織出版的《國際收支手冊》認(rèn)為，在所投資企業(yè)中擁有25％或更多的投票股，可以作為控制所有權(quán)的合理標(biāo)準(zhǔn)。美國商務(wù)部則將此標(biāo)準(zhǔn)定為10％以上。加拿大和日本把持有50%或更多的投票股份才視為“存在控制”。其他如英、法、德、意等工業(yè)國家的法律對此也有類似規(guī)定。一般的國際慣例是以大于10％為標(biāo)準(zhǔn)。

10精品課件(2).指跨國公司自身股票所有權(quán)的多國性，即認(rèn)為跨國公司的所有權(quán)必須被一個以上國籍的法人或自然人所掌握。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者實(shí)際上是將“無國籍性”或“國籍模糊性”作為界定跨國公司的一個標(biāo)準(zhǔn)。有些學(xué)者并不贊成這種觀點(diǎn)，認(rèn)為跨國公司股權(quán)確有某些分散和日趨相互滲透的現(xiàn)象，但股票持有的分散只是跨國企業(yè)母公司以其股票在外國交易所掛牌出售的結(jié)果?？傮w來說，出售到國外或者外國持有的股票僅占很小的百分比，而且由兩國以上人員分享所有權(quán)和控制的跨國公司，如英荷殼牌石油公司、聯(lián)合利華（尤尼萊佛）公司，為數(shù)并不多。據(jù)此，將“無國籍性”作為跨國公司的一個顯著特征是過于偏頗的。所以，使用“多國公司（MNEs）一詞，從所有權(quán)的角度看，在多數(shù)情形下并不合適。11精品課件

實(shí)際上到目前為止，大型跨國公司主要還是為少數(shù)發(fā)達(dá)國家所擁有，管理控制權(quán)也仍操縱在以這些國家為基地的跨國公司總部手中，多次的購并浪潮也沒能使跨國公司達(dá)到多國籍甚至無國籍的程度。因此跨國公司的“國際化”并不是針對其自身所有權(quán)而言的，而主要是指跨國公司對其國外分支機(jī)構(gòu)所有權(quán)控制的有效滲透與拓展。12精品課件3．經(jīng)營管理特征上的界定這是從企業(yè)具體的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為來判定劃分跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)經(jīng)營管理的最高決策層必須具備全球性的經(jīng)營理性.最高主管不能只關(guān)注某一國家或地區(qū)中該企業(yè)的活動，而應(yīng)關(guān)注所有的國家或地區(qū)，即作為“國際企業(yè)家”來平等對待世界各地為該企業(yè)提供的最佳機(jī)會，完全以世界性的經(jīng)營態(tài)度來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。13精品課件其次，企業(yè)的經(jīng)營管理層必須按全球一體化和全球戰(zhàn)略的要求來統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)以高級的公司內(nèi)勞動分工為特征的職能一體化和全球（區(qū)域）一體化。應(yīng)該說只有滿足上述兩個要求的全球型企業(yè)才是真正的跨國公司?；诖耍覀冎挥邪盐樟丝鐕窘?jīng)營管理上的“全球性”這一特征，才能真正領(lǐng)會跨國公司的具體內(nèi)涵，對跨國公司的概念界定也只有在這一層次上才最具有意義。14精品課件4．諸因素綜合分析界定1974年，由聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)社會理事會作出決議，統(tǒng)一使用“跨國公司”（TransnationalCorporations—TNCS）這一名稱。名稱盡管統(tǒng)一起來，但對于跨國公司定義的解釋卻眾說紛紜。在經(jīng)過多次討論的基礎(chǔ)上，1983年聯(lián)合國跨國公司中心發(fā)表了題為《世界發(fā)展中的跨國公司第三次調(diào)查》，對跨國公司的特點(diǎn)作了概括，對跨國公司的定義采取了綜合因素界定方式，就三個問題取得了一致的看法。15精品課件聯(lián)合國認(rèn)為跨國公司應(yīng)是指這樣一種企業(yè)：（1）包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何；（2）在一個決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；（3）各實(shí)體通過股權(quán)或其他形式形成的聯(lián)系，使其中的一個或幾個實(shí)體有可能對別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。16精品課件但跨國公司的這一調(diào)查并未就不同類型國家的跨國公司及其經(jīng)營動機(jī)、所有權(quán)性質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等問題取得一致意見。17精品課件聯(lián)合國的這個定義既抓住了跨國公司的外部表征，又反映了跨國公司的深刻內(nèi)涵。特別強(qiáng)調(diào)了跨國公司內(nèi)部一體化的經(jīng)營策略，因而也更體現(xiàn)出了它的深度。如果我們進(jìn)一步將上述幾點(diǎn)歸為一句話，跨國公司就是指具有全球性（國際性）經(jīng)營動機(jī)和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性（國際性）經(jīng)營，計劃之下的企業(yè)。

18精品課件跨國公司是由母公司及其國外分支機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合或非聯(lián)合的企業(yè)。母公司被定義為通常以擁有股本金的方式來控制在其本國以外國家的其他實(shí)體資產(chǎn)的企業(yè)。擁有聯(lián)合企業(yè)10%或10%以上普通股或表決權(quán)的股本金或非聯(lián)合企業(yè)的等量資本金，通常被認(rèn)為是控制這些企業(yè)的門檻值。19精品課件InWIR,subsidiaryenterprises,associateenterprisesandbranches–definedbelow–areallreferredtoasforeignaffiliatesoraffiliates.?Asubsidiaryisanincorporatedenterpriseinthehostcountryinwhichanotherentitydirectlyownsmorethanahalfoftheshareholder’svotingpower,andhastherighttoappointorremoveamajorityofthemembersoftheadministrative,managementorsupervisorybody.?Anassociateisanincorporatedenterpriseinthehostcountryinwhichaninvestorownsatotalofatleast10percent,butnotmorethanhalf,oftheshareholders’votingpower.20精品課件?Abranchisawhollyorjointlyownedunincorporatedenterpriseinthehostcountrywhichisoneofthefollowing:(i)apermanentestablishmentorofficeoftheforeigninvestor;(ii)anunincorporatedpartnershiporjointventurebetweentheforeigndirectinvestorandoneormorethirdparties;(iii)land,structures(exceptstructuresownedbygovernmententities),and/orimmovableequipmentandobjectsdirectlyownedbyaforeignresident;or(iv)mobileequipment(suchasships,aircraft,gasoroil-drillingrigs)operatingwithinacountry,otherthanthatoftheforeigninvestor,foratleastoneyear.21精品課件那么，什么是跨國公司的國外分支機(jī)構(gòu)？國外分支機(jī)構(gòu)可以是聯(lián)合企業(yè)，也可以是非聯(lián)合企業(yè)。UNCTADWorldInvestmentReport將子公司、附屬企業(yè)和分公司統(tǒng)稱為國外分支機(jī)構(gòu)。子公司是指另一個實(shí)體直接擁有超過一半的股東表決權(quán)，有權(quán)指派或撤換大多數(shù)行政、管理和監(jiān)督人員的設(shè)在東道國的聯(lián)合企業(yè)。附屬企業(yè)是指投資公司擁有總數(shù)最少10％，但不超過50％的股東表決權(quán)的設(shè)在東道國的聯(lián)合企業(yè)。22精品課件分公司是指投資者擁有或部分擁有的設(shè)在東道國的非聯(lián)合企業(yè)，有以下任一情形（1）外國投資者的常設(shè)機(jī)構(gòu)或辦事處；（2）外國投資者與一個或一個以上第三方的非聯(lián)合合作企業(yè)或合資企業(yè)；（3）外國居民直接擁有的土地、建筑物（政府機(jī)構(gòu)擁有的建筑物除外）、以及/或不可移動的設(shè)備和物品；（4）外國投資者在其本國以外的國家經(jīng)營了至少一年的可移動設(shè)備（如船舶、飛機(jī)和油氣開采設(shè)備等）。23精品課件以上四種界定方式，無論是從不同的側(cè)面著眼，還是結(jié)合諸因素綜合分析，都只是對目前跨國公司現(xiàn)有的狀況、性質(zhì)、特征的不同理解，這些概念所涵蓋的廣度和所透析的深度都是極為有限的。因?yàn)榭鐕井吘故且粋€不斷演遞的動態(tài)范疇，我們只有在深刻領(lǐng)會了跨國公司產(chǎn)生、發(fā)展的過程和以發(fā)展的眼光洞悉了跨國公司未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上才能真正對跨國公司的概念予以更深層次的理解。24精品課件二、跨國公司國際化經(jīng)營的度量從概念可以看出，跨國公司具有國際化經(jīng)營的本質(zhì)特征，對于如何度量跨國公后國際化經(jīng)營的程度一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要問題之一，最常使用的是以下幾個指標(biāo)。25精品課件1．跨國性指數(shù)（跨國經(jīng)營指數(shù)，TransnationalityIndex，簡稱TNI）這是根據(jù)一家企業(yè)的國外資產(chǎn)比重、對外銷售比重和國外雇員比重這幾個參數(shù)所計算的算術(shù)平均值。

TNI=26精品課件作業(yè)

通用電氣是近年來按國外資產(chǎn)排名全世界最大的非金融業(yè)跨國公司(以百萬美元和雇員人數(shù)計)，計算跨國經(jīng)營指數(shù)（TransnationalityIndex，簡稱TNI）

國外資產(chǎn)資產(chǎn)總額國外銷售額銷售總額國外雇員數(shù)雇員總數(shù)2002年229001575244454031316981500003150002006年4422786972397428516339116400031900027精品課件計算結(jié)果:2002年是40.62006年是5328精品課件2．網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)（NetDistributionIndex,NDI）這個指數(shù)是用以反映公司經(jīng)營所涉及的東道國的數(shù)量。29精品課件網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)=

式中：N－公司國外分支機(jī)構(gòu)所在的國家數(shù)；

N*——公司有可能建立國外分支機(jī)構(gòu)的國家數(shù)，即世界上有FDI輸入的國家數(shù)，實(shí)際運(yùn)算中，從已接受FDI輸入存量的國家數(shù)目中減去1（排除母國）即可得出N*；根據(jù)《世界投資報告，1997》提供的數(shù)據(jù)N*=178。30精品課件3．外向程度比率（OutwardSignificanceRatio，簡稱OSR）OSR=31精品課件4．研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比率（R＆DR）R＆DR=32精品課件5．外銷比例（ForeignSalesRatios，簡稱FSR）FSR=33精品課件6．國際化指數(shù)（theinternationalizationindex,II），以子公司總數(shù)除國外子公司數(shù)目計算。例：2003年通用電氣公司國外子公司數(shù)為1068，全部子公司總數(shù)為1398，計算其國際化指數(shù)。解：國際化指數(shù)(II)=國外子公司數(shù)/子公司總數(shù)×100%=1068/1398×100%=76.39%答:2003年通用電氣公司國際化指數(shù)是76.39%34精品課件練習(xí)2006年通用電氣公司國外子公司數(shù)為785，全部子公司總數(shù)為1117，計算其國際化指數(shù)。35精品課件2003通用電氣國際化指數(shù)為76.4%,2006年為70%,其國際化指數(shù)在降低,但同期其跨國性指數(shù)卻從40.6%上升到了53%,說明了什么?36精品課件以上指標(biāo)反映了公司國際化經(jīng)營的不同方面，其中跨國經(jīng)營指數(shù)（TNI）、網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)以及國際化指數(shù)較常使用。由跨國經(jīng)營指數(shù)所反映的國外資產(chǎn)、銷售額以及雇員人數(shù)的重要性可由反映地理分布多樣化程度的網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)予以補(bǔ)充。應(yīng)該指出的是，TNI和網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)都不能完整地和全面地說明公司國際化經(jīng)營的“深度”。要了解國際化進(jìn)程的“深度”，還需要其他指標(biāo)的配合，例如第四項(xiàng)指標(biāo)——R＆DR就非常關(guān)鍵。37精品課件研究表明，跨國公司規(guī)模與其經(jīng)營的國際化程度呈現(xiàn)一定的負(fù)相關(guān)關(guān)系。例如，在全球最大的100家跨國公司中，海外資產(chǎn)規(guī)模排名前10位的跨國公司的TNI指數(shù)排名卻大多在30名以外。根據(jù)UNCTAD的統(tǒng)計資料，2000年排名第一和第二的英國沃達(dá)豐（Vodafone）和美國通用電氣（GE）兩公司的TNI排名僅分別為15和73，2003排名第一的美國通用電氣和英國沃達(dá)豐的TNI排名僅分別為77和7。在發(fā)展中國家最大的50家跨國公司中，也有類似的情況。38精品課件三.跨國公司的特征戰(zhàn)略目標(biāo)全球化公司內(nèi)部一體化運(yùn)行機(jī)制開放化生產(chǎn)經(jīng)營跨國化技術(shù)內(nèi)部化39精品課件四、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展跨國公司的業(yè)務(wù)非常廣泛，根據(jù)其現(xiàn)行的國際業(yè)務(wù)活動可以區(qū)分為以下幾種類型：（1）產(chǎn)品制造、采礦和推銷業(yè)務(wù)；（2）商品的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)；（3）專利、商標(biāo)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等許可貿(mào)易；（4）國際金融領(lǐng)域的資金融通；（5）不動產(chǎn)業(yè)務(wù)等。40精品課件跨國公司的經(jīng)營特點(diǎn)是以全球?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)，通過直接投資，在國外建立子公司和分支機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)國際分工與專業(yè)化協(xié)作，從國內(nèi)到國外、從生產(chǎn)到銷售、金融、勞務(wù)等各個領(lǐng)域，形成國際性的經(jīng)營體系，對生產(chǎn)和資本國際化起著巨大的推動作用。41精品課件（一）第一次世界大戰(zhàn)以前跨國公司的雛形

18～19世紀(jì)，殖民時代的海外經(jīng)營活動已開始從商品貿(mào)易向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。英、法、美列強(qiáng)的資本輸出是以間接投資為主的，尤其是購買鐵路證券及政府公債；有限的直接投資也主要是投向落后國家的鐵路修建和礦業(yè)開采；制造業(yè)投資雖數(shù)量極少，但卻很有特點(diǎn)，這直接導(dǎo)致了早期跨國公司的出現(xiàn)。42精品課件制造業(yè)投資由市場導(dǎo)向，產(chǎn)生之時起就和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切聯(lián)系，因此不同于其他類型直接投資的是，它主要投資于比較發(fā)達(dá)的國家和地區(qū).從投資主體上看，早期制造業(yè)投資和其他直接投資以英國為主體的情況不同，是以美國為主體的。1914年以前，美國制造業(yè)海外子公司有122家，而英國只有60家，美國當(dāng)時還主要是接受外國投資的債務(wù)國，但它的制造業(yè)對外直接投資占直接投資總額的比重卻比英，法等國要高。這說明制造業(yè)直接投資和投資國資本是否富裕并沒有直接聯(lián)系。43精品課件刺激早期跨國公司出現(xiàn)的因素主要有以下三個方面。1．技術(shù)壟斷優(yōu)勢的保護(hù)美國最先從事跨國經(jīng)營的制造業(yè)直接投資，是那些產(chǎn)品首先在國內(nèi)發(fā)明，或雖在歐洲發(fā)明但在美國經(jīng)過重大革新的部門。正是這些掌握技術(shù)壟斷優(yōu)勢的公司，首先到海外投資以占領(lǐng)市場，并防止別的廠商偽造。美國第一家以追求全球市場為特色的跨國公司是勝家縫紉機(jī)公司，也是第一家在全世界同時生產(chǎn)和大量銷售同一種產(chǎn)品的公司。它于1851年取得縫紉機(jī)發(fā)明專利權(quán)，1867年在英國格拉斯哥建立縫紉機(jī)裝配廠，并于1880年在倫敦和漢堡設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)向歐洲推銷格拉斯哥生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而壟斷了歐洲市場。此外如電話、重型機(jī)器設(shè)備、汽車、電燈、照相機(jī)等也都是首先在美國發(fā)明，逐漸形成新興工業(yè)，經(jīng)歷了和勝家縫紉機(jī)公司類似的發(fā)展過程。例如，西方聯(lián)合電報、貝爾電話、愛迪生電燈、伊斯特曼·柯達(dá)、國際收割機(jī)、奧梯斯兄弟電梯公司等。44精品課件2.避開保護(hù)性貿(mào)易限制(貿(mào)易替代型投資）避開保護(hù)性貿(mào)易限制，到海外銷售市場建立制造業(yè)跨國公司，以便就地生產(chǎn)和供應(yīng)，是刺激早期跨國公司出現(xiàn)的另一個重要原因。1902年英國油脂、肥皂業(yè)巨頭萊佛兄弟“肥皂帝國”奠基人威廉·萊佛，感到其產(chǎn)品對荷、比出口所交關(guān)稅太高，不如到那里建廠合算，后來就和荷蘭人造牛油公司集團(tuán)合并，成為著名跨國公司尤尼萊佛公司。同樣，1887年俾斯麥為了保護(hù)農(nóng)業(yè)，對進(jìn)口食物征收高額關(guān)稅的政策，刺激了荷蘭人造牛油公司在德國建立了多家分廠。又如，法國鐵路公司規(guī)定空氣剎車必須由當(dāng)?shù)貜S商供應(yīng)，于是刺激了美國威斯汀豪斯空氣剎車公司到法國設(shè)廠。45精品課件3．各國對外國制造企業(yè)到本國設(shè)廠的刺激或鼓勵例如，當(dāng)時加拿大采取高關(guān)稅的目的，就是為了鼓勵外國制造企業(yè)到加拿大投資設(shè)廠，以加速國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就推動了美國企業(yè)向加拿大的滲透。如1876年杜邦公司到加拿大兼并了兩家動力機(jī)械廠，1883年愛迪生公司也到加拿大建廠，享受了國民待遇。46精品課件總之，到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，在美國以及歐洲英、法、德等國已出現(xiàn)了以對外直接投資為特征的早期跨國公司。雖然這一階段對外直接投資的主要方向是開發(fā)資源和交通運(yùn)輸業(yè)，制造業(yè)投資相對較少，但這些部門的跨國公司已初步具備了以“全球市場”為目標(biāo)的特征，可以認(rèn)為是真正具有現(xiàn)代意義跨國公司的雛形。47精品課件（二）兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展在這一時期發(fā)達(dá)國家的對外投資數(shù)額增長不快，基本處于徘徊的狀況。1913～1938年，主要資本主義國家對外投資總額增長了70億美元，增長幅度16％。48精品課件兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展成長過程有其特色。

1．美國跨國公司發(fā)展較快；

2．在部門結(jié)構(gòu)上，制造業(yè)跨國公司發(fā)展最為迅速；

3．跨國公司之間已展開了激烈的競爭；以進(jìn)行國際直接投資為顯著特征的現(xiàn)代跨國公司已經(jīng)成形并具備了一定的規(guī)模。49精品課件（三）第二次世界大戰(zhàn)后時期跨國公司的發(fā)展

50精品課件第一，跨國公司的數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大。據(jù)聯(lián)合國跨國公司中心公布的數(shù)字，1968～1969年，發(fā)達(dá)國家跨國公司已達(dá)7276家，1973年9481家，1993年3．7萬家。1999年，63000家母公司，69萬家國外分支機(jī)構(gòu)以及許多企業(yè)內(nèi)部安排，其國際生產(chǎn)實(shí)際上已分布到所有國家并包括所有經(jīng)濟(jì)活動，從而使這些公司成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中令人生畏的力量。51精品課件世界投資報告:目前全世界共有約82,000家跨國公司，其國外子公司共計810,000家。這些公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主要作用，且作用愈來愈大。例如，跨國公司國外子公司的出口估計占全世界商品和服務(wù)出口總量的1/3,2008年的全球雇員人數(shù)達(dá)到7,700萬人，超過德國勞動力總數(shù)的兩倍*。跨國公司的外國雇員人數(shù)2009年略有增加，升至8,000萬名工人**。52精品課件2010年世界投資報告:盡管全球危機(jī)影響了直接外資流量，但它并未使生產(chǎn)的日益國際化進(jìn)程停頓。2008和2009年，跨國公司外國子公司銷售額和增加值的下降幅度與世界經(jīng)濟(jì)的收縮相比較為有限。因此，外國子公司在全球國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占份額創(chuàng)下11%的歷史新高。2009年，外國子公司的資產(chǎn)增加了7.5%，這主要是由于內(nèi)向直接外資存量增加了15%，達(dá)到18萬億美元。直接外資存量增加的原因是全球股票市場顯著回彈和直接外資繼續(xù)流入，這一流入量保持正值，但增長的速度比以前要慢得多。53精品課件第二，跨國公司來源和投向更具國際性,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡使國際直接投資由單向流動變化為對向流動。對外直接投資由發(fā)達(dá)國家跨國公司推動，但越來越多的發(fā)展中國家公司也參加進(jìn)來。54精品課件戰(zhàn)后初期，一段時期，美國跨國公司稱雄于世。1960年發(fā)達(dá)資本主義國家對外直接投資總額中，美國占了71.7％，處于絕對霸主的地位。原因在于：1、二戰(zhàn)使美國的國力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了極大的增強(qiáng)。戰(zhàn)后初期，美國私人企業(yè)乘著英、法、德、日等國十分虛弱的機(jī)會和美國軍事、經(jīng)濟(jì)援助涌向世界的強(qiáng)勁之風(fēng)，紛紛向海外投資設(shè)立子公司和制造工廠。2、戰(zhàn)后美國國內(nèi)資本競爭激烈、平均利潤率下降促使美國企業(yè)大量對外投資。。3、二戰(zhàn)后，美國利用戰(zhàn)爭期間發(fā)展起來的新興科技，將之應(yīng)用于民用部門，在國內(nèi)發(fā)展了一系列新興工業(yè)部門，如電子、飛機(jī)制造、計算機(jī)、汽車、化學(xué)、機(jī)械、石油化工等。這些新興制造業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢、規(guī)模大、效率高，因而向海外擴(kuò)展的勢頭很大，而采礦、農(nóng)業(yè)等初級產(chǎn)業(yè)的投資則相對減少。1960年美國投放于制造業(yè)直接投資的比重已達(dá)到32.5％。4、跨國公司在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的拓展速度也很快。55精品課件進(jìn)入20世紀(jì)60年代后，歐洲各國和日本在美國的大力扶持下，從戰(zhàn)爭的廢墟上崛起，經(jīng)濟(jì)開始起飛。一些新興大企業(yè)開始進(jìn)軍國際市場，特別是在美國較好投資環(huán)境和高科技領(lǐng)域的吸引下，對美國的直接投資發(fā)展很快，從而出現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家“雙向投資”的現(xiàn)象。56精品課件現(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家繼續(xù)占全部外向外國直接投資的絕大部分。事實(shí)上，設(shè)在荷蘭、瑞典、瑞士和聯(lián)合王國等擁有龐大外向外國直接投資國家的跨國公司的所有權(quán)優(yōu)勢顯得越來越突出。由《2004年世界投資報告》首次采用的貿(mào)發(fā)會議外向外國直接投資業(yè)績指數(shù)顯示出各國在這方面的表現(xiàn)迥然不同。按照該指數(shù)的排名――以一國占全世界外向外國直接投資流量的比例與其占全世界GDP比例之比作為衡量――位居榜首者包括比利時和盧森堡(由于過轉(zhuǎn)外國直接投資緣故)、巴拿馬和新加坡。但前面提到的4個國家以及其他發(fā)達(dá)國家也名列前茅57精品課件越來越多的來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國公司也正在做出貢獻(xiàn)。2009年,全球直接外資目前有半數(shù)流入發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體,有四分之一以上來自發(fā)展中和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體.58精品課件第三，跨國公司投資既有多樣化趨勢，也有集中化的努力,國際投資部門結(jié)構(gòu)變化。多樣化經(jīng)營是跨國公司的普遍發(fā)展趨勢。從60年代開始這種經(jīng)營方針就已被大跨國公司所采用，到了70年代其步伐進(jìn)一步加快。多樣化經(jīng)營的發(fā)展，使各生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系更趨緊密，生產(chǎn)和資本更加具有國際性，同時也使各國壟斷企業(yè)爭奪市場的矛盾更加擴(kuò)大化。59精品課件日本最大的貿(mào)易公司綜合商社也是多樣化經(jīng)營的典型。九大綜合商社在國外都有獨(dú)自開設(shè)或與別國合辦的九十家甚至上百家子公司，它們的活動范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出流通領(lǐng)域，在國內(nèi)外投資于工業(yè)、采礦、貿(mào)易、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、不動產(chǎn)直到各種服務(wù)行業(yè)。60精品課件九大商社之一的三菱商事公司，最得意的廣告是“從方便面條到導(dǎo)撣”，可謂無孔不入，無所不包。進(jìn)入80年代后期，由于世界經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，導(dǎo)致市場需求增長不振，或由于老的產(chǎn)品喪失優(yōu)勢而使企業(yè)失去競爭力，各國企業(yè)都紛紛進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整過程中采取的一項(xiàng)重要策略就是進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，即公司在加強(qiáng)具有競爭力的重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，向其他新興領(lǐng)域擴(kuò)展，尋求更多的經(jīng)營視會，以適應(yīng)國際市場變化的需要。61精品課件跨國公司經(jīng)營集中化的努力,則表現(xiàn)為對其獲利前景不大的原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力或品牌的放棄(出售).62精品課件第四，跨國公司經(jīng)營的內(nèi)部化與網(wǎng)絡(luò)化。內(nèi)部化理論認(rèn)為，跨國經(jīng)營就是企業(yè)內(nèi)部化過程超越國界的表現(xiàn)，跨國公司就是在將其資源在國際范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上建立的。企業(yè)從事生產(chǎn)、營銷、采購、研究開發(fā)、人員雇用與培訓(xùn)等各種活動都要與市場發(fā)生關(guān)系，既要利用市場又要支付代價，這就是交易成本。為了節(jié)省交易成本，就需要把企業(yè)的各項(xiàng)交易納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行?？鐕疽哉w利益最大化為目標(biāo)，要求把自身優(yōu)勢與國外的政治經(jīng)濟(jì)、關(guān)稅壁壘和生產(chǎn)要素優(yōu)勢等聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮，各國都有各自的優(yōu)勢，跨國公司在國外子公司網(wǎng)的形成，就為在全球范圍內(nèi)進(jìn)行一體化生產(chǎn)和銷售活動提供了可能性，跨國經(jīng)營的范圍越廣，就越需要實(shí)行經(jīng)營內(nèi)部化。63精品課件跨國公司經(jīng)營內(nèi)部化主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）信息內(nèi)部化；（2）資本貨物內(nèi)部化；（3）中間產(chǎn)品交易內(nèi)部化；（4）最終產(chǎn)品價格內(nèi)部化；（5）資金調(diào)撥內(nèi)部化，等等。64精品課件跨國公司經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)在：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)：全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；銷售網(wǎng)絡(luò)；資金網(wǎng)絡(luò)等。外部網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟形成競爭網(wǎng)絡(luò)。65精品課件Internationalproductionnetwork,orcross-borderproductionnetworks,havebeendefineddifferentlybydifferentauthors.WeuseBorrus,Ernst,andHaggard’sdefinition:“Byaleadfirm’s‘crossbordernetwork’(CBN)wemeantheinter-andintra-firmrelationshipsthroughwhichthefirmorganizestheentirerangeofitsbusinessavtivities;fromresearchanddevelopment,productdefinitionanddesign,tosupplyofinputs,manufacture(orproductionofaservice),distribution,andsupportservices.Wethusincludetheentirenetworkofcrossborderrelationshipsbetweenaleadfirmanditsaffiliatesandsubsidiaries,butalsoitssubcontrators,suppliers,serviceproviders,orotherfirmsparticipatingincooperativerelationships,suchasstandardsettingorR&D”66精品課件第五，跨國公司投資方式的變化：跨國并購成為重要的投資方式；融資的分散化和投資流向多元化。67精品課件UNCTAD將以股權(quán)聯(lián)系為基礎(chǔ)的FDI按融資模式構(gòu)成分為三類：股權(quán)資本、利潤再投資和公司內(nèi)借貸。股權(quán)資本是指外國直接投資者購買的本國以外國家企業(yè)的股份；利潤再投資包括未被分支機(jī)構(gòu)以股息形式分配的直接投資者的利潤份額（與直接股權(quán)參與成比例），或未匯回的直接投資者的利潤，且這些被分支機(jī)構(gòu)留存的利潤用于再投資；公司內(nèi)部借貸或公司內(nèi)部債務(wù)交易，指直接投資者（母公司）與附屬企業(yè)之間的資金借入與貸出。68精品課件在外國直接投資三大融資形式當(dāng)中，股權(quán)投資在全球?qū)哟握贾饕匚?。在過去十年中，這種投資占外國直接投資總流量的約三分之二。公司內(nèi)貸款和利潤再投資這另外兩種外國直接投資形式的份額分別平均為23%和12%。這兩種外國直接投資的波動一般很大，反映出利潤和股息回匯或償還貸款的必要性發(fā)生的年度變化。發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家在外國直接投資融資格局上存在著明顯差異，在發(fā)展中國家，利潤再投資始終較其他兩種形式重要。69精品課件跨國公司進(jìn)行對外直接投資，除了新辦企業(yè)外，現(xiàn)在也更多地采用并購形式。70精品課件第六．知識型投資日益成為跨國公司的致勝之道。近二十年來，基于技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些嶄新的特征，這些特征與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比發(fā)生了質(zhì)的變化，由此而產(chǎn)生了“后工業(yè)社會”、“信息經(jīng)濟(jì)”、“新經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”、虛擬經(jīng)濟(jì)”等一系列新概念。71精品課件1996年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織明確定義了“以知識為基礎(chǔ)”的經(jīng)濟(jì)（KnowledgeBasedEconomy），第一次提出了這種新經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系和測度。經(jīng)合組織發(fā)表的《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》報告指出，知識經(jīng)濟(jì)是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。這反映了全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場變革：我們正在進(jìn)入一個以智力資源與知識的占有、配置、生產(chǎn)和消費(fèi)為基本要素的經(jīng)濟(jì)時代。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變使跨國公司的經(jīng)營觀念與行為發(fā)生了深刻的變革。72精品課件跨國公司國際直接投資正逐漸改變傳統(tǒng)的以尋求自然資源或廉價勞動為導(dǎo)向的初級形式和以尋求規(guī)模擴(kuò)張和市場滲透為導(dǎo)向的中級形式，而代之以尋求知識創(chuàng)新為導(dǎo)向的高級形式，即知識型投資將成為未來跨國公司國際投資的主流趨向。73精品課件知識型投資將成為未來跨國公司國際投資的主流趨向的主要表現(xiàn)：（1）在產(chǎn)業(yè)分布上，知識型產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)（計算機(jī)、通訊產(chǎn)品等）、生化、醫(yī)藥和服務(wù)業(yè)中的電信、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、金融、保險、會計、咨詢等已成為跨國公司投資的新熱點(diǎn)（服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的跨國投資已占到投資總額的近60％。（2）在區(qū)位選擇上，跨國公司越來越傾向于選擇能夠提供豐富人力資源和具備知識創(chuàng)新潛能的區(qū)位進(jìn)行投資，即在知識型投資的趨勢下，區(qū)位優(yōu)勢的內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)為知識創(chuàng)新的能力和作為知識載體的人才，以及對此提供足夠支持的政策和制度取向，如美國的硅谷。74精品課件（3）在投融資機(jī)制上，風(fēng)險投資機(jī)制和企業(yè)孵化機(jī)制的引入為知識型投資的迅猛發(fā)展提供了至為重要的推動力，這也正是知識型投資與傳統(tǒng)投資模式相區(qū)別的重要創(chuàng)新之處。（4）在投資環(huán)節(jié)上，跨國公司日益重視加大研究開發(fā)（R＆D）和人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的投資比重。75精品課件第七,跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營上呈現(xiàn)“本土化”趨勢生產(chǎn)、銷售本土化資本本土化管理本土化研發(fā)本土化76精品課件第二節(jié)跨國公司的投資類型和投資方式77精品課件一、跨國公司的投資類型（一）資源導(dǎo)向型投資（二）出口導(dǎo)向型投資（三）降低成本型投資（四）研究開發(fā)型投資（五）克服風(fēng)險型投資（六）發(fā)揮潛在優(yōu)勢型投資78精品課件（一）新建投資和跨國并購新建投資又稱綠地投資，是指企業(yè)通過在東道國新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)。跨國并購是指一國企業(yè)（并購企業(yè)）為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將另一國企業(yè)（目標(biāo)企業(yè)）的整個資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份收買下來。

二、跨國公司的投資方式79精品課件新建投資和跨國并購的選擇（1）研發(fā)密集度。研發(fā)密集度低，更可能選并購方式。技術(shù)強(qiáng)勢企業(yè)更愿意從事新建投資。（2）企業(yè)戰(zhàn)略。實(shí)行多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)以收購方式進(jìn)入新市場，因要降低風(fēng)險。（3）經(jīng)濟(jì)實(shí)力。大企業(yè)更愿意選購并方式：整合后迅速獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（4）文化與商業(yè)環(huán)境。跨國購并更多發(fā)生在文化與商業(yè)環(huán)境相似的國家。80精品課件（5）市場不完善導(dǎo)致資產(chǎn)價格低估促進(jìn)購并。（6）在東道國建立了子公司的公司更可能在該國采取購并方式。（7）對目標(biāo)企業(yè)的滿意度（8）跨國公司所在行業(yè)增長緩慢時更傾向于并購。81精品課件（二）股權(quán)參與和非股權(quán)安排1、股權(quán)參與股權(quán)參與是指跨國公司在其海外公司中所占股權(quán)份額，它是通過直接投資實(shí)現(xiàn)的,包括

(1)擁有全部股權(quán)的子公司（母公司擁有子公司股權(quán)在95%以上）

(2)合資企業(yè)多數(shù)擁有（51-94%）對等擁有（50%）少數(shù)擁有（50%以下）82精品課件股權(quán)參與的幾種方式（1）建立國際獨(dú)資企業(yè)（2）建立國際合資企業(yè)（3）建立國際合作企業(yè)（4）收購國外企業(yè)83精品課件非股權(quán)安排非股權(quán)安排是指跨國公司在東道國的公司中不參與股份,而是通過與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理和銷售渠道，為東道國提供各種服務(wù)，從而擴(kuò)大其對東道國的影響。許可證合同管理合同交鑰匙合同產(chǎn)品分成合同技術(shù)協(xié)作合同經(jīng)濟(jì)合作84精品課件第三節(jié)跨國公司的組織管理85精品課件（一）母公司指通過擁有其他公司一定數(shù)量的股權(quán)，或通過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公司，它使其他相關(guān)公司成為自己的附屬公司（二）分公司是總公司根據(jù)需要在海外設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，在法律上和經(jīng)濟(jì)上都不具有獨(dú)立性，而只是總公司的一個組成部分一、跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)86精品課件跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)（三）子公司是指經(jīng)濟(jì)和法律上具有獨(dú)立法人資格，但投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動受母公司控制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（四）避稅地公司是指那些無稅或稅率很低，對應(yīng)稅所得從寬解釋，并具備有利于跨國公司財務(wù)調(diào)度的制度和經(jīng)營的各項(xiàng)設(shè)施的國家和地區(qū)。著名的國際避稅地有：百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡、香港87精品課件二、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)從廣義上說，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計本身就是經(jīng)營戰(zhàn)略安排的有機(jī)組成，跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變是與其經(jīng)營戰(zhàn)略變化密切聯(lián)系的。88精品課件（一）出口部出口部是企業(yè)在國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在銷售部下設(shè)立一個出口部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并在國外建立銷售、服務(wù)機(jī)構(gòu)和倉儲設(shè)施，出口部是責(zé)任中心，國外的銷售機(jī)構(gòu)也是利潤中心。早期跨國公司的國外業(yè)務(wù)在整體經(jīng)營活動中比重不大，規(guī)模較小，又以商品輸出為主，通常采取在總公司下設(shè)立出口部的組織形式，以全面負(fù)責(zé)管理國外業(yè)務(wù)。這時，母公司對子公司很少進(jìn)行直接控制。母公司與子公司之間的聯(lián)系比較松散，主要限于審批子公司投資計劃，子公司的責(zé)任僅是每年按控股額向母公司支付股東紅利，母公司實(shí)際只起控股公司的作用，子公司的獨(dú)立性很大89精品課件（二）國際業(yè)務(wù)部隨著跨國公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，國外子公司數(shù)目增多，公司內(nèi)部單位之間的利益矛盾日漸顯露。母公司需加強(qiáng)對子公司的控制，出口部的組織形式已不能適應(yīng)。繼而許多公司采取在總部下面設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的組織形式。所謂國際部，是指當(dāng)國際企業(yè)的國外子公司達(dá)到一定數(shù)量和規(guī)模時所設(shè)立的、與其他國內(nèi)事業(yè)部處于同等地位的、由企業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、直接受企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，統(tǒng)管母國以外一切業(yè)務(wù)的國際部門。90精品課件國際業(yè)務(wù)部的組織形式公司總部總部職能機(jī)構(gòu)國內(nèi)分部A國內(nèi)分部B國內(nèi)分部N國際業(yè)務(wù)部分部職能機(jī)構(gòu)商品出口及技術(shù)轉(zhuǎn)讓國外地區(qū)A或產(chǎn)品集團(tuán)A國外地區(qū)B或產(chǎn)品集團(tuán)B91精品課件國際業(yè)務(wù)部總管商品輸出和對外投資，監(jiān)督國外子公司的建立和經(jīng)營活動。國際業(yè)務(wù)部的作用：（1）為跨國公司籌劃國外業(yè)務(wù)的政策和戰(zhàn)略設(shè)計；（2）為子公司從國際市場取得低息貸款；（3）為子公司提供情報，提供更好的合作、配合和協(xié)調(diào)；（4）可通過轉(zhuǎn)移定價政策減輕或逃避納稅負(fù)擔(dān)；（5）為子公司之間劃分國外市場，以免自相競爭。92精品課件（三）跨國公司全球性組織結(jié)構(gòu)20世紀(jì)60年代中期以后，越來越多的跨國公司采用全球性組織來代替國際業(yè)務(wù)部。全球性組織結(jié)構(gòu)從公司的整體利益出發(fā)，克服了國際業(yè)務(wù)部將國內(nèi)和國外業(yè)務(wù)隔離的弊端，并大大加強(qiáng)了總部的集中決策作用，它適應(yīng)了跨國公司一體化戰(zhàn)略的發(fā)展需要。93精品課件全球性組織結(jié)構(gòu)意味著跨國公司要建立更加復(fù)雜化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，跨國公司可以分別按職能、產(chǎn)品、地區(qū)設(shè)立總部，也可以將職能、產(chǎn)品、地區(qū)三者作為不同的維度建立矩陣結(jié)構(gòu)。在矩陣結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，跨國公司通過與外界的非股權(quán)安排，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。94精品課件1．職能總部公司內(nèi)負(fù)責(zé)特定職能的單位稱作職能總部，負(fù)責(zé)跨國公司某一特定的行為，否則，這類行為將在國內(nèi)和國外分別進(jìn)行。國際性的采購機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)銷售和營銷的子公司或者負(fù)責(zé)售后服務(wù)的分支機(jī)構(gòu)都屬于職能總部。在母國總部之外再建立職能總部，減少了母國總部的責(zé)任范圍，使母國總部能夠集中精力全面協(xié)調(diào)所有分散職能。反過來，每個特定職能總部承擔(dān)著執(zhí)行那種職能并且直接向母國總部報告的責(zé)任.95精品課件職能總部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理…………國內(nèi)外各制造廠國內(nèi)外銷售機(jī)構(gòu)國內(nèi)外財務(wù)機(jī)構(gòu)…………96精品課件2．產(chǎn)品線總部跨國公司按產(chǎn)品種類或產(chǎn)品線設(shè)立總部，只要是同一類產(chǎn)品，都同歸有關(guān)的產(chǎn)品線總部領(lǐng)導(dǎo)。這種組織形式適合于產(chǎn)品系列復(fù)雜、市場分布廣泛、技術(shù)要求較高的跨國公司。優(yōu)點(diǎn)是把國內(nèi)和國外的業(yè)務(wù)活動統(tǒng)一起來，同時使銷售和利潤的增長與投資的增長更接近同步。不足之處是產(chǎn)品線總部之間缺乏聯(lián)系，使產(chǎn)品知識分散化。97精品課件產(chǎn)品線總部組織形式公司總部公司職能機(jī)構(gòu)和地區(qū)職能機(jī)構(gòu)產(chǎn)品集團(tuán)A產(chǎn)品集團(tuán)B產(chǎn)品集團(tuán)N全球經(jīng)營活動分部全球經(jīng)營活動分部全球經(jīng)營活動分部98精品課件3．地區(qū)總部跨國公司按地區(qū)設(shè)立總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持一個地區(qū)所有分支機(jī)構(gòu)的所有活動。在這種組織形式下，由母國總部及所屬職能部門進(jìn)行全球性經(jīng)營決策，地區(qū)總部只負(fù)責(zé)該地區(qū)的經(jīng)營責(zé)任，控制和協(xié)調(diào)該地區(qū)內(nèi)的所有職能。99精品課件公司總部總部職能機(jī)構(gòu)地區(qū)A總部地區(qū)B總部地區(qū)N總部職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)100精品課件4．矩陣結(jié)構(gòu)職能總部、產(chǎn)品線總部、地區(qū)總部三種組織形式雖然加強(qiáng)了總部的集中控制，把國內(nèi)和國外業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，但是這些形式是一個部門（總部）負(fù)責(zé)一方面業(yè)務(wù)的專門負(fù)責(zé)制，不能解決和協(xié)調(diào)各職能、各地區(qū)和各產(chǎn)品部門之間的相互聯(lián)系，特別是單渠道信息傳遞，不利于競爭。為了解決這一問題，不少巨型跨國公司采取將職能、產(chǎn)品線、地區(qū)三者結(jié)合起來設(shè)立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)101精品課件總部產(chǎn)品分部A產(chǎn)品分部B產(chǎn)品分部C區(qū)域 1區(qū)域2區(qū)域3

全球矩陣結(jié)構(gòu)職能總部A職能總部A職能總部B職能總部C102精品課件（四）跨國公司組織變革的最新進(jìn)展隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有關(guān)信息技術(shù)與組織變革之間的關(guān)系已成為信息系統(tǒng)和組織理論中人們關(guān)注的重要問題。被稱為現(xiàn)代組織理論之父的巴納德（Chester·I·Barnard）在計算機(jī)誕生之前就最早地認(rèn)識到信息傳遞對于組織的重要意義。20世紀(jì)西方跨國公司曾經(jīng)歷過以減人增效為特征的組織變革熱潮，20世紀(jì)90年代以來，基于信息革命的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整再掀熱潮，其發(fā)展趨勢表現(xiàn)在兩個方面。103精品課件1．變“扁”和變“瘦”信息時代微電子技術(shù)的發(fā)展、信息處理技術(shù)的進(jìn)步，使得公司中工人與管理人員的職責(zé)不再分明，這就對傳統(tǒng)金字塔形管理組織結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的進(jìn)步，通過計算機(jī)與決策的管理，加快了信息的收集、傳遞和處理，縮短了組織結(jié)構(gòu)的高層與基層之間的信息傳遞距離，提高了決策的速度。而不是像在傳統(tǒng)的公司中，工人僅僅是執(zhí)行自金字塔頂層下達(dá)的命令。104精品課件企業(yè)改革傳統(tǒng)縱向管理體制，以最新信息技術(shù)為后盾，為尋求低成本、高效率、重人性、講團(tuán)隊、精干、靈活、機(jī)動而又能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的新體制，讓傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變“扁”、變“瘦”。105精品課件（1）所謂變“扁”，就是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減。據(jù)預(yù)測，美國一般公司的管理層由11～13層減少1／3左右。而中間層管理人員將會削減10%～14％。比較理想的組織是，在最高層只保留一個精干的高級經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財務(wù)、人事等方面的輔導(dǎo)作用。106精品課件（2）所謂變“瘦”，是指組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門抽出來，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等各種后期服務(wù)工作中解脫出來。107精品課件微軟2006年1月30日表示，進(jìn)一步完善了公司于2005年開始的機(jī)構(gòu)大調(diào)整,調(diào)整后微軟的部門由原來的七個合并為三個，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)更趨合理，也更加靈活和高效。微軟的機(jī)構(gòu)調(diào)整為平臺與服務(wù)、微軟商務(wù)和娛樂與服務(wù)三大部門,分別設(shè)立一名首席財務(wù)官。微軟在聲明中表示：“上述設(shè)計有助于財務(wù)伙伴與微軟各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)合作，并為該部門建立更加合理的財務(wù)戰(zhàn)略。”除了向各個部門總裁匯報工作之外，新任命的部門首席財務(wù)官還可直接向微軟公司首席財務(wù)匯報工作。108精品課件2．全球網(wǎng)絡(luò)組織伴隨著組織結(jié)構(gòu)重造的進(jìn)程，現(xiàn)代跨國公司的組織結(jié)構(gòu)，正在逐步轉(zhuǎn)向橫向管理體制的網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。如果說金字塔形結(jié)構(gòu)是制造業(yè)時代代表性企業(yè)結(jié)構(gòu)，那么網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)則是信息時代的代表性組織結(jié)構(gòu)。109精品課件網(wǎng)絡(luò)組織的最大特色是流程短，流程不重合而使信息充分、失真度小。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)由兩個部分組成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理與其他功能相分離，從而形成一個由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)具有柔性，即網(wǎng)絡(luò)中－機(jī)構(gòu)的重要性顧及項(xiàng)目性質(zhì)而變化。在這種組織結(jié)構(gòu)下，核心控制點(diǎn)的設(shè)置主要是為了使管理的網(wǎng)絡(luò)流程路徑變短，使其有適當(dāng)?shù)募行浴?10精品課件網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)雖然由矩陣型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展而來，但在內(nèi)部關(guān)系處理上簡單得多，它保持了單向的責(zé)任鏈，一個核心控制點(diǎn)，只有一個經(jīng)理，從而保證了整個系統(tǒng)運(yùn)行的效率。特別是它著眼于建立豐富的有感召力的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)，著眼于有效的管理過程而不僅僅是結(jié)構(gòu)上的設(shè)計，更關(guān)注于發(fā)展員工的能力。111精品課件現(xiàn)代公司網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，意味著一個個大公司正成為小企業(yè)的集合，它的中心負(fù)責(zé)全局戰(zhàn)略計劃的制定和提出，并將各個部門、子公司聯(lián)絡(luò)起來。網(wǎng)絡(luò)上的各個聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，往往具有充分的自由權(quán)，可以視如一個個小企業(yè)，它們又與其他網(wǎng)絡(luò)建立著某些經(jīng)營業(yè)務(wù)上的關(guān)系。于是就全球范圍來看，沒有公司的“內(nèi)”、“外”之分，只是距離公司戰(zhàn)略中心地理上的遠(yuǎn)近之別而已。如此聯(lián)系又?jǐn)U展到另外的戰(zhàn)略中心，后者又同其他集團(tuán)相聯(lián)系。112精品課件跨國公司的網(wǎng)絡(luò)組織，正以不可阻擋的力量沖擊著傳統(tǒng)的金字塔的組織結(jié)構(gòu)。這意味著現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu)，正由穩(wěn)定的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向適應(yīng)性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)全球化和信息化時代經(jīng)營管理的更高要求。113精品課件越來越多的情況是，顧客、供應(yīng)商、競爭對手與伙伴通過難以駕御的協(xié)作，共同創(chuàng)造價值。要在這個環(huán)境里蓬勃發(fā)展，需要一套截然不同的管理理念。114精品課件在1994年出版的《設(shè)計交互策略》(DesigningInteractiveStrategy)一書中，拉斐爾·拉米雷斯(RafaelRamirez)與已故的理查德·諾曼(RichardNormann)指出，“價值鏈”(最普遍的管理學(xué)比喻之一)的整個概念尤其有局限性。鏈條是有序連接而成的，就像一條生產(chǎn)線。如果你把供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴和客戶看成“價值星系”的一部分，情況就會截然不同。信息交流不再局限于鏈條上相鄰的鏈環(huán)，所有參與者之間都可以對話和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造價值成了群體過程。不管你喜歡用“集市”還是“星系”，來比喻徹底合作的工作方式，這是個人喜好問題。不管哪種比喻語言，都暗示了復(fù)雜性、交流以及等級的減少。115精品課件跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)能夠多角度觀察分析外部環(huán)境子公司分布廣泛，但相互依存緊密靈活的內(nèi)部決策過程管理層次趨于減少116精品課件117精品課件第三節(jié)國際直接投資環(huán)境評估方法118精品課件一、投資障礙分析法1．政治障礙（1）目標(biāo)投資國的政治制度與投資國不同（2）政治動蕩（包括政治選舉變動、國內(nèi)騷亂、內(nèi)戰(zhàn)、民族糾紛等）2．經(jīng)濟(jì)障礙（1）經(jīng)濟(jì)停滯或增長緩慢（2）外匯短缺（3）勞動力成本高（4）通貨膨脹和貨幣貶值（5）基礎(chǔ)設(shè)施不良（6）原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)薄弱

119精品課件3．資金融通障礙（1）資本數(shù)量有限（2）沒有完善的資本市場（3）融通的限制較多4．技術(shù)勞動力短缺（1）技術(shù)人員短缺（2）熟練工人短缺5．實(shí)施國有化政策與沒收政策120精品課件投資障礙分析法6．對外國投資者實(shí)施歧視性政策（1）禁止外資進(jìn)入某些產(chǎn)業(yè)（2）對當(dāng)?shù)氐墓蓹?quán)比例要求過高（3）要求有當(dāng)?shù)厝藚⑴c企業(yè)管理（4）要求雇傭當(dāng)?shù)厝藛T，限制外國雇員的數(shù)量7．目標(biāo)投資國政府對企業(yè)干預(yù)過多（1）實(shí)行物價管制（2）規(guī)定使用本地原材料的比例（3）國營企業(yè)參與競爭8．普遍實(shí)行進(jìn)口限制：限制工業(yè)品和生產(chǎn)資料的進(jìn)口9．實(shí)行外匯管理和限制匯回（1）一般的外匯管制（2）投資本金和利潤等的匯回（3）限制提成費(fèi)匯回10．法律及行政體制不健全（1）外國投資法規(guī)在內(nèi)的國內(nèi)法規(guī)不健全（2）缺乏完善的仲裁（3）行政效率低（4）貪污受賄行為嚴(yán)重121精品課件二、國別冷熱比較法

國別冷熱比較法是以“冷”、“熱”因素表示投資環(huán)境優(yōu)劣的一種評估方法，熱因素多的國家為熱國，即投資環(huán)境優(yōu)良的國家，反之，冷因素多的國家為冷國，即投資環(huán)境差的家。因此這種評估方法也被稱作冷熱國對比分析法或冷熱法。評估的主要因素主要包括政治穩(wěn)定性、市場機(jī)會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成就、文化一元化、法令障礙、實(shí)質(zhì)障礙和地理文化差距等。122精品課件三、等級評分法美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·斯托包夫提出.對影響投資的八大因素進(jìn)行評分，又稱多因素等級評分法。123精品課件投資環(huán)境因素投資環(huán)境因素的具體狀況等級評分標(biāo)準(zhǔn)資本抽回?zé)o限制只有時間上的限制對資本有限制對資本和紅利都有限制限制十分嚴(yán)格禁止資本抽回0-12分1286420外商股權(quán)準(zhǔn)許并歡迎全部外資股權(quán)準(zhǔn)許全部外資股權(quán)但不歡迎準(zhǔn)許外資占大部分股權(quán)外資最多不得超過股權(quán)半數(shù)只準(zhǔn)外資占小部分股權(quán)外資不得超過股權(quán)3成不準(zhǔn)外資控制任何股權(quán)0-12分121086420對外商的歧視和管制程度外商與本國企業(yè)一視同仁對外商略有限制但無管制對外商有少許管制對外商有限制并有管制對外商有限制并嚴(yán)加管制對外商嚴(yán)格限制并嚴(yán)加管制禁止外商投資0-12分121086420124精品課件貨幣穩(wěn)定性完全自由兌換黑市與官價差距小于1成黑市與官價差距在1－4成之間黑市與官價差距在4成－1倍之間黑市與官價差距在1倍以上4-20分20181484政治穩(wěn)定性長期穩(wěn)定穩(wěn)定，但取決于關(guān)鍵人物政府穩(wěn)定，但內(nèi)部有分歧各種壓力常左右政府的政策有政變的可能不穩(wěn)定，政變極可能0-12分12108420關(guān)稅保護(hù)程度給予充分保護(hù)給予相當(dāng)保護(hù)但以新工業(yè)為主給予少數(shù)保護(hù)但以新工業(yè)為主很少或不予保護(hù)2-8分8642當(dāng)?shù)刭Y金的可供性完善的資本市場，有公開的證券交易所有少量當(dāng)?shù)刭Y本，有投機(jī)性證券交易所當(dāng)?shù)刭Y本少，外來資本不多短期資本極其有限資本管制很嚴(yán)高度的資本外流0-10分1086420125精品課件近五年的通貨膨脹率<1%1%-3%3%-7%7%-10%10%-15%15%-30%>30%2-14分1412108642總計8—100分126精品課件四、閔氏多因素評估法閔氏多因素評估法將影響投資環(huán)境的主因素分為11類1．政治環(huán)境2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境3．財務(wù)環(huán)境4．市場環(huán)境5．基礎(chǔ)設(shè)施6．技術(shù)條件7．輔助工業(yè)8．法律制度9．行政機(jī)構(gòu)效率10．文化環(huán)境11．競爭環(huán)境127精品課件五、關(guān)鍵因素評估法128精品課件六、動態(tài)分析法企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)條件引起變化的主要原因有利因素和假設(shè)匯總預(yù)測方案估價以下因素：(1)經(jīng)濟(jì)實(shí)際增長率(2)能否獲得當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)(3)價格控制(4)基礎(chǔ)設(shè)施(5)利潤匯出規(guī)定(6)再投資的自由(7)勞動力技術(shù)水平(8)勞動力穩(wěn)定性(9)投資優(yōu)惠(10)對外國人的態(tài)度┊(40)估價以下因素：(1)國際收支結(jié)構(gòu)及趨勢(2)被外界沖擊時易受損害的程度(3)經(jīng)濟(jì)增長相當(dāng)于預(yù)期目標(biāo)的差距(4)輿論界和領(lǐng)袖觀點(diǎn)的變化(5)領(lǐng)導(dǎo)層的確定性(6)與鄰國的關(guān)系(7)恐怖主義的騷擾(8)經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的平衡(9)人口構(gòu)成和人口變動趨勢(10)對外國人和外國投資的態(tài)度┊(40)對前兩項(xiàng)進(jìn)行評價后，從中挑選出8-10個在某國某項(xiàng)目能獲得成功的關(guān)鍵因素(這些關(guān)鍵因素將成為不斷查核的指數(shù)或繼續(xù)作為投資環(huán)境評價的基礎(chǔ))。提出4套國家或項(xiàng)目預(yù)測方案(1)未來7年中關(guān)鍵因素造成的“最可能”方案；(2)若情況比預(yù)期的好，會好多少？(3)若情況比預(yù)期的槽，會如何糟？(4)會使公司“遭難”的方案。129精品課件七.加權(quán)等級評分法第一步對投資環(huán)境的每個因素的重要性進(jìn)行排列，并根據(jù)其重要性給出相應(yīng)的權(quán)數(shù)。第二步根據(jù)各環(huán)境因素對投資活動產(chǎn)生利弊影響的程度進(jìn)行等級評分，每個因素的評分范圍都是從0到100，即從完全不利的影響到完全有利的影響。第三步將各種環(huán)境因素的實(shí)際得分乘上相應(yīng)的權(quán)數(shù)后進(jìn)行加總。130精品課件甲國乙國按其重要性排列的環(huán)境因素（1）重要性權(quán)數(shù)（2）等級評分加權(quán)等級評分(1)*(2)（1）重要性權(quán)數(shù)（2）等級評分加權(quán)等級評分(1)*(2)1.財產(chǎn)被沒收的可能性109090010555502.動亂或戰(zhàn)爭造成損失的可能性9807209504503.收益返回8705608504004.政府的歧視性限制8705608604805.在當(dāng)?shù)匾院侠沓杀精@得資本的可能性7503507906306.政治穩(wěn)定性7805607503507.資本的返回7805607604208.貨幣穩(wěn)定性6704206301809.價格穩(wěn)定性54020053015010.稅收水平48032049036011.勞資關(guān)系37021038024012.政府給予外來投資的優(yōu)惠待遇200290180加權(quán)等級總分53604390131精品課件八.抽樣評估法

通過對東道國的外商投資企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，來了解它們對東道國投資環(huán)境的一般看法，從而得出東道國投資環(huán)境優(yōu)劣的一種評估方法。步驟

(1)選定或隨機(jī)抽取不同類型外商投資企業(yè)，列出評估投資環(huán)境要素。

(2)由外商投資企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行口頭或筆頭評估，評估通常采取回答調(diào)查問卷的形式。132精品課件九.矩陣評估模型133精品課件經(jīng)營過程因素（B因素）B1：計劃與革新B2：控制B3：組織B4：人事B5：指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵B6：市場與營銷B7：生產(chǎn)與采購B8：研究開發(fā)B9：財務(wù)B10：公共關(guān)系國內(nèi)環(huán)境因素（C因素）C1：教育因素C2：社會因素C3：政治、法律因素C4：經(jīng)濟(jì)因素國際環(huán)境因素(I因素)I1：社會因素I2：政治、法律因素I3：經(jīng)濟(jì)因素134精品課件十.成本分析法（1）如果C+M>C+A,便選擇出口，因?yàn)槌隹诒葘ν庵苯油顿Y有利C+M,C+D，便選擇出口，因?yàn)槌隹诒绒D(zhuǎn)讓許可證有利。（2）如果C+A<C+M，便建立外國子公司，因?yàn)閷ν庵苯油顿Y比出口有利C+A<C+D，便建立子公司，因?yàn)閷ν庵苯油顿Y比轉(zhuǎn)讓許可證有利。（3）如果C+D<C+A，便轉(zhuǎn)讓許可證，因?yàn)檗D(zhuǎn)讓許可證比對外直接投資有利C+D<C+M，便轉(zhuǎn)讓許可證，因?yàn)檗D(zhuǎn)讓許可證比出口有利。公式中的C表示投資國國內(nèi)生產(chǎn)正常成本；表示東道國生產(chǎn)正常成本；表示包括運(yùn)輸、保險和關(guān)稅等出口銷售成本；表示國外經(jīng)營的附加成本；表示包括技術(shù)泄密、產(chǎn)品仿制等各種風(fēng)險成本。135精品課件十一.三菱評估法

一類是經(jīng)濟(jì)活動水準(zhǔn)二是地理?xiàng)l件三是勞動條件的評價四是獎勵制度然后通過對各國的經(jīng)濟(jì)條件、地理?xiàng)l件、勞工條件和獎勵制度這四項(xiàng)因素進(jìn)行比較評估，來評定各國投資環(huán)境的優(yōu)劣，并根據(jù)各因素對投資活動影響的重要程度賦予不同的權(quán)重。最后計算得出各國投資環(huán)境優(yōu)劣順序。136精品課件第四節(jié)跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略137精品課件跨國公司是一些巨大的、多樣化的和不斷擴(kuò)展的世界性經(jīng)濟(jì)組織。它通過全球一體化的公司戰(zhàn)略和錯綜復(fù)雜的跨國組織結(jié)構(gòu)對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生日益深遠(yuǎn)的影響?？鐕緦?shí)質(zhì)上就是一種以對外直接投資為主要手段，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部（更確切地說是公司網(wǎng)絡(luò)）的國際分工的架構(gòu)。跨國公司形成與發(fā)展的過程就是逐步推動世界經(jīng)濟(jì)一體化的過程，它沖擊和打破了基于傳統(tǒng)國際貿(mào)易的世界經(jīng)濟(jì)格局。138精品課件

一、“價值鏈”與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略跨國公司從內(nèi)部構(gòu)成上來說是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化、綜合化的有機(jī)整體?？鐕緞?chuàng)造價值的過程可以分解為一系列互不耦同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動或“增值活動”，其總和就構(gòu)成了“價值鏈”。“價值鏈”是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)分析的重要工具，它是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的.“價值鏈”為我們理解跨國公司基于對外直接投資的國際經(jīng)營活動提供了有力的分析工具。139精品課件（一）“價值鏈”的內(nèi)涵

“價值鏈”是指企業(yè)組織和管理與其生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品與勞務(wù)相關(guān)的各種價值增值行為的鏈節(jié)總和，每一價值增值行為構(gòu)成了價值鏈上的一個鏈節(jié)。140精品課件“價值鏈”可以分成兩個部分：一個部分是企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品發(fā)運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)。這些活動都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。另一個部分是企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。141精品課件對于不同企業(yè)，價值鏈上各鏈節(jié)的重要性是不同的。企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往是體現(xiàn)在某幾個鏈節(jié)上，企業(yè)確定并開拓那些與經(jīng)營關(guān)系重大的活動及聯(lián)系的能力經(jīng)常被視為成功的因素之一。構(gòu)成價值鏈的活動可以通過不同的形式聯(lián)系起來，并且可以有不同的緊密程度。一個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了聯(lián)系的形式和緊密程度。142精品課件（二）“價值鏈”和國際分工

“價值鏈”每個環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大。例如，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)所要求的主要是受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，寬松自由的組織環(huán)境和鼓勵創(chuàng)新、提倡獨(dú)立思考的企業(yè)文化。產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大量的普通工人和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律、全面質(zhì)量管理和成本控制。由于世界各國的生產(chǎn)要素構(gòu)成比例不同，國與國之間的比較成本有時就體現(xiàn)為在價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致國與國之間按不同的價值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。143精品課件不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要不同的生產(chǎn)要素，而不同的國家要素結(jié)構(gòu)又不同，考察一個國家的比較優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)以價值鏈的具體增值活動環(huán)節(jié)為分析工具。例如，汽車作為一種最終產(chǎn)品來說，屬于資金密集型，但是汽車生產(chǎn)的裝配環(huán)節(jié)卻是勞動密集型的。再如，計算機(jī)屬于高技術(shù)產(chǎn)品，但計算機(jī)的裝配卻不需要太高的技術(shù)。144精品課件因此，與其說中國企業(yè)在勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)上有比較優(yōu)勢，不如說在勞動密集型的經(jīng)營環(huán)節(jié)或價值增值活動上有優(yōu)勢來得貼切。與其說中國出口IT產(chǎn)品數(shù)量多表現(xiàn)了中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力，不如說中國是在IT產(chǎn)品的最后裝配階段有競爭力。由此可見，一個企業(yè)要走向世界，并不需要在所生產(chǎn)的產(chǎn)品的一切價值增值活動上處于領(lǐng)先地位。145精品課件（三）“價值鏈”和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

“價值鏈”理論的基本觀點(diǎn)是，在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值，實(shí)際上來自企業(yè)價值鏈上特定的價值活動；這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)“價值鏈”的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。企業(yè)要保持自身的壟斷優(yōu)勢，關(guān)鍵要保持“價值鏈”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的壟斷優(yōu)勢，并不需要在所有的價值創(chuàng)造活動上都保持壟斷優(yōu)勢。因此，企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的安排問題實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制問題，它可以從職能和地域兩個維度的安排來分別考察。146精品課件二、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變所謂經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身的經(jīng)濟(jì)資源以及經(jīng)營使命，確定一個較長時期內(nèi)企業(yè)的主要任務(wù)或目標(biāo)，以及為完成這一任務(wù)或目標(biāo)而采取的主要行動。從價值鏈的角度看，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)不同的但又聯(lián)系的價值增值活動的國際區(qū)位選擇和對企業(yè)所控制的各類實(shí)體所進(jìn)行的一體化程度選擇。147精品課件國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通常應(yīng)當(dāng)表明如下幾點(diǎn)：（1）尋求企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。即企業(yè)要出售何種產(chǎn)品或服務(wù)?目標(biāo)市場?為哪一類消費(fèi)者服務(wù)?（2）找出企業(yè)經(jīng)營管理方面的差別優(yōu)勢.即:企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，是在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對手的優(yōu)勢？例如，較易獲得原材料的途徑，或擁有更優(yōu)秀的人才，是掌握了特殊技術(shù)，還是有較低的成本和價格。（3）指出企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)步驟及大體上的時間安排。企業(yè)為了從現(xiàn)有地位向（1）和（2）所確定的地位推進(jìn)，哪些步驟要早作安排，哪些步驟可以推遲舉行。（4）希望取得的目標(biāo)成果。即:財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)，以及預(yù)期達(dá)到的成果水平。

148精品課件可以從職能和地域這兩個不同的維度對跨國公司的戰(zhàn)略演變進(jìn)行分析。149精品課件（一）職能一體化戰(zhàn)略演變所謂職能一體化戰(zhàn)略就是跨國公司對其價值鏈上的各項(xiàng)價值增值活動，即各項(xiàng)職能所作的一體化戰(zhàn)略安排。這里的一體化是指跨國公司整體價值鏈的綜合協(xié)調(diào)性，它是戰(zhàn)略演變的目標(biāo)。職能一體化戰(zhàn)略演變主要經(jīng)歷了三個階段。150精品課件1．獨(dú)立子公司戰(zhàn)略?？鐕驹诓煌臇|道國設(shè)立獨(dú)立運(yùn)作的子公司。母公司與子公司之間的聯(lián)系主要通過所有權(quán)來控制，其他聯(lián)系還包括轉(zhuǎn)移技術(shù)和提供長期資本。只要子公司是盈利的，母公司對它可行使很少的控制。雖然子公司可能大量發(fā)展與當(dāng)?shù)毓?yīng)商和分包商的聯(lián)系，但獨(dú)立子公司對它運(yùn)作的價值鏈的大部分自負(fù)其責(zé)。它也可能雇用當(dāng)?shù)毓と撕凸芾碚?，通過當(dāng)?shù)氐慕鹑谥薪檫M(jìn)行借貸，并從事和其他國家的國際貿(mào)易。大的跨國公司可以控制許多獨(dú)立子公司，每個子公司服務(wù)于一個獨(dú)立的東道國。151精品課件獨(dú)立子公司可以被看做是母公司的縮影，這種情況可能出現(xiàn)在制造業(yè)，尤其是東道國可以提供資源投入以及原料和零件的進(jìn)口很困難或很昂貴的地區(qū)。但這種獨(dú)立子公司在服務(wù)業(yè)中卻最為普遍。因?yàn)樵S多勞務(wù)是不可交易的，子公司必須像一個獨(dú)立的單位那樣運(yùn)作，仿效它們母公司的生產(chǎn)組織。152精品課件2．簡單一體化戰(zhàn)略?？鐕局饕且怨緝?nèi)部合同的形式,由東道國的子公司來完成產(chǎn)品價值鏈上的某些環(huán)節(jié)的生產(chǎn),使子公司與母公司之間在技術(shù)、信息、價值增值活動中進(jìn)行交流。通過尋求“外源”來參與國際化生產(chǎn)，一些活動在母國之外的東道國進(jìn)行，這些活動與母公司所進(jìn)行的工作聯(lián)系起來。制造業(yè)和服裝業(yè)提供了許多外源化國際生產(chǎn)的實(shí)例，Wal-Mart（美國）和Spencer（英國）等大的零售連鎖公司,主要依靠發(fā)展中國家的外源化生產(chǎn)。在服務(wù)業(yè)，一些跨國公司也利用國外子公司或分包商加工數(shù)據(jù)或開發(fā)軟件，隨著電信和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，這些服務(wù)變得可以交換。153精品課件外源化國際生產(chǎn)表明價值增值活動向非母國、非初始國或非最后銷售國轉(zhuǎn)移。外源化的主要動機(jī)是利用東道國與跨國公司價值鏈有關(guān)部分的區(qū)位優(yōu)勢。母公司通過對子公司的所有權(quán)或通過與當(dāng)?shù)毓镜姆枪蓹?quán)安排使跨國公司能集中于價值鏈的某些部分。組織外源化國際生產(chǎn)要求公司職能實(shí)現(xiàn)一體化。154精品課件在很大程度上，外源化是由成本驅(qū)動的。比如，耐克公司（美國）把運(yùn)動鞋和服裝的生產(chǎn)分包給了40個不同的地區(qū)，主要是南亞和東南亞，設(shè)計和市場營銷由母公司負(fù)責(zé)，而更新的設(shè)計則通過衛(wèi)星轉(zhuǎn)由中國臺灣一個擁有計算機(jī)輔助設(shè)計和計算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)施的分包商進(jìn)行。原構(gòu)想經(jīng)過修改后，最后的方案通過傳真發(fā)給所有地區(qū)的分包商，并且一些耐克公司的職員會親臨現(xiàn)場，監(jiān)控質(zhì)量，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)銷售。因?yàn)閱蝹€分包商依靠母公司提供設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)和市場，所以它們無法獨(dú)立存在。155精品課件3．復(fù)合一體化戰(zhàn)略。復(fù)合一體化戰(zhàn)略的前提是公司具有將生產(chǎn)或供應(yīng)轉(zhuǎn)移到任何一個更能獲利的地點(diǎn)的能力。在復(fù)合一體化下，在任何地方運(yùn)營的任一子公司都可以獨(dú)自地與其他子公司或母公司一起，為整個公司行使職能。每一步經(jīng)營的價值依據(jù)其對整個價值鏈的貢獻(xiàn)來評判。復(fù)合一體化要求將各種職能行為（不僅僅是生產(chǎn)，還包括研究和開發(fā)、金融、會計等）安排到各自能更好地實(shí)現(xiàn)公司全盤策略的地方。在復(fù)合一體化下，雖然不是價值鏈的每一因素都要被同一程度地一體化，但在不同的過程和不同的地區(qū)之間有相當(dāng)程度的職能一體化156精品課件促使跨國公司采取復(fù)合一體化戰(zhàn)略的動因主要有三個方面：第一，信息和運(yùn)輸技術(shù)的進(jìn)步。（1）降低成本，實(shí)時交流分享信息。信息供整個價值鏈?zhǔn)褂茫@就為管理和研究開發(fā)活動的進(jìn)行，新型生產(chǎn)技術(shù)的傳播鋪平了道路。信息技術(shù)對整個價值鏈的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。正像多部門和多類型策略產(chǎn)生了更多的協(xié)調(diào)和更大的管理結(jié)構(gòu)的需要一樣，復(fù)合一體化策略增強(qiáng)了跨國公司管理其跨國網(wǎng)絡(luò)的需要。（2）信息技術(shù)還使不同所有權(quán)公司間的價值鏈變得更為完整一體。例如，一個公司的運(yùn)輸部門可能與另一公司的購買部門通過電子聯(lián)系起來，從而加快它們之間的商品流動。例如所謂“JUSTINTIME”的物流和生產(chǎn)體系。（3