DB-T29-241-2016天津市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程

ThesupervisoryspecificationsoflandscapeengineeringforTianjin天津市工程建設(shè)標(biāo)準天津市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程DB/T29-241-2016J13595-2016主編單位：天津市園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站批準部門：天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2017天津市建委關(guān)于頒布《天津市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》本規(guī)程由天津市園林建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容統(tǒng)第一批工程建設(shè)地方標(biāo)準編制計劃的通知》（津建科[2015]286合園林行業(yè)特點，完善了園林工程監(jiān)理活動中的各項工作管理程 Contents 1 23SupervisionandManagementofConstruction 53.1GeneralRequi 53.2PersonnelarrangementinProjectSupervi 53.3PostResponsibilityofSup 6 93.5BecomingfamiliarwiththeCon 3.6BecomingfamiliarwiththeConstructionDrawingrelatedDocuments 3.7AttendingtheDesignDisclosureMe 3.8SupervisionPlanandImplementationRul 3.9ClarificationofSuper 3.10ConstructionOrganizati 3.11Verification 3.12EngineeringQualificationofSubcontractorsCenso 3.13Censorforconstructio 4TheImplementationPhaseofConstructionSupervision 4.1GeneralRequirement 4.2ControllingforConstruc 4.3ControllingforConstr 4.4ControllingforConstruc 4.5SupervisionofSafeProductionManagem 5EngineeringInfor 5.1GeneralRequ 5.2DetailsofProjectInformationManagement 5.3Distribution,FillingandEvaluationofProjectInformation 6Engineeringcontract 6.1GeneralRequi 6.2Construction 6.3SuspensionandResumptionofConstructionProject 6.4ConstructionDurationExtensionandConstructi 6.6MediationinConstructionContractD 6.7TerminationofConstructi 7SupervisionofProjectCompletionAcceptancePhases 437.1GeneralRequir 7.2Pre-acceptanceedofProjectCompletion 7.3ProjectCompletionAccept 8ProjectDocument&da 46 8.2ProjectDocument&dataManagementoftheProjectSupe 8.3ProjectDocument&dataConte 8.4ProjectDocument&da 9.1GeneralRequi 9.4MaintenanceandM AppendixBtheTableTypes 85 AppendixDtheTableTy ExplanationofWordinginthisCode Referencestandarddirecto ExplanationofProvisions 11.0.1為促進天津市園林綠化行業(yè)發(fā)展，規(guī)范園林綠化工程監(jiān)理1.0.2本規(guī)程適用于天津市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴建、改建等各類1.0.3園林綠化工程實施監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動前，監(jiān)理單位應(yīng)與1.0.4園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理單位22.0.3項目監(jiān)理機構(gòu)projectmanagementdepartment2.0.4承包項目部contractingprojectdepartm2.0.5總監(jiān)理工程師chiefprojectmanagementengineer32.0.7專業(yè)監(jiān)理工程師specialtyprojectmanagementengineer2.0.10監(jiān)理規(guī)劃projectmanagementplaning2.0.11監(jiān)理實施細則detailedrulesforprojectmanage監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對園林綠化工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序監(jiān)理人員現(xiàn)場對園林綠化工程中涉及影響植物成活的材料和43工程施工準備階段監(jiān)理3.1.2監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，配備滿3.1.3工程施工準備階段的監(jiān)理工作應(yīng)3.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)63.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量配置應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理合同的約定及3.2.3總監(jiān)理工程師同時在多項建設(shè)工3.2.4監(jiān)理單位應(yīng)在工程監(jiān)理合同簽訂后任命總監(jiān)理工程師,總監(jiān)3.2.5總監(jiān)理工程師負責(zé)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并應(yīng)在項目監(jiān)理機7審核工程開工、復(fù)工報審，簽發(fā)工程開工令、暫停令及復(fù)8組織檢查承包項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系9組織園林綠化栽植基礎(chǔ)工程、栽植工程等分部工程和單位1總監(jiān)理工程師代表應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職82對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負責(zé)本專4負責(zé)審查承包項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申5負責(zé)對本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測7負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑9組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其93復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記5對監(jiān)理實施細則中明確的設(shè)施綠化栽植工程中的通氣透3參與對承包項目部報送資料的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)4對項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理工作存在的問題向總監(jiān)理工程師5建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出3.4.4第一次工地會議應(yīng)由項目監(jiān)理機3.5.1監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位提供的工程施工合同等文件。應(yīng)了解下列內(nèi)2合同條款所賦予建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的權(quán)利和3.6.1監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1監(jiān)理人員熟悉施工圖紙的設(shè)計總說明、總平面圖、豎2監(jiān)理人員應(yīng)了解設(shè)計意圖、工程特點、施工工序、工程難3.6.2監(jiān)理人員應(yīng)了解承包單位中標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)部分及其說3.6.3監(jiān)理人員應(yīng)熟悉與本工程項目有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范，并包括3.6.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對園林綠化工程現(xiàn)場踏勘，應(yīng)了解下列情3.7.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交1了解工程設(shè)計的立意、園林藝術(shù)構(gòu)思、執(zhí)行的設(shè)計標(biāo)2了解工程所使用的苗木、花卉、種子、構(gòu)配件、設(shè)備等有3.7.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包項目部整理的本專業(yè)設(shè)計交底記3.8.1在簽訂工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)7監(jiān)理工作程序與管理制度：主要監(jiān)理事宜工作程序、信息3.8.4監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)按本規(guī)程表A.0.10填寫園林3.8.5對于規(guī)模較大或?qū)I(yè)性較強的園林綠化工程項目，總監(jiān)理3.8.6編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、施工組3.8.8監(jiān)理實施細則編制后，應(yīng)按本規(guī)程表A3.9.5監(jiān)理交底文件應(yīng)經(jīng)承包項目部負責(zé)人和建設(shè)單位代表簽3.10.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包項目部編制的施工組織設(shè)計/施工3.10.2承包項目部應(yīng)按本規(guī)程表B.0.1填3工期安排及勞動力、機械配置計劃相互協(xié)調(diào)，并應(yīng)符合合4承包項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全保證體5主要專業(yè)施工方案和施工工藝流程及反季節(jié)施工的技術(shù)措7質(zhì)量目標(biāo)、安全、環(huán)保、消防、文明施工措施應(yīng)符合合同3.11.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包項目部測量人員的資格證件及3.13.1工程開工前，承包項目部應(yīng)按本規(guī)程表B3.13.2總監(jiān)理工程師在收到承包項目部提交的單位工程開工報5承包項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系已建立，4工程施工階段監(jiān)理4.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以建設(shè)工程監(jiān)理合同約定為依據(jù)，對園林4.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)充分考慮氣候、地域等自然因素對園林植圖4.2.1-1植物材料及工程物資驗收程序圖4.2.1-2檢驗批質(zhì)量驗收程序圖4.2.1-3分項工程質(zhì)量驗收程序圖4.2.1-5分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序4.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗承包項目部的各級管理人員專業(yè)操作4.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包項目部報審的4.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗承包項目部的測量放線包括：定位放4.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對進場的園林植物材料、工程物資報驗應(yīng)3園林綠化種植用水、土、基質(zhì)等材料及涉及工程結(jié)構(gòu)安全4對不符合使用要求的進場植物材料和工程物資，項目監(jiān)理4.2.6承包項目部對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行檢驗、測試合1施工現(xiàn)場主要設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合施工組織4.2.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織對在施工程進行巡視。巡視應(yīng)包括1承包項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員在崗，施工操作人2承包項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖、工程1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和承包項目部報送的4旁站監(jiān)理人員對承包項目部的質(zhì)量保證措施應(yīng)有檢查和記2承包項目部提出申請時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交隱蔽驗收3項目監(jiān)理機構(gòu)對承包項目部所提交的隱蔽工程驗收資料和4涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及重要部位（結(jié)構(gòu)工程、功5隱蔽工程驗收時，由參加驗收的各方人員簽字，并說明隱6未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的部位不得進行下步工序4.2.11項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查承包項目部對涉及園林綠化工程安1承包項目部在檢驗批自檢合格后，應(yīng)填寫本規(guī)程表B.0.81分部（子分部）工程驗收應(yīng)在所含分項工程驗收完成2專業(yè)監(jiān)理工程師在工程施工資料審查和工程實體驗收合格4分部（子分部）工程驗收報審應(yīng)按2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已3質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理4需要返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計4.3.1工程進度計劃分為總進度計劃、階段性進度計劃和專業(yè)進4.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包項目部報審的施工總進度計劃和2工程進度計劃中主要工程項目應(yīng)無遺漏，專業(yè)進度計劃應(yīng)4施工人員、園林綠化工程材料、施工機械等資源供應(yīng)、施5工程進度計劃應(yīng)考慮建設(shè)單位提供的資金、設(shè)計文件、施1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包項目部將月進度計劃和專業(yè)進3監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡視，采集相關(guān)資料，掌握形象進4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立進度計劃統(tǒng)計臺賬，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程進度與進度計劃實施情況，當(dāng)產(chǎn)生偏差時應(yīng)提出相應(yīng)建5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度核查統(tǒng)計結(jié)果及時利用圖6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)于每月末在編制監(jiān)理月報中將每月工程進4.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工進度計劃檢查分析，進行必要的調(diào)2專業(yè)監(jiān)理工程師認為承包項目部施工進度緩慢，無法保證3當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離進度計劃，需要調(diào)整原計劃4對非承包單位原因造成的工期延長，總監(jiān)理工程師應(yīng)對由4國家的法律、法規(guī)和天津市相關(guān)的建設(shè)工程法規(guī)、規(guī)章和1應(yīng)執(zhí)行施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計2處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)合理、公3對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法4對工程量及工程款的審核應(yīng)在園林綠化工程施工合同所約2對一些不可預(yù)見需現(xiàn)場確認的項目計量應(yīng)由建設(shè)單位、項3該項工程的檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格，即可4.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理合同約定、國家及天津市的4.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件及承包項目部履4.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和4.5.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包項目部的施工組織設(shè)計中的安全生3施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程5施工工藝、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、檢查驗收等符合強制性6起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置應(yīng)符合安全生4.5.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)明確園林綠化工程施工安全生產(chǎn)管理的監(jiān)4.5.6項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作應(yīng)包括下列主要內(nèi)2檢查經(jīng)批準的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項措施執(zhí)行、落實情4.5.8項目監(jiān)理機構(gòu)對施工安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作中的問題和1發(fā)現(xiàn)安全問題或事故隱患，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)填寫監(jiān)理單指令承包項目部整改。緊急情況下先發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在242在工程發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫3承包項目部拒不整改或拒不停工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即向5工程監(jiān)理信息管理5.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中根據(jù)工程監(jiān)理合同約定及監(jiān)5.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)的工程監(jiān)理信息管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負5.1.3工程監(jiān)理信息應(yīng)及時收集、整理，真實完整、分類有序，1工地會議應(yīng)定期召開，對工程實施過程中的進度、質(zhì)3工地會議應(yīng)有會議紀要和與會人員簽到，應(yīng)按本規(guī)程表4工地會議一般包括第一次工地會議、專題會議、監(jiān)理例會1監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持組織召開，參加人員應(yīng)2監(jiān)理例會應(yīng)定期舉行，宜每周召開一次，其具體時間由總3如有重大問題需要解決，可召開預(yù)備會議或在會后召開專1專題會議可因重點工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等3由項目監(jiān)理機構(gòu)召開的專題會議，應(yīng)整理會議紀要，由與5.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、5.2.5工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理5.3.2工程監(jiān)理信息應(yīng)在監(jiān)理實施過程的各階段工作結(jié)束后按分5.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)在本監(jiān)理項目工作結(jié)束后，應(yīng)對本項目信息6工程合同管理6.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理合同約定履行合同6.1.2施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合6.2.2承包項目部提出工程變更應(yīng)填寫工程變更報審表，向項目6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更。同意6.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計變更文件對工程變更費用及致意見后下達工程變更通知單，工程變更通知單應(yīng)按本規(guī)程表6.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)確定的工程設(shè)計變更文件對承包項目6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)在發(fā)生下列情況時，應(yīng)向承包項目部下達工2承包項目部未經(jīng)許可擅自施工或拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指暫停令前應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下未能事先報告6.3.3工程暫停期間，應(yīng)要求承包項目部保護該部分或全部工程1工程暫停是由于建設(shè)單位或非承包單位原因引起，總2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包項目部在具備復(fù)3承包項目部在收到工程復(fù)工令后，應(yīng)繼續(xù)施工。工程復(fù)工2非承包單位原因，因停水、停電而造成停工時間超過合同1承包項目部在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交2承包項目部按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細3工程延期事件終止后，承包項目部在合同約定的期限內(nèi)，6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)在批準工程臨時3對工程延期事件進行分析、研究，為減少工程延期造成的4在處理工程延期的過程中，應(yīng)書面通知承包項目部采取必6.4.6承包單位非自身責(zé)任發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按6.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)受理承包項目部提出的費用索賠意向申請，4費用索賠事件發(fā)生后，索賠申請?zhí)峤粫尜M用索賠意向報5費用索賠事件終止后，提交費用索賠報審表的時間符合合6索賠申請按合同約定提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細材料6.5.4費用索賠應(yīng)與建設(shè)單位、承包項目部協(xié)商一致后，在施工6.5.5因承包單位原因，造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠6.6.2項目監(jiān)理機構(gòu)收到調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期6.6.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單后，如果建設(shè)單位或承包項目部在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理機構(gòu)作出的決定未提6.6.4合同一方不同意項目監(jiān)理機構(gòu)的調(diào)解決定時，可按合同中6.6.5在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)6.6.6在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，項目監(jiān)理機構(gòu)仍應(yīng)要求施6.7.1由于建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照施工合同約定與建設(shè)單位和承包單位按下列款項協(xié)商確定承2承包項目部按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)6.7.2由于承包單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)1承包項目部已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款2承包項目部已提供的材料，構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的3對已完工程進行檢查和驗收，移交工程資料，修復(fù)已完工6.7.3因非建設(shè)單位或承包單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目7工程竣工驗收階段監(jiān)理7.1.1工程竣工驗收應(yīng)在各分部工程驗收合格以及工程施工資料7.1.3工程竣工驗收應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗收合格7.1.5工程竣工驗收階段監(jiān)理的基本工作程序見圖7.1.5。7.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包項目部按本規(guī)程表B.0.10要7.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)、承包項目部和相關(guān)分包單位應(yīng)共同參加工4所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功7.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量存在的缺陷應(yīng)填寫工程竣工預(yù)驗7.2.5在工程總體質(zhì)量達到驗收標(biāo)準的條件下，總監(jiān)理工程師應(yīng)7.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)填寫工程竣工預(yù)驗收報告，工程竣工預(yù)驗7.2.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工預(yù)驗收合格后，編寫工程質(zhì)量7.3.2工程竣工驗收過程中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督7.3.3工程竣工驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在《工程質(zhì)量竣工7.3.4工程竣工驗收完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本規(guī)程表A.0.158監(jiān)理文件資料管理8.1.4監(jiān)理文件資料和監(jiān)理檔案簽字、印章應(yīng)齊全，日期、編號8.1.5監(jiān)理文件資料及監(jiān)理檔案除常規(guī)的書面文字形式外，可采8.1.6工程現(xiàn)場參建各方，應(yīng)采用本規(guī)程設(shè)定的監(jiān)理表格，記錄8.2.1總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理文件資料管理的總負責(zé)8.2.2項目監(jiān)理人員應(yīng)對本人經(jīng)手、獲取或形成的監(jiān)理文件資料8.2.3除正在使用的設(shè)計圖紙、監(jiān)理日志和經(jīng)總監(jiān)理工程師批準8.2.5監(jiān)理文件資料的印章如系法人單位下屬部門印章，法人單8.2.6總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理交底時向承包項目部明確表格（附8.2.7承包項目部填寫表格，應(yīng)符合表格使用和填寫規(guī)定，凡不8.2.8監(jiān)理人員移交監(jiān)理文件資料時，應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理文件資料的完1監(jiān)理中標(biāo)通知書、工程監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、3施工組織設(shè)計/施工方案報審文件、施工進度計劃報審文8.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)8.4.2監(jiān)理文件資料歸檔質(zhì)量要求及文8.4.3監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織本項目監(jiān)理人員在9相關(guān)服務(wù)9.1.2監(jiān)理單位開展相關(guān)服務(wù)工作應(yīng)編制相關(guān)服務(wù)工作計劃并落9.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制相關(guān)服務(wù)工作計劃，并經(jīng)監(jiān)理單位的9.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對勘察、設(shè)計方案進行審查并提出意見，9.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查勘察、設(shè)計方案的執(zhí)行情況并進行記9.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查勘察單位承包項目部提交的勘察成果9.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位承包項目部提交的設(shè)計成9.2.8項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交勘察、設(shè)計服務(wù)總結(jié)及勘9.3.2建設(shè)單位或使用單位提出工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理單位應(yīng)組9.3.3由于承包單位原因而形成的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)督促承9.3.4對非承包單位原因造成工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實承包項目部1對發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、事故等所有的技術(shù)資料應(yīng)整9.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包項目部制定的綠化工程養(yǎng)護計劃，3參加建設(shè)單位召開的工程養(yǎng)護階段驗收會議，并簽署綠化附錄A監(jiān)理單位用表園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃報審表……………表A.0.10園林綠化工程監(jiān)理實施細則報審表………表A.0.11園林綠化工程旁站監(jiān)理記錄表……………表A.0.12園林綠化工程監(jiān)理日志……表A.0.13園林綠化工程監(jiān)理月報……表A.0.14園林綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)………………表A.0.15園林綠化工程竣工驗收監(jiān)理評估報告……表A.0.16園林綠化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊………………表A.0.17 茲任命為工程簽收表A.0.2園林綠化工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置（調(diào)整）通知書致建設(shè)單位 ），簽收：（）：經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期簽收簽收 簽收致承包項目部 ），簽收因號《工程簽收表A.0.8-1表A.0.8-2簽收表A.0.8-312共項，經(jīng)核查符合規(guī)定項3共核查項，符合規(guī)定項共抽查項，符合規(guī)定項4理符合要求的項5合格要求項根據(jù)工程施工合同的規(guī)定 簽收工程項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程監(jiān)理合同、設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，已編制完成了 項目監(jiān)理機構(gòu):進度質(zhì)量其它監(jiān)理）；質(zhì)量控制資料、安全與功能資料、觀感資料檢驗批、分項、分部、單位工程資料檢查情況表A.0.16-3工程質(zhì)量評估意見及結(jié)論表A.0.17-2監(jiān)理工程項目監(jiān)理機構(gòu)表A.0.17-3表A.0.17-4竣工驗收結(jié)論建設(shè)單位意見附錄B承包單位用表園林綠化工程施工組織設(shè)計/施工方案報審表………表B.0.1園林綠化工程分包(供貨、試驗)單位資格報審表……表B.0.4園林綠化工程竣工預(yù)驗收報審表……表B.0.10園林綠化工程工程款支付報審表……表B.0.12園林綠化工程費用索賠報審表………表B.0.14園林綠化工程監(jiān)理通知回復(fù)單………表B.0.15園林綠化工程旁站監(jiān)理報審表………表B.0.16簽收簽收本工程簽收我方擬選擇（ 分包業(yè)務(wù)。經(jīng)我方考察，該單位具備相應(yīng)的簽收按照監(jiān)理簽發(fā)的編號為的《工程暫停令》要求簽收我方已完成了施工控制測測量人員，測量操作資格證書號測量設(shè)備名稱及編號簽收簽收簽收簽收我方已按合同約定和設(shè)計要求完成了□工程總體質(zhì)量基本達到驗收標(biāo)準，請按《工程竣工預(yù)驗收整改監(jiān)理通知單》編號簽收簽收我方已完成了報審附件《工程量清單》中的工作，按照合同約定 ：（簽收 簽收 簽收簽收注：本表一式兩份，項目監(jiān)理機構(gòu)、承包項目部各一份。必要時抄送建設(shè)單根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）要求，我單位已完成了附錄C通用表表C.0.1：： :簽收表C.0.2：（表C.0.3簽收索賠主張在合同約定時限之內(nèi)，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、承包項目部各一表C.0.4附錄D園林綠化工程監(jiān)理檔案用表 序號圖紙文件照片錄像帶光盤其它本規(guī)程用詞說明1為了便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”2條文中指明應(yīng)按其它有關(guān)標(biāo)準執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符引用標(biāo)準名錄天津市工程建設(shè)標(biāo)準天津市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程DB/T29-241-2016J13595-2016制訂說明《天津市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》DB/T29-241-2016經(jīng)天津本規(guī)程是根據(jù)天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會津建科[2015]286號文 1.0.1園林綠化工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要內(nèi)容。目前天津市1.0.4實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，代表了監(jiān)理單位法人代表在施科學(xué)、誠信”的原則，這是工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)1.0.5園林綠化工程施工的內(nèi)容包括了綠化種植、園林建（構(gòu)）3工程施工準備階段監(jiān)理3.1.1明確了施工準備階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，便于開展各項3.2.1～3.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)額應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理合同約定及3.2.4～3.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)以總監(jiān)理工程師任命通知書、項目監(jiān)3.3.1～3.3.5明確了總監(jiān)理工程師、3.5.1工程監(jiān)理合同和工程施工合同是3.6.1熟悉了解設(shè)計文件，有利于修正設(shè)計文件出現(xiàn)的偏差和缺3綠化種植設(shè)計應(yīng)主要審查植物品6給排水圖應(yīng)主要審查錯、漏、碰7電氣施工圖應(yīng)主要審查：圖紙目錄3.6.2熟悉承包單位投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)部分的工程量清單，便于3.6.3～3.6.4監(jiān)理人員應(yīng)了解相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范并現(xiàn)場踏勘，便3.7.1～3.7.3監(jiān)理人員參加設(shè)計交底便于了解工程設(shè)計意圖，施3.8.1～3.8.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批后報建設(shè)單3.8.3～3.8.4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理合同約定、對工程質(zhì)量、3.8.5～3.8.9監(jiān)理