鐵藝欄桿圍墻施工組織設計方案

施工中博得了較高的社會名譽，累積了豐富的施工經(jīng)驗及大批的施工一、主要施工方法1、施工準備充足做好施工準備，是保證按期達成工程任務的先決條件，也是快速形成施工能力并掀起施工熱潮的工程項目詳盡的實行性施工組織設計、質(zhì)量計劃書和作業(yè)指導書報監(jiān)理工程師審批。同時做好以下工作：(1)貫穿復測接到業(yè)主的動工令后，我們的先遣人員和丈量隊將標段內(nèi)樹木消除，抓緊進行分區(qū)段全斷面復測，丈量成就書面報監(jiān)理工出征地界樁，保證在最短的時間內(nèi)達成該項工作，為順利動工創(chuàng)建條件。(3)修筑暫時工程我們將本著節(jié)儉用地、保護植被的原則，在施程用地量，依據(jù)施工進度安排擬訂分期租用民房計劃，防止早占晚(4)技術準備按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求編制實行性施工組織設和作業(yè)指導書。并對工程技術人員及工程管理施工前對取土場的土質(zhì)作顆粒剖析及液塑性指數(shù)、擊實試驗、最正確含水量等試驗，以試驗數(shù)據(jù)指導現(xiàn)場施工，不合格的土質(zhì)根絕用于(5)動工報告審批在路堤填筑施工前，向監(jiān)理工程師提交單位工程動工報告，包含施工方案、施工計劃、丈量放樣資料、試驗資料和機具、設備、人員投入狀況等，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同贊同動工后組1、土方開挖采納小型發(fā)掘機開挖，基礎底面各留15mm厚多層板，在圈梁底面下一皮磚處，每隔1米留一頂磚孔洞穿50-100mm木枋做扁擔，直立雙側(cè)模板，用夾條及斜撐支牢。在鋼筋、澆筑，現(xiàn)場攪拌，采納插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好腳手架采納挪動式腳手架。6、金屬圍欄制作安裝(1)、制作金屬圍欄一定依據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，依據(jù)設計的要求，繪制施工放樣詳圖，特別對欄桿的拐點地點和欄桿的立柱定位尺寸要分外注意，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時簡單發(fā)生變形和凹癟，而達不到質(zhì)量要求。(4)、切割和安裝一般應先直立直線段兩頭的立柱，檢次序焊接其余桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不可以僅點焊金屬圍欄工藝要求：1.施工準備a)金屬圍欄進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應切合設計要求。碼放到50cm水平線，確立好安裝標高。c)金屬按圖紙要求查對型號和檢查鐵藝的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，誤差超標者，嚴重損害劃痕，外觀色差大者，應找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，判定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護膜，若出缺50cm線為標準，量出洞口下皮標高，彈線找直。b)金屬圍欄與墻屬圍欄送入洞口定位焊牢。二、擬投入的主要物質(zhì)計劃(1)施工用的所級。關于施工用的所有資料、設備進行檢查和檢驗，結果存在缺點或儲存和保存。(3)資料和設備的搬運依據(jù)其特色采納合適的運輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受破壞。(4)資料和設備的儲存按本公司擬訂的產(chǎn)品入庫、查收、保存與發(fā)的庫房管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊備，帳物符合、臺帳清楚、產(chǎn)質(zhì)量量證明文件齊備并庫要擺放齊整、有條不紊、明碼掛牌；資料和設備入庫后要常常進行檢查和保護，保證在庫產(chǎn)品不損害、不變形。資料和設備的發(fā)放要做到“四不出庫”,即：手續(xù)不清、去向不明、白便條及未經(jīng)查收的產(chǎn)品不出庫量、試驗以及較精細儀器經(jīng)包裝好采納專用汽車運往現(xiàn)場。序號機械名稱單位數(shù)目型號功率(KW)備注目的決議層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2、施工階段勞動力安排詳見附圖：勞動力計劃表3、勞動力組織方案1)施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的重點要素。本公司經(jīng)過長久對勞務分包和專業(yè)分包單位的挑選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)固的勞務分包和專業(yè)分包隊伍根源，在1插入式振動鋼筋調(diào)直切斷機臺158切割機臺1/本公司內(nèi)部已經(jīng)形成擁有相當規(guī)模的信用好、素質(zhì)高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以知足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄》中依照“公然、公正、公正”的原則經(jīng)過招標的形式選擇。公然招標確立勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞感人事部、施工管理部、安全看管部、物質(zhì)管理部、機電工程部、技術部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確立勞務隊伍的參加資格。對該隊伍的公司資質(zhì)、公司信用、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)贊同證、質(zhì)量系統(tǒng)認證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比率、專業(yè)技術人員專業(yè)水平易數(shù)目等確立量化指標，最后依據(jù)評標量值，確立勞務和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽署合同時進行有關商定，保證勞動力的數(shù)目及素經(jīng)驗豐富的構造施工勞務隊伍肩負該工程基礎、構造施工，保證工程質(zhì)量達到預期目標。選擇經(jīng)驗豐富的裝飾、機電等專業(yè)勞務隊伍肩負2)勞動力配置原則“足量供給”:本工程將依據(jù)估算工程量和工“保證素質(zhì)”:保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實質(zhì)操作的鍛煉，而且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均依據(jù)工程的技術含量和工程特色裝備相應數(shù)量的技術員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”:合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段擬訂勞動力需種類大型工程建設并獲取過重要獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，保證特別工種持證上崗。簽署勞務分包合同時，細務人員數(shù)目及素質(zhì)，保證本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標準。動力均衡調(diào)動會，實時解決勞動力組織問題，以保證工程按計劃實準和查收規(guī)范等。關于專業(yè)分包人的勞動力組織，在分包人進場開始就歸入本公司的一致管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，交流勞動力出現(xiàn)的問題并實時解決。保證分包人的勞動力實時到位、素質(zhì)合格，果4)勞動力管理舉措施工隊伍進場后，勞感人事部主管領導要實時名冊交本公司捍衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的3日內(nèi)安全管理人員一定將安全培訓及查核結果反應給勞動人事部人員、體檢不合格者等不切適用工要求的人員消除后，從頭確立施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內(nèi)達成勞務經(jīng)濟承包合同的簽署工作并報本公司勞感人事部存案。勞務經(jīng)濟承包合同簽署后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經(jīng)濟承包合同及人員一定預下施工任務書。每個月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長審定工程量，結算當月施工任務書，3日內(nèi)所有交給本公司現(xiàn)場勞感人事部有關人員，本公司現(xiàn)場勞感人事部人員再次月5日前將任務書所有結算單審查后，在5個工作日內(nèi)反應給現(xiàn)場勞感人事部。生活區(qū)建立特意門管理，同時成立相應的管理制度。工種類型按工程施工階段投入勞動力狀況1-10天11-20天20-30天管理人員786拆掉工354010普工252015機械工(含司機)8156過ISO9001認證，在整個系統(tǒng)工程實行過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)質(zhì)量、質(zhì)量檢測5個重點長進行質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。藝和質(zhì)量會簽制度，標準化檢查制度。保證設計圖紙、工藝文件和1.2施工、安裝設計圖紙及必需的技術文件齊套。1.3人員組織，現(xiàn)場認識，圖紙資料熟習，設計人員進行設計交工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自的任務，同時現(xiàn)場人員要對用1.4管道埋設與管道布線應切合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。1.6對設計圖紙要參照有關安裝、施工規(guī)范，附以必需的文字說1.7乙方傾盡全力依照“施工進度表”組織施工，保證工程施工1.8預先做好弱電系統(tǒng)設備安裝工程施工和土建、裝飾工程在工1.9執(zhí)行工程調(diào)動會制度及文件報告制度，全部以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進行記錄、改正、協(xié)調(diào)舉措等。1.10合理安排整個智能系統(tǒng)施工時期的工程管理人員、技術人家、行業(yè)的技術標準和規(guī)范。在供給設備、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、查收標準等方面安排專人進行技術監(jiān)察，依照有關的標準和不符合的狀況或施工過程中做了現(xiàn)場改正的內(nèi)容，都要填寫“工程更改單”等，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，成立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。1.13工程中的技術文件、施工圖紙、設計說明、以及有關的技術標準產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試綱領、各子系統(tǒng)的查收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及查收的標準等，我們經(jīng)過已成立的技術文件收發(fā)、復制、改正、審批、歸案、保存、借用和保密等一系列的規(guī)章制對用戶工程概貌的勘探，依據(jù)用戶提出的使用功能要乞降投資對整個系統(tǒng)的規(guī)模進行設計。設計的內(nèi)容包含系統(tǒng)中設備之間的合理配系統(tǒng)。1.15在設備選型方面：系統(tǒng)的靠譜性，在很大程度上取決于構成擇進口產(chǎn)品，而關于非主要設備，在國內(nèi)生產(chǎn)技術也比較成熟的條的設備，才贊同進入系統(tǒng);而關于每個分系統(tǒng)一定進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有知足設計要求的分系統(tǒng)，才能進入安裝現(xiàn)場。經(jīng)過采納這類方式，保證被安裝的設備都是切合質(zhì)量要求的設備，保證整個培訓、而且擁有有關行業(yè)贊同證的人員才能進整個系統(tǒng)進行全面的測試，依據(jù)測試結果，對有關設備進行合適調(diào)系統(tǒng)設備之間連結關系能否正確，連結件能否安裝堅固；②檢測系統(tǒng)1.19明確項目經(jīng)理對不切合質(zhì)量的工程資料、工藝的處理權。對是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司構成以項目負責人為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查敦促。專職安全員作為項目安2、成立以項目負責人為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織一定執(zhí)行職責，從舉措強度、安全教育、技術1、仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的目標和建設部“一標三規(guī)范”,切2、增強安全生產(chǎn)的領導，尊敬科學，嚴格管理，努力改良勞動條件，注意勞逸聯(lián)合，擬訂以防備工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容民眾，專職與兼職的相聯(lián)合的齊抓共管安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”,仔細落實安全生產(chǎn)責4、增強施工現(xiàn)場的安全防備，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對員工進行安全增加率，獎賞安全工作的好人好事，并對違章5、分項工程施工方案一定編制安全技術舉措，內(nèi)容要全面，要經(jīng)審批后方可組織實行，各級管理人員一定按審批后的安全技術措7、各級領導一定從思想上高度重視安全技術舉措的實行，仔細2、施工現(xiàn)場一定按規(guī)定設置安全標記和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員一定仔細執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面部署圖示牌各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。3、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。安全生產(chǎn)狀況及存在的問題等;常常工作地址及環(huán)境衛(wèi)生要求;機械作工等作業(yè)人員一定經(jīng)市勞動局及有關部門進行特意安全教育培5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器四周要設置圍7、各樣機械設備安全防備裝置、限位裝置一定齊備有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備資料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查查收合格并辦理查罷手理準運證。(2)運輸資料、土方、垃圾要有確實可行的防備舉措。(3)泥砂不可以隨車帶出場外。(4)辦理好與施工現(xiàn)場四周有關單位和民眾設齊整正規(guī)，不擁堵，有足夠的安全消防通道和優(yōu)異的采光和通風值班表，每天派人打掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留取關閉管理，并設置值班人員，禁止沒關人員隨意出入。1、現(xiàn)場面貌環(huán)境管理(1)施工現(xiàn)場及四周無石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。(2)設備按指定地址停放齊整，料具理準運證。(2)運輸資料、土方、垃圾要有確實可行的泥砂不可以隨車帶出場外。(4)辦理好與施工現(xiàn)場四周有關單位和民眾設齊整正規(guī)，不擁堵，有足夠的安全消防通道和優(yōu)異的采光和通風事員一定經(jīng)身體健康檢查切合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。值班表，每天派人打掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留取關閉管理，并設置值班人員，禁止沒關人員隨意出入。工程日期1-10天11-20天20-30天施工準備主體工程其余工程增強施工管理，水施工的組織。施工方案不一樣，工期就會不一樣，所需機具也不一樣，以合同工期和甲方要求為依照，聯(lián)系項目的現(xiàn)場條件、裝備狀況、人員質(zhì)素等要素綜合考慮，同時擁有先進性2、采納先進的施工方法和施工工藝，不停提升工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。量保證技術組織舉措計劃的落實，并獲得預期的成效，應在項目經(jīng)理2、增強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提升工程質(zhì)量，防止返制度；增強技術教育和培訓工作，提升工人的文化技術水平易操作嫻熟程度；增強勞動紀律，提升工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴1、聯(lián)合施工方案的擬訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最