2017財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告范本

2017財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告范本課題名稱：民營企業(yè)財務(wù)管理問題探究—以金星啤酒集團有限公司為例1.選題的目的與意義改革開放30年，極大地影響了中國經(jīng)濟發(fā)展的進程，也造就了充滿活力的民營經(jīng)濟。目前，民營經(jīng)濟已經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。盡管如此，我國民營企業(yè)面臨的問題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命只有7-8年，民營企業(yè)只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長性和漸進性成長能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財務(wù)管理問題是民營企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問題，針對這一關(guān)鍵問題進行分析，并提出切實可行的對策與建議，無疑對進一步促進民營經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。近些年來，我國啤酒工業(yè)進入行業(yè)集中度日益提高，穩(wěn)定發(fā)展期，行業(yè)趨向規(guī)模化、集團化，我國啤酒工業(yè)行業(yè)競爭水平和整體經(jīng)濟效益都在提高。在產(chǎn)量逐年增長的同時，也顯現(xiàn)出我國啤酒企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)利潤率較低、產(chǎn)業(yè)集中度仍然不夠的問題。從中國啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及國外啤酒品牌在國內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，供大于求，市場競爭激烈。國內(nèi)企業(yè)為了擴大銷量，壓低啤酒價格，進行低層次的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致啤酒行業(yè)總體經(jīng)濟效益低下。本文通過對金星啤酒集團有限公司的分析，來探究我國啤酒行業(yè)財務(wù)管理方面存在的一些問題，并試著提出一些解決辦法，來提高民營企業(yè)的競爭力。2.國內(nèi)外研究綜述國外關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的學(xué)術(shù)刊物是最早于1952年在德國產(chǎn)生的，這是代表中小企業(yè)相關(guān)問題研究里程碑，此后，西方各國開始相繼創(chuàng)建該方面的期刊。隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，美國Bobson會議，瑞士小企業(yè)周以及國際小企業(yè)世界年會理事會等國際學(xué)術(shù)會議相繼出現(xiàn)，都對中小企業(yè)財務(wù)管理的研究有重要貢獻。日本的著名經(jīng)濟學(xué)家玄六在其著作《中小企業(yè)經(jīng)營》中指出中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，提出中小企業(yè)應(yīng)堅持自主經(jīng)營，根據(jù)自身的特點，打造核心競爭力的建議。日本的中小企業(yè)診斷專家辻朋子(2007)寫的《中小企業(yè)制定事業(yè)計劃的程序》輕松易懂、有很強的實用性。在這本書中，論述了新企業(yè)開辦或進行企業(yè)轉(zhuǎn)型時制定事業(yè)計劃的程序與基本模型和一些方法，指出環(huán)境分析與財務(wù)分析的重要性，基本包括中小企業(yè)的財務(wù)管理的各個方面，較適合目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理狀況的改善。歐美專家學(xué)者對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題研究一般比較前沿、其所專注的重點較新穎。如英國歐陽(2007)在《中小企業(yè)境外上市指南》中運用案例分析的方式，寫明了中小企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出中小企業(yè)的新的融資途徑，很據(jù)開創(chuàng)性意義;美國哥倫比亞大學(xué)教授普付夫研究了中小企業(yè)發(fā)展的條件后，強調(diào)銷售靈活的中小企業(yè)對于GNP的重要意義，他鼓勵中小企業(yè)，同時指出市場細分、技術(shù)改革及政府提供良好的外部環(huán)境對于中小企業(yè)發(fā)展具有機遇性作用。到了二十一世紀(jì)，我國的經(jīng)濟體制漸趨成熟，關(guān)于財務(wù)管理的理論研究也變得豐富起來，對于民營企業(yè)的研究從財務(wù)管理理論等問題開始轉(zhuǎn)向針對公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問題的。從公司治理上看，吳敬璉(2005)覺得民營企業(yè)也存在“一股獨大”;郭勇(2008)則強調(diào)主體創(chuàng)新，建議民營企業(yè)吸收員工及債權(quán)人進入董事會、監(jiān)事會;白玉(2009)等則強調(diào)外部治理的重要性;吳少平(2003)的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，婁德華、傅黎瑛(2005)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴(2012)的《內(nèi)部控制學(xué)》提出要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營企業(yè)的預(yù)算體系與財務(wù)分析體系，加強企業(yè)的內(nèi)部控制;張玉明(2003)的著作《民營企業(yè)融資理論與實務(wù)指南》對當(dāng)前民營企業(yè)的融資困難的原因進行了分析，并研究對融資渠道進行改善;南開大學(xué)工商管理博士后李業(yè)(2006)主編的《民營企業(yè)理財方略》強調(diào)了民營企業(yè)首先一定要重視財務(wù)管理，還要改善和加強財務(wù)預(yù)算管理、改善制約財務(wù)管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財務(wù)狀況和建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等觀點，他在書中談到多個民營企業(yè)財務(wù)管理方面的中心問題，如資