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深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳德信誠培訓(xùn)中E工作改善七大手法培訓(xùn)班【課程描述】IE七大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機(jī)配合法(人機(jī)法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)IE(工業(yè)工程)七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進(jìn)行流程或其他活動改善的基本手法。資深德信誠講師結(jié)合大量實案例及圖片,讓學(xué)員能夠把技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。學(xué)習(xí)后可立即為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額工時、工藝流程及現(xiàn)場管理優(yōu)化等進(jìn)行實務(wù)操作,并延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程?!菊n程對象】生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計部等企業(yè)各層管理人員:企業(yè)班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工。【課程費用】精品內(nèi)訓(xùn)課程1-2天,請詢價。【課程大綱】時間上午9:00—12:00下午1:30-4:30課程內(nèi)容第一部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
1、工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念
2、工業(yè)工程7大手法:動作改善法(動改法)、防止錯誤法(防錯法)、5*5W1H法(五五法)、雙手操作法(雙手法)、人機(jī)配合法(人機(jī)法)、流程程序法(流程法)、工作抽樣法(抽樣法)
第二部分IE七大手法精解與應(yīng)用
一、防止錯誤法(防錯法)(Poka-Yoke)
1、防錯基本四原則
2、防錯裝置設(shè)計10大原理:
斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理
3、Poka-Yoke的過程和步驟●案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法:18個動作要素詳解
2、動作的經(jīng)濟(jì)原則:3類22項動作經(jīng)濟(jì)原則
●案例分析及演練
三、流程法
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
●案例分析及演練(ECRS綜合運用)四、五五法1、五五法的目的和意義2、五五法與創(chuàng)意思考
●案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法)
五、人機(jī)分析法
1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運用
2、人機(jī)分析圖
●案例分析及演練(ECRS5W1H5WHY運用實例)
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手作業(yè)圖的畫法要點
3、雙手法改善的操作要點
七、抽查法
1、抽查法的基本概念
2、抽查法與標(biāo)準(zhǔn)工時測試
第三部分工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用:平衡生產(chǎn)線1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節(jié)拍4、平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
5、精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線案例講解及演練:
●人-機(jī)配合案例演練
●手工生產(chǎn)(流水線)案例演練
通過觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練,讓您可以馬上動手實施熱門內(nèi)訓(xùn)課程企業(yè)鉆石卡:到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)6天內(nèi)審員內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1-4天優(yōu)秀班組長內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2-4天QCC品管圈內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1-4天6sigma六西格瑪綠帶內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4天JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4天APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具內(nèi)訓(xùn):到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4天E-MAILTO:qs100@IE工作改善七大手法培訓(xùn)班報名表參加學(xué)員姓名身份證號碼公司發(fā)票抬頭傳真FAX聯(lián)系人/部門QQ/E-mail聯(lián)系電話證書郵寄地址★ 報名咨詢熱線13923767579黃小姐、勞小姐★ 課程費用含培訓(xùn)教材﹑午餐、證書、
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