工程項(xiàng)目管理知識考試試題

工程項(xiàng)目管理學(xué)問考試試題單項(xiàng)選擇題1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。A.項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后B．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后C．項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前D．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A．平安生產(chǎn)責(zé)任制B.項(xiàng)目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核D．項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時(shí)擔(dān)當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并依據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的狀況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止8.合同評審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A．合同履行過程中B.合同綜合評價(jià)時(shí)C.合同結(jié)算時(shí) D.合同簽訂之前9.合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。A．合同交底B.平安技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價(jià)10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量支配的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量限制。A．上層限制B.人為限制C.靜態(tài)限制D.動(dòng)態(tài)限制11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康平安的全面管理工作。A．企業(yè)平安管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目專職平安員D.公司平安部門負(fù)責(zé)人12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必需為從事危急作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。A．養(yǎng)老保險(xiǎn)B.失業(yè)保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.意外損害險(xiǎn)13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.平安員 D.技術(shù)員14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級進(jìn)度支配。A．一B.二C.三 D.四15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門 D.發(fā)包方；承包方16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）A．質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主 D.百年大計(jì)，質(zhì)量第一17.對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量限制，要重視材料的（A），以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料。A．運(yùn)用認(rèn)證B.進(jìn)場驗(yàn)收C.檢驗(yàn) D.試驗(yàn)18.（A）不是平安管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。A．主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收B.領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢查C.剛好、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故 D.確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用19.市區(qū)主要路段的工地四周應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.820.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。A．65B.70C.75 D.8521.綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為（C）。A．市場價(jià)B.工料單價(jià)C.全費(fèi)用綜合單價(jià) D.綜合單價(jià)22.綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括（C）。A．干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅B.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金C.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)因素 D.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅23.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用支配，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中選購 。A．項(xiàng)目部B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工 D.企業(yè)物資部門24.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，假如在施工合同文件中出現(xiàn)不一樣時(shí)，優(yōu)先說明依次為（B）。A．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書 D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書25.當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，假如當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。A．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人居處地 D.承包人居處地26.承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及相關(guān)資料。A．14B.7C.28 D.2127.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料 D.市場價(jià)格28.在施工現(xiàn)場，平安色中的藍(lán)色表示（C）。A．禁止B.警告C.指令 D.提示29.施工現(xiàn)場必需設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3 D.530.質(zhì)量限制的循環(huán)過程指的是（B）。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后限制C.全面質(zhì)量管理 D.未達(dá)到質(zhì)量要求所實(shí)行的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)31.流水施工的橫道支配能夠正確地表達(dá)（D）。A．工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路 D.工作起先和完成時(shí)間32.工程網(wǎng)絡(luò)支配中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。A．自由時(shí)差B.總時(shí)差C.持續(xù)時(shí)間 D.時(shí)間間隔33.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的平安事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A．5B.2C.-5 D.235.冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20 D.-1536.在施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度支配值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)當(dāng)是（B）。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事務(wù)的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配與橫道支配相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B.干脆表達(dá)工程進(jìn)度支配的計(jì)算工期。C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。38.施工進(jìn)度支配的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。A．施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整 D.資源供應(yīng)條件的調(diào)整39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測檢查，對于地面平整度的檢查通常采納的手段是（A）。A．靠B.吊C.量 D.套40.機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用應(yīng)貫徹（D）。A．“人機(jī)分別”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的運(yùn)用管理制度B.“人機(jī)分別”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的運(yùn)用管理制度C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的運(yùn)用管理制度 D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的運(yùn)用管理制度41、項(xiàng)目經(jīng)理對（B）負(fù)有終身責(zé)任。A、平安管理B、工程質(zhì)量C、項(xiàng)目成本D、環(huán)境管理42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序依據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、支配執(zhí)行檢查糾偏B、支配檢查執(zhí)行糾偏C、支配糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行支配糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進(jìn)度B、保證工程質(zhì)量C、依據(jù)工地實(shí)際狀況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時(shí)，應(yīng)剛好按規(guī)定程序上報(bào)，并實(shí)行相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的支配目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)D、各項(xiàng)管理費(fèi)用47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的支配、限制、索賠以及終止等管理工作。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、項(xiàng)目質(zhì)量C、項(xiàng)目合同D、項(xiàng)目成本48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、職業(yè)健康與平安B、設(shè)計(jì)C、資源D、風(fēng)險(xiǎn)49、（D）是項(xiàng)目職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。A、項(xiàng)目專職平安員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目施工員D、項(xiàng)目經(jīng)理50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對危急性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過肯定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。A、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、（D）應(yīng)對項(xiàng)目職業(yè)健康與平安交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、政府行政主管部門D、專職平安管理人員52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額運(yùn)用。A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、平安生產(chǎn)措施費(fèi)用D、技術(shù)措施費(fèi)53、（B）應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、項(xiàng)目專職平安員B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目施工員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（C）主持編制，可依據(jù)須要分階段編制和審批。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目專職平安員55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。A、詳細(xì)狀況B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同56、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。A、單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程D、單位工程及分部分項(xiàng)工程57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。A、質(zhì)量分析B、進(jìn)度分析C、成本分析D、風(fēng)險(xiǎn)分析58、項(xiàng)目經(jīng)理的選購 行為應(yīng)聽從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)聽從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商B、市場C、合格供應(yīng)商D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、（A）是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、選購 管理D、進(jìn)度管理60、項(xiàng)目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項(xiàng)目資金具有運(yùn)用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍B、所在項(xiàng)目范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人緣由造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并主動(dòng)爭取合理補(bǔ)償。A、支配管理B、索賠管理C、限制管理D、終止管理62、項(xiàng)目經(jīng)理組織選購 時(shí)，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標(biāo)選購 B、自行選購 C、托付選購 D、項(xiàng)目選購 63、（D）是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、選購 管理D、技術(shù)管理64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識別。A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用B、風(fēng)險(xiǎn)范圍C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、風(fēng)險(xiǎn)等級65、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（C）。A、規(guī)范化B、合理化C、信息化D、志向化66、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動(dòng)態(tài)溝通C、會(huì)議溝通D、書面溝通67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。A、風(fēng)險(xiǎn)限制B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)評估D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)68、項(xiàng)目進(jìn)度支配（C）的各項(xiàng)活動(dòng)及影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度限制的重點(diǎn)。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》其次十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必需高度重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度B、施工質(zhì)量C、施工平安D施工過程70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）A、①→②→④→⑤B、①→③→④→⑤C、①→③→⑤D、③→④→⑤71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必需進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。72、施工協(xié)作費(fèi)屬于（D），計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費(fèi)B、組織措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)73、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時(shí)停電B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整74、解除冬施后的平安管理應(yīng)留意（C）。A、盡快完善平安資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理75、項(xiàng)目要?jiǎng)偤棉k理（A）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金支配76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要?jiǎng)偤脠?bào)賬結(jié)算，特別緣由當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員供應(yīng)資料，分公司財(cái)務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過2個(gè)月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必需結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。A、項(xiàng)目管理費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、平安施工費(fèi)D、勞務(wù)人工費(fèi)77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)罰金的（A）%以上，其余部分由項(xiàng)目班子其他成員擔(dān)當(dāng)。A、50%B、30%C、40%D、60%78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、冬雨季施工增加費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、平安施工費(fèi)79、因不行抗力事務(wù)導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)氖牵˙）A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料80、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí)，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。A、建設(shè)單位B、審計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。A．成本支配B.成本限制C.成本核算 D.成本分析E.成本考核2.職業(yè)健康平安生產(chǎn)三級教化指（ABC），未經(jīng)教化的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教化B.項(xiàng)目經(jīng)理部教化C.作業(yè)隊(duì)教化 D.委培教化E.實(shí)地教化3.針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A．目測法B.分析法C.實(shí)測法 D.試驗(yàn)法E.鑒定法4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A．交接檢查B.隱藏工程檢查C.自檢 D.專職人員檢查E.工序檢查5.應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。A．單項(xiàng)演練B.全面演練C.實(shí)戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電7.我國環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度是建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境愛護(hù)設(shè)施必需與主體工程（CDE）的制度。A．同時(shí)立項(xiàng)B.同時(shí)科研C.同時(shí)設(shè)計(jì) D.同時(shí)施工E.同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用8.下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)。A．平安施工費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.工具用具運(yùn)用費(fèi) D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E.危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)9.下列應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。A．環(huán)境愛護(hù)費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.社會(huì)保障費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E.工程定額測定費(fèi)10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。A．由于業(yè)主緣由造成費(fèi)用增加和工期損失B.由于工程師緣由造成的費(fèi)用增加和工期損失C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包緣由造成費(fèi)用增加和工期損失 D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報(bào)告11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A．組織措施B.管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.人為措施12、項(xiàng)目干脆成本降低額和降低率應(yīng)依據(jù)（BCEF）的支配目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。A、管理費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、利潤E機(jī)械運(yùn)用費(fèi)F、措施費(fèi)13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員依據(jù)（ACE）的程序，進(jìn)行成本限制工作。A、支配預(yù)控B、事后處理C、過程限制D、支配限制E、糾偏限制14、進(jìn)行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過原則，詳細(xì)是：（ACDE）A、事故緣由未查明不放過B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過C、事故責(zé)任者和員工未受到教化不放過D、事故責(zé)任者未處理不放過E、整改措施未落實(shí)不放過15、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項(xiàng)目的合同文件B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計(jì)16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量支配B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量支配C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量支配的執(zhí)行狀況17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用支配；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)19、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項(xiàng)目竣工收尾B、資金回收C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D、回訪保修E、項(xiàng)目竣工結(jié)算20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（BCDE）．A、風(fēng)險(xiǎn)分類B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)評估E、風(fēng)險(xiǎn)限制21、項(xiàng)目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機(jī)械管理E、資金管理22、依據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力B、管理人員和特別作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊(duì)伍管理水平好D、勞務(wù)隊(duì)長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%23、合同文件應(yīng)能相互說明，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單24、因（BCD）緣由造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A、承包人未能按約定時(shí)間開工B、不行抗力C、設(shè)計(jì)變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人緣由停水造成停工累計(jì)超過8小時(shí)25、項(xiàng)目成本分析應(yīng)從（BD）兩方面進(jìn)行。A、定額人工費(fèi)B、增加收入C、實(shí)際人工費(fèi)D、降低消耗E、人工信息價(jià)格26、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。A、職業(yè)健康平安管理B、項(xiàng)目環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：運(yùn)用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及（AB）A、運(yùn)用時(shí)間B、運(yùn)用量C、材料損耗率D、材料庫存量28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置29、關(guān)于冬期施工，下列說法錯(cuò)誤的是：（CE）A、土方回填時(shí)，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工削減20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采納氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得運(yùn)用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）A、工程造價(jià)匯總B、費(fèi)用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說明E、定編費(fèi)三、推斷題1、選購 資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。（√）2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于干脆人工費(fèi)。（×）機(jī)械運(yùn)用費(fèi)3、依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項(xiàng)目評標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）5人4、依據(jù)公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書運(yùn)用。（×）不行以代替5、依據(jù)國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得6、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建立師從業(yè)資格。（√）7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）不得8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×）依法訂立書面合同9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）10、建設(shè)單位必需為從事危急作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外損害險(xiǎn)。（×）施工單位11、平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。（√）12、項(xiàng)目如發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門，等待救援。（×）13、注冊建立師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）3年14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職平安員C類證件。（×）建筑施工特種作業(yè)操作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。（×）竣工驗(yàn)收合格16、建立師職業(yè)資格考試合格后，即可以建立師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必需注冊17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生平安事故后，總承包單位可不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。（×）擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任18、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（√）19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）正確:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)限制，降低施工成本。（√）21、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級平安資格管理證書。（×）正確：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級平安資格管理證書22、項(xiàng)目經(jīng)理不須要協(xié)作企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)作企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并詳細(xì)落實(shí)。（√）24、在處理職業(yè)健康和平安事故時(shí)，應(yīng)剛好復(fù)原現(xiàn)場，不要實(shí)行任何措施，項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可。（×）正確：在處理職業(yè)健康和平安事故時(shí)，應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場，實(shí)行措施防止二次損害，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，剛好、照實(shí)報(bào)告事故。25、項(xiàng)目專職平安管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人。（×）正確：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與平安管理的第一責(zé)任人。26、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與平安管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。（×）正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與平安管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施27、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行自查自驗(yàn)。（√）28、依據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法”規(guī)定：項(xiàng)目部詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施。√29、樁基小應(yīng)變試驗(yàn)費(fèi)屬于材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)?！琳_：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特別要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%。×正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。31、施工中發(fā)覺影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師?！琳_：施工中發(fā)覺影響施工的