碩士研究生選題報告書

PAGE1碩士研究生選題報告書注：可加附頁，附頁頁碼用1－1、1－2等表示。注：可加附頁，附頁頁碼用2－1、2－2等表示。二．和選題相關(guān)的調(diào)研報告：（調(diào)研時間、地點(diǎn)、單位及主要收獲等）(1)2008年7月，在云南大學(xué)圖書館，對中外合資企業(yè)的文化沖突與管理等方面問題有了初步的認(rèn)識，形成論文的開題報告。(2)2008年8月，在網(wǎng)上更全面地搜集資料（中國期刊網(wǎng)、中知網(wǎng)、學(xué)術(shù)網(wǎng)、各大學(xué)網(wǎng)站等）對企業(yè)跨文化管理內(nèi)涵、特點(diǎn)、模式和戰(zhàn)略制定體系等問題有了更深入的認(rèn)識。(3)2008年9月，在云南大學(xué)圖書館，掌握了國際上關(guān)于此類問題的新觀點(diǎn)、新動向。三、選題報告：1．課題題目：中外合資企業(yè)跨文化管理研究2．課題研究的目的、意義（一）選題背景1.1理論背景在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)開始積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營。在此背景下，各國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化日益交融，每個企業(yè)要生存與發(fā)展都不可避免地參與全球市場競爭，向國際市場橫向開拓成為一種必然選擇。在企業(yè)國際化過程中，文化沖突日益成為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策以及日常管理的重要變量而備受關(guān)注?？缥幕瘺_突管理也已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的課題。因此，本文的研究是建立在這一背景下進(jìn)行的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)組織之間的依存性日益增強(qiáng)，企業(yè)間各種形式的合作經(jīng)營行為實(shí)質(zhì)上都是一種跨文化行為。由于文化差異的客觀存在，跨文化企業(yè)必然要面對管理內(nèi)容和形式的沖突與碰撞，從而給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來困難。從文化的角度來看待和研究管理問題，對于跨文化管理企業(yè)來說就顯得尤為緊迫和必要。1.2現(xiàn)實(shí)背景：改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)有了長期、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)和跨國經(jīng)營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的跨文化經(jīng)營已經(jīng)成為歷史的必然。當(dāng)企業(yè)跨國經(jīng)營時，各國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、控制程序等己基本趨同，但員工的不同文化背景使文化差異成為一個影響管理者的管理效果的重要因素，管理者們越來越意識到規(guī)范的組織管理文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，國外許多管理學(xué)家的研究表明:跨國經(jīng)營中凡是大的失敗幾乎都是因為忽略了文化差異所招致的結(jié)果。因此，幫助外商投資企業(yè)理解并認(rèn)識中國文化，提高跨文化管理和經(jīng)營的能力，對于外資企業(yè)乃至我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展都有著極為重要的實(shí)踐意義。（二）選題目的和意義旨在外商投資者的異域文化與中國傳統(tǒng)社會文化的鴻溝之上搭建一座溝通的橋梁，使外商投資企業(yè)通過這座橋梁，能夠更快、更順利地融入中國經(jīng)濟(jì)和社會文化的大環(huán)境之中。也能夠讓中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展通過這座橋梁融入到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中。研究跨文化管理的主要原因在于全球進(jìn)入合資經(jīng)營的時代，合資企業(yè)既創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡又面臨管理困惑?？缥幕芾砝Щ笤从陔p方母國文化背景差異；雙方母公司自身特有的“公司文化”風(fēng)格差異；以及雙方當(dāng)事人個體文化素養(yǎng)的差異。合資企業(yè)的經(jīng)營管理歸根結(jié)底取決于跨文化管理的有效性。研究合資企業(yè)的跨文化管理需關(guān)注合資企業(yè)在管理方法上不同文化、不同民族背景產(chǎn)生的差異，以及在管理中將不同文化協(xié)調(diào)配合的可能性,從而使中外雙方在日常的管理實(shí)踐中能夠吸收對方管理文化的優(yōu)勢，并應(yīng)用到合資企業(yè)的管理實(shí)踐中去，達(dá)到雙方文化優(yōu)勢的疊加，形成新的適合于本企業(yè)的共同的跨文化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有益于中外合資企業(yè)的發(fā)展，使中外雙方更加信任，使合資各方在合作過程中易于為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展求同存異并達(dá)成共識，為事業(yè)擴(kuò)大化和謀求長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展而共同努力。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，中外合資企業(yè)內(nèi)部的各種沖突現(xiàn)象也逐漸暴露出來，成為一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。美國組織學(xué)家施密特等人的研究表明，西方企業(yè)管理者大約要將20%的時間用于解決組織中的沖突問題，因為這些管理者認(rèn)為沖突管理與計劃、溝通、激勵和決策同樣重要，甚至比后者更為重要。而在中國，沖突管理卻一直未能引起人們的足夠重視。面對客觀存在的沖突現(xiàn)象，大多數(shù)管理者要么視而不見，要么退避三尺，甚至有些管理者會認(rèn)為承認(rèn)了組織中的沖突現(xiàn)象就等于承認(rèn)了自己管理水平的低下。雖然中外合資企業(yè)的管理者對沖突的理解和認(rèn)識程度相對好一些，但面對因文化差異引發(fā)的沖突，有時也會感到束手無策，在這種情況下，研究中外合資企業(yè)的文化沖突與管理具有非常重要的意義。合資企業(yè)要想健康發(fā)展，雙方就必須重視彼此間的文化差異，采取切實(shí)可行的措施解決好文化差異問題。因此，如何解決好中外文化管理問題，真正實(shí)現(xiàn)跨文化管理已成為擺在合資企業(yè)面前的首要任務(wù)，研究跨文化管理對中外合資企業(yè)更具有重要的特殊意義，跨文化管理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代跨國人力資源管理必須重視和亟待解決的問題?？梢姡馍掏顿Y企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,通過對企業(yè)內(nèi)部和外部沖突成因分析，力證文化是企業(yè)沖突產(chǎn)生的核心因素，架構(gòu)國際工程承包國有企業(yè)文化沖突成因分析模型；通過綜合評判模型，清晰地反映企業(yè)產(chǎn)生文化沖突風(fēng)險的程度，辨別企業(yè)面臨的不同沖突的影響程度，從而對支持企業(yè)跨文化管理提供了有力的依據(jù)；從系統(tǒng)的、全面的角度提出了企業(yè)跨文化沖突管理總體方案，有助于在全球化發(fā)展趨勢的大背景下，從全方位的視角，用先進(jìn)的跨文化治理理論支撐實(shí)踐，使其在國際市場的競爭中把握全局；有助于企業(yè)高層管理者把握國際化戰(zhàn)略中文化沖突的本質(zhì)與規(guī)律，從理念上指導(dǎo)各層管理者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方向；通過理論研究與實(shí)踐檢驗，提供企業(yè)在跨文化沖突管理中的操作范式，從行為層面上證實(shí)課題研究的實(shí)用性。外商投資企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。外資企業(yè)的成長潛力和未來的發(fā)展前景，在很大程度上影響著我國未來經(jīng)濟(jì)社會的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，幫助外商投資企業(yè)理解并認(rèn)識中國文化，提高跨文化管理和經(jīng)營的能力，對于外資企業(yè)乃至我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展都有著極為重要的.理論和武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文實(shí)踐意義。3.研究思路與方法3.1研究思路本文將從宏觀和微觀結(jié)合的研究角度，對中外合資企業(yè)面臨的文化差異、文化沖突以及跨文化管理沖突的影響因素等問題進(jìn)行研究，首先對中外合資企業(yè)的跨文化管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，簡要介紹了跨文化管理的理論研究、差異及其表現(xiàn)形式，其次對中外合資企業(yè)文化沖突的特點(diǎn)和案例進(jìn)行分析，對中外合資企業(yè)跨文化管理績效的評價指標(biāo)體系及測評模型進(jìn)行闡述剖析，最后對中外合資企業(yè)的跨文化管理對策研究提出了一些解決方法和措施,主要是從跨文化管理問題、融合管理問題的辯證關(guān)系、文化整合的過程、手段及方法來論述的，可以為中外合資企業(yè)以及那些在海外經(jīng)營的中國企業(yè)提供一些借鑒。3.2研究方法本文主要采取理論研究和實(shí)證分析、比較研究案例分析和對比分析相結(jié)合的方法，結(jié)合自己的分析論證論點(diǎn)從跨文化沖突，重點(diǎn)分析了中外合資企業(yè)經(jīng)營中管理的文化沖突與融合，跨國經(jīng)營中面臨的文化差異的研究實(shí)證,掌握最新資料，緊跟國際、國內(nèi)的最新研究動態(tài)，使研究課題既具創(chuàng)造性，又有現(xiàn)實(shí)可行性，更好地為我國企業(yè)的發(fā)展提供行之有效的思路和方法。3.3研究的內(nèi)容前言摘要 IAbstract II第1章緒論 11.1選題背景 11.2選題的目的及意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國外理論研究現(xiàn)狀 21.3.2國內(nèi)理論研究現(xiàn)狀 31.4研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) 51.5本章小結(jié) 5第2章中外合資企業(yè)的跨文化管理的相關(guān)理論綜述 62.1跨文化與跨文化管理的涵義 62.2跨文化管理理論的產(chǎn)生背景及發(fā)展階段 62.3跨文化管理的相關(guān)理論 72.4跨文化管理理論的發(fā)展趨勢 82.5本章小結(jié) 8第3章中外企業(yè)文化特征及管理模式的比較 93.1美國的企業(yè)文化特征與管理模式 93.1.1美國的企業(yè)文化特征 93.1.2美國的企業(yè)管理模式 93.2日本的企業(yè)文化特征與管理模式 103.2.1日本企業(yè)文化的特征 103.2.2日本企業(yè)管理模式 113.3德國的企業(yè)文化特征與管理模式 133.3.1德國企業(yè)文化特征 133.3.2德國的企業(yè)管理模式 143.4中國的企業(yè)文化特征及企業(yè)管理模式 153.4.1中國企業(yè)文化的特征 153.4.2中國企業(yè)管理特點(diǎn) 153.5世界各國文化比較 163.6本章小結(jié) 16第4章中外合資企業(yè)文化沖突對企業(yè)管理的影響 174.1中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 174.1.1中外合資企業(yè)文化沖突的具體表現(xiàn)形式 174.1.2中外合資企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的根源 194.2中外合資企業(yè)中文化沖突對企業(yè)管理的影響 214.2.1跨文化沖突對企業(yè)經(jīng)營管理的負(fù)面影響 214.2.2合資企業(yè)中文化差異對企業(yè)管理的積極影響 244.3本章小結(jié) 25第5章跨文化沖突對企業(yè)管理影響的實(shí)證分析：以廣州標(biāo)志為例 265.1廣州標(biāo)致汽車有限公司背景資料 265.1.1廣州標(biāo)致合資雙方文化差異的表現(xiàn) 265.1.2跨文化沖突對廣州標(biāo)致企業(yè)管理的影響 285.1.3廣州標(biāo)致跨文化管理的教訓(xùn) 285.2本章小結(jié) 30第6章中外合資企業(yè)的跨文化管理對策 316.1分析和識別文化差異 316.2培養(yǎng)適應(yīng)文化差異的管理人員 326.2.1培養(yǎng)外方高層管理人才 326.2.2培養(yǎng)合格的中方高層管理人才 326.3建立具有共同價值觀的企業(yè)文化 336.3.1建立共同管理文化 346.3.2進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 356.4實(shí)行本土化戰(zhàn)略 356.4.1實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 356.4.2推動本地化進(jìn)程的方式 366.5建立一個有效的管理機(jī)制 376.6推進(jìn)中外合資企業(yè)中文化深度融合 386.7本章小結(jié) 40結(jié)束語 41參考文獻(xiàn) 42致謝 44攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況 454.擬解決的關(guān)鍵問題：中外合資企業(yè)文化管理沖突與融合是文化適應(yīng)過程中的兩個重要環(huán)節(jié)。本文是以中外合資企業(yè)為研究對象，首先探討了合資企業(yè)在不同階段的跨文化沖突，對中外文化特征及其對跨文化沖突管理的影響因素進(jìn)行剖析，其次提出了文化沖突預(yù)見模型和中外合資企業(yè)文化整合模式，對中外合資企業(yè)文化沖突案例進(jìn)行分析，最后提出中外合資企業(yè)的跨文化管理對策以及合資企業(yè)文化沖突與融合的應(yīng)對策略。目前國內(nèi)研究主要針對合資企業(yè)為什么會產(chǎn)生跨文化沖突及其危害，對于合資企業(yè)尤其是中外合資企業(yè)文化差異對企業(yè)運(yùn)營的影響只是停留在比較淺顯的表層，沒有形成一個全面的、深入的評價指標(biāo)體系。因此，本選題結(jié)合中外合資企業(yè)特點(diǎn)，建立其跨文化管理績效的評價指標(biāo)體系，并根據(jù)此評價指標(biāo)體系對中外合資企業(yè)存在的文化差異和文化沖突進(jìn)行實(shí)證研究。創(chuàng)新點(diǎn)：目前國內(nèi)研究主要針對合資企業(yè)為什么會產(chǎn)生跨文化沖突及其危害，對于合資企業(yè)尤其是中外合資企業(yè)文化差異對企業(yè)運(yùn)營的影響只是停留在比較淺顯的表層，沒有形成一個全面的、深入的評價指標(biāo)體系。因此，本論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要是擬結(jié)合中外合資企業(yè)特點(diǎn)，對中外合資企業(yè)存在的文化差異和文化沖突進(jìn)行實(shí)證研究，最后提出中外合資企業(yè)的跨文化管理對策以及合資企業(yè)文化沖突與融合的應(yīng)對策略。(1)研究了全球化背景下美日德中四國合資企業(yè)的跨文化管理問題,比較分析了四國的企業(yè)文化特征與管理模式。(2)對四國進(jìn)行了深層次的分析和探討，將其跨文化研究置于文化價值觀與現(xiàn)代化模式之間關(guān)系的視角之下,并將理論基礎(chǔ)建構(gòu)在探尋“共同文化模式”的基礎(chǔ)上。(3)以本土化承接標(biāo)準(zhǔn)化的互動發(fā)展模式，構(gòu)建跨文化管理的整合策略。(4)歸納和總結(jié)美日德中四國合資企業(yè)的跨文化管理問題的管理文化特質(zhì),具體分析了廣州標(biāo)志汽車有限公司的管理實(shí)踐和舉措。(5)通過對中外合資企業(yè)文化環(huán)境的分析，結(jié)合人的文化適應(yīng)能力的發(fā)展規(guī)律，試圖建立一套滿足企業(yè)不同階段經(jīng)營需要的跨文化管理模式，并結(jié)合案例加以研究。6.研究進(jìn)度安排:（1）2009年7月——2009年9月查找搜集資料，總體研究論文的開題撰寫，完成初稿。（2）2009年10月——2009年12月，根據(jù)導(dǎo)師的意見，完成論文的第一次修改。（3）2010年1月——2010年3月，根據(jù)導(dǎo)師的意見，完成論文的第二次修改。（4）2010年4月2010年5月根據(jù)導(dǎo)師的意見，完成論文的第三次修改。（4）2010年5月初——2010年5月中旬，根據(jù)導(dǎo)師的意見，完成論文的最終稿，準(zhǔn)備論文的答辯。注：可加附頁，附頁頁碼用3－1、3－2等表示。四、指導(dǎo)教師對選題報告的意見：指導(dǎo)教師簽名：年