供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法單周期庫(kù)存問(wèn)題多周期庫(kù)存問(wèn)題獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法單周期庫(kù)存問(wèn)題（一）庫(kù)存的功能批量庫(kù)存：制造或采購(gòu)超過(guò)立刻需要用到的量。反耦合庫(kù)存：將設(shè)備之間的干擾降至最低。管路庫(kù)存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和配送系統(tǒng)的庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：兩地之間的傳輸中的庫(kù)存。預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。避險(xiǎn)庫(kù)存：避免受到未來(lái)劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫(kù)存。安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存。（一）庫(kù)存的功能（二）庫(kù)存控制決策的目標(biāo)沖突顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)出的比率。庫(kù)存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫(kù)存掩蓋了制造上的問(wèn)題、帶來(lái)更多庫(kù)存和制造系統(tǒng)的惡化，這是無(wú)形的。（二）庫(kù)存控制決策的目標(biāo)沖突顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的（三）傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性（三）傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性（四）庫(kù)存補(bǔ)給策略（Q,R）策略（R,S）策略（t,S）策略（t,R,S）策略（四）庫(kù)存補(bǔ)給策略（五）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型（五）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存（一）對(duì)庫(kù)存的再認(rèn)識(shí)要區(qū)別“庫(kù)存”和“存放/存儲(chǔ)”的不同含義要把庫(kù)存看做采購(gòu)-供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)前方（如裝配線）的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位

海爾物流中心貨區(qū)面積只有7200平方米，但其吞吐量卻相當(dāng)于普通倉(cāng)庫(kù)的30萬(wàn)平方米，已經(jīng)不是倉(cāng)庫(kù)的概念（一）對(duì)庫(kù)存的再認(rèn)識(shí)提高管理整個(gè)渠道庫(kù)存的水平檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況檢測(cè)報(bào)廢或過(guò)期情況實(shí)施重置庫(kù)存等糾正措施提高管理整個(gè)渠道庫(kù)存的水平（二）供應(yīng)-庫(kù)存-制造系統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)制造供應(yīng)商用戶為制造/服務(wù)過(guò)程提供物料配送支持圖1供應(yīng)－庫(kù)存－制造系統(tǒng)示意（二）供應(yīng)-庫(kù)存-制造系統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)制造供應(yīng)商用戶為制造/服務(wù)（三）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策略（JIT采購(gòu)/供應(yīng)）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀?zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的特點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低水平消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目標(biāo)（三）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)策略（JIT采購(gòu)/供應(yīng)）二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)

圖2實(shí)際需求與訂貨的差異訂貨量銷售量時(shí)間批量二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)圖2實(shí)際需求三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)者不確定性生產(chǎn)者不確定性顧客不確定性（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境合作精神（合作性原則）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）連續(xù)改進(jìn)原則。第三節(jié)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）一、VMI（VendorM二、采用VMI的必要性成本縮減服務(wù)改善在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。相對(duì)于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。二、采用VMI的必要性用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；綜合而言，VMI可以：降低存貨；綜合而言，VMI可以：提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；案例1：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)

為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。為對(duì)其客戶實(shí)施VMI，DH公司選擇了STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/服務(wù)器的VMI管理軟件。DH公司采用WindowsNT，用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。案例1：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)為了增加銷VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。為把工作做好，DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上增加了許多新的功能。VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公案例2：飛亞的新送貨方式1、從2000年12月1日起江浙22家經(jīng)銷商正式實(shí)行以下送貨方式經(jīng)銷商從飛亞中央倉(cāng)庫(kù)(上海馬陸)自提，運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商承擔(dān)。飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商指定的唯一注冊(cè)倉(cāng)庫(kù)地址，運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān)。2、經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫(kù)存情況，并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫(kù)存報(bào)表傳送至飛亞后援部。案例2：飛亞的新送貨方式1、從2000年12月1日起江浙223、飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到各經(jīng)銷商處，將順延至下一個(gè)發(fā)貨日補(bǔ)充發(fā)貨。4、本公司將根據(jù)庫(kù)存報(bào)表及銷售量對(duì)經(jīng)銷商制定各品種最高,最低庫(kù)存量。3、飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到圖3庫(kù)存管理/庫(kù)存報(bào)告與新送貨方式VMI預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單/預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫(kù)存報(bào)告EDIfiles市場(chǎng)/用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)DDDDDDDDDDDD飛亞運(yùn)輸中心圖3庫(kù)存管理/庫(kù)存報(bào)告與新送貨方式VMI電子商務(wù)計(jì)算機(jī)周一下午15：45前15：45周二周三

傳真反饋（下預(yù)訂單）訂單庫(kù)存報(bào)表后援部貨物確認(rèn)信用額度審核備貨并且聯(lián)系運(yùn)輸財(cái)務(wù)物流中心IPLC通知發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā)運(yùn)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)YY反饋收貨信息圖4新送貨方式周一下午15：45前15：45周二周三三、VMI的實(shí)施方法

第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。三、VMI的實(shí)施方法基本步驟進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析（activity-basedcosting，簡(jiǎn)稱ABC）時(shí)間成本資金成本或機(jī)會(huì)成本過(guò)期成本短缺成本質(zhì)量成本價(jià)格成本稅收成本保險(xiǎn)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本人力成本系統(tǒng)運(yùn)行成本固定資產(chǎn)投資成本運(yùn)輸成本保管條件成本基本步驟進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析（activity-based組建多功能小組

供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，必須做好他們的工作以保證有效地實(shí)施VMI。擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充計(jì)劃，討論VMI包含哪些存貨品種，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求；誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間，送貨地點(diǎn)，存貨怎樣送達(dá)工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個(gè)大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時(shí)的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論；組建多功能小組單位庫(kù)存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫(kù)存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰(shuí)？適合評(píng)價(jià)VMI的評(píng)估體系；參與VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等；例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等；付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等；罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝錯(cuò)了貨物或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。單位庫(kù)存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從VMI中剔除產(chǎn)品或改變四、實(shí)施VMI、IS等新策略的要點(diǎn)分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理——RMI，即零售商（需求方）管理的庫(kù)存——的弊端要控制庫(kù)存資源導(dǎo)致與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性供應(yīng)商管理的庫(kù)存——VMI由供應(yīng)商監(jiān)控庫(kù)存變化信息高度共享和開(kāi)放雙方的信任共同降低成本、提高贏利水平基本的信息支持技術(shù)認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃——不要忘了需求方四、實(shí)施VMI、IS等新策略的要點(diǎn)分析傳統(tǒng)的庫(kù)存管理——RM第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖5聯(lián)合庫(kù)存管理思想第四節(jié)聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制一、基本思想工廠銷售商●聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存圖6傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存圖7聯(lián)合庫(kù)存管理方法產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用二、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題明確采用的庫(kù)存控制策略三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存圖8多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存圖（一）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)維持庫(kù)存費(fèi)用（holdingcost）

交易成本（transactioncost）缺貨損失成本（shortagecost）

（一）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)（二）庫(kù)存控制策略中心化庫(kù)存控制圖9供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流（二）庫(kù)存控制策略圖9供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型物流零售非中心化的控制策略非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總DtQt圖10多級(jí)庫(kù)存控制模式二非中心化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制（三）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。（三）基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制四、集成化供應(yīng)（I/S:IntegratedSupply）模式

多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。多見(jiàn)于企業(yè)維修、運(yùn)作采購(gòu)等。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、管理等責(zé)任圖11集成供應(yīng)模式四、集成化供應(yīng)（I/S:I