亞馬遜公司職級(jí)與薪酬管理辦法

XXXX有限公司職級(jí)與薪酬管理辦法總則第一條目的為了建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工有效規(guī)劃職業(yè)生涯和持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力,以及幫助公司有效規(guī)劃人力資源、提升組織能力和滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司事業(yè)發(fā)展的雙贏,特制訂本管理辦法。第二條適用范圍及時(shí)間本制度適用于XXXX電子商務(wù)有限公司的項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)部的員工。參加此制度考核的員工將不再參加其它績(jī)效考核活動(dòng),按本管理辦法實(shí)施的考核結(jié)果適用于員工的薪酬與職級(jí)調(diào)整。第三條管理原則員工職級(jí)體系設(shè)計(jì)的目的是有效激勵(lì)優(yōu)秀員工,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司事業(yè)發(fā)展的雙贏,在員工職級(jí)管理中體現(xiàn)如下原則:?價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)原則:對(duì)于不同職級(jí)的員工,公司提供不同的激勵(lì);?業(yè)績(jī)和能力導(dǎo)向原則:員工職級(jí)的晉升必須與業(yè)績(jī)和能力掛鉤;?動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則:員工職級(jí)實(shí)行定期評(píng)定和調(diào)整,能升能降;同時(shí),職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)需要不斷做出調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。第四條權(quán)責(zé)分工部門／角色權(quán)責(zé)分工人員構(gòu)成項(xiàng)目部分析并規(guī)劃公司個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品；開發(fā)亞馬遜及多渠道產(chǎn)品；分析維護(hù)在售產(chǎn)品；維護(hù)供應(yīng)商市場(chǎng)拓展組，產(chǎn)品組，供應(yīng)鏈組，以及美工文案運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)所有公司所有在售產(chǎn)品；制定實(shí)施物流及補(bǔ)貨；產(chǎn)品數(shù)據(jù)核算；店鋪賬號(hào)維護(hù)；客服；IT；其它營(yíng)銷管理Amazon運(yùn)營(yíng)組；各多渠道運(yùn)營(yíng)組；物流組；數(shù)據(jù)核算組；賬號(hào)管理組；客服組；IT；營(yíng)銷管理組；職級(jí)與任職資格第五條職級(jí)與職稱職級(jí)職稱V1初級(jí)產(chǎn)品專員/初級(jí)運(yùn)營(yíng)專員V2高級(jí)產(chǎn)品專員/高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員V3產(chǎn)品組長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)V4產(chǎn)品總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以上所有級(jí)別升級(jí)至最高級(jí)別后，升職途徑為：職級(jí)職稱S1部門經(jīng)理S2總經(jīng)理第六條各職級(jí)職責(zé)職稱核心職責(zé)描述初級(jí)運(yùn)營(yíng)專員學(xué)習(xí)并且熟知亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品上架、推廣、銷售并優(yōu)化關(guān)鍵詞負(fù)責(zé)銷售、產(chǎn)品明細(xì)數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理處理客服郵件、留言，保持店鋪的好評(píng)率和良好信用度制作銷售明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行銷售分析初級(jí)產(chǎn)品專員1.學(xué)習(xí)并且熟知亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)；2.負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品調(diào)研，分析，上新；

3.根據(jù)運(yùn)營(yíng)給于相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告做產(chǎn)品調(diào)整；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品初期的海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理；

5.維護(hù)產(chǎn)品的平臺(tái)頁(yè)面的評(píng)論等表現(xiàn)，保持產(chǎn)品的好評(píng)率；

6.獨(dú)立在阿里巴巴尋找貨源，尋價(jià)、議價(jià)；高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品上架、推廣、銷售并挖掘最精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，最大化縮減廣告占比，降低運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)銷售、產(chǎn)品明細(xì)數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，最大化縮減運(yùn)輸成本處理客服郵件、留言，保持店鋪的好評(píng)率和良好信用度，和忠實(shí)顧客保持聯(lián)系，培養(yǎng)店鋪的天使顧客，提升賬戶的訂單量及保證賬戶的安全與好評(píng)率制作銷售明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行銷售分析，及時(shí)總結(jié)反饋數(shù)據(jù)，和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化方案定期分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)近況，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)定期提出相關(guān)的開發(fā)建議高級(jí)產(chǎn)品專員熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)；負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品調(diào)研，分析，上新，尋找爆款可以多渠道銷售根據(jù)運(yùn)營(yíng)給于相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告做產(chǎn)品調(diào)整，優(yōu)化頁(yè)面，提升頁(yè)面每個(gè)獨(dú)立IP瀏覽量，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整負(fù)責(zé)產(chǎn)品初期的海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，保證新品的庫(kù)存維護(hù)產(chǎn)品的平臺(tái)頁(yè)面的評(píng)論等表現(xiàn)，保持產(chǎn)品的好評(píng)率，提高review數(shù)量、評(píng)分質(zhì)量，保證產(chǎn)品安全，打壓對(duì)手的review數(shù)量、評(píng)分質(zhì)量獨(dú)立在阿里巴巴尋找貨源，尋價(jià)、議價(jià)，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，針對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)行一些定制款的開發(fā)定期分享開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己開發(fā)近況和對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研情況，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)定期提出相關(guān)的運(yùn)營(yíng)建議運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)，自我提升學(xué)習(xí)亞馬遜的最新準(zhǔn)則和信息并且分享負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品上架、推廣、銷售并挖掘最精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，最大化縮減廣告占比，降低運(yùn)營(yíng)成本，定期測(cè)試不同的銷售辦法，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方法論負(fù)責(zé)銷售、產(chǎn)品明細(xì)數(shù)據(jù)管理，提出更高效的管理和分享辦法負(fù)責(zé)海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，最大化縮減運(yùn)輸成本，保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存，在售賣期間極少斷貨，緊密跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)品的備貨情況處理客服郵件、留言，保持店鋪的好評(píng)率和良好信用度，和忠實(shí)顧客保持聯(lián)系，培養(yǎng)店鋪的天使顧客，提升賬戶的訂單量及保證賬戶的安全與好評(píng)率制作銷售明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行銷售分析，及時(shí)總結(jié)反饋數(shù)據(jù)，和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化方案定期分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)近況，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)定期提出相關(guān)的開發(fā)建議帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)入行業(yè)，并且作為第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新人做到初級(jí)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)職責(zé)產(chǎn)品組長(zhǎng)熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)；自我提升學(xué)習(xí)亞馬遜的最新準(zhǔn)則和信息并且分享；負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品調(diào)研，分析，上新，尋找爆款可以多渠道銷售根據(jù)運(yùn)營(yíng)給于相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告做產(chǎn)品調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品頁(yè)面，提升頁(yè)面每個(gè)獨(dú)立IP瀏覽量，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，自己調(diào)查的同時(shí)協(xié)助運(yùn)營(yíng)不斷提供精準(zhǔn)關(guān)鍵詞負(fù)責(zé)產(chǎn)品初期的海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，保證新品的庫(kù)存維護(hù)產(chǎn)品的平臺(tái)頁(yè)面的評(píng)論等表現(xiàn)，保持產(chǎn)品的好評(píng)率，提高review數(shù)量、評(píng)分質(zhì)量，保證產(chǎn)品安全，打壓上升較快的強(qiáng)力對(duì)手獨(dú)立在阿里巴巴尋找貨源，尋價(jià)、議價(jià)，與供應(yīng)商成為密切的合作伙伴，提升配配合度，保持定期的溝通與拜訪，深入進(jìn)行一些定制款的開發(fā)定期分享開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，分享新的開放領(lǐng)域，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己開發(fā)近況和對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研情況，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)定期提出相關(guān)的運(yùn)營(yíng)建議帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)入行業(yè)，并且作為第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新人做到初級(jí)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)職責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)，自我提升學(xué)習(xí)亞馬遜的最新準(zhǔn)則和信息并且分享，多方位準(zhǔn)確的抓取亞馬遜的最新動(dòng)態(tài)并完善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)策略負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的所有產(chǎn)品上架、推廣、銷售，定期測(cè)試不同的銷售辦法，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)方法論，并且壓縮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本占比負(fù)責(zé)銷售、產(chǎn)品明細(xì)數(shù)據(jù)管理，定期整合團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)信息，提出更高效的管理和分享辦法，保證信息的傳承負(fù)責(zé)海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，將海運(yùn)產(chǎn)品的占比調(diào)配最大化，縮減運(yùn)輸成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)貨方法論的不斷優(yōu)化，在產(chǎn)品不斷貨得前提下，不壓庫(kù)存，縮減壓貨風(fēng)險(xiǎn)處理客服郵件、留言，保持店鋪的好評(píng)率和良好信用度，和忠實(shí)顧客保持聯(lián)系，培養(yǎng)店鋪的天使顧客，提升賬戶的訂單量及保證賬戶的安全與好評(píng)率制作銷售明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行銷售分析，及時(shí)總結(jié)反饋數(shù)據(jù)，和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化方案定期分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)近況，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)定期提出相關(guān)的開發(fā)建議帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)入行業(yè)，并且作為第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新人做到初級(jí)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)職責(zé)優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的提升和運(yùn)營(yíng)技能的提升，及時(shí)關(guān)注和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有重點(diǎn)產(chǎn)品的情況，并且及時(shí)做出判斷給于建議產(chǎn)品總監(jiān)熟練地運(yùn)用亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則；工作有責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)；自我提升學(xué)習(xí)亞馬遜的最新準(zhǔn)則和信息并且分享，負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)的所有產(chǎn)品調(diào)研，分析，上新，尋找爆款，調(diào)研，把控整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提供正確的思路，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)不斷開拓新的領(lǐng)域根據(jù)運(yùn)營(yíng)給于相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告做產(chǎn)品調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品頁(yè)面，提升頁(yè)面每個(gè)獨(dú)立IP瀏覽量，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，自己調(diào)查的同時(shí)協(xié)助運(yùn)營(yíng)不斷提供精準(zhǔn)關(guān)鍵詞負(fù)責(zé)產(chǎn)品初期的海運(yùn)、空運(yùn)的調(diào)撥庫(kù)存管理，保證新品的庫(kù)存維護(hù)產(chǎn)品的平臺(tái)頁(yè)面的評(píng)論等表現(xiàn)，保持產(chǎn)品的好評(píng)率，提高review數(shù)量、評(píng)分質(zhì)量，保證產(chǎn)品安全，打壓上升較快的強(qiáng)力對(duì)手獨(dú)立在阿里巴巴尋找貨源，尋價(jià)、議價(jià)，與供應(yīng)商成為密切的合作伙伴，提升配配合度，保持定期的溝通與拜訪，深入進(jìn)行一些定制款的開發(fā)定期分享開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，分享新的開放領(lǐng)域，制作PPT定期討論交流根據(jù)自己開發(fā)近況和對(duì)產(chǎn)品的調(diào)研情況，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)定期提出相關(guān)的運(yùn)營(yíng)建議帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)入行業(yè)，并且作為第一負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新人做到初級(jí)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)職責(zé)優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的提升和產(chǎn)品開發(fā)技能的提升，及時(shí)關(guān)注和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有重點(diǎn)產(chǎn)品的情況，并且及時(shí)做出判斷給于建議部門經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門工作流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)反饋每天工作情況，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按需按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人、留人、育人等系列工作負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)總經(jīng)理總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作第七條月度考核月度考核的形式：?jiǎn)T工每月月底作月度總結(jié)報(bào)告，并制定下月的績(jī)效目標(biāo)。月度考核結(jié)果五個(gè)等級(jí)A,B+,B,C,DA（95-100）：超額完成績(jī)效目標(biāo)，能力及態(tài)度表現(xiàn)出色B＋（90-94）：完成績(jī)效目標(biāo)，能力及態(tài)度表現(xiàn)正常。B（70-89）：基本績(jī)效目標(biāo)，能力及態(tài)度表現(xiàn)正常。C（60-69）：完成60%績(jī)效目標(biāo)，能力及態(tài)度表現(xiàn)正常。D（60以下）：未完成績(jī)效目標(biāo)的60%或者能力及態(tài)度表現(xiàn)差。全年的績(jī)效考核結(jié)果為全年12個(gè)月的考核結(jié)果的平均。原則上，每月考核結(jié)果的比例為：等級(jí)比例A10%B+40%B30%C15%D5%若當(dāng)月某等級(jí)無合適候選人，可空缺。第八條新員工等級(jí)確定8.1基本任職要求基本任職要求即準(zhǔn)入條件,只有符合這些準(zhǔn)入條件的員工才有資格成為對(duì)應(yīng)級(jí)別的愿用,體現(xiàn)對(duì)員工的基本準(zhǔn)入要求。8.2員工定級(jí)新員工通過招聘培訓(xùn)并進(jìn)入部門后,在入職前需要進(jìn)行級(jí)別初始化,由部門與人力資源部共同商定,并報(bào)總經(jīng)理審批。職級(jí)任職條件V1本科文化以上（含本科），英語4級(jí)或德語、日語、法語、西班牙語、意大利語等小語種；具有良好的溝通的能力且能跨部門協(xié)作；工作主動(dòng)性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，自我約束能力強(qiáng)；熟練使用辦公軟件，執(zhí)行力強(qiáng)V2本科文化以上（含本科），英語6級(jí)或德語、日語、法語、西班牙語、意大利語等小語種有相關(guān)的電子商務(wù)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；具有良好的溝通的能力且能跨部門協(xié)作熟悉相關(guān)平臺(tái)的平臺(tái)規(guī)則；工作主動(dòng)性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，自我約束能力強(qiáng)，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升；熟練使用辦公軟件，執(zhí)行力強(qiáng)自我學(xué)習(xí)及分享，有數(shù)據(jù)分析能力V3本科文化以上（含本科），英語6級(jí)或德語、日語、法語、西班牙語、意大利語等小語種有相關(guān)的電子商務(wù)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)2年以上主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通各部門事務(wù)，高效的解決問題熟悉相關(guān)平臺(tái)的平臺(tái)規(guī)則并且可以熟練的運(yùn)用，研究新規(guī)則工作主動(dòng)性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，自我約束能力強(qiáng)，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)熟練使用辦公軟件，執(zhí)行力強(qiáng)自我學(xué)習(xí)及分享，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力V4本科文化以上（含本科），英語6級(jí)或德語、日語、法語、西班牙語、意大利語等小語種有相關(guān)的電子商務(wù)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)3-4年以上可制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并分解到團(tuán)隊(duì)個(gè)人主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通各部門事務(wù)，高效的解決問題熟悉相關(guān)平臺(tái)的平臺(tái)規(guī)則并且可以熟練的運(yùn)用，研究新規(guī)則工作主動(dòng)性強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，自我約束能力強(qiáng)，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)熟練使用辦公軟件，執(zhí)行力強(qiáng)自我學(xué)習(xí)及分享，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力注：S1及S2由公司另行規(guī)定。8.3升級(jí)方案8.3.1升級(jí)時(shí)間每年的3月和9月進(jìn)行員工升級(jí)調(diào)整。所有符合升級(jí)條件的員工,可按照部門統(tǒng)一要求參加升級(jí)答辯會(huì)。8.3.2升級(jí)條件部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人根據(jù)升級(jí)申請(qǐng)過濾出符合條件的員工申請(qǐng)，并組織答辯。條件一：所負(fù)責(zé)事物無重大過錯(cuò)。條件二：前六個(gè)月內(nèi)月度考核有3次及以上的A條件三：滿足以下職能要求：職級(jí)要求V1轉(zhuǎn)V2達(dá)到職級(jí)任職條件，且前六個(gè)月內(nèi)月度考核有3次及以上的AV2轉(zhuǎn)V3達(dá)到職級(jí)任職條件，且前六個(gè)月內(nèi)月度考核有4次及以上的AV3轉(zhuǎn)V4達(dá)到職級(jí)任職條件，且前六個(gè)月內(nèi)月度考核有5次及以上的A注：任職條件中的年限在考評(píng)中僅作參考S1及S2由公司另行規(guī)定。8.3.3答辯內(nèi)容及時(shí)間答辯內(nèi)容項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況個(gè)人能力提升情況組織能力情況其它答辯時(shí)間PPT展示15分鐘問答5分鐘8.3.4答辯結(jié)果公司全體員工按照部門及組織單位范圍內(nèi)，基本保證：不升級(jí)：10%；升一級(jí)：80%；升兩級(jí)：10%。三個(gè)結(jié)果中若無合適人選可空缺。8.4降級(jí)方案對(duì)于以下情況中滿足一條或多條可降級(jí)處理：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度?？?jī)效下滑幅度過大。個(gè)人不求上進(jìn)，無業(yè)務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)目標(biāo)的。造成公司重大損失，除開除外作降級(jí)處理。薪酬構(gòu)成第九條薪酬構(gòu)成員工的薪酬共由以下四部分構(gòu)成:基本工資、獎(jiǎng)金、分紅、加班補(bǔ)貼和福利構(gòu)成。實(shí)際發(fā)放基本工資包含工齡工資在內(nèi)。實(shí)際發(fā)放基本工資＝CS：為當(dāng)前工資Sk：為第k年的時(shí)的基本工資Ak：為第k年的時(shí)的工齡系數(shù)。工齡系數(shù)原則上不小于等于5%，具體數(shù)值每年公司另行規(guī)定。職級(jí)工資構(gòu)成職級(jí)級(jí)別基本工資（元）V113500V2140002450035000V3158002700038500V4110000獎(jiǎng)金V1~V4職級(jí)員工的獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金明細(xì)月度獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：A級(jí)別員工每個(gè)月固定獲得1000元獎(jiǎng)金；B+級(jí)別員工每個(gè)月固定獲得700元獎(jiǎng)金；B級(jí)別員工每個(gè)月固定獲得300元獎(jiǎng)金；獲得一次B的員工，從下月開始，如果未獲得A或者B＋停發(fā)固定月度獎(jiǎng)金；直至獲得A或者B＋其中一個(gè)，重新開始發(fā)放固定月度獎(jiǎng)金。獲得一次C的員工，停發(fā)1個(gè)月。獲得一次D的員工，停發(fā)3個(gè)月。年終獎(jiǎng)只有獲得全年12個(gè)月的考核結(jié)果的平均等級(jí)在B及以上可以獲得年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)：全年實(shí)發(fā)工資x20%x個(gè)人績(jī)效x公司績(jī)效個(gè)人績(jī)效取值范圍0.7-1.0，公司績(jī)效取值范圍0-5.0。個(gè)人績(jī)效取值＝全年12個(gè)月的考核結(jié)果的平均／100x2.0。公司績(jī)效取值根據(jù)公司營(yíng)業(yè)情況綜合評(píng)定。年薪制實(shí)施原則報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的原則。經(jīng)營(yíng)者的年薪收入和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，取得業(yè)績(jī)?cè)胶媚晷皆礁?。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則。經(jīng)營(yíng)者的年薪收入與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大年薪越高。效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。本年薪制方案以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益為基本宗旨，盡可能公開、公平和準(zhǔn)確地確定經(jīng)營(yíng)者的年薪。規(guī)范化原則。實(shí)施年薪制的主要目的是將經(jīng)營(yíng)者的年薪收入規(guī)范化、制度化，取締隱性收入。綜合激勵(lì)原則。固定收入與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。實(shí)施對(duì)象：S1及S2級(jí)別實(shí)行年薪制。V3、V4級(jí)別的員工選擇性的實(shí)行年薪制，前提是工作需滿一年。參與年薪制的也能獲得月度固定獎(jiǎng)金并計(jì)入崗位年薪的總計(jì)中。薪酬構(gòu)成：崗位年薪＝基本年薪＋固定獎(jiǎng)金+績(jī)效年薪年薪制員工在財(cái)年初，簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，確定最低崗位年薪?；灸晷絻?yōu)先參考職級(jí)工資，并與員工協(xié)商一致確定最終基本年薪?？?jī)效年薪每個(gè)財(cái)年發(fā)放一次。績(jī)效年薪＝(個(gè)人績(jī)效比＋公司績(jī)效比)x[(最低崗位年薪-基本年薪)＋檔位績(jī)效年薪＊檔位數(shù)]年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中制定公司年度目標(biāo)，并劃分檔位，個(gè)人再分解目標(biāo)，根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)算績(jī)效年薪，以S1職級(jí)作為基數(shù)。分檔加績(jī)效年薪，每完成一檔公司績(jī)效目標(biāo)，檔數(shù)加1。檔位績(jī)效年薪固定。員工按照職級(jí)系數(shù)計(jì)算最低崗位年薪和檔位績(jī)效年薪。最低崗位年薪＝S1職級(jí)最低崗位年薪X職級(jí)系數(shù)檔位績(jī)效年薪＝S1職級(jí)檔位績(jī)效年薪X職級(jí)系數(shù)職級(jí)系數(shù)S11.0S20.8V3、V4根