大型廣告牌供貨與安裝方案

大型廣告牌供貨與安裝方案（此章節(jié)是針對小型廣告牌的供貨安裝附帶方案）第一節(jié)供貨方案一、在供貨合同簽訂后及時提供效果圖與安裝施工圖給招標人，招標人有權(quán)修改相關(guān)方案并協(xié)調(diào)確定相關(guān)事項，費用不再增加。二、在產(chǎn)品發(fā)運前對其進行滿足運輸距離、防潮、防震、防銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證貨物安全運達甲方指定地點。三、在產(chǎn)品發(fā)運手續(xù)辦理完畢后24小時內(nèi)或貨到甲方48小時前通知甲方。四、產(chǎn)品在規(guī)定的交付期限內(nèi)由我方送達甲方指定的地點并經(jīng)甲方驗收合格后才可進行安裝施工。五、對合同內(nèi)期內(nèi)的成品和半成品，在接收前，由我方承擔保護責(zé)任。因我方原因造成成品或半成品損壞的，由我方負責(zé)修復(fù)或更換，并承擔由此增加的費用。六、我方根據(jù)需要派遣技術(shù)熟練的專業(yè)技術(shù)人員到工地施工現(xiàn)場按照國家有關(guān)標準進行安裝，并負責(zé)進行產(chǎn)品檢測、調(diào)試直至驗收合格通過。七、產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，我方提供產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品供貨清單、產(chǎn)品供貨憑證、使用操作說明、常見問題及故障修復(fù)、緊急情況應(yīng)急處置措施等書面資料。八、我方提供完整的專用工具，以便維護、維修所供設(shè)備。九、我方做好防護性措施，做到文明施工，安全施工。第二節(jié)運輸方案一、包裝方案（一）包裝的要求1.提供的所有產(chǎn)品具備適應(yīng)運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。2.包裝將按產(chǎn)品特點采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震動及防止其他損壞的必要保護措施，從而保證貨物能夠經(jīng)受多次搬運、裝卸及長途運輸，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運抵合同產(chǎn)品安裝地點。3.包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。4.將盡量考慮安裝現(xiàn)場潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時，按貨物類別進行裝箱。5.備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。6.專用工具也會分別包裝。7.各種產(chǎn)品的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當?shù)南鋬?nèi)。（二）包裝的標記1.按規(guī)定對貨物進行包裝。對包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號或零件號。2.每一包裝箱或貨物的適當位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣作出以下標記：（1）收貨人（2）發(fā)貨標記（3）目的地（4）貨物名稱、箱號（5）毛重／凈重（公斤或用Kg表示）（6）體積（長·寬·高，以毫米表示）3.在貨物的每件包裝中按廠家包裝附有下列單據(jù)（一項或多項）：（1）產(chǎn)品裝箱清單；（2）產(chǎn)品合格證書；（3）使用說明書；（4）保養(yǎng)、維護等資料；（5）提供原產(chǎn)地證書；4.根據(jù)產(chǎn)品在裝卸、運輸上的不同要求，應(yīng)在包裝箱上顯著地標明“輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及其他運輸中通用的標記。（三）包裝的責(zé)任1.凡因由于貨物包裝不善或標記不當導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，責(zé)任由我方承擔。2.公司為本項目提供的全部貨物采用相應(yīng)標準的保護措施進行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確保貨物安全運抵現(xiàn)場。3.公司愿意承擔由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費用。4.每套包裝附有詳細裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。二、運行安全控制1.交通管制材料在運輸過程中必須進行交通管制；2.運行時間運輸必須在白天進行；3.運行速度正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；4.車輛啟動前的檢查車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；5.運行過程中的檢查（1）橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；（2）縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；（3）車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支點道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。將平板車停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，做好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。三、運輸保障控制對準備運輸?shù)牟牧闲枨筮M行適當?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進行：1.裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)拇蠹M行核對驗收；2.有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行捆扎和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。3.選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；4.正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。5.人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。四、技術(shù)安全措施采取項目經(jīng)理負責(zé)制；對參加該項目的施工人員進行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進行培訓(xùn)，對運輸人員進行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設(shè)施；針對項目進行科學(xué)、合理的風(fēng)險評估，確定實際需要的運輸材料工具；在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；運行前必須檢查大件裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，做好安全記錄。五、應(yīng)急預(yù)案及處理（一）組織保障：項目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。（二）基本應(yīng)急措施：針對影響業(yè)務(wù)正常運行典型的潛在風(fēng)險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認或授權(quán)下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?。（三）?yīng)急預(yù)案1.天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。2.車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；3.道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項目部大件運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復(fù)勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確保材料運輸順利通行；4.道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在材料運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制；5.交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；6.加固松動應(yīng)急預(yù)案：運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的質(zhì)量監(jiān)控人員及專家認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對大件進行重新加固；7.貨損、貨差應(yīng)急預(yù)案：如貨物在卸船及碼頭現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險公司的相關(guān)證明，確保業(yè)主利益；8.機械故障應(yīng)急預(yù)案：在工地現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；9.不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸材料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保材料以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。第三節(jié)安裝方案一、廣告牌制作與安裝按照圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工程同步進程實際情況，制定適時的實施方案及工藝，確保工程得以順利實施。具體安裝方案作如下安排：（一）工藝流程設(shè)計→制作→框架組裝→成品加工→成品運輸→現(xiàn)場安裝→固定。（二）質(zhì)量控制要求1.安裝的全過程應(yīng)順序作業(yè)，安裝完成后應(yīng)外觀順直、流線、平滑、垂直。2.安裝朝向統(tǒng)一，角度一致。3.不得破壞防銹層。4.間距注意內(nèi)外弧長修正。二、廣告牌畫面制作與安裝按照圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，依據(jù)工程同步進程實際情況，制定適時的施工方案及工藝，確保工程得以順利實施。具體安裝方案作如下安排：（一）工藝流程產(chǎn)品畫面設(shè)計排版→印刷→覆裱于鋁塑板上→成品加工→成品運輸→現(xiàn)場安裝→固定。（二）質(zhì)量控制要求產(chǎn)品安裝施工的全過程應(yīng)順序作業(yè)，安裝完成后應(yīng)外觀平滑、順直、無氣泡。安裝平面統(tǒng)一，角度一致，無明顯凹凸。不得損壞護欄。（三）適應(yīng)環(huán)境所有合同中提供的產(chǎn)品能符合下列的環(huán)境條件：溫度：-5℃-40℃；相對濕度：85%；三、安裝標準1.產(chǎn)品安裝滿足招標要求及符合有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的標準。2.派有經(jīng)驗的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝，經(jīng)調(diào)試直到產(chǎn)品正常使用并通過相關(guān)部門的專業(yè)檢查及驗收。3.設(shè)有項目負責(zé)人，負責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量、安全管理等工作，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、安裝現(xiàn)場測量、安裝質(zhì)量檢查認可等。4.施工前向招標人遞交派出人員名單，嚴禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老弱病殘人員進行施工。5.進入工作現(xiàn)場的安裝施工隊伍遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工隊伍建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全等事故。否則，一切責(zé)任由我方承擔。6.開始安裝以前，所有圖紙及技術(shù)協(xié)議必須提供完整。7.整個工作期間，接受現(xiàn)場招標人的統(tǒng)一管理、必要的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。8.提供全部調(diào)試過程中所需的特殊工具、易損件，并自帶專用儀器儀表。9.在現(xiàn)場對產(chǎn)品進行調(diào)試和試運行，以檢驗其設(shè)計制作操作性和功能等方面的情況。10.產(chǎn)品安裝完畢，在招標人的監(jiān)督下進行試運行前的測試。11.安裝調(diào)試由我方專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知招標人員參加，應(yīng)準備調(diào)試記錄卡，并于事前5天交給招標人。12.施工所用的設(shè)備、材料由我方自備及自費運到指定現(xiàn)場，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由招標人提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂砂惭b施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。13.及時填寫、收集和整理有關(guān)產(chǎn)品安裝質(zhì)量檢查、驗收記錄表格，形成真實的質(zhì)量管理資料。14.貨物在現(xiàn)場的保管由我方負責(zé)，直至產(chǎn)品安裝、驗收和移交招標人后。15.對其人員（含安裝施工隊伍）的疏忽、違約負全部責(zé)任并承擔相應(yīng)損失。第四節(jié)項目實施計劃項目階段主要活動任務(wù)執(zhí)行角色交付成果實施準階段準備項目實施啟動會確定時間、人員、場地、布置等項目經(jīng)理《項目實施啟動會安排》成立項目實施組織確定項目實施組織結(jié)構(gòu)，確定項目組成員，明確各成員項目角色及任務(wù)項目經(jīng)理雙方《項目組成員名單》、雙方《項目組織架構(gòu)》、雙方《項目組成員職責(zé)和任務(wù)》項目實施調(diào)研準備調(diào)研提綱、問卷，制定調(diào)研計劃；管理需求及培訓(xùn)需求調(diào)查實施工程師、實施顧問《項目實施需求分析報告》及確認文件實施方案準備準備《項目實施主計劃》、《項目實施方案》項目經(jīng)理、實施顧問、實施工程師《項目實施主計劃》、《項目實施方案》、《項目培訓(xùn)計劃》、《項目進度圖》部署應(yīng)具備條件檢查確保安裝環(huán)境暢通，具備實施條件。實施工程師/準備實施產(chǎn)品實施產(chǎn)品準備及實施產(chǎn)品到貨確認商務(wù)助理、實施工程師《到貨驗收單》安裝部署階段項目啟動會召開項目實施啟動會議，公示項目實施計劃、項目組成員、職責(zé)及分工；實施方案確認；確定實施進度計劃；確定培訓(xùn)計劃；確定雙方配合事項等雙方項目組成員《項目啟動會紀要》《項目推進主計劃》及確認文件、《項目實施方案》及確認文件、《項目培訓(xùn)計劃》及確認文件對客戶實施項目組人員培訓(xùn)實施方案產(chǎn)品部署架構(gòu)、安裝培訓(xùn)實施顧問、實施工程師/產(chǎn)品安裝、配置產(chǎn)品的安裝、配置實施工程師《產(chǎn)品安裝確認書》、《產(chǎn)品部署日志》、《服務(wù)器登記表》、《業(yè)務(wù)登記表》產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品安裝、部署、配置、維護等使用培訓(xùn)；實施顧問、實施工程師《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)總結(jié)報》、《培訓(xùn)考核記錄表》、《培訓(xùn)效果評估表》價值實現(xiàn)與展示結(jié)合項目管理目標和管理需求，做好策略配置，向客戶展示產(chǎn)品應(yīng)用價值項目經(jīng)理、實施負責(zé)人《價值展示方案》《客戶對價值展示方案的評價》項目實施總結(jié)總結(jié)項目實施工作項目經(jīng)理、實施工程師《項目實施總結(jié)報告》產(chǎn)品使用階段產(chǎn)品使用運行情況回訪、確保正常運行、持續(xù)提供技術(shù)服務(wù)技術(shù)負責(zé)人、實施工程師客戶滿意產(chǎn)品驗收與交付階段項目驗收按照客戶確認的《驗收測試方案》進行測試驗收項目經(jīng)理、實施負責(zé)人、實施工程師《驗收測試方案》《產(chǎn)品測試報告》《產(chǎn)品驗收報告》保證產(chǎn)品整體各項指標符合項目要求并保持穩(wěn)定，正式移交用戶使用項目總結(jié)撰寫《項目工作總結(jié)》項目經(jīng)理、實施工程師《項目總結(jié)報告》售后服務(wù)階段定制化服務(wù)主動回訪服務(wù)：定期回訪服務(wù)；定期巡檢服務(wù)售后工程師《客戶回訪記錄》、《產(chǎn)品巡檢報告》應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)：提供在線、遠程、現(xiàn)場等方式解決客戶疑難問題售后服務(wù)中心、售后工程師《問題反饋登記表》增值服務(wù)提供產(chǎn)品服務(wù)方案支持//第五節(jié)進度保證措施一、進度目標交貨及安裝期限要求：XX日歷天。根據(jù)項目總體進度計劃安排，結(jié)合安裝現(xiàn)場的實際情況，安裝高峰期計劃投入管理人員和技術(shù)安裝工人，高峰期可同時進行兩個工作面安裝，在合同規(guī)定時間內(nèi)完成供貨、安裝，并具備驗收條件。二、組織保證組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織安裝為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為優(yōu)良項目以上等級，在項目組織管理上制定詳細的安裝進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。三、勞動力保證組織強有力的專業(yè)安裝隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)安裝隊伍，該隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)項目作出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)項目的特點以及供貨期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保安裝任務(wù)的順利完成。四、質(zhì)量保證以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好產(chǎn)片質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響供貨期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。五、加強溝通加強與招標人的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造良好條件。與招標人之間的協(xié)調(diào)及溝通至關(guān)重要，融洽相互之間的關(guān)系，對于項目方面的問題及矛盾的解決非常重要。我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把做法和標準確定。六、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對安裝的影響。七、加強安裝過程的監(jiān)控安裝前由安裝人員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），安裝中實行班組自檢、安裝員、治安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使項目安裝計劃有序地進行。八、加強對項目的預(yù)控、預(yù)測針對項目的特點，進行方案研論，在安裝前完善安裝方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使項目有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保項目按計劃進行。九、供貨期保證措施1.加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴格管理，進行有效的組織和協(xié)調(diào)。2.強化管理，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動服務(wù)團隊的積極性、自覺性，作為保證供貨期的組織和思想保證。3.組織經(jīng)驗豐富能力強的隊伍上場，人員、機械設(shè)備配置優(yōu)良、齊全，確保每天完成安裝計劃。4.根據(jù)總體安裝計劃，合理安排各個工序，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，安排好各個行政村平行作業(yè)，盡量縮短工序銜接時間，提高安裝速度。5.加強物資采購供應(yīng)管理，及時保障物資供應(yīng)滿足安裝進度需要。6.積極協(xié)調(diào)關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設(shè)安裝環(huán)境；按照程序進行組織安裝，使影響進度各種因素得到有效控制。十、資源配備對供貨期的保