日本出海商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-《三井帝國(guó)》三部曲

中國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)際商戰(zhàn)情報(bào)專家企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師主講人白益民-簡(jiǎn)介2005年之前曾在具有400年歷史、擁有幾十萬億資產(chǎn)的、日本規(guī)模最大的產(chǎn)融財(cái)團(tuán)“三井財(cái)團(tuán)”工作12年，著名的豐田集團(tuán)只是三井財(cái)團(tuán)的幾十2005年之后，先后擔(dān)任社科院全國(guó)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》編委，CCTV經(jīng)濟(jì)頻道顧問，大慶市經(jīng)濟(jì)顧問，國(guó)資委研究中心經(jīng)濟(jì)顧問，世界500強(qiáng)民企首席戰(zhàn)略顧問、中國(guó)1993年，白益民進(jìn)入世界500強(qiáng)排名第一的三井物產(chǎn)1993年，白益民進(jìn)入世界500強(qiáng)排名第一的三井物產(chǎn)我被安排到了三井物產(chǎn)北京事務(wù)我被安排到了三井物產(chǎn)北京事務(wù)所的糧油食品部門工作，接受部門總經(jīng)理內(nèi)田龍?zhí)傻闹笇?dǎo)，他是我步入商業(yè)領(lǐng)域的啟蒙老師。一開始，我并不參與經(jīng)營(yíng)，只負(fù)責(zé)收集情報(bào)，并協(xié)助東京本部進(jìn)行中1993年，也就是我加入三井物產(chǎn)位，正式提出了將擁有12億人口的中國(guó)作為重點(diǎn)投資地區(qū)，用全公司的力量開展對(duì)華業(yè)務(wù)。雖然三井物產(chǎn)很早就開始在中國(guó)進(jìn)行投資發(fā)展了，但當(dāng)時(shí)在中國(guó)只有一個(gè)北京事務(wù)所。1996年，白益民到三井物產(chǎn)東京本部研修與工作1996年，白益民到三井物產(chǎn)東京本部研修與工作1995年，我協(xié)助三井物產(chǎn)東京、香港、紐約各部門的合作，將一船產(chǎn)這是歷史上首次由日本商社主導(dǎo)，由美國(guó)出口到中國(guó)的玉米。這也引起了日本三井物產(chǎn)總部的轟動(dòng)，于是在在三井物產(chǎn)總部，我第一次看到了世界經(jīng)濟(jì)的整體格局，以及日本財(cái)團(tuán)與美國(guó)跨國(guó)公司在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的合作與博弈。東京總部的研修經(jīng)歷，使我成為真正有機(jī)會(huì)近距離了解三井物產(chǎn)的總部核心部門運(yùn)作機(jī)四百年長(zhǎng)盛不衰的三井財(cái)團(tuán)三井財(cái)團(tuán)：以綜合商社為核心的“產(chǎn)商融”三井財(cái)團(tuán)：以綜合商社為核心的“產(chǎn)商融”三井財(cái)團(tuán)以綜合商社為核心的“產(chǎn)商融”結(jié)合模式三井財(cái)團(tuán)以綜合商社為核心的“產(chǎn)商融”結(jié)合模式日本最大的綜合商社之一，經(jīng)營(yíng)范圍包括鋼鐵、紡織、機(jī)械、化工、能源、電子和信息、糧油食品、有色金屬、輕工建材的內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等。業(yè)組成的經(jīng)理會(huì)，稱為二木會(huì)，是三井財(cái)團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)公司是財(cái)團(tuán)的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦形成最高領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)外代表三井財(cái)團(tuán)。三井財(cái)團(tuán)的核心成員企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)金融保險(xiǎn)三井住友銀行、三井信托、三井生命、三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)、住友三井金融租賃商業(yè)商社三越、三井物產(chǎn)地產(chǎn)建設(shè)三井不動(dòng)產(chǎn)、三井住友建設(shè)、山崎工程、東洋工程、JA三井租賃礦產(chǎn)冶金三井金屬、日本制鋼、三井石油汽車船舶豐田汽車、三井造船石油化工太平洋水泥、三井化學(xué)、電氣化工機(jī)械制造石川島播磨重工、三機(jī)工業(yè)、新王子制紙、新日本空調(diào)東京放送、東芝、富士膠卷、Unisys輕型工業(yè)日本紙質(zhì)、日本制粉、東麗、札幌啤酒流通倉儲(chǔ)三井倉庫、三井soko、AIM服務(wù)科研情報(bào)三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所交通運(yùn)輸商船三井2005年，白益民從世界最大的“知行合一”商學(xué)院畢業(yè)2005年，白益民從世界最大的“知行合一”商學(xué)院畢業(yè)2005年2005年10月，看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)中暴露出的很多問題，同時(shí)意識(shí)到當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)界和教育界對(duì)日本經(jīng)濟(jì)模式研究的極端缺失和漠視，白益民決心辭去在三井物產(chǎn)的工作?！鞍滓婷褚呀?jīng)在三井物產(chǎn)學(xué)習(xí)了12年，請(qǐng)?jiān)试S白益民畢業(yè)吧?！?005年，創(chuàng)建【白益民工作室】2008年，創(chuàng)建【白益民財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究所】先后創(chuàng)作《三井帝國(guó)啟示錄》、《三井帝國(guó)在行動(dòng)》2005年，創(chuàng)建【白益民工作室】2008年，創(chuàng)建【白益民財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究所】先后創(chuàng)作《三井帝國(guó)啟示錄》、《三井帝國(guó)在行動(dòng)》等暢銷書，著書立說，宣傳東方經(jīng)濟(jì)學(xué)理念三井物產(chǎn)是世界上實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的“商學(xué)院三井物產(chǎn)是世界上實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的“商學(xué)院”，采用中國(guó)古代傳統(tǒng)的師徒制，以傳幫帶的方式造就了一代代的國(guó)際化商業(yè)人才。不同于歐美傳統(tǒng)意義上的商學(xué)院，三井物產(chǎn)并不教授書本上的理論知識(shí)，而是讓員工在實(shí)踐中學(xué)會(huì)關(guān)心市場(chǎng)，了解商業(yè)的本質(zhì)。因此，從某種意義上來講，三井物產(chǎn)是一所真正實(shí)現(xiàn)了“知行合一”的企業(yè)商學(xué)院，而它的教材就是日本三井財(cái)團(tuán)四百年波瀾壯闊的歷史畫卷。2010年開始，白益民為國(guó)資委、2010年開始，白益民為國(guó)資委、央企、地方國(guó)企授課u2010年07月，杉杉集團(tuán)：《近江國(guó)的商人們》u2010年04月，奇瑞汽車：《綜合商社全方位的運(yùn)營(yíng)體系》u2011年06月，中鋼集團(tuán)：《綜合商社，日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)樞紐》u2012年07月，大慶政府：《大慶國(guó)際化的綜合商社之路》u2012年08月，國(guó)經(jīng)中心：《日本經(jīng)濟(jì)的航母——綜合商社》u2012年10月，浙江物產(chǎn)：《向日本財(cái)團(tuán)學(xué)習(xí)，走中國(guó)綜合商社之路》u2013年01月，天津泰達(dá)：《東海迷霧：中日釣魚島之爭(zhēng)》u2013年11月，國(guó)資委：《警惕澳洲礦權(quán)投資陷阱》u2013年04月，國(guó)家電網(wǎng)：《日本走出去的戰(zhàn)略：航空母艦綜合商社》u2013年09月，五礦：《綜合商社：日本財(cái)團(tuán)的出海航母》u2013年12月，情報(bào)年會(huì)：《日本綜合商社及財(cái)團(tuán)的情報(bào)體系》u2015年10月，國(guó)資委：《日本能源的“一帶一路”》浙江物產(chǎn)天津泰達(dá)杉杉集團(tuán)奇瑞汽車中國(guó)五礦國(guó)家電網(wǎng)2010年后，白益民歷任國(guó)資委顧問、500強(qiáng)民企首席2010年后，白益民歷任國(guó)資委顧問、500強(qiáng)民企首席u國(guó)資委：《警惕澳洲礦權(quán)投資陷阱》u國(guó)資委：《日本能源的“一帶一路”》u國(guó)經(jīng)中心：《日本經(jīng)濟(jì)的航母——綜合商社》u大慶政府：《大慶國(guó)際化的綜合商社之路》u國(guó)家電網(wǎng)：《日本走出去的戰(zhàn)略》u五礦集團(tuán)：《綜合商社：日本財(cái)團(tuán)的出海航母》u奇瑞汽車：《綜合商社全方位的運(yùn)營(yíng)體系》u杉杉集團(tuán)：《近江國(guó)的商人們》【抱團(tuán)出海：產(chǎn)商融結(jié)合立體化作戰(zhàn)】系列課程【抱團(tuán)出海：產(chǎn)商融結(jié)合立體化作戰(zhàn)】系列課程白益民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果——揭開日本財(cái)團(tuán)的中國(guó)布局商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在行動(dòng)》（白益民著）商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在行動(dòng)》（白益民著）“海、陸、空”三位一體的準(zhǔn)軍事不被中國(guó)人所知，到了該研究日本的日本學(xué)習(xí)”而“讓日本畏悸”的中國(guó)本不再有秘密！”《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這部書，把日本當(dāng)作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財(cái)團(tuán)”這三個(gè)概念作為一條主線，將眾多熱點(diǎn)事件、中日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團(tuán)并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。從基礎(chǔ)制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，三井財(cái)團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)展開了令人震驚的精妙布局，眾多中國(guó)企業(yè)已被三井層層“捆綁”。前言三井的角色三井物產(chǎn)（Mitsui）是世界上最大的綜合商社，而且又是先驅(qū)者，有著悠久的歷史。三井物產(chǎn)不是制造廠家，它最大的財(cái)產(chǎn)是人，其價(jià)值無法簡(jiǎn)單用西方式的財(cái)務(wù)報(bào)表來衡量。作為綜合商社，三井物產(chǎn)并不直接擁有生產(chǎn)設(shè)備，整個(gè)企業(yè)活動(dòng)所依賴的資本就是l制造業(yè)的“牽引車”第一章鋼鐵是怎樣煉成的(章節(jié))其打造成一部“超級(jí)提款機(jī)”，從而在鐵礦石漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國(guó)鋼鐵紅利的同時(shí)，一個(gè)更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財(cái)團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”第六節(jié)大東亞鋼鐵“共榮圈”第一章鋼鐵是怎樣煉成的（細(xì)節(jié)）?“軟硬兼施”的布局?“首發(fā)定價(jià)權(quán)”是餡餅，還是陷阱第六節(jié)大東亞鋼鐵“共榮圈”第二章踏上四通八達(dá)的跳板(章節(jié))及它輝煌一時(shí)的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財(cái)團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn)，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂第二章踏上四通八達(dá)的跳板（細(xì)節(jié)）?在與三井的斗爭(zhēng)中打了敗仗第三章種下一棵“搖錢樹”(章節(jié))打造成“中國(guó)的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財(cái)團(tuán)的重量級(jí)企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時(shí)至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹開始第三章種下一棵“搖錢樹”（細(xì)節(jié)）?誰在打造“中國(guó)的索尼”第三節(jié)不由自主的“龍頭”?被“三井-住友”牢牢綁定的上廣電?“京東方”別后的三井與丸紅第五節(jié)日本領(lǐng)頭的“雁行模式”?綜合商社并非是簡(jiǎn)單的企業(yè)組織第四章隱藏的壟斷與共謀(章節(jié))以三井財(cái)團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后，針對(duì)中國(guó)民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財(cái)團(tuán)又通過“東芝HD-DVD陣營(yíng)”和“索尼BD陣營(yíng)”分別整合清華大學(xué)和中國(guó)華錄集團(tuán)的力量，實(shí)施第四章隱藏的壟斷與共謀（細(xì)節(jié)）?面對(duì)“最后通牒”的無奈與妥協(xié)?搬倒上廣電，組建新EVD聯(lián)盟第五章大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局(章節(jié))三井財(cái)團(tuán)曾經(jīng)錯(cuò)誤地估計(jì)中國(guó)3G手機(jī)牌照發(fā)放的時(shí)間，也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了早期的市場(chǎng)戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財(cái)團(tuán)的企業(yè)在試水中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)之后，第七節(jié)中國(guó)缺失“綜合性企業(yè)”第五章大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局（細(xì)節(jié)）?松下?lián)屨贾聘唿c(diǎn)，要后發(fā)制人第七節(jié)中國(guó)缺失“綜合性企業(yè)”第六章無敵的商人道(章節(jié))人們熟知的豐田集團(tuán)是三井財(cái)團(tuán)的重要成員響的豐田集團(tuán)向來以奪取商權(quán)為根本目標(biāo)，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國(guó)悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷延伸第六章無敵的商人道（細(xì)節(jié)）?探路中國(guó)，從豐田通商開始?豐田汽車與豐田銷售并駕齊驅(qū)?攜手電裝，保障零部件供應(yīng)?豐田通商和三井物產(chǎn)共展鴻圖?來自三井商人的影響和支持第七章商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)(章節(jié))國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進(jìn)了三井財(cái)團(tuán)的大網(wǎng)中，在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財(cái)團(tuán)的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國(guó)境內(nèi)展開行動(dòng)，對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)和政策施第七章商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)（細(xì)節(jié)）?實(shí)施逼倉的三井能源風(fēng)險(xiǎn)管理公司?提出挪盤建議的高盛J.Aron公司?借中期公司窺探中國(guó)油品市場(chǎng)?將情報(bào)調(diào)研部升格為戰(zhàn)略研究所?誰在主導(dǎo)能源戰(zhàn)略和中日關(guān)系第八章“商人幕府”的真經(jīng)(章節(jié))業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺(tái)灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺(tái)灣出面領(lǐng)頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺(tái)灣的“市場(chǎng)換政治”和大陸的“市場(chǎng)換技第三節(jié)進(jìn)軍中國(guó)“大提速”第四節(jié)隕落的“中華之星”第六節(jié)呼喚“中國(guó)產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”第八章“商人幕府”的真經(jīng)（細(xì)節(jié)）第三節(jié)進(jìn)軍中國(guó)“大提速”第四節(jié)隕落的“中華之星”?外國(guó)芯使國(guó)家戰(zhàn)略安全存在隱患第六節(jié)呼喚“中國(guó)產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”?僅以市場(chǎng)就能換來技術(shù)嗎?財(cái)團(tuán)體制和官產(chǎn)協(xié)調(diào)鑄就產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第九章誰在覬覦“核按鈕”(章節(jié))根植中國(guó)電力市場(chǎng)多年后，三井財(cái)團(tuán)的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國(guó)西屋電氣公司，從而順利地從中國(guó)政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時(shí)，三井財(cái)團(tuán)還借助中科院和韓國(guó)企業(yè)的力量切入中國(guó)電力裝備市場(chǎng)，并且在中亞地區(qū)與中第二節(jié)從“三峽”到“2008奧運(yùn)會(huì)”第五節(jié)資源爭(zhēng)奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”第九章誰在覬覦“核按鈕”（細(xì)節(jié)）?積極備戰(zhàn)能源領(lǐng)域，特別關(guān)注核電?看重大學(xué)對(duì)政府政策的影響力第二節(jié)從“三峽”到“2008奧運(yùn)會(huì)”?大型能源項(xiàng)目均有綜合商社的身影?借哈電集團(tuán)發(fā)力中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)?石川島播磨與東芝會(huì)師在上海電氣?關(guān)系曖昧的三井造船與斗山重工第五節(jié)資源爭(zhēng)奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”?三井物產(chǎn)拉開鈾礦爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕?鈾礦換股權(quán)，形成利益共同體第十章財(cái)團(tuán)就是力量(章節(jié))構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)。這種財(cái)團(tuán)體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型第四節(jié)爭(zhēng)奪全球“商權(quán)”第十章財(cái)團(tuán)就是力量（細(xì)節(jié)）?美國(guó)操縱經(jīng)濟(jì)命脈，降日本為殖民地?穩(wěn)定股東工作，重新形成財(cái)團(tuán)?加速合并或組成聯(lián)盟，共度危機(jī)?日本要重回“世界第一”?社會(huì)主義與資本主義的對(duì)立統(tǒng)一?交叉持股，構(gòu)建獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)體系?“民有國(guó)營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)制度第四節(jié)爭(zhēng)奪全球“商權(quán)”?通過控制商權(quán)，駕馭世界經(jīng)濟(jì)?綜合商社介入裝備制造的引進(jìn)與出口后記日本，這個(gè)蕞爾島國(guó)，忽然從默默無聞的歷史舞臺(tái)幕后，在19世紀(jì)更在20世紀(jì)70年代，迅速從戰(zhàn)敗國(guó)的灰燼中，重建、復(fù)原、振興、——揭開日本財(cái)團(tuán)的“一帶一路”商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在布局》（白益民著）商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在布局》（白益民著）“產(chǎn)、商、融”三位一體的集體所卻不被中國(guó)人察覺，到了該透視日本一位深入三井財(cái)團(tuán)12年，又鉆研全商權(quán)為核心的產(chǎn)融結(jié)合理論，開啟了通過本書仔細(xì)品味日本財(cái)團(tuán)的運(yùn)作關(guān)系，其金字塔式與鏈?zhǔn)较嘟Y(jié)合的結(jié)構(gòu)，協(xié)作互助的精神，對(duì)共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略追求，都來源于中國(guó)，是東亞文化圈子中早已具有的精神內(nèi)核，日本商業(yè)帝國(guó)的擴(kuò)張是圍棋式的圈地運(yùn)動(dòng)，而不是國(guó)際象棋式的吃子戰(zhàn)本書從戰(zhàn)略角度分析日本財(cái)團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓人耳目一新。任何一個(gè)行業(yè)，從原材料到最后的成品，包括其中的生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷，全部布下自己的棋子，不成功都難。前言三井的觸角日本三井物產(chǎn)（綜合商社）到底是做什么的？對(duì)于這一問題，2006年5月，三井物產(chǎn)中國(guó)副總代表魏杰在“APEC中小企業(yè)對(duì)話世界倒不如問我們不做什么。我們不做毒品、武器彈藥這些違法的事，但第一章東亞崛起的“芯”路歷程(章節(jié))使得平時(shí)相互競(jìng)爭(zhēng)的日本企業(yè)可以很好地組織融合在一起。利用這種“官產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，日本迅速奠定了在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的霸主地位。與此同時(shí)，在韓國(guó)，在中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸，三井財(cái)團(tuán)所代第一節(jié)三井財(cái)團(tuán)開創(chuàng)一個(gè)“芯時(shí)代”第一章東亞崛起的“芯”路歷程（細(xì)節(jié)）第一節(jié)三井財(cái)團(tuán)開創(chuàng)一個(gè)“芯時(shí)代”?“超級(jí)聯(lián)盟”成就世界第一?瑞薩電子最先闖入中國(guó)市場(chǎng)?“三星物產(chǎn)”與“三井物產(chǎn)”一字之差?“大財(cái)團(tuán)+政府”的經(jīng)濟(jì)模式功不可沒?逆向工程與人才戰(zhàn)略雙管齊下?臺(tái)灣商人誓言打造“中國(guó)芯”?任正非：永遠(yuǎn)不要傷害日本企業(yè)?“日本國(guó)資委”的首位中國(guó)成員第二章十面埋伏的日本高鐵(章節(jié))高鐵項(xiàng)目出海不僅僅是簡(jiǎn)單的單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三井財(cái)團(tuán)就深諳此道。無論在泰國(guó)、印度還是巴西，三井財(cái)團(tuán)都遵循著其特有的行動(dòng)邏輯，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，進(jìn)行資本、產(chǎn)業(yè)、信息、流通等方面的嫁接，繼而控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，完美地將商業(yè)合作與社情民情、政治關(guān)系第四節(jié)政商合謀印度“新干線”第二章十面埋伏的日本高鐵（細(xì)節(jié)）?買不來的“中國(guó)制造”?日方提供強(qiáng)勁的“中國(guó)芯”?三井物產(chǎn)掌控著鐵路話語權(quán)第四節(jié)政商合謀印度“新干線”第三章小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的大格局(章節(jié))如何避免遭受西方國(guó)家“糧食武器”的干擾，保障本國(guó)糧食供給。三井財(cái)團(tuán)選擇在世界各地開展“海外屯田”戰(zhàn)略。三井財(cái)團(tuán)海外戰(zhàn)略最大特點(diǎn)就是共生，通過“供銷社式”的商業(yè)模式，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到倉儲(chǔ)物流以及渠道分銷甚至金融貸款支持都有著三井財(cái)團(tuán)的身第三節(jié)日本打造海外“供銷社”第三章小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的大格局（細(xì)節(jié)）?整合供應(yīng)鏈——丸紅的殺手锏?康師傅抓住了巨大的中國(guó)市場(chǎng)第三節(jié)日本打造海外“供銷社”?中日攜手“一帶一路”?“產(chǎn)商融”三位一體的日本農(nóng)協(xié)?瑞安農(nóng)協(xié)：探索中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)第四章商業(yè)為王才是硬道理(章節(jié))向輝煌的其實(shí)是三井財(cái)團(tuán)。7-11在三井財(cái)團(tuán)的幫助和影響下，已經(jīng)不再是一個(gè)普通的便利店那么簡(jiǎn)單，而是可以看成一個(gè)集生產(chǎn)、商品、第四章商業(yè)為王才是硬道理（細(xì)節(jié)）?三越百貨：市場(chǎng)營(yíng)銷的首次實(shí)踐?借助臺(tái)灣新光進(jìn)入大陸市場(chǎng)?在中國(guó)的“突進(jìn)”與“棄局”?攜手北京二商探路中國(guó)冷鏈?綁定上海錦江，布局倉儲(chǔ)物流?三井物產(chǎn)助力7-11進(jìn)入中國(guó)第五章讓產(chǎn)業(yè)金融偉大起來(章節(jié))無論是20世紀(jì)50年代的豐田和索尼，還是近年來的奧林巴斯和東芝，在日本產(chǎn)業(yè)制造業(yè)陷入困境的時(shí)候，三井財(cái)團(tuán)都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，力挽狂瀾，拯救企業(yè)于水火。在這種日本產(chǎn)商融結(jié)合的悠久傳統(tǒng)下，不僅會(huì)誕生一個(gè)實(shí)力比以往更為強(qiáng)大的公司，更會(huì)造就一個(gè)日益強(qiáng)大的第一節(jié)日本金融對(duì)美國(guó)說“不”第五章讓產(chǎn)業(yè)金融偉大起來（細(xì)節(jié)）第一節(jié)日本金融對(duì)美國(guó)說“不”?從美國(guó)金融奴隸的身份中解放出來?美式金融資本主義已病入膏肓?打造“投行共同體”?陳水扁的“幕后銀行家”?“造反有理”的外籍CEO?日本產(chǎn)業(yè)的“影子銀行”第六章有路就有豐田車(章節(jié))三井財(cái)團(tuán)是日本產(chǎn)業(yè)、商業(yè)力量的代表和象征，而豐田成是制造業(yè)企業(yè)成功學(xué)習(xí)三井商道、升級(jí)為財(cái)團(tuán)的典型案例。深受三井財(cái)團(tuán)影響的豐田汽車內(nèi)部已經(jīng)悄然孕育出了一個(gè)“小三井物產(chǎn)”——豐田通商，并且承擔(dān)起了培育構(gòu)建全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重任。第六章有路就有豐田車（細(xì)節(jié)）?“豐田議會(huì)網(wǎng)”滲透美國(guó)政治領(lǐng)域?長(zhǎng)城汽車：緊跟巨人的腳步前進(jìn)第七章海洋重器誰來打造(章節(jié))在滬東中華造船廠自主建造的第一艘LNG船“大鵬昊”的背后，實(shí)際上是三井財(cái)團(tuán)給予了大量技術(shù)、管理等方面的支持和幫助。如今，在三井財(cái)團(tuán)旗下三井造船和商船三井的扶持下，滬東中華造船廠已經(jīng)第七章海洋重器誰來打造（細(xì)節(jié)）?商船三井：滲透中國(guó)海運(yùn)供應(yīng)鏈?力主造船業(yè)的“國(guó)退民進(jìn)”?住友重工的美軍橫須賀基地第八章家電市場(chǎng)的攻守道(章節(jié))團(tuán)卻習(xí)慣將利潤(rùn)最豐厚的核心技術(shù)牢牢掌握在自己的手中。三井財(cái)團(tuán)旗下的東芝公司在2016年出售家電產(chǎn)業(yè)時(shí)就堅(jiān)守高科技不外流的隱秘規(guī)則，僅把白色家電業(yè)務(wù)出售給外資，空調(diào)、電腦和醫(yī)療等核心領(lǐng)域第二節(jié)小天鵝：與松下的失敗“聯(lián)姻”第五節(jié)日益嚴(yán)重的日本“控心化”第八章家電市場(chǎng)的攻守道（細(xì)節(jié)）?放棄自有品牌，融入日本體系?“經(jīng)營(yíng)之神”的中國(guó)政商之路?小天鵝急忙迎娶松下“愛妻”?松下技術(shù)紅利vs小天鵝經(jīng)營(yíng)虧空第五節(jié)日益嚴(yán)重的日本“控心化”第九章掌控稀土產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)(章節(jié))為了更好地獲取中國(guó)的稀土資源，三井財(cái)團(tuán)每年都會(huì)代表日本企業(yè)到中國(guó)商談稀土貿(mào)易。三井財(cái)團(tuán)表面上是以稀土貿(mào)易為主，但實(shí)際上更像一個(gè)稀土產(chǎn)業(yè)的組織者，其通過貿(mào)易代理、生產(chǎn)參與、融資服務(wù)、倉儲(chǔ)流通、信息咨詢以及科技開發(fā)等方式達(dá)到整合和掌控中國(guó)稀第二節(jié)聚焦“稀土之都”第九章掌控稀土產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)（細(xì)節(jié)）第二節(jié)聚焦“稀土之都”?綁定“中華稀土第一股”?豐田拿下了越南整座稀土礦?變廢為寶的“城市礦山”?豐田綁定科力遠(yuǎn)，進(jìn)軍湖南稀土?將控制力滲透到各個(gè)領(lǐng)域?“過山車”般的瘋狂價(jià)格第十章商社就是天網(wǎng)(章節(jié))相比于美國(guó)企業(yè)的“股權(quán)”模式，以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)往往習(xí)慣以“商權(quán)”為中心。這種源自中國(guó)古老東方商業(yè)文明的商權(quán)思想，使得三井財(cái)團(tuán)的商業(yè)布局和發(fā)展更著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，更精于耕耘，商業(yè)心境也更加沉穩(wěn)，從而避免因浮躁的外部環(huán)境而使企業(yè)毀于第一節(jié)不做西方經(jīng)濟(jì)的“殖民地”第三節(jié)從“引進(jìn)來”到“走出去”第五節(jié)從“貿(mào)易立國(guó)”到“投資立國(guó)”第十章商社就是天網(wǎng)（細(xì)節(jié)）第一節(jié)不做西方列強(qiáng)的“殖民地”?將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擺到核心位置第三節(jié)從“引進(jìn)來”到“走出去”?“商社熱”席卷全球?美國(guó)通用電氣的綜合商社本質(zhì)第五節(jié)從“貿(mào)易立國(guó)”到“投資立國(guó)”后記日本貿(mào)易之戰(zhàn)間就不斷有著各種各樣的貿(mào)易摩擦，并逐步升級(jí)為關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)、匯率金融戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)等。在很多人的印象中，日本在日美貿(mào)易和金融摩擦中每次都妥協(xié)讓步，并且有了后來的泡沫經(jīng)濟(jì)和泡沫破滅之后的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)低——揭開日本財(cái)團(tuán)的美國(guó)博弈商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在暗戰(zhàn)》（白益民著）商戰(zhàn)暢銷書《三井帝國(guó)在暗戰(zhàn)》（白益民著）如果說美國(guó)的強(qiáng)權(quán)主義和經(jīng)濟(jì)“訛一位親歷三井財(cái)團(tuán)12年的中國(guó)人，傳承，敢于對(duì)“美國(guó)模式”說“不”，本書通過案例分析，深度解讀半個(gè)多世紀(jì)以來，以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)如何持續(xù)開展建立在信息戰(zhàn)基礎(chǔ)上的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，詳細(xì)記錄日美兩國(guó)在貿(mào)易摩擦中的政策和態(tài)度變化過程，涉及鋼鐵、芯片、汽車、能源等多個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)，指出其中哪些成功運(yùn)作值得借鑒、哪些失敗教訓(xùn)需要警惕。當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，很多時(shí)候，國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間所比拼的早已經(jīng)越了實(shí)際的產(chǎn)品，而升級(jí)成為一種信息戰(zhàn)、情報(bào)戰(zhàn)。前言三井的情報(bào)司的命脈?！笔聦?shí)上，情報(bào)信息不僅是各類企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)情報(bào)信息工作也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支柱，如果沒有情報(bào)信息為媒介，就決不可能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。日本企業(yè)異常重視商第一章敢于對(duì)“美國(guó)模式”說“不”(章節(jié))頭。在三井物產(chǎn)等綜合商社的帶領(lǐng)下，1995年可以說是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)巔峰時(shí)期。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年日本的GDP達(dá)到了美國(guó)的第二節(jié)商戰(zhàn)史上的“住友銅事件”第一章敢于對(duì)“美國(guó)模式”說“不”（細(xì)節(jié)）?WTO帶來的“美國(guó)模式”第二章“紡織立國(guó)論”叫板美利堅(jiān)(章節(jié))在紡織品貿(mào)易戰(zhàn)中，以三井財(cái)團(tuán)的東麗公司為代表的日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由傳統(tǒng)的代加工生產(chǎn)（OEM）向自主設(shè)計(jì)和加工（ODM）和自主品牌生產(chǎn)（OBM）演變，并逐漸形成了“日本品牌、本土設(shè)海外生產(chǎn)”的生產(chǎn)方式。20世紀(jì)90年代中期，日本東京已經(jīng)成為新的第二章“紡織立國(guó)論”叫板美利堅(jiān)（細(xì)節(jié)）?美國(guó)襯衫和中國(guó)“的確良”?確立世界第二大經(jīng)濟(jì)國(guó)地位第三節(jié)從“紡織時(shí)代”到“時(shí)裝時(shí)代”?《一勝九敗》的新零售密碼第三章?lián)魯∶绹?guó)的東洋“鋼鐵俠”(章節(jié))對(duì)于三井財(cái)團(tuán)的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)，實(shí)際上并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業(yè)追求的不再是數(shù)量的擴(kuò)張，而是質(zhì)量的提升，將向美國(guó)市場(chǎng)出口的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了高附加值產(chǎn)品，不斷強(qiáng)化美國(guó)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹立起第三章?lián)魯∶绹?guó)的東洋“鋼鐵俠”（細(xì)節(jié)）?淪為日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的殖民地?三井物產(chǎn)扶持寶鋼快速成長(zhǎng)?上海寶鋼遵循三井的行動(dòng)邏輯第四章彩電市場(chǎng)的龍爭(zhēng)虎斗(章節(jié))為了規(guī)避日美貿(mào)易摩擦與國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)，從20世紀(jì)70年代末開始，以三井財(cái)團(tuán)旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業(yè)，在美國(guó)掀起了直接投資設(shè)廠的浪潮，瘋狂擠壓美國(guó)本土彩電品牌的生存空間。隨著美國(guó)電視工廠大量被日本廠商所收購，美國(guó)彩電行業(yè)實(shí)際上幾乎都第四章彩電市場(chǎng)的龍爭(zhēng)虎斗（細(xì)節(jié)）?扭轉(zhuǎn)敗局的“特麗瓏”?“二流品”的迅猛崛起?索尼綁定“帶頭?！钡谖逭隆按痰兑娂t”的美日汽車戰(zhàn)(章節(jié))口額是美系車對(duì)日出口額的49倍之多，日系車占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)近40%的份額，美系車在日本市場(chǎng)占比僅為0.3%。此外，三井財(cái)團(tuán)旗下的豐田在美投資金額高達(dá)600億美元，直接解決的就業(yè)人數(shù)達(dá)9.3萬余人，間第三節(jié)汽車領(lǐng)域的“世紀(jì)大戰(zhàn)”第五章“刺刀見紅”的美日汽車戰(zhàn)（細(xì)節(jié)）?在美國(guó)銷售，必須在美國(guó)生產(chǎn)第三節(jié)汽車領(lǐng)域的“世紀(jì)大戰(zhàn)”?豐田慘遭美國(guó)“剎車門”迫害?借一汽重組，道路豁然開闊?豐田通商：各個(gè)環(huán)節(jié)全面開花?美國(guó)總統(tǒng)推特“宣戰(zhàn)”?豐田第一個(gè)表示“不能忍”第六章雄爭(zhēng)霸芯片產(chǎn)業(yè)(章節(jié))機(jī)械、基礎(chǔ)科學(xué)上的科研能力堪稱世界一。以三井財(cái)團(tuán)旗下的東芝、材料領(lǐng)域，日本企業(yè)幾乎可以說是一家獨(dú)大。如果沒有日本，全球的第二節(jié)新“珍珠港事件”第六章雄爭(zhēng)霸芯片產(chǎn)業(yè)（細(xì)節(jié)）?世界消費(fèi)電子企業(yè)的領(lǐng)頭羊第二節(jié)新“珍珠港事件”?小題大做的“東芝事件