供暖運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量控制方案及承諾

7.1質(zhì)量目標(biāo) 17.2質(zhì)量控制方案 17.3、質(zhì)量保證措施 27.4質(zhì)量承諾 47.1質(zhì)量目標(biāo)本公司以豐富的供暖設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，一流的施工技術(shù)：嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制度，擬定科學(xué)的施工計(jì)劃。達(dá)到充分利用人才，杜絕不必要的損耗，努力降低成本，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)做好本項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的基礎(chǔ)工作，推行全面質(zhì)量管理IS09001體質(zhì)，使本項(xiàng)目供暖供熱設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.2質(zhì)量控制方案7.2.1建立健全質(zhì)量管理管理與保證體系本工程質(zhì)量要求高，設(shè)備功能先進(jìn)，專業(yè)設(shè)計(jì)較復(fù)雜，設(shè)置合理的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量控制的關(guān)鍵。7.2.2在ISO9001體系下進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理我公司是ISO9001體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照ISO9001各項(xiàng)文件規(guī)定、規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過(guò)ISO9001認(rèn)證。通過(guò)ISO9001體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、受控并不斷提高。7.2.3質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)在本項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)（TQC），通過(guò)全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理的循環(huán)模式，令項(xiàng)目管理水平持續(xù)上升，并實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。7.3、質(zhì)量保證措施7.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)供暖設(shè)備相關(guān)規(guī)范：安裝、維護(hù)、保養(yǎng)及驗(yàn)收規(guī)范、學(xué)質(zhì)量文件。并根據(jù)崗位需要，有針對(duì)性的學(xué)，學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)透。2、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，向先進(jìn)看齊，找出差距。經(jīng)常組織項(xiàng)目部的維護(hù)管理人員、單位班組長(zhǎng)等人參觀、學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)良”項(xiàng)目，吸取好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)加以改造利用。3、認(rèn)真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“優(yōu)良供暖項(xiàng)目維護(hù)”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在本項(xiàng)目中去。4、克服質(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。針對(duì)供暖設(shè)備運(yùn)行的的關(guān)鍵工序和特殊工序確定控制點(diǎn)，制定具體措施。3.2優(yōu)選技術(shù)隊(duì)伍，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽1、按照“優(yōu)勝劣汰”的原則精選技術(shù)隊(duì)伍，第一具備自我管理機(jī)制的隊(duì)伍；承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)，同人工單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。2、對(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格管理，使其置于公司的質(zhì)量控制之下。每周均組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行互檢，評(píng)出本周的質(zhì)量?jī)?yōu)良的隊(duì)伍進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)于質(zhì)量存在問(wèn)題和質(zhì)量下降的班組和個(gè)人提出批評(píng)，以至罰款。3.3嚴(yán)格檢驗(yàn)程序，狠抓材料監(jiān)控優(yōu)質(zhì)供暖設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)必須要有優(yōu)質(zhì)的材料。嚴(yán)格按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名錄中選取廠家，并對(duì)分供方進(jìn)行競(jìng)標(biāo)優(yōu)選，以確保工程質(zhì)量。狠抓質(zhì)量監(jiān)控，防止和杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。1、材料進(jìn)場(chǎng)→查收各種質(zhì)量證明資料→外觀檢查→按規(guī)定取樣試驗(yàn)→填寫材料報(bào)驗(yàn)單、監(jiān)理驗(yàn)收→投入使用。2、材料質(zhì)量證明資料：分供方提供，公司材料采購(gòu)員傳遞，工地技術(shù)員負(fù)責(zé)保存、上報(bào)。3、外觀檢查：專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、材料員負(fù)責(zé)。4、見(jiàn)證取樣：試驗(yàn)工、監(jiān)理。5、按規(guī)定取樣試驗(yàn)：試驗(yàn)工、專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、填寫材料報(bào)驗(yàn)單、報(bào)驗(yàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員負(fù)責(zé)。3.4材料檢驗(yàn)方法各種材料需要按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程上。7.4質(zhì)量承諾我公司承諾本項(xiàng)目供暖供熱設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)的質(zhì)量符