《成本核算》課件

第八章產(chǎn)品成本核算1精選PPT第八章產(chǎn)品成本核算1精選PPT第一節(jié)概述一、成本核算的要求正確劃分各種成本耗費的界限：做好成本核算的基礎(chǔ)工作：為正確核算產(chǎn)品成本,下列不屬于應(yīng)該正確劃分各種費用支出的界限的shi（）。A.收益性支出與資本性支出的界限B.本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限C.本期已銷產(chǎn)品成本和未銷產(chǎn)品成本的界限D(zhuǎn).各種產(chǎn)品成本費用的界限2精選PPT第一節(jié)概述一、成本核算的要求2精選PPT二、產(chǎn)品成本項目與核算一般程序

直接材料車間內(nèi)費用直接人工（生產(chǎn)費用）制造費用費用管理費用車間外費用銷售費用（經(jīng)營管理費用）財務(wù)費用3精選PPT二、產(chǎn)品成本項目與核算一般程序3精選PPT1、歸集本月發(fā)生的生產(chǎn)費用：基本車間發(fā)生的直接材料和直接人工費用直接計入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)”，其他生產(chǎn)費用計入“制造費用”；輔助車間發(fā)生的計入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”。2、分配輔助生產(chǎn)費用3、分配制造費用4、計算月末完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4精選PPT1、歸集本月發(fā)生的生產(chǎn)費用：4精選PPT生產(chǎn)成本（成本類）借+貸-應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接費用、間接費用產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品余額：尚未完工的在產(chǎn)品成本屬于資產(chǎn)類5精選PPT生產(chǎn)成本（成本類）借+貸-應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接費用、間接費用制造費用（成本類）貸-歸集應(yīng)計入產(chǎn)品的間接費用月末，將借方歸集的費用通過分配計入產(chǎn)品成本

一般無余額6精選PPT制造費用（成本類）貸-歸集應(yīng)計入產(chǎn)品的間接費用月末，將借方歸下列各項中，屬于成本項目的有（）。A．直接材料B．直接人工C．制造費用D．折舊費（2011）下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）。A.固定資產(chǎn)報廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補償費C.預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計提的折舊費某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2007年4月1日期初在產(chǎn)品成本3.5萬元。4月份發(fā)生如下費用：領(lǐng)用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，制造費用1萬元，行政管理部門物料消耗1.5萬元，專設(shè)銷售機構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費0.8萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元。該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。

A.9B.9.5C.8.3D.11.87精選PPT下列各項中，屬于成本項目的有（）。7精選PPT第二節(jié)成本核算一、生產(chǎn)費用的歸集（一）材料、燃料、動力的歸集借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)——A——輔助生產(chǎn)制造費用管理費用等貸：原材料（二）職工薪酬的歸集（三）其他費用的歸集8精選PPT第二節(jié)成本核算一、生產(chǎn)費用的歸集8精選PPT（2010）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費為（）元。

A.28000

B.32000

C.42000D.48000

9精選PPT（2010）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共發(fā)生二、輔助生產(chǎn)費用的核算（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助車間可以比照基本車間分別設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費用”帳戶，也可以只設(shè)“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”帳戶。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配1、直接分配法特點：只分配給輔助車間以外的其他受益單位。分配率=直接發(fā)生費用/對外提供勞務(wù)量10精選PPT二、輔助生產(chǎn)費用的核算10精選PPT2、交互分配法（1）輔助車間內(nèi)部相互分配：分配率=直接發(fā)生費用/提供勞務(wù)總量（2）直接對外分配：分配率=（直接發(fā)生費用+其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入費用—分配給其他輔助車間的費用）/對外提供勞務(wù)量3、計劃成本分配法差額全部計入管理費用適用：11精選PPT2、交互分配法11精選PPT4、順序分配法（梯形分配法）收益少的先分配，收益多的后分配適用個輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)（2011）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，其特點是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。()5、代數(shù)分配法建立聯(lián)立方程結(jié)果最準確12精選PPT4、順序分配法（梯形分配法）12精選PPT（09）輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配。2003年4月，供水車間交互分配前實際發(fā)生的生產(chǎn)費用為90000元，應(yīng)負擔供電車間的電費為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2003年4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費的總成本為（

）元。

A、81000

B、105300

C、108000

D、117000

13精選PPT（09）輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本甲公司設(shè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（計算題）（1）運輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時，修理車間耗用運輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時；行政管理部門耗用運輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表（表格見答題紙第7頁，不需列出計算過程）。（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。14精選PPT甲公司設(shè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助三、制造費用的核算（一）制造費用的歸集下列各項中，不應(yīng)計入制造費用的是（）A.生產(chǎn)工人待業(yè)保險費B.生產(chǎn)工人勞動保護費C.生產(chǎn)車間財產(chǎn)保險費D.生產(chǎn)車間設(shè)備租賃費15精選PPT三、制造費用的核算15精選PPT（二）制造費用的分配1、實際分配率法分配率=本月實際發(fā)生制造費用/分配標準合計數(shù)“制造費用”分配以后月末沒有余額。（1）生產(chǎn)工人工時比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法適用范圍：各種產(chǎn)品的機械化程度應(yīng)該相差不大。（3）機器工時比例法適用范圍：機械化程度相對較高的車間。（4）耗用原材料的數(shù)量或成本法（5）直接成本比例法（6）產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法16精選PPT16精選PPT2、按年度計劃分配率法（1）年初確定一個全年統(tǒng)一的計劃分配率年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)（2）每月月末按計劃分配率分配制造費用某月某種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×年度計劃分配率（3）調(diào)整分配“制造費用”年末余額。調(diào)整分配以后，“制造費用”年末無余額。17精選PPT2、按年度計劃分配率法17精選PPT下列各種方法，適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有（

）

A.交互分配法

B.定額比例法

C.在產(chǎn)品按固定成本計價法

D.在產(chǎn)品按定額成本計價某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98

18精選PPT下列各種方法，適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有（四、廢品損失和停工損失核算（2011）某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費用2000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。A.7700B.8700C.9200D.1070019精選PPT四、廢品損失和停工損失核算（2011）某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)五、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用=月末完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本20精選PPT五、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配20精選PPT下列各項中，屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法時，應(yīng)考慮的具體條件有（）。

A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少

B.定額管理基礎(chǔ)的好壞

C.各項成本比重的大小D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小下列各項中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法的有（）。

A、約當產(chǎn)量比例法

B、交互分配法

C、不計算在產(chǎn)品成本法

D、定額比例法下列各項中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配的方法有（）

A、約當產(chǎn)量比例法

B、在產(chǎn)品按固定成本計價法

C、在產(chǎn)品按定額成本計價法

D、在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法21精選PPT下列各項中，屬于企業(yè)在確定生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分（一）倒扣成本法（先確定月末在產(chǎn)品成本，然后倒算月末完工產(chǎn)品成本）1、不計算在產(chǎn)品成本法（1）特點：不計算在產(chǎn)品成本，本月發(fā)生費用即為月末完工產(chǎn)品成本。（2）適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。22精選PPT（一）倒扣成本法（先確定月末在產(chǎn)品成本，然后倒算月末完工產(chǎn)品2、在產(chǎn)品按固定成本計價法（1）特點：月末在產(chǎn)品成本以年初數(shù)固定不變，本月發(fā)生費用即為完工產(chǎn)品成本。（2）適用范圍：在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品。3、在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法（1）特點：在產(chǎn)品成本只計算直接材料費用，直接人工和制造費用全部由完工產(chǎn)品承擔。（2）適用范圍：各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且直接材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品。23精選PPT2、在產(chǎn)品按固定成本計價法23精選PPT4、在產(chǎn)品按定額成本計價法（1）特點：月末在產(chǎn)品按定額成本計價。（2）適用范圍：各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。例題：教材P240例8-12.24精選PPT4、在產(chǎn)品按定額成本計價法24精選PPT（2011）企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，最適宜將產(chǎn)品生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法是（）。A.定額比例法

B.不計算在產(chǎn)品成本法C.約當產(chǎn)量比例法

D.在產(chǎn)品按固定成本計算法25精選PPT（2011）企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時（二）比例分配法1、約當產(chǎn)量法（1）約當產(chǎn)量的計算A、材料約當產(chǎn)量材料約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×投料程度B、工費約當產(chǎn)量材料約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度26精選PPT（二）比例分配法26精選PPT（2）產(chǎn)品成本的計算分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用

月末完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量產(chǎn)成品成本=月末產(chǎn)成品數(shù)量×分配率在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×分配率適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且產(chǎn)品成本中直接材料費用和直接人工費用的比重相差不大的產(chǎn)品。例題：教材P238例8-9、10、11.27精選PPT（2）產(chǎn)品成本的計算27精選PPT（判斷）約當產(chǎn)量是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算成的相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。（）（2011）甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當產(chǎn)量比例法將直接人工成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工成本總計23200元。本月完工產(chǎn)品200件；月末第一工序在產(chǎn)品20件，完成全療工序的40%；第二工序在產(chǎn)品40件，完成全部工序的60%。月末在產(chǎn)品的直接人工成本為（）元。A.2400

B.3200

C.6000

D.20000答案解析：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20×40%＋40×60%=32（件）直接人工分配率=23200÷（200＋32）=100（件/元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接人工成本=100×32=3200（元）28精選PPT（判斷）約當產(chǎn)量是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算成的相當某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制造完成，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。該產(chǎn)品各工序的工時定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量如下：工序各工序工時定額月末在產(chǎn)品數(shù)量190500260300合計150800該企業(yè)本月份完工600件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費累計7128元。要求：根據(jù)以上資料，采用約當產(chǎn)量比例法分配計算以下指標完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費。（1）各工序的產(chǎn)品的完工率；（2）各工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量；（3）工資及福利費分配率；（4）完工產(chǎn)品工資及福利費；（5）月末在產(chǎn)品工資及福利費。29精選PPT某企業(yè)生產(chǎn)的丁產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制造完成，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品2、定額比例法分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用

月末完工產(chǎn)品定額+月末在產(chǎn)品約當定額產(chǎn)成品成本=月末產(chǎn)成品定額×分配率在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當定額×分配率適用范圍：各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。產(chǎn)品完工入庫：借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本例題：教材P241例8-1330精選PPT2、定額比例法30精選PPT（10）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用，應(yīng)具備的條件有（）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大C.消耗定額或成本定額比較穩(wěn)定D.消耗定額或成本定額波動較大31精選PPT（10）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用，應(yīng)具備的2.某企業(yè)單步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品按實際成本計價。該企業(yè)采用定額比例法將產(chǎn)品生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。2010年12月份有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下：本月完工產(chǎn)品直接材料定額成本31500元、直接人工定額成本19600元、定額制作費用16800元;月末在產(chǎn)品直接材料定額成本4500元、直接人工定額成本2800元、定額制造費用2400元。其他生產(chǎn)費用資料見“產(chǎn)品成本明細賬”。產(chǎn)品成本明細賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2010年12月單位：元月日

項目

直接材

直接人

制造費

合計12 1

月初在產(chǎn)品成本

6000

3800

2900 12700 31本月生產(chǎn)費用 30000 20840 20140 70980 31生產(chǎn)費用合計 36000 24640 23040 83680