PA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理

PA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理PA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理PA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理Level3RequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductIntegrationVerificationValidationOrganizationalProcessFocusOrganizationalProcessDefinitionOrganizationalTrainingIntegratedProjectManagementRiskManagementDecisionAnalysisandResolutionPA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理PA培訓(xùn)RSKM風(fēng)險管理PA培訓(xùn)RS1Level3RequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductIntegrationVerificationValidationOrganizationalProcessFocusOrganizationalProcessDefinitionOrganizationalTrainingIntegratedProjectManagementRiskManagementDecisionAnalysisandResolutionLevel3RequirementsDevelopmen2SG1PrepareforRiskManagement準(zhǔn)備風(fēng)險管理準(zhǔn)備風(fēng)險管理具體要求SP1.1DetermineRiskSourcesandCategories確定風(fēng)險的來源和類別SP1.2DefineRiskParameters確定風(fēng)險的參數(shù)SP1.3EstablishaRiskManagementStrategy確定風(fēng)險管理的策略SG1PrepareforRiskManageme3SP1.1DetermineRiskSourcesandCategories確定風(fēng)險的來源和類別SP1.1DetermineRiskSources4風(fēng)險類別橫向風(fēng)險組織管理人員客戶承包商等縱向風(fēng)險立項(xiàng)計劃需求設(shè)計編碼測試等風(fēng)險類別橫向風(fēng)險縱向風(fēng)險5SP1.2DefineRiskParameters確定風(fēng)險的參數(shù)SP1.2DefineRiskParameters確6風(fēng)險參數(shù)風(fēng)險發(fā)生可能性風(fēng)險影響程度風(fēng)險暴露量（RE，RiskExposure）RE=可能性*影響程度風(fēng)險參數(shù)風(fēng)險發(fā)生可能性7SP1.3EstablishaRiskManagementStrategy確定風(fēng)險管理的策略SP1.3EstablishaRiskManage8實(shí)例：分配風(fēng)險管理職責(zé)（Cscan1.0）實(shí)例：分配風(fēng)險管理職責(zé)（Cscan1.0）9實(shí)例：制定項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃（Cscan1.0）實(shí)例：制定項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃（Cscan1.0）10更復(fù)雜的風(fēng)險管理策略要素風(fēng)險管理的工作量風(fēng)險管理的方法和工具風(fēng)險組織和分類的方法風(fēng)險緩解的技術(shù)prototyping,simulation,alternativedesigns,orevolutionarydevelopment風(fēng)險度量定義風(fēng)險監(jiān)控間隔更復(fù)雜的風(fēng)險管理策略要素風(fēng)險管理的工作量11SG2IdentifyandAnalyzeRisks識別和分析風(fēng)險識別和分析風(fēng)險具體要求SP2.1IdentifyRisks識別風(fēng)險SP2.2Evaluate,Categorize,andPrioritizeRisks對風(fēng)險進(jìn)行評估、分類和優(yōu)先級排定SG2IdentifyandAnalyzeRisk12SP2.1IdentifyRisks識別風(fēng)險SP2.1IdentifyRisks識別風(fēng)險13實(shí)例：識別風(fēng)險（Cscan1.0）實(shí)例：識別風(fēng)險（Cscan1.0）14SP2.2Evaluate,Categorize,andPrioritizeRisks對風(fēng)險進(jìn)行評估、分類和優(yōu)先級排定SP2.2Evaluate,Categorize,a15實(shí)例：對風(fēng)險進(jìn)行評估和排序?qū)嵗簩︼L(fēng)險進(jìn)行評估和排序16SG3MitigateRisks緩解風(fēng)險SG3緩解風(fēng)險風(fēng)險得到處理和緩解，以減緩風(fēng)險所可能帶來的負(fù)面影響具體要求SP3.1DevelopRiskMitigationPlans為最重要的風(fēng)險開發(fā)風(fēng)險緩解計劃（遵循風(fēng)險管理策略）SP3.2ImplementRiskMitigationPlans實(shí)施風(fēng)險緩解計劃SG3MitigateRisks緩解風(fēng)險SG3緩17SP3.1DevelopRiskMitigationPlans為最重要的風(fēng)險開發(fā)風(fēng)險緩解計劃（遵循風(fēng)險管理策略）SP3.1DevelopRiskMitigation18制定風(fēng)險應(yīng)對計劃確定風(fēng)險的起因、表現(xiàn)、發(fā)生時間、發(fā)生位置、如何發(fā)生及怎樣發(fā)生確定各個風(fēng)險化解的方式確定執(zhí)行風(fēng)險監(jiān)控的必須資源（人員、過程、制度）制定風(fēng)險應(yīng)對計劃確定風(fēng)險的起因、表現(xiàn)、發(fā)生時間、發(fā)生位置、如19風(fēng)險緩解的方式避免風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險消除根源接受風(fēng)險發(fā)布風(fēng)險控制風(fēng)險記住風(fēng)險風(fēng)險緩解的方式避免風(fēng)險20實(shí)例：風(fēng)險緩解方案實(shí)例：風(fēng)險緩解方案21何時重新審定風(fēng)險在階段總結(jié)時（里程碑評審）分析下階段的風(fēng)險在周例會中確定下周的風(fēng)險SQA跟蹤風(fēng)險的管理情況何時重新審定風(fēng)險在階段總結(jié)時（里程碑評審）分析下階段的風(fēng)險22SP3.2ImplementRiskMitigationPlans實(shí)施風(fēng)險緩解計劃SP3.2ImplementRiskMitigati23實(shí)例：風(fēng)險的關(guān)閉實(shí)例：風(fēng)險的關(guān)閉24實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險識別在一次聯(lián)合開發(fā)中，甲方產(chǎn)品經(jīng)理和副程序員可能在春節(jié)期間參加單位組織的休假旅游。這個風(fēng)險被作

為“人員”類型

被跟蹤。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險識別25實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險分析這次旅游將持續(xù)4天，但肯定會安排周末前后，所以有效影響為2天。另外經(jīng)討論，還有60%的可能會安排

在春節(jié)放假中，

因此影響進(jìn)度

的概率只有40%。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險分析26實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險緩解計劃為此，相關(guān)人員制定了跟蹤和應(yīng)對計劃，指派了跟蹤人和預(yù)計關(guān)閉時間。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險緩解計劃27實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險跟蹤和化解1在1月14日和20日兩天，相關(guān)人員進(jìn)行了信息溝通，根據(jù)最新情況對計劃進(jìn)行了更新。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險跟蹤和化28實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險跟蹤和化解2由于加班提前完成了原型，搶在相關(guān)人員休假前進(jìn)行了評審。產(chǎn)品經(jīng)理和副程序員的休假不妨礙處于關(guān)鍵路徑的主程序員推動項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)際風(fēng)險影響為0。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）風(fēng)險跟蹤和化29實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）關(guān)閉風(fēng)險風(fēng)險管理員在確認(rèn)風(fēng)險已經(jīng)真正被化解后，關(guān)閉對風(fēng)險的跟蹤。實(shí)例：一個完整的風(fēng)險管理案例（Cscan1.0）關(guān)閉風(fēng)險30BestPractice：高風(fēng)險任務(wù)的識別高風(fēng)險任務(wù)的識別工作成果可能被放棄的驗(yàn)證技術(shù)方案是否可行驗(yàn)證某硬件是否可用或適用工作量難以預(yù)計的測試后的修改（發(fā)現(xiàn)缺陷的速度高于修改缺陷的速度時）新業(yè)務(wù)和技術(shù)的探索難以控制的與客戶、市場、其他部門相關(guān)的重大節(jié)假日、事件（如驗(yàn)收）附近的BestPractice：高風(fēng)險任務(wù)的識別高風(fēng)險任務(wù)的識別31BestPractice：高風(fēng)險任務(wù)的安排降低風(fēng)險的原則減少關(guān)鍵路徑的估算方差在關(guān)鍵路徑上安排低風(fēng)險的任務(wù)在關(guān)鍵路徑上安排高保障能力的人員將任務(wù)拆分到足夠的細(xì)度為高風(fēng)險的任務(wù)和低保障能力的人員安排足夠的緩沖增加對高風(fēng)險任務(wù)的驗(yàn)證活動BestPractice：高風(fēng)險任務(wù)的安排降低風(fēng)險的原則32實(shí)例：高風(fēng)險任務(wù)的安排（Cscan1.0）實(shí)例：高風(fēng)險任務(wù)的安排（Cscan1.0）33BestPractice堅持采用客觀的科學(xué)的開發(fā)方法，尊重、總結(jié)、利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)；從人員能力、功能需求、進(jìn)度、費(fèi)用等全方面考慮問題；制定