【上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究-以太龍藥業(yè)公司為例15000字（論文）】

II上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究-以太龍藥業(yè)公司為例目錄摘要 IV1緒論 12財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論 32.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念 32.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型 32.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 32.2.2投資風(fēng)險(xiǎn) 42.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 42.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn) 52.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 52.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散 52.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避 52.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 52.3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低 63河南太龍藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析 63.1公司簡(jiǎn)介 63.2河南太龍藥業(yè)股份有限公司在籌資方面資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象及其成因分析 73.3醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收策略不當(dāng)及其成因分析 93.4醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)松散及其成因分析 114河南太龍藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 144.1樹立基于財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)分析觀念 144.2建立基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前評(píng)價(jià)模式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 144.3構(gòu)建基于財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系 154.4整合基于企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)架構(gòu) 17結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20致謝 22

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)形態(tài)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的必然的產(chǎn)物，四六的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的必然的產(chǎn)物，四六，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理面臨的巨大的不確定性性和風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是客觀的存在，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)完全消除了風(fēng)險(xiǎn)管理的不現(xiàn)實(shí)的影響是現(xiàn)實(shí)的。為此，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施在一定的范圍內(nèi)是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要課題。本文與理論的知識(shí)和實(shí)際分析、分析的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論的分析，河南太龍藥業(yè)股份有限公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，提出河南太龍藥業(yè)股份有限公司的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。關(guān)鍵詞：河南太龍藥業(yè)股份有限公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；

1緒論風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)1項(xiàng)的世界性的運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理核心的內(nèi)容也越來(lái)越受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論界及管理理論界的重視。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸滲透社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，許多國(guó)家和地域形成的各種形式的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理教育的普及和風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。其中比較有名的數(shù)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理研究機(jī)構(gòu)：全球風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)（GARP）、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)（PRMIA）、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），英國(guó)工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（AIRMIC），美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)和保保険協(xié)會(huì)（ARIS）；美國(guó)険管理協(xié)會(huì)（RJMS），日本的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（JRMS）等。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化不斷深化，中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面臨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定因素，企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也伴隨著機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，金融風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，沒(méi)有完全消除風(fēng)險(xiǎn)和其影響的是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)自身的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻出發(fā)，總結(jié)了結(jié)合企業(yè)所在業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征，防止相應(yīng)的法則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是知道風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、恰當(dāng)?shù)姆佬l(wèi)和控制，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，損失最小的程度，創(chuàng)造企業(yè)最大的利益。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)原因和風(fēng)險(xiǎn)的防止更加深入研究，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高了最終利益，具有非常重要的意義。醫(yī)藥界是“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開放先生年后的今天，在我國(guó)形成的是完善的醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥品流通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展成為世界的制藥大國(guó)”。“十一五期、醫(yī)藥工業(yè)高速發(fā)展，其象征性的觸發(fā)要素中央政府在十七文件中指出的傳球，并且隨著8500億投入具體化，在供應(yīng)商中建立的醫(yī)藥行業(yè)是快速發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的現(xiàn)有的各類型的醫(yī)藥品制造企業(yè)4000家，需求的增加，增加投入，技術(shù)的進(jìn)步和合并重組，上市融資等的力量，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的總體的實(shí)力提高，生產(chǎn)可能化學(xué)原料1500種近，世界第二位。改革開放以來(lái)，隨著人民生活水平的提高，醫(yī)療保健需求的增加、醫(yī)藥工業(yè)保持比較快的發(fā)展速度。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)林建寧，今后10年，中國(guó)醫(yī)藥品市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率為20%，預(yù)定2019年達(dá)到40188億元。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，醫(yī)藥商業(yè)銷售年增長(zhǎng)率20%。國(guó)內(nèi)的藥品市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)了3000億元。人口眾多，經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)醫(yī)藥界，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)又融合了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又融合了現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制改革，未來(lái)我國(guó)制藥廠和流通企業(yè)面臨的課題和機(jī)會(huì)。為了適應(yīng)新的快速發(fā)展，必須完全控制醫(yī)藥制造企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，在不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境下，正確的識(shí)別管理企業(yè)內(nèi)的外部現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。本文河南以龍藥品工業(yè)株式會(huì)社為軸心，河南省重點(diǎn)論述了龍藥品工業(yè)株式會(huì)社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防止行業(yè)的企業(yè)重要的影響。。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在各財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，影響各種各樣的不測(cè)或控制的因素，財(cái)務(wù)狀況不確定性，企業(yè)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)管理，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體其資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)性的評(píng)價(jià)和分析評(píng)價(jià)，及時(shí)及時(shí)采取有效的方法的防止和控制，經(jīng)濟(jì)合理實(shí)行的方法的處理，管理安全的資產(chǎn)的活動(dòng)正常進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)利益由保證損失的管理過(guò)程[1]。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是分風(fēng)險(xiǎn)的。：2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債的損失和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本和權(quán)益資本比率非常重要。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)槔释ǔ５陀趥鶆?wù)利率，并且可以稅前支付債務(wù)利息，具有稅收功能。因此，由于市場(chǎng)的性質(zhì)不完善，在特定時(shí)期內(nèi)合理提高負(fù)債資本比率，降低權(quán)益資本的比例，可以降低企業(yè)的綜合資本成本，全面提高企業(yè)價(jià)值[2]。負(fù)債融資可以用來(lái)獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但如果企業(yè)盲目追求降低資本成本，債務(wù)規(guī)模過(guò)大，必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)利息支出過(guò)大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，降低還款壓力。目前，中國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)零負(fù)債，如杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司等，但主要是因?yàn)橹袊?guó)向民營(yíng)企業(yè)貸款的銀行太苛刻，另一個(gè)原因是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失。從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，零債務(wù)在一定程度上也意味著它是有風(fēng)險(xiǎn)的。在本文中，首先，從整個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)，而不是債務(wù)管理的企業(yè)不可能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大公司，不可能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大公司，有被其他公司兼并和收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，這也屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為金融風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利時(shí)拒絕債務(wù)，此時(shí)沒(méi)有大的金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金鏈，另一方面，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，使自己的資金已經(jīng)難以維持，此時(shí)向投資者或銀行、公司和投資者很少或銀行做生意，沒(méi)有良好的信用記錄，投資者和銀行不愿意提供融資的風(fēng)險(xiǎn)太大，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常大，這也與“馬修效應(yīng)”在管理理論。在最優(yōu)負(fù)債表中，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上是最小的，零負(fù)債同時(shí)意味著高風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)超過(guò)最優(yōu)債務(wù)規(guī)模的債務(wù)量繼續(xù)擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在投資活動(dòng)中由于各種因素的變化導(dǎo)致投資報(bào)酬不能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三個(gè)方面：（1）投資項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度不能，不能盈利；或已投入生產(chǎn)，但虧損，造成企業(yè)盈利能力和償債能力的損失。（2）投資項(xiàng)目并沒(méi)有虧損，但盈利水平低，利潤(rùn)率低于銀行存款利率。（3）投資項(xiàng)目既無(wú)虧損利潤(rùn)率均高于銀行利潤(rùn)率，但水平低于目前企業(yè)資本利潤(rùn)率[3]。本文從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)要積極培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)，而不是分散的企業(yè)資本，投資于一些項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的不這樣做只會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然短期內(nèi)有些項(xiàng)目是盈利的。世界一流的大公司在一個(gè)行業(yè)里有優(yōu)勢(shì)，很少在幾個(gè)行業(yè)同時(shí)脫穎而出。在本文中，一個(gè)明顯的例子，英特爾的芯片在世界上首屈一指，但英特爾不會(huì)因?yàn)镮T行業(yè)不景氣，投資房地產(chǎn)和其他行業(yè)，他還加大投入，加強(qiáng)研究和開發(fā)，不斷使芯片技術(shù)升級(jí)，始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在保持企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，可以把閑置資金投資公司或基金管理公司，盈利。研究“，所謂”有兩個(gè)既可以保證資金的安全，并確保預(yù)期利潤(rùn)。2.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于市場(chǎng)的不確定性，產(chǎn)品不能銷售的可能性，以及產(chǎn)品的銷售，完成了貨幣資金回籠的時(shí)間和數(shù)量的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)資金不足；庫(kù)存過(guò)少，可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的可能性。（2）庫(kù)存清算風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致產(chǎn)品銷售上升的可能性。（3）現(xiàn)金應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)：由于信貸業(yè)務(wù)導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增加的可能性過(guò)大[4]。2.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在未來(lái)的收入分配中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的可能性。從兩方面收益分配風(fēng)險(xiǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：由于客觀環(huán)境因素和不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法的影響，可能會(huì)少計(jì)成本，多計(jì)收益，提前做好企業(yè)納稅，確定可分配利潤(rùn)偏高。（2）投資者的回報(bào)分配時(shí)間、形式和金額的風(fēng)險(xiǎn)把握不當(dāng)。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范2.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大性投資項(xiàng)眼睛，企業(yè)業(yè)可與其他企業(yè)業(yè)共同投資資，以實(shí)現(xiàn)收利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而引起性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性和易變性，企業(yè)業(yè)可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)性收益抵消，從而可避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的共同經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等的方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)和其他的企業(yè)的共同投資收益的共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，為了避免分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)的需求是不確定性和可動(dòng)性、多邊經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法同時(shí)經(jīng)營(yíng)很多產(chǎn)品。在多種多樣的經(jīng)營(yíng)方式中，有一些產(chǎn)品銷售的可能性很可能會(huì)造成損失，但其他產(chǎn)品會(huì)因利益的抵銷，而無(wú)法避免的經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的預(yù)測(cè)收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避選擇企業(yè)資產(chǎn)的方案時(shí)，在各方案的包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證的目標(biāo)達(dá)成后，選擇了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方案，以風(fēng)險(xiǎn)的回避為目的。例如，如果能夠?qū)崿F(xiàn)債權(quán)性投資的話，企業(yè)的選擇投資方式的話，可能會(huì)盡量債權(quán)性投資，債券性投資風(fēng)險(xiǎn)較大，股權(quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，股權(quán)投資可能更投資收益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)想想，企業(yè)謹(jǐn)慎從事權(quán)益性投資。2.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移企業(yè)，一部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換他人負(fù)擔(dān)的方法，保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)的過(guò)渡財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，負(fù)擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司。在對(duì)外投資的時(shí)候，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中，投資風(fēng)險(xiǎn)部分的專業(yè)機(jī)構(gòu)、部門，例如產(chǎn)品的商業(yè)部門，有幾個(gè)要點(diǎn)的業(yè)務(wù)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的技能的專業(yè)人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。采用風(fēng)險(xiǎn)的方式的財(cái)務(wù)部門的一部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人負(fù)擔(dān)，可以大幅減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低企業(yè)應(yīng)面臨客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。例如，在保證企業(yè)的資金需求的前提下，適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債資金都達(dá)到了資金的比重和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、努力提高新產(chǎn)品的開發(fā)及開拓市場(chǎng)等的手段，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低，產(chǎn)品的銷售下降，市場(chǎng)占有率下降的不可實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)支付一定的代價(jià)，財(cái)務(wù)損失可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。例如，確立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立了長(zhǎng)期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金等，特別償債基金，這是企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。同時(shí)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以在最小最大化。3河南太龍藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析3.1公司簡(jiǎn)介河南太龍藥業(yè)有限公司位于鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研為一體，中西醫(yī)結(jié)合產(chǎn)品、口服液、片劑、膠囊、輸液生產(chǎn)活性藥物成分和其他劑型，共有超過(guò)100種的現(xiàn)代制藥企業(yè)的產(chǎn)品。公司注冊(cè)資本4億1200萬(wàn)元，現(xiàn)有員工4億1200萬(wàn)多人，年銷售收入8億元人民幣，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都名列前茅，在制藥行業(yè)在河南省，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程企業(yè)和河南省高新技術(shù)企業(yè)50家高增長(zhǎng)[5]。在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，公司擁有的營(yíng)銷隊(duì)伍，超過(guò)600人的28個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，在全國(guó)設(shè)立了辦事處，并在全國(guó)60多個(gè)大型制藥公司和1000多家二、三級(jí)醫(yī)療業(yè)務(wù)的公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)超過(guò)90%個(gè)城市的市場(chǎng)，公司的產(chǎn)品可以連續(xù)發(fā)送到醫(yī)院、藥房和患者。太龍藥業(yè)的快速發(fā)展，各級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和重視，并給予很好的評(píng)價(jià)。面對(duì)已取得的成就，龍藥業(yè)將一如既往地秉承融合鑄造的頑強(qiáng)精神，不斷開拓新路，致力于祖國(guó)醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展！3.2河南太龍藥業(yè)股份有限公司在籌資方面資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象及其成因分析這里有2019至2023連續(xù)五年的國(guó)務(wù)院年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)評(píng)估，根據(jù)數(shù)據(jù)，醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)比率表1和表2所示:表1河南太龍藥業(yè)股份有限公司各年度資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況比率表財(cái)務(wù)年度／財(cái)務(wù)比率資產(chǎn)負(fù)債率帶息負(fù)債比率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率2019年60．60％69．60％6．80％4．20％2020年59．70％56．80％5．30％4．10％2021年57．70％56．80％5．80％4．50％2022年57．10％56．90％6．30％4．70％2023年55．80％48．20％8．60％6．40％表2河南太龍藥業(yè)股份有限公司各年度資產(chǎn)負(fù)債比率表財(cái)務(wù)年度／財(cái)務(wù)比率最低值平均值最高值2019年資產(chǎn)負(fù)債率39．80％60．60％81.90%2020年資產(chǎn)負(fù)債率39．90％59．70％85．60％2021年資產(chǎn)負(fù)債率37．50％57．70％83．70％2022年資產(chǎn)負(fù)債率36．80％57．10％83．10％2023年資產(chǎn)負(fù)債率35．50％55．80％81．80％負(fù)債結(jié)構(gòu)是公司的資本結(jié)構(gòu)一個(gè)重要的構(gòu)成部分，它是公司借款的期限結(jié)構(gòu)，債務(wù)源結(jié)構(gòu)，利率結(jié)構(gòu)等的比例關(guān)系。一般性，在負(fù)債期限是均衡安排短期、中期、長(zhǎng)期負(fù)債、那是適當(dāng)?shù)谋壤谏a(chǎn)過(guò)程中的資金需求，尤其是為了確保在還款期集中注意力和還款峰的出現(xiàn)，企業(yè)在正常進(jìn)行的生產(chǎn)運(yùn)大隊(duì)活動(dòng)。從西方國(guó)家企業(yè)的資金籌措的實(shí)務(wù)來(lái)看，英美直接融資模式和日德間接資金模式是目前國(guó)際企業(yè)籌措資金的主要模式。其中，英美模式證券資金籌措方法為主，其證券資金占企業(yè)籌措資金的外因55%以上：日德模式，銀行借款資金籌措方法為主，該銀行在企業(yè)融資的80%以上外因。這兩種模式的差異，香港大學(xué)（2019），在上市企業(yè)的財(cái)務(wù)行為和資本結(jié)構(gòu)分析的報(bào)告，在西方國(guó)家企業(yè)的資金籌措方法的順序原則，其資金籌措方式的選擇順序：首先要說(shuō)內(nèi)因的資金，其次才是本質(zhì)。由表1可知，2019、2020、2021、2022和2023，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率分別為60.60%、59.70%、57.70%、57.10%和55.80%，因此，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率顯示了今年一年下降趨勢(shì)；同時(shí)在這五年中，有息負(fù)債總負(fù)債的平均比例分別為69.60%、56.80%、56.80%、56.80%和48.20%，因此，有息負(fù)債也呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)；同時(shí)，在資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率的收益呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。綜合上述四的比例可以看出，五年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的盈利能力不斷上升，這是不好的，用在低成本優(yōu)勢(shì)的外資債務(wù)融資的財(cái)務(wù)杠桿，但越來(lái)越傾向于保持外資股權(quán)融資方式融資成本高，從而使企業(yè)的平均提高融資成本，因此不符合啄食順序原則[6]。通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)圖表2顯示，醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)同年不同資產(chǎn)負(fù)債率的高低，不在較小的范圍內(nèi)，但存在顯著差距，呈現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化現(xiàn)象。作為醫(yī)藥制造企業(yè)，同年的最高和最低值六個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率在不同的企業(yè)，如2019，資產(chǎn)負(fù)債率為81.90%，最高的和最低的39.8096，2020，相差42.1%，資產(chǎn)負(fù)債率為85.6096，最高和最低的39.9096，2021相差45.7%，，最高的資產(chǎn)負(fù)債率為83.709，最低的只有37.50%，46.2%的區(qū)別：2022、最高的資產(chǎn)負(fù)債率為83.10%，而最低的只有36.80%，46.3%的區(qū)別：2023、最高的資產(chǎn)負(fù)債率為81.80%，而最低的只有35.50%，46.3%。資產(chǎn)負(fù)債率兩極分化不明顯，醫(yī)藥制造企業(yè)是一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，個(gè)別年份卻有普遍性[7]。有的公司可能由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而負(fù)債結(jié)構(gòu)和負(fù)債率較高，而另一部分企業(yè)則可能由于過(guò)于保守的低負(fù)債資本結(jié)構(gòu)而承擔(dān)了高昂的資金成本。從財(cái)務(wù)管理的角度看，資產(chǎn)負(fù)債率太低或太高都是不正常的現(xiàn)象，如果資產(chǎn)負(fù)債率太低，另一方面，表明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常保守或是企業(yè)可能看起來(lái)很蒼白的行業(yè)你在未來(lái)，但如果資產(chǎn)負(fù)債率高表明弱化邊際風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也意味著公司支付大筆的利潤(rùn)支付每年大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)有效指針，債務(wù)融資與股權(quán)融資應(yīng)適度平衡。如果作為上市公司，為了滿足資金缺口，融資方式有多種選擇，但通常的主要渠道是從銀行借款，那么就有通過(guò)證券市場(chǎng)。借用銀行為公司考慮利息成本和風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)股票市場(chǎng)融資，融資成本和資金使用成本都在未來(lái)較高。上市公司為了充分利用證券市場(chǎng)的融資功能，更傾向于在股票市場(chǎng)發(fā)行股票籌集資金，上市公司資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏低的主要原因[8]。錢最終歸投資收益，負(fù)債率越高，自有資金收益也越高。3.3醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收策略不當(dāng)及其成因分析錢是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，正如水對(duì)魚一樣，興旺的公司沒(méi)有良好的資金支持。資本回收風(fēng)險(xiǎn)指的是產(chǎn)品銷售后，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)入資金的結(jié)算資金，再?gòu)呢泿呕鸬慕Y(jié)算資金的時(shí)間和金額的不確定性造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是最主要的金融風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，影響企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素，特別是財(cái)政政策和貨幣政策，以及宏觀因素往往是不可控因素，因此，只有提高企業(yè)自身的決策和管理水平，加強(qiáng)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以有效地降低企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)[9]。制藥企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期以來(lái)高企，歷史原因?qū)е麻L(zhǎng)期償債和債務(wù)問(wèn)題較為嚴(yán)重，企業(yè)普遍感到資金短缺。醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要有三方面原因：一是醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，選擇以信用銷售結(jié)算方式產(chǎn)生企業(yè)攜帶大量的應(yīng)收賬款；二是藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的資金回收困難：3是一個(gè)醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制不健全應(yīng)收賬款回收困難造成的；四是醫(yī)藥制造企業(yè)的法律意識(shí)，提醒企業(yè)，最終失去了部分可以取錢[10]。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)銷連鎖的醫(yī)藥品制造企業(yè)，主要來(lái)說(shuō)賒銷銷售結(jié)算方式，融資的主要優(yōu)勢(shì)是，有很多客人，擴(kuò)大銷售的同時(shí)，在一定程度上市場(chǎng)份額，加強(qiáng)了；但賒銷最大點(diǎn)的增加欠缺營(yíng)銷成本也增加了應(yīng)收帳款回收的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能性，大量的不良債權(quán)的不良債權(quán)，生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。為了抓住一些醫(yī)藥品的制造企業(yè)的銷售擴(kuò)大，盲目的市場(chǎng)的信用銷售戰(zhàn)略的重視紙的收入，看漏了的大量流動(dòng)性，對(duì)顧客的默認(rèn)的最終回收。同時(shí)，在大量的貸款的帳戶上直接計(jì)入經(jīng)營(yíng)業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)后，企業(yè)大量繳納稅金，這也增大了財(cái)務(wù)壓力。為了達(dá)到醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的銷售目標(biāo)，在大量的醫(yī)院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥物也將嚴(yán)重影響，通常的6個(gè)月的壓力，個(gè)人的藥也將緊張的產(chǎn)品的銷售，在進(jìn)入股票的時(shí)候，最后一款的貨款，嚴(yán)重影響的企業(yè)的籌錢速度，藥品生產(chǎn)企業(yè)大量存在長(zhǎng)期短期流動(dòng)性復(fù)蘇，甚至在企業(yè)維持資金困難，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。醫(yī)薬品制造企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬項(xiàng)管理不足引起的資金回收困難主要是4方面的態(tài)度：是，企業(yè)的商業(yè)信用意識(shí)沒(méi)有建立健全，客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，銷售合同的管理制度的欠缺。很多企業(yè)盡快市場(chǎng)開拓，事前未難對(duì)付的人系社會(huì)調(diào)查和深深地應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)正確的評(píng)價(jià)的場(chǎng)合，客戶和短期的締結(jié)，取一定應(yīng)收金額的銷售合同客戶，其市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，于是產(chǎn)生了高帳面利潤(rùn)，無(wú)視了大量的前方的滯納占用流動(dòng)資金回收不能成為問(wèn)題，大批的應(yīng)收帳款回收貨款，難以長(zhǎng)期滯納最終形成，壞賬損失；同樣，部分客戶資質(zhì)不良認(rèn)真不履行合同的條款違約時(shí)，或者根據(jù)客戶的惡意欺詐的時(shí)候，必定也企業(yè)大量的資金回流難狀況在“里”。第二，有些醫(yī)療制造企業(yè)在售后糾紛管理接待處，在客戶的產(chǎn)品的品質(zhì)和銷售的企業(yè)的品質(zhì)和銷售企業(yè)在及時(shí)的有效處理時(shí)，拒絕貨款的支付，企業(yè)對(duì)社會(huì)的不利影響。3，企業(yè)內(nèi)部的銷售人員的管理和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，銷售人員的流動(dòng)性很大，并且要求償還貨款的企業(yè)的壞賬損失。4，對(duì)企業(yè)的核對(duì)推遲，不明確的責(zé)任，資金回收連由于壞賬損失的經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中貨物的流動(dòng)和時(shí)間和空間的上的差異和，記錄，記錄等有誤差，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雙方定期進(jìn)行債權(quán)債務(wù)不經(jīng)濟(jì)往來(lái)的事項(xiàng)定期進(jìn)行核對(duì)，以雙方的權(quán)利和義務(wù)。但是有些企業(yè)，及時(shí)重視請(qǐng)求，有一點(diǎn)不形成的賬簿的合法性的核對(duì)，有負(fù)債的糾紛，但企業(yè)的應(yīng)收帳款回收的困境。另一方面，一部分企業(yè)并不設(shè)定清楚的責(zé)任制度，但不可以在應(yīng)收帳款的責(zé)任，把原來(lái)收回的賬款。銷售工作人員的積極性多的是工資報(bào)酬和銷售的任務(wù)鉤，不良債權(quán)的發(fā)生可能性，評(píng)估系統(tǒng)。所以銷售人員個(gè)人的利益而只關(guān)心已完成銷售任務(wù)，無(wú)視是否能最終資金回收，應(yīng)收賬款大幅度上升。這一部分的應(yīng)收帳款的情況，企業(yè)采取有效的措施，根據(jù)要求關(guān)系部門和委托者全權(quán)擔(dān)當(dāng)，大量地積累了應(yīng)收帳款，最終背負(fù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的沉重的負(fù)擔(dān)。3.4醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)松散及其成因分析內(nèi)部控制與內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制總體和整體的機(jī)制的確立和充實(shí)一款巨大的系統(tǒng)工程。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，內(nèi)部控制理論和實(shí)踐的變遷順序經(jīng)歷的內(nèi)部牽制，內(nèi)部控制制度，內(nèi)部統(tǒng)制的構(gòu)造，與內(nèi)部控制整個(gè)框架等四個(gè)階段。在那過(guò)程中，實(shí)際從內(nèi)部控制制度發(fā)展系統(tǒng)，從系統(tǒng)發(fā)展機(jī)制的漸進(jìn)過(guò)程。我們國(guó)家，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)的構(gòu)筑仍然階段性階段。自己國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部控制的建立和改善制度―――機(jī)制的過(guò)程開發(fā)系統(tǒng)?，F(xiàn)在我們國(guó)家的醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)簌簌主要在以下幾方面的成因。以我國(guó)的大、中型醫(yī)藥制造企業(yè)的成長(zhǎng)模式主要通過(guò)，合并、合并、控股、投資資本運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)中小型醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略重組、發(fā)展、大型企業(yè)集團(tuán)。在合并和收購(gòu)過(guò)程中，下企業(yè)小組的規(guī)模急速擴(kuò)大，在公司高層的直接管理小組的各個(gè)方面覆蓋，包括財(cái)務(wù)部門的各種事業(yè)部門的管理的缺乏，直接根據(jù)企業(yè)小組的成員和企業(yè)和各成員的企業(yè)之間的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制構(gòu)造簌簌，如果在小組的內(nèi)部各成員企業(yè)和在財(cái)務(wù)決策不足，成員的企業(yè)之間的責(zé)任，權(quán)利，利益關(guān)系也不有效地協(xié)調(diào)的規(guī)范。在那種很松散的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下，結(jié)果，以集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)自身的利益為根據(jù)過(guò)渡小組全體的利益的事，實(shí)現(xiàn)了延遲企業(yè)小組協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，共同的整體。醫(yī)藥品制業(yè)界是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，二，三次產(chǎn)業(yè)一體的綜合產(chǎn)業(yè)。許多大型醫(yī)藥品廠家的起源為國(guó)有企業(yè)，該部分的醫(yī)藥品制造企業(yè)自身留下的國(guó)有企業(yè)的弊端，健全管理體制是國(guó)有企業(yè)的幾個(gè)大弊端之一，這部分是連接醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格原因之一。這種缺乏在內(nèi)部金融限制的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，直接財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制角色的不平衡，一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的可能性我認(rèn)為自己的利益，無(wú)論是什么成長(zhǎng)的企業(yè)，無(wú)視了企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)和同時(shí)伴隨的一些潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至造成了經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)延續(xù)我們的改革開放過(guò)程中，中國(guó)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)也在不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。，然而，一些公司是植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化土壤，并在與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合，沒(méi)有定向吸收借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)管理思想、理論和實(shí)踐、激勵(lì)和幫助，而是外國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的復(fù)制和粘貼，現(xiàn)成的，這可能會(huì)導(dǎo)致這型在中醫(yī)制造企業(yè)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理模式，如果嚴(yán)重的不當(dāng)執(zhí)行，甚至可能引發(fā)的反應(yīng)，在一定程度上摧毀舊的金融結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)上造成財(cái)務(wù)黑洞，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)的資金投入達(dá)到了前所未有的水平，因此，提供一種尋求資金支持的方式是醫(yī)藥企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。醫(yī)藥制造業(yè)，同時(shí)，也成為一個(gè)研究和發(fā)展的全球化程度最高的產(chǎn)業(yè)，許多成功的公司都是通過(guò)世界各地的分支機(jī)構(gòu)建立和發(fā)展技術(shù)的開發(fā)研究，獲得新技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)能力，這也造成國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)的國(guó)內(nèi)趨勢(shì)向外延伸。重慶申醫(yī)藥200萬(wàn)新加坡元（1000萬(wàn)元），新加坡的收購(gòu)價(jià)格，第二最大的連鎖醫(yī)藥企業(yè)中國(guó)新加坡新中醫(yī)保健品有限公司51%的股權(quán)，成功持股公司是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型的例子，向外延伸。醫(yī)藥制造企業(yè)的海外擴(kuò)張需要具備一定的條件，除了需要良好的海外融資環(huán)境，也需要企業(yè)本身建立了一個(gè)完善的控制系統(tǒng)，由于涉及投資、融資、跨地區(qū)（國(guó)家）異地資本運(yùn)作、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，等等，因此企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系提出了更高的要求。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，中藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系相對(duì)落后，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，如歐洲和美國(guó)，如果遠(yuǎn)程跨國(guó)或跨地區(qū)控制的金融環(huán)境，在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)控制損失的可能性，因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制國(guó)內(nèi)和海外企業(yè)之間的脫節(jié)，使本集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)松散，最終導(dǎo)致一些良好的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展前景的機(jī)會(huì)。利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是否恰當(dāng)，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，最終能否體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)水平上。無(wú)論是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，總資產(chǎn)收益率和銷售凈利潤(rùn)率作為常用的反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。表32020年—2023年天龍公司盈利能力分析表單位：%2020年2021年2022年2023年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率-31.01-21.5213.88-52.14行業(yè)平均值13.012.810.06.3銷售凈利率-35.6157.90-16.4396.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35

4河南太龍藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略4.1樹立基于財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)分析觀念又稱財(cái)務(wù)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境難以改變企業(yè)財(cái)務(wù)決策的內(nèi)外約束，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)他們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍十分廣泛，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等是外部環(huán)境的主要影響因素。這些因素在企業(yè)中存在，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理人員素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度不健全的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力不足。通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變能力。從戰(zhàn)略高度建設(shè)不斷完善的財(cái)務(wù)管理制度，在不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，防止由于財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)環(huán)境的變化和金融風(fēng)險(xiǎn)。由于醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，由于宏觀環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下五種：一是由于宏觀環(huán)境的變化所造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。二是由于宏觀環(huán)境變化所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。三是由于宏觀環(huán)境變化所造成的資本回收風(fēng)險(xiǎn)。四是由于宏觀環(huán)境變化所造成的收入分配風(fēng)險(xiǎn)。5是由于宏觀環(huán)境變化造成的共同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境變化的主要驅(qū)動(dòng)力之一的醫(yī)療體制改革。目前，中國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)的主要問(wèn)題是品牌知名度低，沒(méi)有藥物，醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新率很低，甚至沒(méi)有自主研發(fā)創(chuàng)新的醫(yī)藥產(chǎn)品，這些企業(yè)投資的主要生產(chǎn)仍在普通中西藥制劑的生產(chǎn)階段存在的。醫(yī)療環(huán)境，藥品價(jià)格政策的基本品種，必將對(duì)各種藥品生產(chǎn)企業(yè)的大量生產(chǎn)這種藥物產(chǎn)品有一定的影響。因此，在現(xiàn)有大量藥品利潤(rùn)空間減少的環(huán)境下，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入成為飼料企業(yè)利潤(rùn)的主要工具。4.2建立基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前評(píng)價(jià)模式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備和充分有效的事前控制的調(diào)控之前，企業(yè)可以避免錯(cuò)誤做出重要的財(cái)務(wù)決定時(shí)，能有效地降低企業(yè)的投資、融資、資金籌集和財(cái)務(wù)活動(dòng)如利潤(rùn)分配和虧損的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)警、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)警問(wèn)題隱藏在財(cái)務(wù)運(yùn)作體系在組織中的薄弱環(huán)節(jié)和操作數(shù)據(jù)的變化，以及企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置及時(shí)修正[13]。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與潛在指標(biāo)應(yīng)相互融合、相互補(bǔ)充。在研究基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握兩類指標(biāo)：現(xiàn)金利潤(rùn)值和增值值，這些觀點(diǎn)在定量分析方面有重要貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力和現(xiàn)金能力指標(biāo)，因?yàn)檫@些都有可能影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)行。沒(méi)有足夠的盈利能力，企業(yè)無(wú)法生存；不能償還到期債務(wù)，企業(yè)可能宣告破產(chǎn)；資產(chǎn)使用效率不高，將影響盈利能力：沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)生活。此外，企業(yè)在可能的情況下也應(yīng)該建立一個(gè)定性指標(biāo)，如財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)殡S著企業(yè)的擴(kuò)張等，這些因素可以反映企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況，以及影響財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)決策。平均而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，主要涉及以下三類指數(shù)的一些重要指標(biāo)：第一是盈利指標(biāo)。分析盈利指標(biāo)，觀察公司的盈利和盈利能力，在一段時(shí)間內(nèi)。盈利指標(biāo)包括總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率等.第二類是流動(dòng)性指標(biāo)。流動(dòng)性指標(biāo)分析的目的在于觀察企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司資金活動(dòng)的效率分析，具體計(jì)算各類資本周轉(zhuǎn)期或周轉(zhuǎn)率，分析其利用效率，這是動(dòng)態(tài)分析的資本。流動(dòng)性指數(shù)主要包括資本周轉(zhuǎn)率等。第三類是證券（償債）指標(biāo)。安全指數(shù)指的是證券公司，也可以說(shuō)是資金流的安全性。安全指數(shù)分析旨在觀察公司在一段時(shí)間內(nèi)的償債能力狀況。一般來(lái)說(shuō)，盈利能力越好，安全性越高。但在某些情況下，高盈利能力，現(xiàn)金流問(wèn)題。安全指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)等。4.3構(gòu)建基于財(cái)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系醫(yī)藥品制企業(yè)運(yùn)用各種方法防止措施，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是保證金的安全性和有效性。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于以下幾點(diǎn)防止對(duì)策。把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策把握和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。醫(yī)藥制造企業(yè)的資金運(yùn)用對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及法律規(guī)范的影響有很大影響。因此，為了避免國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策而采取的系統(tǒng)及法律規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)藥制造企業(yè)什么時(shí)候都關(guān)注在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在國(guó)打出的各種政策的引進(jìn)的背景、意圖和本質(zhì)的研究，提高準(zhǔn)確把握的各種經(jīng)濟(jì)政策的精神，及時(shí)把握政策的能力。包括包括要求包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作人員的職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)。醫(yī)藥品的制造企業(yè)知識(shí)密集度對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)更高，高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)的發(fā)展的重要支持點(diǎn)。因此，人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才的作用，醫(yī)藥制造企業(yè)具有相當(dāng)重要的意義。醫(yī)藥品的制造企業(yè)運(yùn)用“人類本位”而有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制不斷擴(kuò)大，專業(yè)化、高素質(zhì)的社員團(tuán)隊(duì)。首先，醫(yī)藥制造企業(yè)將致力于教育財(cái)務(wù)部職員，促進(jìn)員工的強(qiáng)烈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視、管理意識(shí)和法治觀念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的各方面。其次，熟悉醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部職員的商務(wù)技能，各財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)和國(guó)家的金融、金融政策、熟練掌握財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)等金融知識(shí)技能提高，不斷工作水平。最后，醫(yī)藥制造企業(yè)必須向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防止意識(shí)的宣傳力度。為了確保公司的上層管理管理財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的理解和支持的，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施順利實(shí)施，財(cái)務(wù)。向醫(yī)藥品制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在，通過(guò)確立的確立完全控制系統(tǒng)。一件是，在醫(yī)藥品制造業(yè)建立健全企業(yè)集團(tuán)的法人化結(jié)構(gòu)。目前，國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的環(huán)境不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下著NT，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范的要求提高。但是，在很大程度上的企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者的信息的非對(duì)稱性的情況下，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者選擇可能和最有利的自身利益的決定。以現(xiàn)代企業(yè)制度落實(shí)、推進(jìn)的措施、完整統(tǒng)治結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)管理者的權(quán)力的約束有效和限制，才能脫離統(tǒng)治結(jié)構(gòu)缺陷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二是要求醫(yī)藥企業(yè)設(shè)立企業(yè)，要求健全企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、資金的渠道、支付方式等多元化化。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不利的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候的重大的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)的損失，所以，完全企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防止和解除有效措施。在內(nèi)部控制，包括會(huì)計(jì)控制和管理控制的2種。會(huì)計(jì)控制，包括企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)和保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性和完全性的關(guān)系方法和方案，是有效執(zhí)行原記錄管理、財(cái)務(wù)賬簿處理程序、內(nèi)部牽制、財(cái)務(wù)收支審查、成本計(jì)算、內(nèi)部訣等一系列健全管理制度。管理管理機(jī)構(gòu)包括組織的計(jì)劃，包括管理當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)商業(yè)許可的過(guò)程中，規(guī)范的過(guò)程和記錄，健全的業(yè)務(wù)規(guī)則制度，規(guī)范的業(yè)務(wù)的流動(dòng)和科學(xué)管理制度，加強(qiáng)其核心執(zhí)行投資管理權(quán)限，投資的內(nèi)部控制、設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部管理者、社會(huì)上的專家、政府有關(guān)部門的共同投資經(jīng)濟(jì)理論的集團(tuán)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、投資企業(yè)的項(xiàng)目管理、審查、監(jiān)督、監(jiān)督、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。。4.4整合基于企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)架構(gòu)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是增加盈利和實(shí)踐經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系具有重要意義。由于財(cái)務(wù)管理的廣泛性、較強(qiáng)的專業(yè)性，是企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作的樞紐，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制，使決策成敗具有重要的決定性影響。企業(yè)集團(tuán)中存在著多層次的公司治理結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的成員公司組成的一元多核心復(fù)合體系結(jié)構(gòu)下的核心。因此，確保最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)，是建立在管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指導(dǎo)監(jiān)督功能。醫(yī)藥制造企業(yè)集團(tuán)制定統(tǒng)一的政策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和整體利益最大化目標(biāo)的母公司，對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的行為和價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)定位的基本代碼的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立。企業(yè)從資本開始，到資本增值結(jié)束，具體過(guò)程包括籌資、資金、資金成本、收益和利潤(rùn)分配，而整個(gè)過(guò)程中，金融政策應(yīng)該處于主導(dǎo)地位。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，有利于集團(tuán)公司沿著母公司的決策方向，完成總體規(guī)劃。對(duì)于會(huì)員企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須遵循集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策。企業(yè)的結(jié)算過(guò)程是多方面的弊端，現(xiàn)行的“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”。還有更多的各種必須依靠財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，如根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，八計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是必須的，但方法對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)，仍有較大的政策選擇，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更行為的選擇，將直接影響集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，要改變折舊方法和折舊年限，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的改變，改變其他長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷時(shí)間，改變遞延收益攤銷方法，對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的變化，改變壞賬計(jì)提方法的規(guī)定，對(duì)電荷的匯率記賬，等的選擇，應(yīng)建立一套對(duì)企業(yè)組織管理的基本原則。藥品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)開展防止虛假盈余管理。會(huì)計(jì)信息是母公司進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，對(duì)促進(jìn)和評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面的影響都是重要的。目前，企業(yè)的管理當(dāng)局部分來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益，并有可能使用假交易，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或改變會(huì)計(jì)處理改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果的公平性，可以通過(guò)違反會(huì)計(jì)報(bào)表和隨機(jī)選取的不合理的會(huì)計(jì)方法，使會(huì)計(jì)信息的使用者不能充分了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。如借貸成本作為資本化來(lái)降低成本，確定無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值和任何延長(zhǎng)攤銷年限，處理已攤銷的費(fèi)用或損失。為防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息記錄的現(xiàn)實(shí)監(jiān)督。

結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的面臨的問(wèn)題是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。無(wú)法完全消除金融風(fēng)險(xiǎn)，探求風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和原因，風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥的制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在擴(kuò)大的快速情況下，更加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制，以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。在事態(tài)發(fā)展的良好的外部醫(yī)藥制造企業(yè)也提高企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)重視度，尤其是在資本結(jié)構(gòu)、資金回收戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理技能。醫(yī)藥的制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在擴(kuò)大的快速情況下，更加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制，以企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。在事態(tài)發(fā)展的良好的外部醫(yī)藥制造企業(yè)也提高企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)重視度，尤其是在資本結(jié)構(gòu)、資金回收戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理技能。本文根據(jù)本文的研究成果為基礎(chǔ)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論在實(shí)際的醫(yī)藥品制造商的運(yùn)用。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論的重要性和必要性和研究能力的界限，數(shù)據(jù)的來(lái)源的限制，本文中的部分的觀點(diǎn)有些雜，筆者在后續(xù)的研究者提供參考理論。

參考文獻(xiàn)[1]張霄怡.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023,(17):158-159.[2]高琳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究——以保定上