建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制-建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制

.2建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制概述影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度控制中監(jiān)理方面的基本工作進(jìn)度控制的主要方法施工進(jìn)度控制

建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制指將工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制成進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件和法律法規(guī)所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目任務(wù)承攬人采用先進(jìn)合理的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，不斷檢查調(diào)整自身的進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)期限加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間以及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。3.2.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、關(guān)聯(lián)多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素影響。例如，人的因素（如建設(shè)單位使用要求改變而設(shè)計(jì)變更；建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件不及時(shí)或不能滿足工程需要；圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)；計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行等），技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人的因素是影響工程進(jìn)度的最大干擾因素。3.2.2影響工程進(jìn)度的因素

從影響因素產(chǎn)生的根源來看，有的來源于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門，有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位，有的來源于建設(shè)主管部門和社會(huì)，有的來源于各種自然條件，也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。3.2.2影響工程進(jìn)度的因素

1．項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度控制、招標(biāo)工作進(jìn)度控制、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制、施工（土建和安裝）進(jìn)度控制、工程物資采購工作進(jìn)度控制、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制等。3.2.3進(jìn)度控制中監(jiān)理方面的基本工作

2．進(jìn)度控制中監(jiān)理方面的基本工作

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理單位從事的監(jiān)理工作，可以是全過程的監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理；可以是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理，也可以是某個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理。從某種意義上說，監(jiān)理的進(jìn)度控制工作取決于業(yè)主的委托要求。3.2.3進(jìn)度控制中監(jiān)理方面的基本工作1．進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（1）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是一種傳統(tǒng)方法，它的橫坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，各工程活動(dòng)（工作）的進(jìn)度示線與之相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可以得到資源需要量計(jì)劃。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法橫道圖的基本形式如下圖所示。它的縱坐標(biāo)按照項(xiàng)目實(shí)施的先后順序自上而下表示各工作的名稱、編號(hào)，為了便于審查與使用計(jì)劃，在縱坐標(biāo)上也可以表示出各工作的工程量、勞動(dòng)量（或機(jī)械量）、工作隊(duì)人數(shù)（或機(jī)械臺(tái)數(shù)）、工作持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容。圖中的橫道線段表示計(jì)劃任務(wù)各工作的開展情況，工作持續(xù)時(shí)間，開始與結(jié)束時(shí)間一目了然。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式，在工程中廣泛應(yīng)用，很受歡迎。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

3.2.4進(jìn)度控制的主要方法施工過程工作日（天）123456789101112131415挖基礎(chǔ)

1

2

做墊底

1

2

做基礎(chǔ)

1

2

回填

1

2橫道圖基本形式

當(dāng)然，橫道圖的使用也有局限性，主要是工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不清楚，不能確定關(guān)鍵工作，對(duì)于計(jì)劃偏差不能簡單而迅速地進(jìn)行調(diào)整，不能充分利用計(jì)算機(jī)等，尤其是當(dāng)項(xiàng)目包含的工作數(shù)量較多時(shí)，這些缺點(diǎn)表現(xiàn)得更加突出。所以，它適用于一些簡單的小項(xiàng)目；適用于工作劃分范圍很大的總進(jìn)度計(jì)劃；適用于工程活動(dòng)及其相互關(guān)系還分析不很清楚的項(xiàng)目初期的總體計(jì)劃。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

（2）網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，表示工作流程的網(wǎng)狀圖形。這種利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有著橫道圖無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，是目前最理想的進(jìn)度計(jì)劃與控制方法。我國目前較多使用的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。國際上，美國較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中德國普遍使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖所示。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2．進(jìn)度控制的原理與方法

（1）進(jìn)度控制的原理。

進(jìn)度控制的原理是在工程項(xiàng)目實(shí)施中不斷檢查和監(jiān)督各種進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，通過連續(xù)地報(bào)告、審查、計(jì)算、比較，力爭將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃之間的偏差減少到最低限度，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

進(jìn)度控制就其全過程而言，主要工作環(huán)節(jié)首先是依進(jìn)度目標(biāo)的要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃；其次是把計(jì)劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計(jì)劃比較；再次是對(duì)發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；最后是及時(shí)采取措施，對(duì)原計(jì)劃予以調(diào)整，以滿足進(jìn)度目標(biāo)要求。以上4個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，當(dāng)完成之后再開始下一個(gè)循環(huán)，直至任務(wù)結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃檢查是對(duì)執(zhí)行情況的總結(jié)，實(shí)際進(jìn)度都是記錄在原計(jì)劃圖上的，故因計(jì)劃圖形的不同而產(chǎn)生了各種檢查方法。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

1）橫道圖比較法。橫道圖比較檢查的方法就是將項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)工作任務(wù)檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道雙線（彩色線或其他線型）并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道單線下方（或上方），進(jìn)行直觀比較的方法。

2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法。前鋒線比較法主要適用于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)（前鋒），最后回到計(jì)劃檢查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

簡單地講，前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，拖延時(shí)間為兩者之差；當(dāng)該前鋒點(diǎn)落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為兩者之差。進(jìn)度前鋒點(diǎn)的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作全面分析（主要利用總時(shí)差和自由時(shí)差），以判定實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)應(yīng)的工期。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法

3．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工期經(jīng)常發(fā)生延誤，發(fā)生工期延誤后，通常應(yīng)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的延誤。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，采取措施趕工，修改原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等方法解決進(jìn)度延誤問題。3.2.4進(jìn)度控制的主要方法.2建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制概述影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)度控制中監(jiān)理方面的基本工作進(jìn)度控制的主要方法施工進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則

1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）進(jìn)度控制人員的責(zé)任分工；4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作時(shí)間安排及其工作流程；5）進(jìn)度控制的手段和方法［包括進(jìn)度檢查周期、實(shí)際數(shù)據(jù)的收集、進(jìn)度報(bào)告（表）格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等］；6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8）尚待解決的有關(guān)問題。3.2.5施工進(jìn)度控制

（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。

對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于單項(xiàng)工程數(shù)量較多、施工總工期較長，若業(yè)主采取分期分批發(fā)包，沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師就要負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)工程項(xiàng)目由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作，特別是首批子項(xiàng)目進(jìn)度安排及準(zhǔn)備工作的內(nèi)容等。

當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不管編制。3.2.5施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。3）施工順序的安排是否符合施工程序的原則要求。4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃的供應(yīng)能力。5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要。6）施工的進(jìn)度安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相符。7）業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。3.2.5施工進(jìn)度控制

8）總分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接的計(jì)劃安排是否明確合理。

9）進(jìn)度安排是否存在造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能。

如果監(jiān)理工程師在審核施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽取建設(shè)性意見，但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的組成部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。3.2.5施工進(jìn)度控制

（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。

在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性（實(shí)施性）計(jì)劃。3.2.5施工進(jìn)度控制

（4）下達(dá)工程開工令。

在FIDIC合同條件下，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。3.2.5施工進(jìn)度控制

為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的現(xiàn)場(chǎng)工作及人力、材料、設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。3.2.5施工進(jìn)度控制

（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的外層關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完成的項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛假現(xiàn)象。3.2.5施工進(jìn)度控制

在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施建議，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)有效。3.2.5施工進(jìn)度控制

（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多、工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。3.2.5施工進(jìn)度控制

（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（9）審批工程延期。

1）工期延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然落后于計(jì)劃進(jìn)度，而且將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。3.2.5施工進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和延誤工期的損失賠償。

2）工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。3.2.5施工進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對(duì)于施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)承包單位和業(yè)主都十分重要。如果