《U8供應(yīng)鏈管理》課件

《U8供應(yīng)鏈管理》PPT課件

創(chuàng)作者：XX時間：2024年X月目錄第1章簡介第2章供應(yīng)鏈規(guī)劃第3章采購管理第4章生產(chǎn)調(diào)度第5章庫存管理第6章總結(jié)第7章供應(yīng)鏈協(xié)同01第1章簡介

U8供應(yīng)鏈管理課程簡介U8供應(yīng)鏈管理課程旨在介紹供應(yīng)鏈管理的基本概念、流程以及面臨的挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員深入了解供應(yīng)鏈管理的重要性和發(fā)展歷程。課程將重點(diǎn)探討供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購管理、生產(chǎn)調(diào)度、庫存管理、物流配送和客戶服務(wù)等方面，以培養(yǎng)學(xué)員對供應(yīng)鏈管理的全面認(rèn)識。確立全球視野下的物流、采購、生產(chǎn)、銷售等管理范疇，并對其進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理定義0103從傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈協(xié)同管理的演進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程02提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理流程制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈規(guī)劃供應(yīng)商選擇、采購合同管理、供應(yīng)商績效評估采購管理生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)資源管理生產(chǎn)調(diào)度安全庫存設(shè)定、庫存盤點(diǎn)、庫存優(yōu)化庫存管理供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理面臨著種種挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息共享和技術(shù)創(chuàng)新。這些挑戰(zhàn)需要企業(yè)在管理過程中積極應(yīng)對，尋找創(chuàng)新的解決方案，以提升供應(yīng)鏈管理的效率和競爭力。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)物流延遲、庫存過剩、供應(yīng)商倒閉等供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部協(xié)同合作、信息共享、協(xié)同決策供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)實(shí)時數(shù)據(jù)交換、信息透明度、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺信息共享物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理概念確立全球視野下的物流、采購、生產(chǎn)、銷售等管理范疇，并對其進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理定義提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力供應(yīng)鏈管理的重要性從傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈協(xié)同管理的演進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程

02第2章供應(yīng)鏈規(guī)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃是指制定供應(yīng)鏈管理的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線。包括供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃流程，通過科學(xué)的策略制定，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提高供應(yīng)鏈效率供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)用工具輔助設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具

準(zhǔn)確預(yù)測市場需求需求預(yù)測0103協(xié)同各環(huán)節(jié)計(jì)劃供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃02合理管理訂單流程訂單管理風(fēng)險(xiǎn)評估評估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性確定應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)控制采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別識別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)來源結(jié)尾通過供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)可以合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，有效管理需求和風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。03第3章采購管理

明確采購目標(biāo)，使采購行為更具針對性采購目標(biāo)0103建立完善的采購合同管理制度，保障權(quán)益采購合同管理02選擇適合企業(yè)的采購方式，提高效率采購方式供應(yīng)商評估方法定性評估定量評估綜合評估供應(yīng)商績效評估交貨及時率產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性服務(wù)態(tài)度

供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)信譽(yù)度交貨能力價格競爭力采購成本管理直接成本、間接成本、采購風(fēng)險(xiǎn)成本采購成本分類談判降價、批量采購、供應(yīng)鏈優(yōu)化降低采購成本方法預(yù)算控制、績效考核、成本分析采購成本控制手段

采購談判技巧采購談判是采購管理的重要環(huán)節(jié)，成功的談判可以帶來更優(yōu)惠的采購條件。談判前的充分準(zhǔn)備、靈活運(yùn)用談判技巧和策略，都是取得成功的關(guān)鍵。

采購談判技巧明確談判目標(biāo)、收集市場信息、分析對方立場談判準(zhǔn)備傾聽理解、主動表達(dá)、妥協(xié)讓步談判技巧合作共贏、警告威脅、拖延時間談判策略

04第4章生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制是制造企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)計(jì)劃可分為主生產(chǎn)計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃等不同類型。制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法可以采用MRP、ERP等系統(tǒng)輔助計(jì)劃編制過程。在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方面，需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整計(jì)劃以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)資源調(diào)度優(yōu)化人員安排，提高生產(chǎn)效率人力資源調(diào)度合理安排設(shè)備使用，避免空轉(zhuǎn)設(shè)備資源調(diào)度控制物料供應(yīng)，避免生產(chǎn)延誤物料資源調(diào)度

實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做出及時決策生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集0103及時處理生產(chǎn)異常，保障生產(chǎn)效率生產(chǎn)異常處理02跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控精益生產(chǎn)工具5S、Kanban、持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化工作、班組建設(shè)精益生產(chǎn)實(shí)踐案例豐田生產(chǎn)方式、波士頓科學(xué)公司的精益實(shí)踐

精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)原則價值、價值流、流程、拉動和精益文化總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度是供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過科學(xué)合理的調(diào)度安排，可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和精益化管理。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。05第5章庫存管理

原材料庫存、成品庫存、在途庫存主要分類0103

02ABC分類法、FEFO策略、批次管理策略定位存儲策略定期盤點(diǎn)與盤點(diǎn)頻次明確目標(biāo)、準(zhǔn)備工作、實(shí)施盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)流程季度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)、滾動盤點(diǎn)盤點(diǎn)頻次選擇

降低庫存成本策略精細(xì)化管理保質(zhì)保量原則供需平衡庫存風(fēng)險(xiǎn)管理庫存過多風(fēng)險(xiǎn)庫存過少風(fēng)險(xiǎn)庫存過期風(fēng)險(xiǎn)

庫存優(yōu)化與降低成本庫存優(yōu)化方法供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化需求預(yù)測精準(zhǔn)化定期庫存評估庫存風(fēng)險(xiǎn)管理庫存管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，過多庫存可能導(dǎo)致資金占用過多，過少庫存則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。同時，庫存過期風(fēng)險(xiǎn)也是需要重點(diǎn)關(guān)注和處理的問題。

庫存過多風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金流失、融資成本增加資金占用過多降價銷售或報(bào)廢處理陳舊產(chǎn)品處理困難影響物流運(yùn)作效率庫存積壓導(dǎo)致庫房不足

庫存過期風(fēng)險(xiǎn)庫存過期可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法使用，進(jìn)而造成損失。因此，定期監(jiān)控庫存的有效期，合理安排庫存周轉(zhuǎn)是避免過期風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。06第六章總結(jié)

課程回顧在本章中，我們對供應(yīng)鏈管理的基本概念和重要知識進(jìn)行了深入的探討，希望同學(xué)們能夠通過本課程全面了解和掌握供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。

學(xué)習(xí)收獲理論基礎(chǔ)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識案例分析實(shí)踐應(yīng)用體會

課程展望未來供應(yīng)鏈管理將更加智能化和數(shù)字化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，掌握最新的管理理念和技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。

知識檢測考察知識點(diǎn)選擇題考驗(yàn)理解能力判斷題

07第7章供應(yīng)鏈協(xié)同

供應(yīng)鏈協(xié)同圖示供應(yīng)鏈協(xié)同是指跨企業(yè)間的協(xié)作與合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享與資源整合，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和降低成本的目標(biāo)。通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率優(yōu)化庫存管理縮短訂單處理時間，提高交貨準(zhǔn)時率加快交貨周期有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)阻塞提升生產(chǎn)效率通過集中采購、合理調(diào)配資源降低采購成本降低采購成本供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)施步驟與供應(yīng)商、物流公司建立長期合作伙伴關(guān)系建立戰(zhàn)略合作關(guān)系建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息共享和交流信息共享與集成明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，要求具體可操作制定協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行協(xié)同計(jì)劃，及時監(jiān)控和調(diào)整執(zhí)行情況協(xié)同執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)支持實(shí)時跟蹤、調(diào)度和信息共享物流信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)集成ERP系統(tǒng)整合協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和