食堂油煙系統(tǒng)清洗服務項目實施計劃與保障

第一節(jié)項目實施計劃與說明 1一、實施的進度目標 1二、進度計劃控制原則 2三、總進度計劃安排 2四、施工計劃說明 3第二節(jié)項目進度保障措施 6一、總體保證措施 6二、管理保證措施 8三、清洗施工組織保證措施 9四、清洗施工設備、資金保證措施 9第三節(jié)項目進度管理方案 9一、技術(shù)保證措施 10二、清洗施工進度計劃及保證措施 10三、制定合理的清洗施工進度計劃 12四、保證工程進度的具體措施 13五、與協(xié)助單位的融洽調(diào)節(jié)保證清洗施工進度 19第一節(jié)項目實施計劃與說明一、實施的進度目標我公司積極響應招標文件要求，通過我們科學組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保清洗和養(yǎng)護計劃按時保質(zhì)保量圓滿完成。根據(jù)甲方對工期的要求，我方當竭力配合甲方，及時調(diào)整實施方案，必要時穿插作業(yè)，合理調(diào)整物資、人員、機械、資金的因素，保證做到保質(zhì)保量保進度。二、進度計劃控制原則1.在保證項目質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2.運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理地進行資源分配是本項目進度控制的原則。三、總進度計劃安排1.根據(jù)招標文件要求，編制合理適度提前合同項目進度計劃。2.清洗準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備清洗作業(yè)現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。3.施工驗收準備對清洗作業(yè)現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助采購方做好驗收和交接工作。4.竣工驗收、退場5.衛(wèi)生清潔項目施工過程中要全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每次清洗完畢后，將產(chǎn)生的油污垃圾帶出傾倒到指定地點，防止污染灶臺和已經(jīng)完成的成品。根據(jù)對本項目現(xiàn)場環(huán)境、營運時間及情況的了解和勘查，并根據(jù)我們對大型油煙系統(tǒng)的清洗施工經(jīng)驗，制定了以下施工計劃：序號服務項目時間服務內(nèi)容1制定現(xiàn)場方案工程部根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果及圖紙，制定詳細施工方案和清洗施工進度時間表2施工前準備工作準備設備、機具、物料、人員3進場前的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)進場時間、路線、辦理各種證件協(xié)調(diào)每日具體施工時間及施工區(qū)域4現(xiàn)場成品保護日常油煙系統(tǒng)清洗施工具體的服務工作內(nèi)容。我司會嚴格按照合約，在規(guī)定期限內(nèi)完成清洗工程。5清洗末端6檢查油煙管道7甲方驗收8撤離現(xiàn)場四、施工計劃說明1.施工前準備根據(jù)對現(xiàn)場的一些考察及了解后，我公司應與管理方洽商及共同制定合理施工的進度時間表，并按照雙方的進度時間表向各部門發(fā)出通知，并由管理方協(xié)調(diào)各部門，盡量配合施工的需要。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工時期，及時與管理方協(xié)調(diào)進場、施工時間，并根據(jù)每天的情況制定施工計劃和清洗施工進度，安排質(zhì)檢人員共同對每日施工情況質(zhì)檢。3.噪聲控制為了避免影響甲方的正常工作，所有施工設備的噪聲必須控制在70分貝以下，為不影響食堂正常運營，需在下班后方可進場施工，并在次日上班前兩小時退場，同時做好衛(wèi)生清理工作，不得影響次日食堂正常運營。4.現(xiàn)場管理在施工前，應了解工作現(xiàn)場環(huán)境，而制定嚴謹?shù)氖┕し桨福_立現(xiàn)場管理的各項制度，落實各組工程人員的工作崗位及責任。5.電氣安全排查對現(xiàn)場的各機組進行檢查，開動機組，觀察機組的運行是否有異?，F(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)有異常，應及早與管理方溝通，采取適當?shù)谋Ｗo措施。6.物資運輸管理在管理方指定運輸路線的地面上，覆蓋大塊塑料布，并在塑料布上再覆蓋錦布，避免運輸途中，破壞或污染清洗作業(yè)現(xiàn)場的地面。7.貴重物品保護施工前由工程主管/項目經(jīng)理先行進入清洗作業(yè)現(xiàn)場進行清洗前的巡視及拍照。如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)貴重物品或設施設備應通知管理方或部門派駐在現(xiàn)場人員，對物品進行數(shù)量統(tǒng)計，交付現(xiàn)場保安暫行保管。8.成品保護由施工人員對工作區(qū)域進行保護措施，地面用塑料膠布和白布進行防護，并在高空作業(yè)區(qū)范圍5米內(nèi)地面用1厘米厚的膠墊鋪設。現(xiàn)場貴重物品和設備及易損設施必須用白棉布/薄毯全面覆蓋防護。9.在開始施工前關閉系統(tǒng)，在總開關上掛上警示牌。檢查油煙系統(tǒng)周圍的電源線，并做好記號，不可誤碰。10.將易碰、易臟的物品用棉布或薄毯覆蓋完整。在施工范圍內(nèi)放置警示標志及用警示膠帶將施工區(qū)域封鎖禁止非施工人員進入。11.密封防火用特殊膠布將該施工區(qū)域內(nèi)的排煙口密封，并對每一個排煙口檢查其密封性是否達到標準。12.從開孔處對油煙管道內(nèi)部進行拍照，保留視像資料作報告之用。13.施工監(jiān)測在油煙管道清洗過程中，清洗機器人應全程錄像，并保存圖像供檢測及驗收之用。14.施工驗收在工程人員完成每套油煙管道的清洗后，由質(zhì)檢人員聯(lián)同食堂管理方的現(xiàn)場負責人，利用目測法和稱重法對該段油煙管道檢驗清洗的效果（1）以油煙管道內(nèi)壁表面無油脂和污物為判斷通油煙管道達到視覺清潔合格的標準。（2）確保工程質(zhì)量達標。并對清洗后效果進行拍照存檔。15.以此步驟逐段清洗，直到整個系統(tǒng)清洗完畢。16.施工完畢后，施工人員開始收拾及整理物料、清點工具及梯子、收拾現(xiàn)場垃圾。17.去掉送排煙口上的膠布。18.收拾覆蓋物并進行全面打掃衛(wèi)生，將因施工需要而移動的物品歸回原位，將貴重物品放回原處，對照施工前所拍照片，恢復原樣。對電源、火源全面仔細檢查。19.將油煙管道取出的污染物密封，并按照甲方指定的運輸路線運出垃圾。20.從送排煙口搜集數(shù)據(jù)并記錄，工程主管對現(xiàn)場全面檢查一遍，然后聯(lián)系管理方共同驗收，離開現(xiàn)場。21.保存記錄將清洗記錄和報告、視像資料交客戶服務部。由客戶服務部編輯提供一份詳細分析報告交予管理方，以清洗前后的各項數(shù)值及圖像作對比。通知XX省疾病控制中心檢測，并做出最終報告。第二節(jié)項目進度保障措施一、總體保證措施我公司為使該項目能以四個一流的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1.指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮清洗施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2.清洗施工力量迅速進場實施本合同的清洗施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標清洗項目圖紙，中標后即可迅速進場，進行清洗施工準備。機械設備將隨同清洗施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3.清洗施工準備抓早抓緊盡快做好清洗施工準備工作，認真復核清洗項目圖紙，進一步完善清洗施工組織設計，落實重大清洗施工方案，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，清洗施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4.清洗施工組織不斷優(yōu)化以投標的清洗施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善清洗施工組織設計，落實清洗施工方案。根據(jù)清洗施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于清洗施工生產(chǎn)。5.清洗施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)理部到各清洗施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響清洗施工進度的各種問題。對工程交叉和清洗施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7.強化清洗施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.實行內(nèi)部經(jīng)濟呈包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動清洗施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化清洗施工順利進行。10.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施1.調(diào)遣具有豐富同類工程清洗施工經(jīng)驗和責任心強的各類專業(yè)管理人員和清洗施工隊伍上場。2.實行項目法清洗施工管理方式，各清洗施工隊伍在項目部的領導下，互相配合完成清洗施工任務。3.發(fā)揮整體優(yōu)勢，對清洗施工隊伍實行動態(tài)管理，合理組合。4.加強思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。三、清洗施工組織保證措施1.堅持早準備、早安排、早上場、早開工。2.編制詳細的實施性清洗施工組織設計，優(yōu)化施組和方案，抓住關鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保項目清洗施工進度。3.堅持領導干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關鍵工序現(xiàn)場指導。4.合理安排清洗施工程序，充分發(fā)揮機械化清洗施工的優(yōu)勢，加快清洗施工進度。5.進行技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動效率。6.嚴格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，一次達標。四、清洗施工設備、資金保證措施1.根據(jù)總體清洗施工進度計劃安排，配齊配足先進的清洗施工機械設備，充分發(fā)揮設備的效率。2.強化維護、維修、保養(yǎng)工作，確保設備出勤率及完好率。3.按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位。第三節(jié)項目進度管理方案一、技術(shù)保證措施技術(shù)人員對現(xiàn)場的考察和對清洗項目圖紙的仔細研讀，審查清洗施工過程中可能會出現(xiàn)實際與設計清洗項目圖紙不相符的地方，所以初期清洗施工方法及驗收標準僅作為工程清洗施工的指導性文件。如清洗施工過程中和實際不相符的地方，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況清洗施工。項目管理人員在確切了解本工程的清洗施工特點及現(xiàn)場實際情況后，將合理組織清洗施工人員進行清洗施工，協(xié)調(diào)好各個工序間的配合。確定清洗施工工藝的前提按照甲方提供的項目清洗項目圖紙、招標文件及有關資料編制。根據(jù)確定主要清洗施工內(nèi)容派遣具有豐富經(jīng)驗同類項目清洗施工的清洗施工班組及管理人員進行清洗施工，并根據(jù)其特點清洗施工的共性，將采取合適方案進行清洗施工，以確保甲方滿意。二、清洗施工進度計劃及保證措施（一）清洗施工工序部署1.保證油煙系統(tǒng)清洗項目在清洗施工過程中做到有組織、有部署，使工程清洗施工自始至終的有條不紊進行。2.專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明清洗施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和清洗施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。3.本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行清洗施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的清洗施工，合理安排好各工種的穿插清洗施工，確保工程質(zhì)量和清洗施工進度，以滿足總進度控制，滿足甲方的使用要求。4.各分部分項基本同時清洗施工，重點控制各工種清洗施工交叉點及清洗施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5.在油煙系統(tǒng)清洗過程中，合理安排清洗施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪聲減少到最低程度盡力減少污染另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。（二）清洗施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)項目工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定工程清洗施工方案原則為：1.認真貫徹執(zhí)行相關法律法及行業(yè)規(guī)范，清洗施工秩序保證從里到外、從上到下、從濕到干；做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的清洗施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4.配備過硬的清洗施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的清洗施工機械。5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設施和制定清洗施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。8.運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，對項目進行動態(tài)管理。三、制定合理的清洗施工進度計劃（一）進度計劃控制原則1.在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2.運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。（二）總進度計劃安排1.根據(jù)招標文件要求，編制合理適度提前合同工程進度計劃。2.清洗施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備清洗施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等清洗施工準備工作。3.工程清洗施工投入多工種，組織立體清洗施工。4.清洗施工驗收準備對清洗施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助甲方做好驗收和交接工作。5.竣工驗收、退場。6.衛(wèi)生清潔。工程清洗施工過程中要全程進行衛(wèi)生清潔，清洗施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將清洗施工垃圾傾倒到指定地點，防止清洗施工垃圾污染清洗施工場地和已經(jīng)完成的成品。四、保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施1.我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2.勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在清洗施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。3.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快清洗施工進度。4.為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體清洗施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足清洗施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有清洗施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快清洗施工進度。（二）保證進度的管理措施1.項目部管理人員認真學習項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到清洗施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包清洗施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明清洗施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的清洗施工組織設計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，實施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程清洗施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總量控制。4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（清洗施工準備計劃；勞動力進場計劃；清洗施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部清洗施工進度計劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明清洗施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.清洗施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項目部誠懇接受甲方、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（三）保證進度的材料供應措施1.及時準確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3.設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對清洗設備、清洗物料進行定期的防護、檢查、更新，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及物料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目清洗施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在貨比三家的基礎上堅持質(zhì)量第一的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃撥料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（四）保證進度的資金落實措施1.項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利清洗施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2.合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算。3.合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4.在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎5.合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進度的工程檢查措施1.清洗施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。清洗施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在清洗施工組織中應尤為重視。2.日檢查工作制專業(yè)清洗施工員是清洗施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)清洗施工點為主的計劃執(zhí)行系與清洗施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。清洗施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解清洗施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各清洗施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。3.周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4