中小學(xué)智慧校園項(xiàng)目人員培訓(xùn)

第一節(jié)人員培訓(xùn)概述 1一、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù) 1二、培訓(xùn)目標(biāo) 2三、培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定 6四、培訓(xùn)形式 6五、培訓(xùn)資源 8六、培訓(xùn)管理 10第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容及安排 11一、概述 11二、培訓(xùn)時(shí)間及要求 11三、培訓(xùn)地點(diǎn)及任課教師 12四、培訓(xùn)內(nèi)容表 12五、簽到記錄表 13第三節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃 14第一節(jié)人員培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)（一）設(shè)計(jì)原則：根據(jù)崗位職能不同設(shè)計(jì)個(gè)性化、具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。（二）內(nèi)容組成：導(dǎo)入篇+通用知識(shí)技能+系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)+核心知識(shí)技能。（三）備注：1.按項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置制定相應(yīng)的時(shí)間安排。2.根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容。3.根據(jù)公司資金情況，結(jié)合我公司實(shí)際，綜合考慮性價(jià)比確定培訓(xùn)實(shí)施單位。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）目的1.提高員工的工作能力（1）員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來(lái)的工作任務(wù)。（2）在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是未來(lái)的工作需要員工更廣博的知識(shí)，培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。（3）同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為取得良好的工作績(jī)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會(huì)。2.企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：一方面，企業(yè)需要越來(lái)越多的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，為進(jìn)軍世界市場(chǎng)打好人才基礎(chǔ)。另一方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，員工培訓(xùn)就是要不斷培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。（2）尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。（3）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力，而主要依靠知識(shí)密集型的人力資本。員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑。（4）智力資本包括基本技能（完成本職工作的技術(shù)）、高級(jí)技能（如怎樣運(yùn)用科技與其他員工共享信息、對(duì)甲方和生產(chǎn)系統(tǒng)了解）以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。因此，這要求建立一種新的適合未來(lái)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。3.改善企業(yè)的工作質(zhì)量（1）工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與甲方服務(wù)質(zhì)量等。毫無(wú)疑問(wèn)，培訓(xùn)使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強(qiáng)，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。A.培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本。B.培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)。C.提高員工的勞動(dòng)技能水平。D.增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程。E.增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。（2）因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)精神、安全意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)。4.高效工作績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)建（1）在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)汁（如工作團(tuán)隊(duì)的建立）。（2）今天的員工已不是簡(jiǎn)單接受工作任務(wù)，提供輔助性工作，而是參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。（3）他們不僅具備運(yùn)用新技術(shù)獲得提高甲方服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的信息、與其他員工共享信息的能力。還具備人際交往技能和解決問(wèn)題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。（4）尤其是培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)、全球網(wǎng)及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績(jī)效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級(jí)”需求—自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）責(zé)任部門(mén)1.公司人力行政部負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)提供外部培訓(xùn)課程資源。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)公司員工入職培訓(xùn)及入職引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的效果跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案。2.各部門(mén)、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職引導(dǎo)、基本技能培訓(xùn)以及根據(jù)工作需要安排其它內(nèi)部培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)紀(jì)律要求1.所有參加培訓(xùn)人員必須按培訓(xùn)計(jì)劃安排準(zhǔn)時(shí)到要求地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得夫故缺席，如有特殊情況，需提前知會(huì)培訓(xùn)組織者。2.培訓(xùn)開(kāi)始前所有參與培訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，不得代簽。3.為保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，在培訓(xùn)開(kāi)始前所有參與培訓(xùn)的人員必須將手機(jī)及其它電子中央空調(diào)設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)。4.培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)禁喧嘩或提前離場(chǎng)，如有特殊情況，需征得培訓(xùn)組織者同意后方可離開(kāi)，在培訓(xùn)過(guò)程中，如有疑問(wèn)，需舉手在得到培訓(xùn)講師的同意后方可提問(wèn)。5.培訓(xùn)過(guò)程中，參與培訓(xùn)人員須作好筆記，不可在培訓(xùn)中睡覺(jué)、吃東西及做其它與培訓(xùn)無(wú)關(guān)事項(xiàng)。6.培訓(xùn)結(jié)束后，需對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行消化，并與實(shí)際工作相結(jié)合。7.參與培訓(xùn)人員需配合公司進(jìn)行的培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及培訓(xùn)評(píng)估，并填寫(xiě)真實(shí)有效的信息，不得弄虛作假。8.培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)前需要有合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)需要有針對(duì)性，培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及評(píng)估，編寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)措施或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。9.培訓(xùn)組織者需作好每次培訓(xùn)的記錄及所有資料并進(jìn)行歸檔，以備查驗(yàn)10.其它培訓(xùn)紀(jì)律事項(xiàng)參照公司《會(huì)議及重大活動(dòng)紀(jì)律要求》執(zhí)行。三、培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，公司與本人各持一份：（一）凡由公司出資培訓(xùn)、考試后獲取相應(yīng)資格證、上崗證的，從獲證之日起，持證人員需至少為公司服務(wù)兩年。（二）若員工在培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期內(nèi)辭職，則按《員工培訓(xùn)協(xié)議》要求退還公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用。若員工參加由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)后，未取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書(shū)或合格證書(shū)的，培訓(xùn)費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。（三）由公司出資培訓(xùn)、考試后獲得的證書(shū)歸公司所有，如持證人員在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職時(shí)要帶走相應(yīng)證書(shū)，則必須向公司償還培訓(xùn)、考試等發(fā)生的全部費(fèi)用。（四）外派培訓(xùn)人員學(xué)完歸來(lái)后，應(yīng)將學(xué)習(xí)資料、書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人力行政部歸檔保管。同時(shí)有責(zé)任、義務(wù)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，將所學(xué)知識(shí)傳授給公司其他有關(guān)人員。（五）員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的自我培訓(xùn)，公司不承擔(dān)費(fèi)用報(bào)銷，培訓(xùn)時(shí)間在半月之內(nèi)，則不享受當(dāng)月浮動(dòng)工資，培訓(xùn)時(shí)間超出半月不到一個(gè)月，則享受基本工資的80%，培訓(xùn)時(shí)間一月以上則按事假處理。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)。根據(jù)新員工入職情況，人力行政部不定期地組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度、流程，并告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。2.入職引導(dǎo)培訓(xùn)。新員工到用人部門(mén)報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時(shí)提出考評(píng)意見(jiàn)作為員工試用期評(píng)定的重要參考。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，由新崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)按新崗位要求進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)。4.技能培訓(xùn)。公司為提高員工所必需的知識(shí)與技能，增強(qiáng)員工解決工作中問(wèn)題的方法和技巧，使員工最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。5.外聘教師培訓(xùn)。為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)道德。專門(mén)邀請(qǐng)專家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師根據(jù)公司整體需求而進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)。外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工培訓(xùn)協(xié)議》。1.人力行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性進(jìn)行了解和評(píng)估。各部門(mén)、各員工根據(jù)培訓(xùn)信息申請(qǐng)外部公開(kāi)課培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。2.對(duì)口專業(yè)繼續(xù)教育。根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，對(duì)于獲取相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)的人員必須的定期后續(xù)教育。（三）員工自我培訓(xùn)五、培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源包括培講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施中央空調(diào)設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。（一）培訓(xùn)講師1.培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師。2.內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。3.外部講師是通過(guò)公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。（二）培訓(xùn)教材1.培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一管理。2.內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建立：（1）工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。（2）企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?。（3）培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)。（三）外部培訓(xùn)教材引入1.公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔管理。2.公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力行政部存檔。（四）培訓(xùn)設(shè)施中央空調(diào)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施中央空調(diào)設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。（五）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1.公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)統(tǒng)籌計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。（六）人力行政部于每年末對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)年（季）度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。六、培訓(xùn)管理（一）過(guò)程控制1.所有新員工必須參加入職培訓(xùn)、入職引導(dǎo)培訓(xùn)并經(jīng)考試、考核合格，方能被公司正式錄用。2.在內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)始前，參加培訓(xùn)的每一位員工必須親筆簽到，人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)人員嚴(yán)格考勤，對(duì)遲到、早退或中途無(wú)故離開(kāi)者登記，并按公司《考勤管理制度》進(jìn)行處罰。3.外派培訓(xùn)由員工本人提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位要求簽署意見(jiàn)后經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.對(duì)獲取國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的從業(yè)資格證書(shū)的公司員工，且在公司仍從事該專業(yè)，按照國(guó)家文件要求必須進(jìn)行繼續(xù)教育的，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，所占用的工作時(shí)間按正常出勤處理。5.費(fèi)用報(bào)銷。員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)人力行政部審核，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》。（二）檢查和考核所有培訓(xùn)在結(jié)束后都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，由培訓(xùn)者負(fù)責(zé)考核題目的擬定，交人力行政部組織考核。成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)記錄檔案，作為員工在公司服務(wù)期內(nèi)轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)的依據(jù)。同等條件下，培訓(xùn)指導(dǎo)考核、培訓(xùn)考試較好的優(yōu)先給予轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)。（三）培訓(xùn)檔案1.人力行政部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)工作檔案，包括《培訓(xùn)簽到表》、《課程評(píng)估表》、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷、培訓(xùn)教材等。2.人力行政部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)檔案表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，對(duì)于沒(méi)有達(dá)成學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，給予取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升或加薪等參與資格的處罰。3.各部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)檔案表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力行政部備案。第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容及安排一、概述根據(jù)國(guó)家《職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，培訓(xùn)具有社會(huì)覺(jué)悟、良好職業(yè)道德的中央空調(diào)安裝從業(yè)人員。通過(guò)專業(yè)理論教學(xué)和技能訓(xùn)練，使培訓(xùn)對(duì)象初步了解電工理論知識(shí)，初步掌握本工種初級(jí)工的操作技能，達(dá)到基本獨(dú)立上崗從業(yè)水平。二、培訓(xùn)時(shí)間及要求（一）時(shí)間：總課時(shí)數(shù)：XX課時(shí)（二）培訓(xùn)要求1.理論知識(shí)要求（1）掌握中央空調(diào)安裝修理作業(yè)的理論知識(shí)。（2）掌握中央空調(diào)安裝修理作業(yè)與事故預(yù)防。（3）了解中央空調(diào)安裝修理作業(yè)的職業(yè)特殊性。2.技能要求（1）學(xué)員能熟練使用中央空調(diào)設(shè)備安裝修理中央空調(diào)設(shè)備。（2）熟練掌握中央空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)安全技術(shù)。（3）學(xué)員能熟練掌握自救與急救訓(xùn)練。三、培訓(xùn)地點(diǎn)及任課教師（一）地點(diǎn)：（二）任課教師：四、培訓(xùn)內(nèi)容表培訓(xùn)內(nèi)容表序號(hào)授課日期項(xiàng)目授課內(nèi)容授課教師簽字學(xué)時(shí)備注1安全基本知識(shí)中央空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和中央空調(diào)設(shè)備安裝修理安全管理制度2中央空調(diào)設(shè)備安裝修理工的職業(yè)特殊性3安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)中央空調(diào)設(shè)備安裝修理基礎(chǔ)知識(shí)4中央空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)安全技術(shù)5中央空調(diào)裝置安裝修理作業(yè)典型事故案例分析技術(shù)6實(shí)驗(yàn)參觀7實(shí)際操作技能中央空調(diào)安裝修理作業(yè)技能8復(fù)習(xí)9考試合計(jì)備注：培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，其總的目的是提高工作人員的綜合素質(zhì)。五、簽到記錄表應(yīng)到人部門(mén)簽名時(shí)間第三節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間：XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)執(zhí)行情況及說(shuō)明1規(guī)章制度內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)項(xiàng)目部2《中央空調(diào)采購(gòu)安裝技術(shù)培訓(xùn)》內(nèi)培技能培訓(xùn)項(xiàng)目部3安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部4質(zhì)保培訓(xùn)（1）內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)項(xiàng)目部5安全事故防范、安全事故報(bào)告與處理內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部6文檔系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)培技能培訓(xùn)項(xiàng)目部7消防安全培訓(xùn)內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部8質(zhì)保培訓(xùn)（2）內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)9中央空調(diào)采購(gòu)安裝法律法規(guī)內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部10安全教育法律法規(guī)內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部