在線開放課程制作人員配備、培訓(xùn)與管理

第一節(jié)人員配備 1一、人員配備的含義及配備原則 1二、本項目人員配備 2第二節(jié)人員培訓(xùn) 5一、目的與原則 5二、培訓(xùn)分類 7三、培訓(xùn)內(nèi)容 9第三節(jié)人員管理 13一、人員管理規(guī)范 13二、人員保障措施 16三、保密管理 18第一節(jié)人員配備一、人員配備的含義及配備原則（一）人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。（二）人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。3.人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。二、本項目人員配備為了更好的服務(wù)本項目，我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，為本項目配備人員如下：（一）項目人員配置項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱（二）人員工作經(jīng)歷項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量第二節(jié)人員培訓(xùn)一、目的與原則1.培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。2.在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。3.公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于XXX課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。4.員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（一）公司培訓(xùn)的目的：公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1.通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司影視制作能力，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（二）公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。二、培訓(xùn)分類（一）新員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)是指對新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2.新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。（二）部門內(nèi)部培訓(xùn)1.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向綜合管理部人力資源匯報。（三）部門交叉培訓(xùn)1.部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。2.部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（四）通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。2.通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。（五）專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項目管理、拍攝腳本撰寫、拍攝技巧、后期制作方法等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。（六）短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。（七）長期教育1.長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。2.長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。（八）高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確的履行職責(zé)。（九）中層管理人員的培訓(xùn)1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）拍攝拍攝分為攝影和攝像，但兩方面的內(nèi)容都必須學(xué)會并掌握，同時在將來的工作中不斷的提高。拍攝技能的學(xué)習(xí)任務(wù)如下：1.器材的基本操作：熟練掌握XXX160高清攝像機(jī)和XXX5Dmark2的各項基本操作，各項基本操作的內(nèi)容如下：（1）開，關(guān)機(jī)、電池和記錄卡的安裝拆卸、攝像機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)。（2）機(jī)器每一個按鍵的作用和操作方法、機(jī)器系統(tǒng)菜單的設(shè)置和選擇。（3）自動模式、手動模式下的拍攝操作方法。（4）已拍攝視頻素材的導(dǎo)出和采集。（5）三腳架的使用方法。（6）滑軌的使用方法。2.拍攝的進(jìn)階操作熟練掌握攝像機(jī)的拍攝技巧，并能靈活運用拍攝出合乎要求的鏡頭素材。（1）手持?jǐn)z像機(jī)的的基本拍攝姿勢，相機(jī)的基本拍攝姿勢。保證鏡頭不晃或少晃。（2）攝像中的推、拉、搖、移。攝影中的焦距變化。保證鏡頭平穩(wěn)，速度均勻做到“平、穩(wěn)、準(zhǔn)”。（3）攝像和攝影中光線的明暗變化（光圈，快門，感光度）調(diào)節(jié)，及白平衡的調(diào)節(jié)。（4）景別的合理運用（遠(yuǎn)景、全景、中景、近景、特寫）（5）拍攝角度的選?。ㄆ綌z、俯攝和仰攝，正面、背面、側(cè)面）（二）剪輯將拍攝好的鏡頭素材進(jìn)行編輯，做成一段完整的片子，需要剪輯技巧。剪輯是一項繁重的工作，但也必不可少。所以每一個影視部的職員都必須要求會基本的剪輯。剪輯技能的學(xué)習(xí)任務(wù)如下：1.熟練掌握剪輯軟件——EDIUS的使用，包括：安裝軟件，工程的設(shè)置，軟件界面的各項按鍵操作，素材導(dǎo)入，使用，編輯，以及輸出成其它格式的文件等等。2.掌握基本的剪輯技巧，根據(jù)聲音的剪輯，根據(jù)節(jié)奏的剪輯，對素材本身的動畫制作，字幕的制作。3.掌握各種轉(zhuǎn)場的使用，根據(jù)不同的景別切換，使用不同的轉(zhuǎn)場方式。4.熟練掌握各種輸出視頻格式的特點，包括文件大小，視屏尺寸，視頻特性（如是否帶ALPHA通道等）（三）后期特效合成包裝后期特效是為剪輯服務(wù)的，對剪輯的片子添加各種其它的內(nèi)容和效果，如：片頭，角標(biāo)，標(biāo)題欄，圖框，達(dá)到對成片質(zhì)量提高和美化的效果。后期特效需要的掌握的軟件眾多，所以公司一般會專門招入專業(yè)的技術(shù)人員來擔(dān)任，但是作為影視部人員，基本的后期軟件還是要掌握，主要需要掌握以下幾個軟件。1.photoshop平面圖形處理軟件，要求能用它制作基本的一些LOGO，和文字標(biāo)識圖片2.aftereffects后期特效軟件，要求掌握基本的操作，能用它進(jìn)行簡單的特效制作，并能使用已有的模板修改出合適的包裝效果?；蚴褂盟M(jìn)行簡單的視頻調(diào)色?？钙饳C(jī)器能拍攝，拿起鼠標(biāo)能制作，就是影視部職員最基本的要求。除了這三方面的基本技能外，同時還需要不斷的提升自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)美術(shù)知識，學(xué)寫作，多看書，多學(xué)習(xí)，這樣才能拍出和制作出令人嘆服的作品。培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師123456789101112第三節(jié)人員管理一、人員管理規(guī)范為了更好的拍攝XX在線開放課程制作項目，團(tuán)隊本著“合作愉快、共創(chuàng)精品”的工作原則，特制定以下條約，希望大家認(rèn)真遵守，本規(guī)章制度適用于團(tuán)隊所有人員。（一）紀(jì)律要求1.各部門及全體工作人員應(yīng)聽從指揮，服從分配，自覺遵守和履行所簽合同中所應(yīng)承但的責(zé)任和義務(wù)，積極主動地完成本職工作。2.團(tuán)隊人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文化，儀表舉止禮貌文明，樹立良好的形象。3.團(tuán)隊人員應(yīng)按時出勤，參與拍攝。團(tuán)隊人員有事、有病不能按時參加拍攝工作必須向?qū)а菡埣?。未履行請假手續(xù)而擅不到崗者，團(tuán)隊予以辭退。4.遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛地投入每天的拍攝工作。5.各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實可行的安全措施，提高演、職人員的安全意識，保證拍攝工作安全而有序的進(jìn)行。6.除正常拍攝工作外，團(tuán)隊人員不得以公司及團(tuán)隊的名義參與其他活動；參與劇外活動的團(tuán)隊人員必須在國家允許的各項規(guī)章制度下開展工作并對自身安全負(fù)責(zé)。7.團(tuán)隊內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、聚眾賭博和打架斗毆。8.團(tuán)隊所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該做的事，不說與自己職位無關(guān)的話。（二）工作精神1.團(tuán)結(jié)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，協(xié)同合作。要求團(tuán)隊人員行動統(tǒng)一，活動準(zhǔn)時。2.務(wù)實創(chuàng)新：積極做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我完善，不斷創(chuàng)新。3.精品概念：每一次拍攝都是重點，每一個團(tuán)隊成員都是主角，每一個崗位都是第一線，必須認(rèn)真對待。（三）工作管理1.嚴(yán)格按攝制計劃開展工作，任何人無權(quán)改變拍攝計劃。若遇特殊情況改變，應(yīng)提前向制片部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.每天的攝制計劃由統(tǒng)籌制定，導(dǎo)演審定，由統(tǒng)籌以書面形式通知到各部門，經(jīng)簽字后生效。3.拍攝計劃生效后，在開機(jī)前各部門必須做好一切準(zhǔn)備工作并按制片部門安排的時間，提前到達(dá)拍攝現(xiàn)場。任何人不得遲到、早退和請假，若出現(xiàn)責(zé)任事故，追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。4.拍攝現(xiàn)場不允許會客，本項目是同期錄音，因此不準(zhǔn)接聽手機(jī)（現(xiàn)場一律關(guān)掉）；人員不得擅自離開現(xiàn)場，如遇特殊情況，需經(jīng)批準(zhǔn)。5.要樹立導(dǎo)演在專業(yè)、藝術(shù)上的絕對權(quán)威，拍攝前各部門應(yīng)主動就有關(guān)問題和導(dǎo)演溝通，盡量避免在現(xiàn)場出現(xiàn)分歧意見?，F(xiàn)場因創(chuàng)作一旦出現(xiàn)不同意見，則要完全無條件的聽從導(dǎo)演指揮。6.各部門之間既要分工明確，又要發(fā)揚合作互助精神，分工不分家?，F(xiàn)場若出現(xiàn)問題、決不能相互推諉、指責(zé)，各方都應(yīng)積極主動地想方設(shè)法解決問題，有意見需待拍攝工作結(jié)束后處理。7.現(xiàn)場的各類服裝、化妝、道具等物品，一律不得私自動用或隨意帶出現(xiàn)場。8.在拍攝現(xiàn)場不得飲酒或進(jìn)行與拍攝無關(guān)的事情。9.拍攝、生活用車由專人統(tǒng)一管理，任何人無權(quán)擅自動用車輛。司機(jī)要愛護(hù)車輛，安全行車，不得轉(zhuǎn)借他人駕駛，否則發(fā)生事故，由出借人負(fù)責(zé)。10.美、攝、照、化、服、道、置各部門應(yīng)妥善保管和使用好團(tuán)隊的器材、設(shè)備和物品，出現(xiàn)問題則追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。（三）團(tuán)隊人員必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德1.進(jìn)入或逗留拍攝片場，必須按規(guī)定佩戴工作證。2.敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從團(tuán)隊合理的正常調(diào)動和工作安排。3.嚴(yán)格遵守團(tuán)隊的各項規(guī)章制度和人員職責(zé)劃分。4.工作期間，忠于職守，不消極怠工，盡職盡責(zé)做好本職工作。5.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在拍攝現(xiàn)場要維護(hù)導(dǎo)演尊嚴(yán)。6.愛護(hù)公物，小心使用機(jī)器設(shè)備；不得損壞外景拍攝地的公共設(shè)施。每次拍攝結(jié)束后，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理設(shè)備并交由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人。若出現(xiàn)設(shè)備損壞、遺失、現(xiàn)象則應(yīng)按情節(jié)性質(zhì)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并作出相應(yīng)賠償。7.提倡開源節(jié)流，節(jié)約用水，用電，嚴(yán)謹(jǐn)浪費團(tuán)隊公共財產(chǎn)。8.搞好團(tuán)隊內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無禮取鬧。9.關(guān)心團(tuán)隊，維護(hù)團(tuán)隊形象。10.不得泄露團(tuán)隊內(nèi)部信息。11.注意衛(wèi)生，保障拍攝地點為衛(wèi)生環(huán)境，如需移動物品，拍攝完成當(dāng)立即回復(fù)場景。二、人員保障措施（一）確保滿編滿員。隊伍穩(wěn)定是為了確保達(dá)到預(yù)定的項目目標(biāo)和質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照方案約定的人員配置要求招聘和調(diào)整隊員，保障不缺崗、不缺員，同時狠抓隊伍建設(shè)，組建一直穩(wěn)定的公司隊伍。（二）確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項目質(zhì)量。人員的素質(zhì)是確保項目質(zhì)量的決定性因素之一，怎么樣提高人員的素質(zhì)，主要從三個方面進(jìn)行保障，1.從內(nèi)部選拔部分素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員作為項目服務(wù)的中堅力量；2.通過各種渠道招聘，擇優(yōu)選取素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)的人員補(bǔ)充到隊伍中來；3.加強(qiáng)素質(zhì)教育與培訓(xùn)，讓全體人員不斷提高自己的綜合素質(zhì)，保證隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）整體確保人員制作技能。服務(wù)技能是服務(wù)實現(xiàn)的前提，為了確保服務(wù)技能與客戶的需求相適應(yīng)，我司將從多方面來提升人員的制作技能。1.內(nèi)部培訓(xùn)。通過競賽、沙龍等形式來提