提高模板工程質(zhì)量QC成果

PAGEPAGE3提高模板工程質(zhì)量一、工程簡介金地湖城大境8號(hào)地B標(biāo)段項(xiàng)目由陜西金地佳和置業(yè)有限公司投資興建，由陜西中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，本工程位于西安市曲江池東路以東與曲江池北路、寒窯路之間。B標(biāo)段項(xiàng)目由2#樓合院小別墅（3F，24棟）、5#、6#、7#樓、8#樓4棟多層（6+1F）及9#、10#、11#樓3棟小高層（11+1F）組成的高端住宅群，結(jié)構(gòu)類型為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)；總建筑面積約79342.92㎡。本工程混凝土墻體質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)，模板工程量大，模板工程質(zhì)量是混凝土質(zhì)量保證的關(guān)健，裝修期間前僅對(duì)墻面簡單表面處理后達(dá)到普通抹灰質(zhì)量要求。二、小組概況QC小組名稱診斷師TQC教育人均28小時(shí)類型現(xiàn)場(chǎng)型建組時(shí)間2012年6月1日組長吳廣民注冊(cè)號(hào)課題名稱提高模板工程質(zhì)量循環(huán)時(shí)間2012年6月至2012年11月姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱小組職務(wù)吳廣民男47大專項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長馬來榮男42大專執(zhí)行經(jīng)理工程師副組長金忠良男50大專生產(chǎn)經(jīng)理工程師組員李涇安男40大專技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師組員馬漢杰男30大專施工員工程師組員吳君君男35大專質(zhì)量員工程師組員王玲女37大專資料員技術(shù)員組員何康男26大專施工員技術(shù)員組員余全映男40高中木工班長技工組員李碧云男44初中木工技工組員制表：王玲時(shí)間：2012年6月1日三、選題理由1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位積極支持配合，重視結(jié)構(gòu)質(zhì)量，住宅樓房銷售用戶更加看重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2、模板工程質(zhì)量控制是保證結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，模板投入大，應(yīng)用QC活動(dòng)管理方法保證質(zhì)量，控制工程成本，降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主要管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書，定期每月進(jìn)行質(zhì)量及工程成本核算分析。3、混凝土結(jié)構(gòu)的表面平整，觀感無缺陷、結(jié)構(gòu)樓面找平、細(xì)部施工規(guī)范等是項(xiàng)目管理主要目標(biāo)，也為工程下一階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、裝飾工程、分戶質(zhì)量、降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。4、按以上要求項(xiàng)目部選定課題：提高模板工程質(zhì)量。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2012年62、調(diào)查統(tǒng)計(jì)表調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1砼表面不平整464646％46％2模板接口處理不平317731％77％3砼截面尺寸偏差9869％86％4砼缺楞掉角6926％92％5砼表面蜂窩麻面5975％97％6其它31003％100％7合計(jì)100100％制表人：王玲時(shí)間：2012年8月3日3、排列圖制表人：王玲時(shí)間：2012結(jié)論：模板影響混凝土的主要問題（A類）是：1、混凝土表面不平整;2、模板接口處理不平。4、設(shè)置目標(biāo)保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格率達(dá)到93％以上，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好。5、目標(biāo)可行性分析1）公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每年保持管理體系有效運(yùn)行，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織健全，管理人員質(zhì)量意識(shí)高。2）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門監(jiān)督檢查到位，項(xiàng)目經(jīng)理有較高的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，支持QC小組的活動(dòng)，綜合管理水平高，成本意識(shí)強(qiáng)，每周定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查及召開生產(chǎn)會(huì)，嚴(yán)格過程質(zhì)量檢查。3）工長組織班前有針對(duì)性的施工技術(shù)交底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項(xiàng)施工方案，以樣板施工并組織實(shí)施驗(yàn)收，相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理文件配備齊全。4）由于現(xiàn)場(chǎng)民工操作班組較多，素質(zhì)較差，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)加強(qiáng)管理。根據(jù)以上可行性分析目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。五、原因分析關(guān)聯(lián)圖制表：王玲時(shí)間：2012年8月5日序號(hào)末端因素要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人結(jié)論1模板拼裝不合理模板組合拼組不規(guī)、制作模板間隙大、接口表面不平現(xiàn)象。馬漢杰要因2支撐間距過大螺栓布設(shè)合理，有專項(xiàng)方案及針對(duì)性交底。李涇安非要因3模板管理不善模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，造成變形。金忠良要因4培訓(xùn)管理不足工人質(zhì)量意識(shí)差，技術(shù)水平不高。馬來榮要因5砼塌落度大選用合格商品砼供應(yīng)，通過審查資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)，能保證砼塌落度。吳君君非要因6砼振搗不充分砼振搗過長易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，振搗時(shí)間短易產(chǎn)生蜂窩麻面，采用經(jīng)培訓(xùn)及有經(jīng)驗(yàn)人員施工何康非要因7拆模過早同條件養(yǎng)護(hù)試件為拆模依據(jù)，辦理拆模申請(qǐng)吳君君非要因8墊塊位置不均鋼筋位置偏移影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及耐久性馬漢杰要因9成品保護(hù)不善成品保護(hù)不到位，嚴(yán)格控制管理。余全映非要因10檢查不嚴(yán)定期檢查不嚴(yán)不到位不能預(yù)防質(zhì)量事故的出現(xiàn)，造成隱患吳君君非要因要因確認(rèn)表制表：王玲時(shí)間：2012年8月5日六、制定對(duì)策對(duì)策措施表序號(hào)要因?qū)Σ吣康拇胧┴?fù)責(zé)人地點(diǎn)時(shí)間1模板拼裝不合理制定完善的砼施工工藝保證工藝能滿足砼質(zhì)量要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工方案并針對(duì)接口拼縫制定方法馬來榮金忠良現(xiàn)場(chǎng)8月10日2培訓(xùn)管理不夠?qū)δ竟ぐ嘟M進(jìn)行操作工藝及質(zhì)量要求的交底應(yīng)知應(yīng)會(huì)人員達(dá)到95%進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、木模板施工操作工藝、質(zhì)量要求及成品保護(hù)意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，針對(duì)性技術(shù)交底李涇安吳君君會(huì)議室8月10日3模板管理不善加強(qiáng)管理，責(zé)任落實(shí)到位保持模板多次使用對(duì)模板進(jìn)行編號(hào)，定班組、定人員，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書馬漢杰余全映現(xiàn)場(chǎng)8月11日4鋼筋墊塊撐鐵位置不均方案明確交底到位保證混凝土實(shí)體檢測(cè)符合要求預(yù)制20*4*4cm的砼塊，合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置何康吳君君現(xiàn)場(chǎng)8月11日制表：王玲時(shí)間：2012年8月12日七、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：模板拼縫不合理1.模板選用覆模板，用50*100龍骨和模板組合、對(duì)拉14螺桿拉接牢固。模板接縫選用5㎝寬膠帶紙粘貼密封，防防止漏漿。2.外部豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件每層樓面處,由于模板接口處理不平，容易導(dǎo)致上、下層混凝土在樓面交界處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)夾雜現(xiàn)象。針對(duì)此問題，在豎向構(gòu)件離本層下300高處位置預(yù)埋絲桿，待本層砼澆筑完畢對(duì)下一層豎向構(gòu)件支模時(shí)，利用先前預(yù)埋絲桿對(duì)下一層豎向構(gòu)件側(cè)模進(jìn)行加固，避免了上、下錯(cuò)豎向構(gòu)件在接頭處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象。3.建筑物的垂直度控制,在已施工完的結(jié)構(gòu)外圍距陽角100寬處彈垂直控制豎線。根據(jù)豎線控制線對(duì)模板垂直度進(jìn)行校正。為外墻的裝修質(zhì)量創(chuàng)造條件。4.廚、衛(wèi)、陽臺(tái)與室內(nèi)樓地面的高差成型方法：采用制作混凝土∮60mm圓柱體墊塊，用50*100木枋面貼覆膜板為側(cè)模，固定牢固保證了高差處砼的成型質(zhì)量。5.混凝土澆筑和振搗與模板：振搗時(shí)派專人振搗找平、監(jiān)護(hù)。在混凝土終凝前必須進(jìn)行二次找平,保證表面平整。實(shí)施二：培訓(xùn)管理不夠8月1實(shí)施三：模板管理不善1、現(xiàn)場(chǎng)按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸準(zhǔn)確2、現(xiàn)場(chǎng)安裝模板時(shí)，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、墻模支撐系統(tǒng)如圖。模板支撐圖實(shí)施四：鋼筋保護(hù)層撐鐵位置不均9月19日樓板鋼筋雙層筋采用鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安放，保證負(fù)筋受力符合設(shè)計(jì)要求。八、效果檢查1、質(zhì)量效果工程主體已施工至6層，經(jīng)過我們QC小組共同努力，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作支持配合管理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯等細(xì)部施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好，外剪力墻每層接茬平整混凝土密實(shí)，合格率均達(dá)到93%以上，制定的活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量效果圖衛(wèi)生間高差支模圖一衛(wèi)生間高低差成型效果圖二\每層豎向接茬支模圖三每層豎向接茬圖四混凝土墻外觀圖五混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)外觀圖六3.社會(huì)效益：本次活動(dòng)中，項(xiàng)目QC小組發(fā)揮了積極作用，體現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理水平和積極持續(xù)改進(jìn)的能力。質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，對(duì)下階段施工創(chuàng)造條件，一次混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，減少在裝飾階段的大量找補(bǔ)，減少環(huán)境污染和建渣的排放，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范。維護(hù)了開發(fā)公司的利益及用戶的利益，受到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)，商品住宅客戶參觀滿意度高。4、技術(shù)及施工管理效益：質(zhì)量通病預(yù)控措施有可操作性、針對(duì)性，。質(zhì)量監(jiān)督檢查到位，責(zé)任制落實(shí)到位。九、總結(jié)與鞏固1、體會(huì)1）、本次活動(dòng)中，我小組全體成員齊心協(xié)力、積極參與，認(rèn)真質(zhì)量管理分析、實(shí)施。較大改善了混凝土質(zhì)量缺陷，取得了良好質(zhì)量、技術(shù)、安全文明、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2）、由于本次活動(dòng)的成功，提高了所有QC小組成員及項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)及采用科學(xué)方法分析問題、解決問題的能力，為提升項(xiàng)目部實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。2、鞏固措施運(yùn)用QC方法，提升了混凝土質(zhì)量，為向廣大業(yè)主奉獻(xiàn)了