下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
北京BY公司營銷人員管理問題研究的開題報告開題報告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在市場競爭中的位置變得越來越重要。在這個競爭激烈的市場,企業(yè)的市場營銷扮演著至關(guān)重要的角色。因此,企業(yè)的營銷人員和其中的管理問題也越來越受到重視。北京BY公司作為一家新興的企業(yè),其市場營銷中的人力資源管理問題也應(yīng)該受到關(guān)注。本研究將從北京BY公司營銷人員管理問題的角度出發(fā),探討其管理問題所在和解決方法,以此提高北京BY公司市場營銷的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。二、研究目的與問題2.1研究目的本研究的目的是通過研究北京BY公司的營銷人員管理問題,從而提出有效和可行的解決方案,以提高其市場營銷的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢。2.2研究問題本研究的重點是北京BY公司的營銷人員管理問題。具體而言,需要解決以下幾個問題:(1)北京BY公司營銷人員的招聘、培訓(xùn)、評估和激勵機制是否完善?(2)北京BY公司營銷人員的工作量和任務(wù)分配是否合理?(3)北京BY公司營銷人員的績效考核方法是否科學(xué)合理?(4)北京BY公司營銷人員之間的溝通和協(xié)作是否良好?三、研究方法本研究采用問卷調(diào)查和深度訪談的方法,從多個角度和方面來了解北京BY公司營銷人員管理問題所在。具體而言,將采取以下研究方法:(1)對北京BY公司的營銷人員進(jìn)行問卷調(diào)查,以了解其在工作中的實際情況,包括工作量、任務(wù)分配、績效考核等方面;(2)對北京BY公司的管理層進(jìn)行深度訪談,以了解其對營銷人員管理問題的看法和解決方案;(3)對其他行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和比較,以了解其營銷人員管理模式和經(jīng)驗,并借鑒其成功經(jīng)驗。四、研究進(jìn)度安排本研究的時間表如下所示:第一周:確定研究題目和研究目的;第二周:文獻(xiàn)查閱和調(diào)研,了解北京BY公司營銷人員管理問題的情況;第三周:設(shè)計問卷調(diào)查,并進(jìn)行問卷調(diào)查;第四周:對問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析,并總結(jié)問卷調(diào)查;第五周:設(shè)計深度訪談問題,并進(jìn)行訪談;第六周:對訪談結(jié)果進(jìn)行整理和分析,并總結(jié)訪談;第七周:對其他行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和比較;第八周:分析調(diào)研和比較結(jié)果,并提出解決方案;第九周:撰寫論文初稿;第十周:修改并完善論文。五、參考文獻(xiàn)(1)Kotler,P.(2016).Marketingmanagement(第15版).PearsonEducation.(2)Xia,L.,&Huang,J.Y.(2018).CustomerperceivedvalueandservicequalityinChinesefastfoodrestaurants:AcomparativestudyofMcDonald'sandKFC.JournalofRetailingandConsumerServices,46,37-47.(3)Zhang,W.X.,&Li,X.(2019).Theimpactofsocialmediamarketingoncustomerpurchaseintention:AstudyofTaobaouser
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024高考地理一輪復(fù)習(xí)專練63河流流域的綜合開發(fā)與治理含解析新人教版
- 2025高考數(shù)學(xué)考二輪專題突破練1 常考小題點過關(guān)檢測-專項訓(xùn)練【含答案】
- 2024年清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 預(yù)防校園性侵害工作制度
- 2024年浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2024年陜西地質(zhì)礦產(chǎn)局職工醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 2024年泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測驗歷年參考題庫(頻考版)含答案解析
- 2024年防城港務(wù)局職工醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 2024年阜新市婦產(chǎn)醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 2024年江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 表內(nèi)乘除法口算l練習(xí)題1200道a4打印
- 《EICC培訓(xùn)講義》課件
- 2025年四川省政府直屬事業(yè)單位招聘管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2024年物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量保證合同條款
- 文言文閱讀之理解實詞含義(講義)-2025年中考語文專項復(fù)習(xí)
- 豪邁CutRite V9板材優(yōu)化軟件學(xué)習(xí)教材
- 醫(yī)學(xué)課件三叉神經(jīng)痛3
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(智能節(jié)水系統(tǒng)設(shè)計與安裝賽項)考試題庫-上(單選題)
- 鷓鴣山隧道瓦斯地段專項施工方案
- HG∕T 2058.1-2016 搪玻璃溫度計套
- 九宮數(shù)獨200題(附答案全)
評論
0/150
提交評論