北京BY公司營(yíng)銷人員管理問(wèn)題研究的開(kāi)題報(bào)告

北京BY公司營(yíng)銷人員管理問(wèn)題研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置變得越來(lái)越重要。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷扮演著至關(guān)重要的角色。因此，企業(yè)的營(yíng)銷人員和其中的管理問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。北京BY公司作為一家新興的企業(yè)，其市場(chǎng)營(yíng)銷中的人力資源管理問(wèn)題也應(yīng)該受到關(guān)注。本研究將從北京BY公司營(yíng)銷人員管理問(wèn)題的角度出發(fā)，探討其管理問(wèn)題所在和解決方法，以此提高北京BY公司市場(chǎng)營(yíng)銷的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、研究目的與問(wèn)題2.1研究目的本研究的目的是通過(guò)研究北京BY公司的營(yíng)銷人員管理問(wèn)題，從而提出有效和可行的解決方案，以提高其市場(chǎng)營(yíng)銷的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2研究問(wèn)題本研究的重點(diǎn)是北京BY公司的營(yíng)銷人員管理問(wèn)題。具體而言，需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）北京BY公司營(yíng)銷人員的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制是否完善？（2）北京BY公司營(yíng)銷人員的工作量和任務(wù)分配是否合理？（3）北京BY公司營(yíng)銷人員的績(jī)效考核方法是否科學(xué)合理？（4）北京BY公司營(yíng)銷人員之間的溝通和協(xié)作是否良好？三、研究方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談的方法，從多個(gè)角度和方面來(lái)了解北京BY公司營(yíng)銷人員管理問(wèn)題所在。具體而言，將采取以下研究方法：（1）對(duì)北京BY公司的營(yíng)銷人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以了解其在工作中的實(shí)際情況，包括工作量、任務(wù)分配、績(jī)效考核等方面；（2）對(duì)北京BY公司的管理層進(jìn)行深度訪談，以了解其對(duì)營(yíng)銷人員管理問(wèn)題的看法和解決方案；（3）對(duì)其他行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和比較，以了解其營(yíng)銷人員管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。四、研究進(jìn)度安排本研究的時(shí)間表如下所示：第一周：確定研究題目和研究目的；第二周：文獻(xiàn)查閱和調(diào)研，了解北京BY公司營(yíng)銷人員管理問(wèn)題的情況；第三周：設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，并進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；第四周：對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并總結(jié)問(wèn)卷調(diào)查；第五周：設(shè)計(jì)深度訪談問(wèn)題，并進(jìn)行訪談；第六周：對(duì)訪談結(jié)果進(jìn)行整理和分析，并總結(jié)訪談；第七周：對(duì)其他行業(yè)類似企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和比較；第八周：分析調(diào)研和比較結(jié)果，并提出解決方案；第九周：撰寫(xiě)論文初稿；第十周：修改并完善論文。五、參考文獻(xiàn)（1）Kotler,P.(2016).Marketingmanagement（第15版）.PearsonEducation.（2）Xia,L.,&Huang,J.Y.(2018).CustomerperceivedvalueandservicequalityinChinesefastfoodrestaurants:AcomparativestudyofMcDonald'sandKFC.JournalofRetailingandConsumerServices,46,37-47.（3）Zhang,W.X.,&Li,X.(2019).Theimpactofsocialmediamarketingoncustomerpurchaseintention:AstudyofTaobaouser