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文檔簡介
人力資源績效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】人力資源績效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】一
江西省南方專用汽車有限公司
人力資源部績效獎金考核管理方法細則
一、關(guān)于細則
1.適用范圍:人力資源部的員工。
2.考核原則:公正、公正的原則。
3.考核目的:通過對使用員工的規(guī)范考核,為員工績效獎的核算供應(yīng)依據(jù)。
4.考核內(nèi)容:
4.1工作業(yè)績。
4.2信息反饋。
4.3綜合管理。
5.考核部門由總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo),人力資源部詳細執(zhí)行??偨?jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%;其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%;部分特別崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。
6.人力資源部在次月的前三日將上月《員工績效考核表》上交總經(jīng)理。
7.獎金計提標準與發(fā)放:
7.1考核得分60-90分以上者,績效工資按實際完成比例計提。
7.2考核得分60分以下者,當(dāng)月無績效工資。
7.3績效工資次月核算,隔月發(fā)放。
8.員工分為見習(xí)員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別,考核得分90分以上者,可晉升一級;假如合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個月考核得分60分以下者,則降一級;任何一級員工連續(xù)三個月考核得分60分以下者,則作調(diào)崗或辭退處理。
9.配套表格:《員工績效考核表》
10.本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部。
二、工資結(jié)構(gòu)
1.月總收入=(基本工資或保底工資+全勤工資+工齡工資+績效工資)+公司為員工繳納的社保-社保個人交費-個人所得稅
2.全勤工資:60元/月,只有滿勤才能享受。
3.工齡工資:為公司服務(wù)滿一年為50元/月,以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增30元/月。
4.績效工資計算:績效工資=每月的績效工資基數(shù)X績效考核得分百分比
人力資源績效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】二
人力資源績效考核方法
一、概念:以公司總目標為指導(dǎo)思想,全面推動公司整體經(jīng)濟進展達到良性循環(huán);
二、適用范圍:的中層管理人員及一般員工。
三、考核目的:通過目標管理考核及績效考核促進上下級的溝通和各部門間的相互協(xié)作;通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和力量,關(guān)心中層管理人員及一般員工提升自身工作水平,從而有效提升公司的整體績效。
1、考核原則:
(1)以提高員工績效為導(dǎo)向
(2)定性與定量考核相結(jié)合
(3)多角度考核
(4)公正、公正、公開
(5)考核分兩個層面進行,一是績效考核,二是目標管理考核。
2、考核用途:考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)
(1)薪酬安排
(2)職務(wù)晉升
(3)崗位調(diào)動
(4)員工培訓(xùn)
四、考核組織管理:行政部作為公司考核工作組織執(zhí)行機構(gòu)。
1、考核周期:
(1)部門經(jīng)理目標考核一月一次,年終總體匯總考核;
(2)一般員工績效考核每月一次,年終總體匯總考核;
2、考核關(guān)系:部門經(jīng)理由公司總經(jīng)理、主管副總及行政部進行考核;一般員工由部門經(jīng)理及行政部進行考核;3、考核指標:
(1)任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。詳細參見《公司員工各崗位考核指標》、《員工績效考核表》、《部門經(jīng)理考核表》;
(2)、工作力量:指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特別力量和崗位所需的素養(yǎng)力量。包括組織實施力量、業(yè)務(wù)學(xué)問水平、分析決策力量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量、團隊合作、影響力、工作效率等。
(3)、工作態(tài)度:指被考核員工對待工作的態(tài)度,包括樂觀性、責(zé)任心、紀律性、協(xié)作性等方面。
五、考核方法:
1、依據(jù)各部門各崗位的工作職責(zé)及考核目標,結(jié)合考核指標進行考核評分;
2、行政部統(tǒng)計匯總考核結(jié)果。
3、核定考核結(jié)果:部門經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理核定,一般員工的考核結(jié)果由行政部核定;
4、反饋考核結(jié)果:直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人并明確指出被考核人的成果、優(yōu)點及須改進的地方,聽取被考核人的看法并作具體記錄;
六、申訴及處理:
1、申訴機構(gòu):被考核人如對考核結(jié)果不清晰或持異議,可采納書面形式向行政部申訴,公司總經(jīng)理是員工考核的最終處理機構(gòu),一般申訴由行政部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)。
2、提交申訴:員工以書面形式向行政部提交申訴書,內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、崗位、申訴事項、申訴理由。
3、申訴受理及答復(fù):行政部接到員工申訴后,應(yīng)在三日內(nèi)作出是否受理的答復(fù),對于申訴事項無客觀事實依據(jù)僅憑主觀臆斷的不予受理,受理的申訴大事由行政部對申訴內(nèi)容先進行調(diào)查,然后與員工直接上級進行協(xié)調(diào)、溝通,不能協(xié)調(diào)的上報總經(jīng)理。
七、附則:
1、本方法呈經(jīng)董事會核準后實行,由行政部負責(zé)解釋。
2、本方法自
年
月
日開頭實施。
人力資源績效考核崗位職責(zé)是什么【精選3篇】三
人力資源部績效專員崗位職責(zé)一、基本信息績效專員崗位說明書::崗所人績位屬力效名部資專稱門源員部::人部編審力門制定資總者者源經(jīng)
部理二、崗位目的
幫助部門總經(jīng)理進行公司的人力資源開發(fā)工作,包括績效管理工作、員工培訓(xùn)工作以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
三、工作關(guān)系指揮匯報關(guān)系總經(jīng)理、書記部門總經(jīng)理
直接下屬人數(shù):人間接下屬人數(shù):人公司內(nèi)部溝通關(guān)系
頻繁程度部門崗位(頻繁/常常/間或)財務(wù)總監(jiān)常??偨?jīng)理間或書記間或
財務(wù)部會計科主管會計常常各部門部門總經(jīng)理常常公司外部溝通關(guān)系
頻繁程度單位部門(頻繁/常常/間或)下屬公司總經(jīng)理、書記常常
總公司人力資源部常常四、主要職責(zé)與工作任務(wù)
職責(zé)一:組織實施績效考核工作,進行過程管理,不斷改進工作方法,提升工作效果
任務(wù)1:針對公司不同類型崗位的人員,制定相應(yīng)的考核方案,選擇考核方法,完善考核體系
任務(wù)2:組織公司各部門進行績效考核,并考核結(jié)果進行匯總統(tǒng)計任務(wù)3:對公司員工考核效果進行評價與分析總結(jié)
任務(wù)4:負責(zé)定期對各崗位關(guān)鍵績效指標的提取與更新職責(zé)二:負責(zé)公司的培訓(xùn)方案、組織和評估任務(wù)1:進行培訓(xùn)需求調(diào)查,分析員工對培訓(xùn)的需求狀況
任務(wù)2:對各部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估任務(wù)3:依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓(xùn)方案任務(wù)4:設(shè)計培訓(xùn)項目,并組織各部門或員工參加培訓(xùn)任務(wù)5:建立健全培訓(xùn)檔案,包括培訓(xùn)師資檔案任務(wù)6:對培訓(xùn)工作進行評估,并總結(jié)上報
職責(zé)三:起草公司的績效管理方法、培訓(xùn)管理方法和員工職業(yè)生涯管理方法,并不斷修正和完善
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標準):《中遠物流人力資源管理規(guī)范(試行)》五、工作權(quán)力人事權(quán)力:財務(wù)權(quán)力:工作權(quán)力:對公司各部門運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán);六、工作責(zé)任
對考核不根據(jù)規(guī)程操作負責(zé);對培訓(xùn)效果不抱負負責(zé)七、任職資格教育程度/閱歷,學(xué)歷:本科,專業(yè):,職稱:,工作閱歷:,外語語種與水平:英語,能夠借助工具閱讀本專業(yè)的外文資料,計算機水平:能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng),進行文字、圖表、辦公信息的處理
業(yè)務(wù)學(xué)問與技能,業(yè)務(wù)學(xué)問:1(通曉人力資源管理
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