合同管理創(chuàng)新范文（10篇）

合同管理創(chuàng)新范文（10篇）合同管理創(chuàng)新篇1“堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是權(quán)力正確運(yùn)行的重要保證”為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)醫(yī)院合法利益，有效使用醫(yī)院資金，提高醫(yī)院效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了醫(yī)院合同管理制度，對(duì)合同的審核審批流程加強(qiáng)制度監(jiān)督，完善合同管理。一、創(chuàng)新合同管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)有效控制的背景合同管理是醫(yī)院管理中一項(xiàng)重要工作。蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院根據(jù)合同管理的實(shí)際情況，在采購(gòu)服務(wù)合同的管理上，大膽創(chuàng)新，實(shí)行新的管理模式，不斷加強(qiáng)采購(gòu)服務(wù)合同管理工作的力度，采取集中管理、優(yōu)化流程、采用信息化技術(shù)等多項(xiàng)措施。經(jīng)過近2年多的努力，醫(yī)院合同管理工作在規(guī)范化方面，取得了明顯的成效。隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)往來合同種類繁多、有些金額數(shù)量巨大，由于管理模式和制度的不嚴(yán)密，使得合同管理存在一定的疏漏和不暢。1.合同管理的模式問題。近年來，醫(yī)院的采購(gòu)服務(wù)合同管理模式采用的是院辦歸口管理和合同承辦科室管理并存的模式。院辦、業(yè)務(wù)科室、相關(guān)職能科室之間缺乏有效的專業(yè)溝通，合同管理模式粗放，合同文本和合同編號(hào)隨意性較大，不利于合同文本的歸檔和查詢。2.缺少必要的相互制約機(jī)制。過去，合同生成所經(jīng)過的環(huán)節(jié)較少，一般是由使用科室提出申請(qǐng)，采購(gòu)科室按程序采購(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批和簽署采購(gòu)合同，容易存在滋生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。3.法律風(fēng)險(xiǎn)極為嚴(yán)重。合同文本的生成缺乏專業(yè)性審核，如文字術(shù)語不夠嚴(yán)謹(jǐn)或容易發(fā)生岐義和誤解，難以察覺，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。一旦發(fā)生違約，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、創(chuàng)新合同管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)有效控制的內(nèi)涵與做法實(shí)行集中統(tǒng)一的歸口管理和合同簽訂的過程控制是采購(gòu)服務(wù)合同創(chuàng)新管理的飛躍。集中統(tǒng)一能夠?qū)崿F(xiàn)合同的統(tǒng)一制度、流程，合同簽訂的過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)合同的嚴(yán)謹(jǐn)和監(jiān)管。具體做法如下：1.建立合理、有效、新的合同管理模式和專門的合同管理機(jī)構(gòu)，明確采購(gòu)服務(wù)合同管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)集中管理。合同由醫(yī)院辦公室統(tǒng)一歸口管理，按照新的模式和流程進(jìn)行控制。院辦作為合同的統(tǒng)一管理部門，對(duì)合同簽訂前負(fù)有蓋章、歸檔、監(jiān)督的責(zé)任。合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)本部門的合同前的談判、合同起草、簽訂和履行，是合同的責(zé)任主體。合同簽訂部門和管控部門各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理模式，形成完善的合同管理體系。2.完善合同的審核與審批流程，在制度和程序上“補(bǔ)漏”。要求合同由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)起草，實(shí)施不同額度合同不同的流程。在經(jīng)濟(jì)合同起草前，經(jīng)辦人必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況，包括對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力以及資信情況、對(duì)方簽約人的簽約權(quán)限等。①一般合同（指從事正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所簽訂的合同）報(bào)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后由分管院長(zhǎng)審批。②重要、大額合同（重要合同是指合資、合作經(jīng)營(yíng)合同，承包經(jīng)營(yíng)合同；對(duì)外投資合同；房屋場(chǎng)地和重大設(shè)備租賃合同；大額合同是指涉及金額達(dá)到伍拾萬元及以上的合同）須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并經(jīng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和法律顧問審核簽署意見后再由分管院長(zhǎng)審批和最后簽署。③院辦根據(jù)“合同審批流程單”和修訂后的合同，經(jīng)審核統(tǒng)一辦理編號(hào)登記。三、創(chuàng)新合同管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)有效控制取得的效果1.實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)采購(gòu)服務(wù)合同的集中有效管理，利于歸檔和查詢。2.有效的提高了合同經(jīng)辦人的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)服務(wù)合同的有效管理和監(jiān)控，不僅降低了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，還消除了可能存在的腐敗隱患。四、創(chuàng)新合同管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)有效控制成果創(chuàng)新點(diǎn)1.集中管理和控制采購(gòu)服務(wù)合同，能夠讓采購(gòu)服務(wù)合同的各相關(guān)部門和人員共同參與，合同的責(zé)任主體和監(jiān)督控制主體明確。通過建立合同管理制度做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、審核、生效、履行、糾紛處理和考核都處于有效的控制狀態(tài)。2.制約權(quán)力是反腐倡廉建設(shè)的途徑，醫(yī)院對(duì)采購(gòu)服務(wù)合同管理提出了以合同事前防范、事中控制為主的合同管理方式。合同管理的事前防范：醫(yī)院的采購(gòu)部門招標(biāo)公告，按規(guī)定要求及流程實(shí)施相應(yīng)方式的招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果公示；事中控制：合同經(jīng)辦人起草合同文本，按照規(guī)定的流程進(jìn)行監(jiān)督、審核和管理，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)，防止腐敗行為的發(fā)生，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。合同管理創(chuàng)新篇2【關(guān)鍵詞】合同能源管理節(jié)能服務(wù)公司用能單位合同能源管理是一種起源于歐美的節(jié)能機(jī)制，目前在各國(guó)被廣泛應(yīng)用，我國(guó)自1998年引進(jìn)合同能源管理機(jī)制以來，在國(guó)家和政府對(duì)合同能源管理的立法和政策引導(dǎo)下，合同能源管理已經(jīng)從單純的引進(jìn)逐漸被實(shí)踐所檢驗(yàn)、改進(jìn)和創(chuàng)新，在實(shí)踐中落實(shí)得也越來越理想，取得了可喜的成績(jī)。據(jù)“十一五”中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，從2006年到2010年，合同能源管理項(xiàng)目節(jié)約能力從86.18萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤增加到1064.85萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；二氧化碳減排能力由215.45萬噸增加到2662.13萬噸。我國(guó)推進(jìn)合同能源管理過程中的障礙雖然我國(guó)政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到合同能源管理機(jī)制對(duì)于節(jié)能減排的重大意義，也制定了諸多政策來推進(jìn)該機(jī)制在我國(guó)的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)中，合同能源管理機(jī)制的推行還是存在著明顯障礙。只有正視并且掃除這些障礙，才能為我國(guó)合同能源管理機(jī)制的發(fā)展開辟道路，使其為我國(guó)的節(jié)能減排發(fā)揮應(yīng)有的作用。在合同能源管理的實(shí)施過程中，主要存在著以下障礙：節(jié)能服務(wù)公司融資困難，缺少融資平臺(tái)。合同能源管理項(xiàng)目一般涉及的金額比較大，節(jié)能改造工程的前期投入絕大部分甚至是全部都由節(jié)能服務(wù)公司提供，用能單位基本零投入，而且節(jié)能服務(wù)公司的這種投入回報(bào)期比較長(zhǎng)，資金回流較慢。隨著節(jié)能服務(wù)公司開展項(xiàng)目的增多，墊付資金的數(shù)量將累積成一個(gè)龐大數(shù)字，僅僅依靠節(jié)能服務(wù)公司的自有資金是明顯不夠的，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)的停滯。節(jié)能服務(wù)公司要開展合同能源管理項(xiàng)目就必須通過融資來完成，因此，節(jié)能服務(wù)企業(yè)的融資能力成了企業(yè)發(fā)展與存亡的決定因素，但節(jié)能服務(wù)公司卻缺乏相應(yīng)的融資渠道和平臺(tái)，融資難成了節(jié)能服務(wù)公司的“老大難”。節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)不完善。合同能源管理說到底是一種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的節(jié)能機(jī)制和模式，它的推進(jìn)離不開市場(chǎng)的完善和成熟，有序的市場(chǎng)才能保證市場(chǎng)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)和交易。目前市場(chǎng)上各種節(jié)能信息嚴(yán)重不對(duì)稱，往往產(chǎn)品找不到市場(chǎng)、市場(chǎng)找不到項(xiàng)目、項(xiàng)目找不到資金、資金找不到技術(shù)，對(duì)接鏈條脆弱，缺乏產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)。①節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的不成熟，制約了合同能源管理機(jī)制的發(fā)展。如何掃清合同能源管理障礙一是加強(qiáng)對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的管理。目前，我國(guó)還沒有對(duì)節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一適用的特殊管理規(guī)范，各省市為了配合財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理，設(shè)定了對(duì)在本行政區(qū)域內(nèi)開展合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司適用的一些規(guī)定。這些規(guī)定大同小異，總的來看包含節(jié)能主管部門和財(cái)政部門建立合同能源管理項(xiàng)目節(jié)能服務(wù)公司機(jī)構(gòu)庫(kù)，各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持承擔(dān)節(jié)能效益分享型合同能源管理項(xiàng)目的入庫(kù)節(jié)能服務(wù)公司，鼓勵(lì)項(xiàng)目單位從節(jié)能服務(wù)公司機(jī)構(gòu)庫(kù)中選擇符合條件的節(jié)能服務(wù)公司，入庫(kù)節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的條件，節(jié)能主管部門對(duì)節(jié)能服務(wù)公司庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。這些管理措施并沒有涉及到對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的準(zhǔn)入門檻和業(yè)務(wù)中的監(jiān)督管理，并不能規(guī)范節(jié)能服務(wù)公司的具體行為。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的管理，一方面要設(shè)立準(zhǔn)入門檻，針對(duì)節(jié)能服務(wù)公司設(shè)定成立的條件而不是適用公司成立的一般條件，這些條件要從企業(yè)的注冊(cè)資本、從業(yè)人員的資質(zhì)、從業(yè)人員的數(shù)量、開展業(yè)務(wù)的區(qū)域等體現(xiàn)出來，一般要遠(yuǎn)高于普通公司成立的條件；另一方面，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的管理還體現(xiàn)在對(duì)其在履行職能過程中的監(jiān)管，可以要求能源管理合同在履行過程中必須實(shí)行監(jiān)理，以保證節(jié)能服務(wù)合同的如期完成。二是增強(qiáng)對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的扶持力度。第一，擴(kuò)大現(xiàn)有受惠企業(yè)的范圍，改變現(xiàn)有的政府財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)模式，從事后獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮膭?lì)。2010年，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)印發(fā)的《合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》中對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的獎(jiǎng)勵(lì)有厚此薄彼的嫌疑，大部分省份制定的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對(duì)已享受國(guó)家和省其他相關(guān)補(bǔ)助政策的合同能源管理項(xiàng)目，都不再納入本地的支持范圍。政府對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的目的是在一定程度上幫助企業(yè)解決融資難的問題，但落實(shí)下來之后反而是只有部分條件較好的企業(yè)能夠得到資助，對(duì)更需要幫助的大部分企業(yè)起不到任何作用，這和政府獎(jiǎng)勵(lì)的初衷有所背離。既然均為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該一視同仁地得到政府資助，可以在受資助的數(shù)額上有區(qū)別，但不能只傾向于一小部分而排除另外的一大部分。當(dāng)前各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)措施都是針對(duì)完成的合同能源管理項(xiàng)目進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣還是無法解決節(jié)能服務(wù)公司前期投入大、融資難的問題，如果換一種思路，政府的獎(jiǎng)勵(lì)改為事前的獎(jiǎng)勵(lì)也不可行，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象需要具備一定的條件，而事前還不能準(zhǔn)確把握這些條件，獎(jiǎng)勵(lì)就無法進(jìn)行。事中的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是一種可行的辦法，參照已經(jīng)展開的合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施情況適時(shí)地予以獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以利用獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司積極保證節(jié)能效果，預(yù)防節(jié)能服務(wù)公司出現(xiàn)違約，另一方面也能夠緩解節(jié)能服務(wù)公司融資難的問題。第二，鼓勵(lì)企業(yè)積極探索新的模式融資租賃模式。面對(duì)節(jié)能服務(wù)公司在操作中最難解決的融資難問題，山東融世華租賃有限公司創(chuàng)新了能源管理的新模式，即融資租賃模式。該公司在中國(guó)首開“節(jié)能融租新模式”，由融資租賃公司出資投放節(jié)能設(shè)備，節(jié)能服務(wù)公司作為承租人將節(jié)能設(shè)備運(yùn)用到節(jié)能客戶的節(jié)能改造中。通過與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、中國(guó)投資擔(dān)保有限公司等金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司不斷創(chuàng)新融資模式，全面突破了銀行保理的時(shí)間限制，有效地打破了融資瓶頸，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)節(jié)能服務(wù)公司向金融租賃企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這種融資租賃模式已經(jīng)被實(shí)踐所證明是切實(shí)可行的新模式，可以嘗試在節(jié)能服務(wù)行業(yè)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，以化解制約節(jié)能服務(wù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬了融資租賃公司的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能客戶、節(jié)能服務(wù)公司、融資租賃公司三方在合同能源管理項(xiàng)目中的共贏。針對(duì)客戶不同的融資需求，融資租賃公司在開展合同能源管理項(xiàng)目時(shí)可以采取直接租賃、售后回租、杠桿租賃、委托租賃等方式，能源管理合同的類型得到創(chuàng)新的同時(shí)，節(jié)能成效也在不斷地提升?！笆晃濉敝袊?guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告中指出，“十一五”期間，節(jié)能量保證型占主要地位，約占57%，節(jié)能效益分享型約占32%，能源費(fèi)用托管型占8%，融資租賃模式僅占很小的一部分，而恰恰是這一部分走出了一條成功的道路，可以成為其他節(jié)能服務(wù)公司的典范。三是發(fā)揮行業(yè)組織的服務(wù)和自律作用。行業(yè)協(xié)會(huì)作為政府和企業(yè)之間的橋梁，可以實(shí)現(xiàn)二者的溝通，對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)可以制定并執(zhí)行行規(guī)行約和各類標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)政府，行業(yè)協(xié)會(huì)可以協(xié)助政府制定和實(shí)施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行政法規(guī)和有關(guān)法律。在市場(chǎng)不成熟、不規(guī)范的前提下，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用尤其突出。作為合同能源管理機(jī)制起源地的美國(guó)，1983年就成立了國(guó)家ESCO(NAESCO)協(xié)會(huì)，加拿大、瑞士、巴西、日本、韓國(guó)等國(guó)也都陸續(xù)設(shè)立了ESCO協(xié)會(huì)。各國(guó)的ESCO協(xié)會(huì)會(huì)員一般都包括政府以及節(jié)能服務(wù)公司，承擔(dān)政策咨詢、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、展覽展示等工作。我國(guó)《節(jié)約能源法》第二十三條規(guī)定：“國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施、節(jié)能技術(shù)推廣、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能宣傳培訓(xùn)和信息咨詢等方面發(fā)揮作用?！?003年12月30日，中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱EMCA）正式注冊(cè)成立，成為中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，致力于引進(jìn)、示范、推廣合同能源管理機(jī)制的全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)，自成立以來為我國(guó)節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)和其他的行業(yè)協(xié)會(huì)同樣面臨著資金緊缺、人員緊張、服務(wù)能力欠缺、政府的管理和約束多于扶持等問題，這都制約了其積極作用的發(fā)揮。要發(fā)揮節(jié)能服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)和自律作用，就需要出臺(tái)相應(yīng)的資金扶持政策，轉(zhuǎn)移政府的管理職能給行業(yè)協(xié)會(huì)，這是行業(yè)協(xié)會(huì)存在的應(yīng)有之義。目前，節(jié)能協(xié)會(huì)從事的多是為節(jié)能服務(wù)企業(yè)搭建交流和融資平臺(tái)、配合國(guó)家相關(guān)主管部門為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而開展的調(diào)研工作、參與產(chǎn)業(yè)扶持政策的研究工作，宣傳貫徹相關(guān)政策和合同能源管理機(jī)制等工作。同時(shí)可以探索允許其接受政府委托，進(jìn)行對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的資格審查、簽發(fā)證照（如市場(chǎng)準(zhǔn)入資格認(rèn)證）、對(duì)本行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)手段、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督、在行業(yè)內(nèi)部開展優(yōu)秀節(jié)能企業(yè)和項(xiàng)目評(píng)比等，以真正發(fā)揮其行業(yè)協(xié)會(huì)的功能。（作者單位：山東政法學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易法學(xué)院；本文系山東政法學(xué)院科研發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目《合同能源管理法律問題研究》階段性研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：2011F06B）合同管理創(chuàng)新篇3關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新；策略中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目的管理還僅僅是局限于一個(gè)簡(jiǎn)單的管理框架，而沒有將項(xiàng)目管理的本質(zhì)與精華吸收進(jìn)來，還仍舊存在許多地方需要結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。所以說，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新具有極強(qiáng)的必要性。二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則1、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高；勞動(dòng)工具，在如今，技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大的設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。3、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。二、建筑工程項(xiàng)目管理策略1、項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案[3]。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。3、轉(zhuǎn)變觀念，工程質(zhì)量機(jī)制創(chuàng)新從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持?？傊?，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，必須通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，沒有觀念創(chuàng)新，一切創(chuàng)新就是無源之水，無本之木。組織創(chuàng)新是決定因素，因?yàn)橐磺械膭?chuàng)新要靠人來執(zhí)行，要靠組織來作保證，否則，所有的創(chuàng)新都是空談。技術(shù)創(chuàng)新是時(shí)代要求，現(xiàn)在是高科技時(shí)代，一切的創(chuàng)新必須符合這一時(shí)代要求，將創(chuàng)新建立在落后的、陳舊技術(shù)手段上是不可想象的。市場(chǎng)創(chuàng)新是最終目標(biāo)，這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件每一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，不然，企業(yè)就沒有存在的必要。四項(xiàng)創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，才能最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這是必然的結(jié)論。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則是建筑施工企業(yè)管理科學(xué)永恒的主題，這是不容置疑的判斷，也是建筑公司始終不懈追求的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009(08)合同管理創(chuàng)新篇4根據(jù)我國(guó)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展全局的核心是創(chuàng)新，目標(biāo)是到2025年中國(guó)力爭(zhēng)進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)行列。隨著日益增加的創(chuàng)新復(fù)雜性和不確定性，在科技和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的過程中，僅僅依靠高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新變得越來越困難。高新技術(shù)企業(yè)為了取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開始開展合作創(chuàng)新（Escribanoetal.，2009），使合作創(chuàng)新不再是簡(jiǎn)單、孤立的過程，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢(shì)（錢錫紅等，2010）。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)之間的各種合作創(chuàng)新每年都在以不低于25%的速度增長(zhǎng)，60%以上的日本企業(yè)對(duì)企業(yè)外部的創(chuàng)新資源高度依賴，50%以上的澳大利亞企業(yè)與外部的技術(shù)研發(fā)資源合作（閆瑩，2010）。在高新技術(shù)企業(yè)合作創(chuàng)新的實(shí)踐中，由于網(wǎng)絡(luò)成員自身資源不同、文化各異，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并不能保證成員企業(yè)必然獲取、吸收到有用知識(shí)，更不能保證他們的合作創(chuàng)新必然成功。尤其是在不同類型的合作創(chuàng)新方式中，企業(yè)不知道該如何主動(dòng)管理自身所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源，這在無形中增加了創(chuàng)新成本，影響了合作創(chuàng)新方式及創(chuàng)新能力的提高。這些問題迫切需要深入的研究和分析。二、關(guān)系管理能力的概念和研究維度1.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的形成。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從交易成本、資源互補(bǔ)、知識(shí)利用等角度研究網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的形成。在國(guó)外，Dyer等（1998）研究提出，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系源于網(wǎng)絡(luò)成員之間持續(xù)的交流、溝通與創(chuàng)造，它在資源要素市場(chǎng)無法買賣，能夠?yàn)槌蓡T企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Acha等（2005）認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有系統(tǒng)性，集成和整合了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中成員的相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的成果。Capaldo（2007）認(rèn)為，企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)位置和資源條件優(yōu)勢(shì)，充分整合與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他成員的關(guān)系，把這些組織的創(chuàng)新成果進(jìn)行吸收、匯聚，有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新成果。很多研究結(jié)果表明，企業(yè)間積極與能夠提供資源、生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等多方面支持的企業(yè)或其他組織建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的合作創(chuàng)新關(guān)系（Narula&Hagedoorn，1999）。在國(guó)內(nèi)，許慶瑞（2007）提出，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)關(guān)注和重視創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員的相互聯(lián)結(jié)關(guān)系，特別是和關(guān)鍵核心組織的關(guān)系，并且突出企業(yè)和核心成員的互動(dòng)關(guān)系。黨興華等（2011）提出，系統(tǒng)化的技術(shù)創(chuàng)新日益復(fù)雜，不同領(lǐng)域的不同組織互相交流、聯(lián)系的依賴性越來越重要。企業(yè)為了合作組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員之間共同合作，獲得一些重要的技術(shù)、信息或資源，其在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。潘松挺（2009）與謝洪明等（2012）通過研究提出，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部組織和外部市場(chǎng)單位之間的一種混合交易方式，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)、高校、科研結(jié)構(gòu)、中介等不同組織之間技術(shù)交換、傳遞和資源互通的關(guān)系綜合。在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建知識(shí)互補(bǔ)、專業(yè)分工的網(wǎng)絡(luò)化合作創(chuàng)新關(guān)系，從而取得所需的資源要素、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和地位。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)成功創(chuàng)新的一個(gè)重要關(guān)鍵影響因素。網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)信任、尊重和友誼關(guān)系的建立能夠促進(jìn)相互學(xué)習(xí)（Kaleetal.，2000），促進(jìn)緘默知識(shí)的轉(zhuǎn)移（Collins&Hitt，2006），推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員間頻繁緊密的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員之間的知識(shí)溢出和組織間的學(xué)習(xí)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系還能夠形成網(wǎng)絡(luò)成員共同的行為規(guī)范，增強(qiáng)知識(shí)轉(zhuǎn)移（Simonin，1999）和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員協(xié)作。2.關(guān)系管理能力概念研究。隨著企業(yè)外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度增加，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注和重視關(guān)系管理能力（Hansson，1987；Eliasson，1990；Hagedoornetal.，2006；任勝鋼，2010）。Hansson（1987）最早在理論研究中提出，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的管理技巧和成效方面存在一定的差異性，有的企業(yè)管理穩(wěn)健，有的企業(yè)管理簡(jiǎn)單。Ritter（2003）認(rèn)為，關(guān)系管理能力是企業(yè)利用、控制、開發(fā)各種外部的網(wǎng)絡(luò)成員的管理能力；該能力協(xié)調(diào)不同的網(wǎng)絡(luò)成員，發(fā)揮信息、位置優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)避免進(jìn)入沖突困境（Ritter，2000）。Lorenz等（1999）提出，關(guān)系管理能力重點(diǎn)基于成員組合、知識(shí)吸收和成員協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)成員之間相互影響和相互作用。Anand等（2000）提出，關(guān)系管理能力直接影響了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立、維護(hù)和發(fā)展，對(duì)各個(gè)組織和成員具有重要的聯(lián)結(jié)作用。企業(yè)加強(qiáng)關(guān)系管理能力，通過交流、協(xié)調(diào)等，以達(dá)到成員合作、技術(shù)創(chuàng)新的目的。Lechner（2003）認(rèn)為，關(guān)系管理能力是尋找、挑選合適的合作成員，并建立、維護(hù)、管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力。Hagedoorn等（2006）對(duì)關(guān)系管理能力的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，提出關(guān)系管理能力主要是基于創(chuàng)新效率，有助于企業(yè)選擇、配置合作伙伴成員。在國(guó)內(nèi)，徐金?l等（2001）認(rèn)為關(guān)系管理能力就是管理企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力。任勝鋼（2010）認(rèn)為，關(guān)系管理能力是對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立、優(yōu)化和協(xié)調(diào)。趙爽和肖洪鈞（2010）認(rèn)為，關(guān)系管理能力包含管理關(guān)系強(qiáng)度、關(guān)系質(zhì)量和關(guān)系穩(wěn)定性，投資、管理和利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的每個(gè)成員伙伴。高良謀等（2010）認(rèn)為，關(guān)系管理能力是在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)管理和其他合作伙伴成員因合作創(chuàng)新而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)主義、溝通、協(xié)調(diào)等問題的能力。曾伏娥和嚴(yán)萍（2010）認(rèn)為，關(guān)系管理能力就是企業(yè)通過與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員進(jìn)行活動(dòng)，獲取外部資源并整合內(nèi)部資源以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。四、關(guān)系管理能力對(duì)合作創(chuàng)新方式的作用機(jī)制研究進(jìn)展國(guó)內(nèi)外學(xué)者重點(diǎn)從外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展戰(zhàn)略、吸收能力和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面入手，對(duì)探索式合作創(chuàng)新和利用式合作創(chuàng)新兩類合作創(chuàng)新方式的前因變量進(jìn)行了大量研究，并取得了較為豐富的研究成果。例如，李憶和司有和（2008）認(rèn)為，有利于啟發(fā)、執(zhí)行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)探索式合作創(chuàng)新和利用式合作創(chuàng)新起到正向促進(jìn)作用。Jansen和Volberda（2005）從組織因素和環(huán)境因素兩個(gè)角度探討它們對(duì)探索式合作創(chuàng)新和利用式合作創(chuàng)新的影響。我國(guó)學(xué)者王耀德和李俊華（2012）強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略導(dǎo)向是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)探索式合作創(chuàng)新和利用式合作創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。Bosch和Volberda（2005）把吸收能力劃分為現(xiàn)實(shí)和潛在吸收能力，對(duì)企業(yè)的吸收能力與探索式、利用式創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了研究。但是本文在對(duì)已有的研究文?I和成果進(jìn)行梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，在探索式合作創(chuàng)新和利用式合作創(chuàng)新兩類合作創(chuàng)新方式的前因影響因素中，較少有關(guān)注關(guān)系管理能力這個(gè)變量。五、未來研究展望合同管理創(chuàng)新篇5關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目施工；管理創(chuàng)新1為何要進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新1.1符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的基本要求在招標(biāo)承包制的影響下，建筑施工企業(yè)被推向了市場(chǎng)，管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、思想觀念也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念逐步形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑項(xiàng)目的施工能否順利、全面地進(jìn)行，關(guān)鍵是解決好企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，若企業(yè)與項(xiàng)目間存在著關(guān)系不明、責(zé)任模糊、約束不嚴(yán)、激勵(lì)不足等問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作產(chǎn)生不良影響，因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能讓高水平的施工管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)提出的要求。1.2符合社會(huì)發(fā)展所提出的實(shí)際需求創(chuàng)新帶動(dòng)進(jìn)步，這一真理已經(jīng)經(jīng)過了無數(shù)歷史事實(shí)的反復(fù)證明，改革開放之后，創(chuàng)新與發(fā)展成為了我國(guó)的基本國(guó)策，在這樣的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合就成為了建筑施工企業(yè)所必須要面對(duì)和承擔(dān)的艱巨任務(wù)。在項(xiàng)目施工管理制度的建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將對(duì)制度的創(chuàng)新和完善作為中心點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將優(yōu)化企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系作為工作開展的最終目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的項(xiàng)目施工管理工作滿足社會(huì)發(fā)展所提出的實(shí)際需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3符合先進(jìn)管理理論的指導(dǎo)方向科學(xué)的管理理論認(rèn)為，應(yīng)該將相應(yīng)的原理、工具和方法應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中，以此形成輔助管理決策的數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)模型，從而減少管理工作中的不確定因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)所投入資源的積極作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。項(xiàng)目施工管理工作創(chuàng)新要求相關(guān)人員要及時(shí)將管理理論的最新成果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，使其轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.4符合市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)就目前的實(shí)際情況來看，建筑施工企業(yè)的投標(biāo)過程充斥著惡意壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題，除國(guó)有企業(yè)和私企之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)外，地方保護(hù)主義也盛行一時(shí)，這些行業(yè)內(nèi)部和地區(qū)之間的人為壁壘極大地阻礙了建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，雖然建筑施工行業(yè)有著自身的特性，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不健全仍然是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。不過，市場(chǎng)的完善與成熟也是一個(gè)無法阻擋的潮流，這就要求建筑施工企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新來更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。2管理工作創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則不同的生產(chǎn)力水平對(duì)管理模式有著不同的需求，二者的關(guān)系是相互制約、相互促進(jìn)的，只有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)對(duì)象、工具以及勞動(dòng)者（即生產(chǎn)力的三要素）的有效結(jié)合，才能使?jié)撛诘纳a(chǎn)力得到充分發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)對(duì)象的爭(zhēng)取需要通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，就無法獲得勞動(dòng)對(duì)象，進(jìn)而無法整合生產(chǎn)力的三要素，導(dǎo)致潛在的生產(chǎn)力無法得到轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，企業(yè)最終被市場(chǎng)淘汰。在生產(chǎn)力的三要素中，勞動(dòng)者占據(jù)著核心位置，是勞動(dòng)對(duì)象獲取、勞動(dòng)工具使用的主體，所以在對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，工作人員必須要明確這一觀念，并將其作為各項(xiàng)工作開展所應(yīng)遵循的基本原則，從而最大程度發(fā)揮生產(chǎn)力的積極作用。3項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新模式分析3.1觀念創(chuàng)新與體制創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能否得到不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)是否對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，是否能夠持續(xù)地投入必需經(jīng)費(fèi)，能否培養(yǎng)、招收并凝聚創(chuàng)新人才，以及能否以創(chuàng)新的思維方式進(jìn)行企業(yè)的管理。也就是說，企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性與緊迫性，以市場(chǎng)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，將創(chuàng)新放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的實(shí)施方案并不一定是某種固定的形式，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷加以改良和完善，使其始終符合市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律。同時(shí)，創(chuàng)新模式也要滿足企業(yè)在項(xiàng)目施工管理方面的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與體制創(chuàng)新的同步進(jìn)行。雖然合同履約期決定著項(xiàng)目的生命周期，但是企業(yè)不應(yīng)將項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地視為派出機(jī)構(gòu)，而是要將其看作是分公司，并形成企業(yè)化的管理制度，這里主要包括有限責(zé)任制和法人財(cái)產(chǎn)制兩個(gè)方面。3.2組織創(chuàng)新與機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑項(xiàng)目施工的規(guī)模一般較大，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程眾多，合同管理與施工管理任務(wù)繁瑣，因此在對(duì)主體進(jìn)行精簡(jiǎn)的同時(shí)，建筑企業(yè)還必須縮減管理層次，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由過去的金字塔式管理向扁平式管理方向的轉(zhuǎn)型。在實(shí)際操作過程中，有諸多管理要素在共同發(fā)揮作用，而不同的項(xiàng)目施工則有著各自的管理重點(diǎn)，但無論是什么項(xiàng)目，成本核算制與管理責(zé)任制始終都是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。隨著合同的正式簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理開始確認(rèn)并最終隨著合同的終止而撤銷。雖然項(xiàng)目部是施工企業(yè)的代表，但它自身并不算是企業(yè)，也無法承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，因此在很多時(shí)候，項(xiàng)目部所考慮的都是局部利益和自身利益，沒有將管理運(yùn)作與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合到一起，非常容易留下隱患。另外，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常握有項(xiàng)目的決策權(quán)和指揮權(quán)，企業(yè)與其雖然有責(zé)任約定，但是卻經(jīng)常無法進(jìn)行有效的管理和制約。由此可見，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行主體延伸和空間延伸，從市場(chǎng)調(diào)查、參與投標(biāo)、簽訂合同、履行合同、獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的全程出發(fā)，建立并進(jìn)一步健全項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組織，將其視為企業(yè)的分公司加以設(shè)立和定位。3.3施工技術(shù)創(chuàng)新所謂施工技術(shù)創(chuàng)新，就是指建筑施工企業(yè)積極采用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，同時(shí)引入新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高施工的技術(shù)含量與附加值，使企業(yè)能夠通過競(jìng)爭(zhēng)力的提升更好地占領(lǐng)市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新首先應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求確定企業(yè)的產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)需求確定工藝，最后根據(jù)工藝的技術(shù)需求選擇技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)或自主研發(fā)的形式。只有掌握先進(jìn)技術(shù)，才能通過這些技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，隨后圍繞技術(shù)的實(shí)際需求開展制度創(chuàng)新與體制創(chuàng)新，為施工的高水平進(jìn)行提供管理保障。4結(jié)語建筑項(xiàng)目的施工管理工作涉及面廣且相對(duì)復(fù)雜，想要做好此項(xiàng)工作，就必須分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，在做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，通過科學(xué)的管理方式來提升管理工作的整體水平。可以說，建筑項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新是管理工作與施工技術(shù)兼顧的復(fù)合型命題，在強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要兼顧管理的藝術(shù)性創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的管理水平邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為企業(yè)贏得市場(chǎng)，為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]蔣明.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].江西建材，2012（1）：270-271.[2]王仁友.淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].建材與裝飾（上旬），2011（9）：97-98.合同管理創(chuàng)新篇6協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)將創(chuàng)新資源優(yōu)化配置的活動(dòng)，意義重大。但是，在推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新過程中，高?？蒲泄芾眢w制也面臨著如何激活高?？萍假Y源、如何正確定位政府職能、如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等挑戰(zhàn)。寧波工程學(xué)院作為地方本科院校，在各級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)實(shí)踐中，開展相關(guān)理論研究和應(yīng)用分析，提出了科研管理的創(chuàng)新機(jī)制和方法，為科研管理改革探索出一條新路徑、提供了一個(gè)新模式。關(guān)鍵詞：地方本科院校；協(xié)同創(chuàng)新；科研管理；改革“十一五”以來我國(guó)對(duì)科技政策作了重大調(diào)整，將支持和鼓勵(lì)企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體確定為科技體制改革的重點(diǎn)。隨后，原總書記在清華大學(xué)百年校慶大會(huì)上的講話中又首次明確提出“協(xié)同創(chuàng)新”的概念，國(guó)內(nèi)高校紛紛響應(yīng)，開展了各種改革實(shí)踐。[1]改革的目的在于進(jìn)一步消除管理體制對(duì)科學(xué)研究中合作及創(chuàng)新的束縛，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，而協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)也正在于此。[2]一、協(xié)同創(chuàng)新與科研管理體制改革“協(xié)同”的概念源自協(xié)同學(xué)理論，最早由德國(guó)科學(xué)家赫爾曼?哈肯（HermannHaken）于1973年提出?！皡f(xié)同”的顯著特點(diǎn)是，能通過各個(gè)子系統(tǒng)間的相互作用，自發(fā)地出現(xiàn)時(shí)間、空間和功能上的有序結(jié)構(gòu)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)單個(gè)個(gè)體所無法實(shí)現(xiàn)的新的結(jié)果和目標(biāo)。[3][4]“協(xié)同創(chuàng)新”能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新系統(tǒng)或創(chuàng)新活動(dòng)從無序向有序轉(zhuǎn)變，并且這一轉(zhuǎn)變過程以自組織過程為基礎(chǔ)，結(jié)合適度管理和控制?？蒲泄芾淼捏w制與模式應(yīng)不斷適應(yīng)變化發(fā)展的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的科研管理體制一直奉行“集中力量辦大事”等科研政策，在科技領(lǐng)域組織開展了一系列重大科研課題和項(xiàng)目，取得了諸如兩彈一星、載人航天工程等大量令人矚目的偉大成就。而改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域變革與發(fā)展日新月益，但科研管理體制仍然受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，這種體制性的障礙已經(jīng)成了科技發(fā)展的“瓶頸”，因此科研管理體制的改革與創(chuàng)新日益迫切?？蒲泄芾眢w制改革的目的，主要是為了促進(jìn)科技與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，讓科技能夠更好更快發(fā)展并有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。而協(xié)同創(chuàng)新為科研管理體制的改革提供了有效途徑。二、協(xié)同創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)行高?？蒲泄芾眢w制的挑戰(zhàn)高校是我國(guó)科技創(chuàng)新的主體，但長(zhǎng)期以來，現(xiàn)行的科技活動(dòng)組織模式和高校科研管理體制等存在明顯缺陷，已成為制約高校科技創(chuàng)新能力快速提升的關(guān)鍵因素，同時(shí)也成為高校開展協(xié)同創(chuàng)新的明顯障礙。[5]為了保障高校協(xié)同創(chuàng)新有效開展，需要全面革新高?？蒲泄芾頇C(jī)制。當(dāng)前，面臨的挑戰(zhàn)主要有：1.如何激活高?？萍假Y源當(dāng)前，我國(guó)的科研活動(dòng)主體包括下城高等院校、企業(yè)、獨(dú)立科研院所等多種類型，這些單位通常各自獨(dú)立，在科研活動(dòng)中缺乏深入交流和合作，造成了稀缺科研資源不能共享，科研成果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等問題。同時(shí)，高校內(nèi)部也常常出現(xiàn)不同院系和學(xué)科各自獨(dú)立，科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重復(fù)，實(shí)驗(yàn)室利用率低，人才、資金、科研設(shè)備等科技資源分散等問題。這就迫切需要通過改革現(xiàn)行的高?？蒲泄芾眢w制來提高高校內(nèi)部資源的整合和利用效率，加大高校內(nèi)部科技資源的對(duì)外開放程度，實(shí)現(xiàn)高校與其他科研單位的資源共享。人是科研活動(dòng)的主體，也是其中的最活躍的因素，科研管理體制的改革應(yīng)最終達(dá)到“人盡其才”，并且科研體制的改革必須能夠更好地激發(fā)出科研人員的創(chuàng)新意識(shí)。2.如何正確定位政府職能創(chuàng)新是科技發(fā)展的推動(dòng)力，而要?jiǎng)?chuàng)新就需要打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的束縛。在現(xiàn)行體制中，政府科技管理部門要負(fù)責(zé)眾多事務(wù)，如科研活動(dòng)的方向規(guī)劃、科研投入的計(jì)劃與使用等，這些繁復(fù)的工作容易導(dǎo)致科研活動(dòng)的目標(biāo)短視化、科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)、科技成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問題。要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀必須改變政府科研管理思路，正確定位各級(jí)政府的職能。推進(jìn)科研管理體制改革時(shí)，需要依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分清市場(chǎng)和政府各自的職能和作用，各司其職，通過建立專門法律法規(guī)來保障科研活動(dòng)的高效及有序開展，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段來對(duì)科技發(fā)展方向進(jìn)行合理引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各種社會(huì)資源進(jìn)行高效的配置及整合。3.如何促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的科研活動(dòng)中出現(xiàn)了重視科研項(xiàng)目申報(bào)、疏于項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)化的不良現(xiàn)象。一些科研工作者將如何獲得項(xiàng)目放在首位，而不是將項(xiàng)目的學(xué)術(shù)和社會(huì)價(jià)值放在首位，這種后果就是大量科研成果不具備可行性和先進(jìn)性，成果難以轉(zhuǎn)化，不能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展的需求。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，亟需對(duì)現(xiàn)行的各級(jí)科研成果評(píng)價(jià)及考核機(jī)制進(jìn)行根本變革，同時(shí)大力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。必須嚴(yán)格規(guī)范科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，隔斷個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的關(guān)系，同時(shí)通過完善專門法律法規(guī)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，搭建完善的科技成果交易平臺(tái)來幫助科研單位及科研人員轉(zhuǎn)化科研成果。只有這樣才能讓科研工作者真正潛心研究，讓自身學(xué)術(shù)追求和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。三、地方本科院校協(xié)同創(chuàng)新改革實(shí)踐———以寧波工程學(xué)院為例地方本科院校作為高等教育體系里的重要一環(huán)，在開展協(xié)同創(chuàng)新過程中也大有可為。地方本科院校應(yīng)依據(jù)自身辦學(xué)特色和比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)定位，努力成為培養(yǎng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的搖籃，高新技術(shù)自主創(chuàng)新的基地，以及服務(wù)地方政府決策咨詢的智囊?guī)臁6]作為工科背景的地方本科院校，寧波工程學(xué)院始終將開展面向地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的應(yīng)用性研究和科技開發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，作為學(xué)?？蒲泄ぷ鞯膬?yōu)勢(shì)和特色。2008年，在總結(jié)多年校地合作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，該校提出了“雙合作”戰(zhàn)略，即與大院大所合作、與地方政府和企業(yè)合作。按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，互惠互利，共同發(fā)展”的原則，積極搭建學(xué)校與名校大所、學(xué)校與企業(yè)、學(xué)校與縣（市、區(qū)）政府、學(xué)校與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）政府、學(xué)校與行業(yè)協(xié)會(huì)五個(gè)合作平臺(tái)，不斷創(chuàng)新合作模式，為學(xué)校與地方開展科技合作創(chuàng)造良好氛圍和外部條件。2012年以來，針對(duì)寧波地方新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新科研體制改革的新形勢(shì)，該校先后建成了10個(gè)校內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新中心和1個(gè)市級(jí)智慧交通協(xié)同創(chuàng)新中心，著力推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的開展。經(jīng)過近幾年的改革實(shí)踐，總結(jié)了一些協(xié)同創(chuàng)新背景下的地方院?？蒲泄芾眢w制改革的措施與對(duì)策。1.優(yōu)化校內(nèi)科研資源配置高校應(yīng)立足自身定位及服務(wù)區(qū)域特色，明確學(xué)?？蒲泄ぷ魉悸罚_定科研工作方向。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)學(xué)科交叉融合、學(xué)術(shù)資源共享、完善協(xié)同創(chuàng)新所需的科研軟硬件及經(jīng)費(fèi)投入等資源配置機(jī)制。寧波工程學(xué)院在“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，科學(xué)發(fā)展”的科研工作方針指引下，進(jìn)一步明確了以應(yīng)用技術(shù)研究為主戰(zhàn)場(chǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為科研工作方向。遵循依托平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的原則，建立不同學(xué)科之間的實(shí)驗(yàn)室、研究所和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地等聯(lián)合共建的機(jī)制，有效整合利用現(xiàn)有校內(nèi)科研資源。2.建立并完善協(xié)同創(chuàng)新科研平臺(tái)通過建設(shè)并完善各級(jí)協(xié)同創(chuàng)新科研平臺(tái)的方式，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，形成穩(wěn)定的聯(lián)合體以保障長(zhǎng)期的科研項(xiàng)目的開展。在平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，高校與企業(yè)及其他科研單位共同制定和實(shí)施合作戰(zhàn)略，由科研管理部門協(xié)調(diào)處理合作中的重大問題，加強(qiáng)溝通與交流，有效發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的作用。針對(duì)寧波地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)力弱的情況，寧波工程學(xué)院把為中小企業(yè)解決實(shí)際問題作為科研工作的重點(diǎn)，成立了多個(gè)校內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。通過這些平臺(tái)，不僅為中小企業(yè)解決了發(fā)展中產(chǎn)生的實(shí)際問題，而且有效地整合了校內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，使教師、科研人員逐漸提高了解決專業(yè)實(shí)際問題的能力。3.推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移在協(xié)同創(chuàng)新科研管理體制改革的實(shí)踐中，需要強(qiáng)化科研項(xiàng)目的過程管理，同時(shí)學(xué)?？蒲泄芾聿块T要密切與合作企業(yè)、科研院所的溝通聯(lián)系，對(duì)科研項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，并且要協(xié)助做好項(xiàng)目成果的鑒定、專利申請(qǐng)、技術(shù)推廣及轉(zhuǎn)移工作。寧波工程學(xué)院通過校地合作建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)這一載體，投身區(qū)域重大工程建設(shè)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)及經(jīng)營(yíng)能力。近五年來，學(xué)校向企業(yè)推廣科研成果311項(xiàng)，獲得經(jīng)費(fèi)支持1.2億多元。不僅有效地凝練了應(yīng)用開發(fā)型辦學(xué)特色、提高了教師的科研能力，同時(shí)贏得了廣泛的社會(huì)聲譽(yù)。4.改革人事管理體制為適應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新的要求，高?？蒲腥藛T的聘任、專業(yè)職稱評(píng)定和績(jī)效考核等人事管理體制需要大的變革。寧波工程學(xué)院認(rèn)真分析協(xié)同創(chuàng)新下科研活動(dòng)新的形勢(shì)和特點(diǎn)，明確了以人才建設(shè)為根本、以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)研究，突出特色，服務(wù)地方的科研人員培養(yǎng)的工作思路，針對(duì)各類協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，編制一定數(shù)量的專職科研崗人員，同時(shí)鼓勵(lì)教師短時(shí)離職進(jìn)入企業(yè)或其他科研單位從事專項(xiàng)研究，近年來在產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域取得了良好效果。5.完善高校人才培養(yǎng)與科學(xué)研究的協(xié)同機(jī)制高校的職能所在必然要求人才培養(yǎng)與科學(xué)研究互補(bǔ)相長(zhǎng)，因此高校在協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)過程中需要形成科研與教學(xué)相融合的機(jī)制。寧波工程學(xué)院在協(xié)同創(chuàng)新改革實(shí)踐中倡導(dǎo)科教融和，回歸大學(xué)本質(zhì)，初步建立了科研和教學(xué)融合的評(píng)價(jià)體系。把今天的科研搬到明天的課堂，對(duì)培養(yǎng)方案進(jìn)行科教融合，以培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用技術(shù)型人才作為學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。四、結(jié)論科技發(fā)展需要有科學(xué)完善的科研管理體制。協(xié)同創(chuàng)新背景下的科研管理工作是一項(xiàng)將創(chuàng)新資源進(jìn)行培育和整合的活動(dòng)，對(duì)提升高校科技水平具有極其重要的意義，是提升高校創(chuàng)新能力的基本保障，是創(chuàng)新要素有效匯聚的途徑。寧波工程學(xué)院作為地方本科院校，在對(duì)現(xiàn)有科研管理的現(xiàn)狀和存在問題深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)實(shí)踐，開展相關(guān)理論研究和應(yīng)用分析，提出科研管理的創(chuàng)新機(jī)制和方法，為科研管理的改革探索一條新路徑、提供一個(gè)新模式，為實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新提供制度和政策指導(dǎo)。作者：周林徐金富戴嬌燕徐雪波單位：寧波工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院寧波工程學(xué)院參考文獻(xiàn)：[1]張力.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義和政策走向[J].教育研究，2011（7）：18－21.[2]熊勵(lì)，孫友霞，蔣定福，劉文.協(xié)同創(chuàng)新研究綜述———基于實(shí)現(xiàn)途徑視角[J].科技管理研究，2011（14）：15－18.[3]全利平，蔣曉陽.協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同的路徑選擇[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011（9）：15－19.[4]李兵，張春先，佟仁城.協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新管理的研究和探討[J].科研管理，2004（2）：124－128.合同管理創(chuàng)新篇7（一）從協(xié)同創(chuàng)新到管理創(chuàng)新學(xué)界認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新原本屬于企業(yè)管理的范疇，是企業(yè)提升投資回報(bào)率、增強(qiáng)和諧的組織文化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在本質(zhì)上應(yīng)是一種管理關(guān)系［1］。學(xué)者熊勵(lì)、孫友霞等人對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的研究表明，協(xié)同創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要路徑。不管是內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，還是外部協(xié)同創(chuàng)新，都需要企業(yè)這一產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等，這完全是企業(yè)管理的重要職能。因此，協(xié)同創(chuàng)新是一種管理創(chuàng)新［2］。從協(xié)同學(xué)理論和國(guó)內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐來看，所謂協(xié)同創(chuàng)新，就是多個(gè)獨(dú)立的、沒有直接隸屬關(guān)系的組織形成的目標(biāo)趨同、知識(shí)互補(bǔ)、運(yùn)作配合、收益共享的創(chuàng)新模式，本質(zhì)上是一種管理創(chuàng)新［3］。而管理創(chuàng)新原是指企業(yè)或相關(guān)組織把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入原有的管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。管理創(chuàng)新可有很多分類，包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新，其具體內(nèi)容可概括為三個(gè)方面：（1）管理思想理論上的創(chuàng)新；（2）管理制度上的創(chuàng)新；（3）管理具體技術(shù)上的創(chuàng)新。三者位階從高到低，相互聯(lián)系、相互作用［4］。從高校教育教學(xué)管理和科研管理的角度看，教育管理是管理者通過組織協(xié)調(diào)教育隊(duì)伍，充分發(fā)揮教育人力、物力、財(cái)力等資源信息的作用，利用校內(nèi)外各種教育條件，高效率的實(shí)現(xiàn)教育管理目標(biāo)的活動(dòng)過程；教學(xué)管理是為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，按照教學(xué)規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)過程的全面管理；科研管理是遵循科研規(guī)律的一種動(dòng)態(tài)的全過程管理。長(zhǎng)期以來，無論是教育、教學(xué)管理還是科研管理，無論是政府的宏觀管理、高校自身的中觀管理還是教師的自我微觀教學(xué)科研管理，都存在著理念落后、方式單一、條塊分割、資源分散的弊端，缺乏共享、參與、協(xié)作的精神，不單是政府主導(dǎo)的教育思想和制度滯后，而且學(xué)校和教師也沒有充分發(fā)掘利用自身的資源和潛力，閉門辦學(xué)、閉門授課、閉門研究的做法成為一種難以跨越的藩籬。盡管我國(guó)擁有數(shù)量龐大的高等學(xué)校、科研院所和行業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)、科研隊(duì)伍和科研資源，但卻自成體系，分散重復(fù)，效率不高。高等教育是科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的重要結(jié)合點(diǎn)，高等學(xué)校擔(dān)負(fù)著不斷為現(xiàn)代化建設(shè)提供人才保證和智力支撐的重任，但其人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)等突出問題一直沒有得到根本解決［5］。這就要求高校面對(duì)國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須以更加開放的姿態(tài)，創(chuàng)新管理思想，更新管理理念，創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，提高管理水平，與科研院所、行業(yè)企業(yè)、政府部門等展開深度融合。筆者認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不僅僅是高校自身的單方面行為，必須在政府主導(dǎo)下各方參與主體目標(biāo)一致、相互配合、和合共同，必須在宏觀、中觀、微觀即政府、高校、教師三個(gè)維度全方位展開才能臻于實(shí)現(xiàn)。（二）從政府的宏觀管理到高校的中觀管理再到教師的微觀管理從宏觀角度而言，政府應(yīng)當(dāng)做好整體部署、政策引導(dǎo)和法規(guī)制度設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，主動(dòng)干預(yù)，整合有利于協(xié)同創(chuàng)新的各種資源，引導(dǎo)高校、科研院所和有關(guān)的政府機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位，凝聚共識(shí)，通力合作，使協(xié)同創(chuàng)新既有制度支撐，又有強(qiáng)有力的管理者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，通過高效的管理確保協(xié)同創(chuàng)新有可持續(xù)性的發(fā)展。教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”的意見》（即“2011計(jì)劃”）指出，要堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，突破制約高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升的內(nèi)部機(jī)制障礙，打破高等學(xué)校與其他創(chuàng)新主體間的體制壁壘，把人才作為協(xié)同創(chuàng)新的核心要素，通過系統(tǒng)改革，充分釋放人才、資本、信息、技術(shù)等方面的活力，營(yíng)造有利于協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境氛圍［6］。政府在做好協(xié)同創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從體制機(jī)制改革入手，建立健全人事制度、財(cái)政扶持制度，鼓勵(lì)、引導(dǎo)高校積極參與協(xié)同創(chuàng)新。“必須由過去單純政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?、學(xué)校、教師個(gè)人行為三者結(jié)合，必須鼓勵(lì)三者的協(xié)同創(chuàng)新。否則，教師教育改革將處于‘一頭熱兩頭冷’、甚至互相扯皮的不和諧狀態(tài)，從而直接影響改革效果”［7］。教育主管部門和地方政府在協(xié)同創(chuàng)新問題上發(fā)揮著重要的管理、協(xié)調(diào)職能。從中觀角度而言，高校作為協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建的重要主體，在學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能為平臺(tái)的運(yùn)行提供技術(shù)、人才、設(shè)備等資源的儲(chǔ)備，是平臺(tái)創(chuàng)新資源的主要來源之一［8］。在某種程度上說，高校的協(xié)同創(chuàng)新更為強(qiáng)調(diào)的是大學(xué)的主體作用，或者是基于大學(xué)的應(yīng)有職能進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，并在協(xié)同創(chuàng)新中增強(qiáng)主體性，發(fā)揮指導(dǎo)、參與、控制等作用。高校要從學(xué)校內(nèi)部體制機(jī)制的改革入手，克服協(xié)同創(chuàng)新的制度障礙，積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。在構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，高校還應(yīng)圍繞協(xié)同創(chuàng)新的目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)軍人物和專門人才，聯(lián)合組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷提高協(xié)同創(chuàng)新的能力與水平。在教育教學(xué)管理和科研管理上，應(yīng)更新管理思維，創(chuàng)新管理方法，改革考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，注重管理的動(dòng)態(tài)性、過程性、開放性，探索科學(xué)基礎(chǔ)、實(shí)踐能力和人文素養(yǎng)融合發(fā)展的人才培養(yǎng)模式和科研發(fā)展路徑。從微觀角度而言，高校教師應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新教育思想，學(xué)習(xí)新的教育理論，在課堂教學(xué)、科學(xué)研究等方面具體實(shí)踐，發(fā)揮自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，探索不同學(xué)科、不同課程協(xié)同創(chuàng)新的方式方法?！督逃筷P(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（即“高教三十條”）指出，要?jiǎng)?chuàng)新教育教學(xué)方法，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)。要促進(jìn)科研與教學(xué)互動(dòng)，及時(shí)把科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)研究基地、進(jìn)實(shí)踐教學(xué)基地，支持學(xué)生參與科研活動(dòng)，早進(jìn)課題、早進(jìn)團(tuán)隊(duì)。要改革考試方法，注重學(xué)習(xí)過程考查和學(xué)生能力評(píng)價(jià)［9］。教師的教學(xué)改革和課堂教學(xué)管理，要改變重理論輕實(shí)踐、重知識(shí)輕技能、重結(jié)果輕過程、重課內(nèi)輕課外、重邏輯思維輕實(shí)際運(yùn)用的舊思維和舊習(xí)慣，把參與性、過程性、動(dòng)態(tài)性等元素貫穿到日常教學(xué)、科研工作過程中，以協(xié)同創(chuàng)新為思想導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)效果的最優(yōu)化。二、協(xié)同創(chuàng)新、管理創(chuàng)新視域下的行政法學(xué)教學(xué)改革近年來，筆者承擔(dān)了行政管理、公共事業(yè)管理等專業(yè)的行政法學(xué)教學(xué)工作，在國(guó)家教育改革、協(xié)同創(chuàng)新精神和政策的影響下，結(jié)合自身教學(xué)工作和科研工作的實(shí)際需要，不斷嘗試將新的理念、新的方法融入到教學(xué)工作中，以參與性、過程性、動(dòng)態(tài)性等元素為導(dǎo)向，運(yùn)用多種方法改進(jìn)課堂教學(xué)，使原本抽象枯燥的行政法學(xué)授課取得了較好的教學(xué)效果。從協(xié)同創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的角度看，需要對(duì)行政法學(xué)教學(xué)改革進(jìn)行總結(jié)、提煉的地方，確有不少。（一）宏觀視域下行政法學(xué)教學(xué)改革的協(xié)同創(chuàng)新從宏觀角度看，任何一項(xiàng)好的教學(xué)改革，都離不開政府、教育主管部門和社會(huì)各界的大力支持，不能把教學(xué)工作當(dāng)成教師、學(xué)校“閉門造車”式的內(nèi)部行為，而應(yīng)當(dāng)把它作為一個(gè)綜合的、開放的系統(tǒng)。教學(xué)離不開各種社會(huì)條件的支撐，否則，教育事業(yè)將成為無源之水、無本之木。筆者在行政法學(xué)教學(xué)過程中，不斷通過各種關(guān)系建立與政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)的聯(lián)系，帶領(lǐng)學(xué)生觀摩案件審理、參與行政服務(wù)中心行政許可的工作流程，為傳統(tǒng)的課堂教學(xué)盡可能多打開一扇窗。但同時(shí)認(rèn)為，如果建立與社會(huì)各界聯(lián)系的橋梁不是通過個(gè)人，而是通過政府的主導(dǎo)，通過明確的政策加以推進(jìn)，將會(huì)大大減少實(shí)踐教學(xué)的溝通聯(lián)絡(luò)成本，進(jìn)而提高教育教學(xué)的成效。在這里，宏觀上政府、教育主管部門和社會(huì)各界的主動(dòng)介入、主動(dòng)干預(yù)，率先實(shí)現(xiàn)對(duì)教育管理理念和方法的變革，創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新的制度環(huán)境，顯得十分重要。（二）中觀視域下行政法學(xué)教學(xué)改革的協(xié)同創(chuàng)新高校作為協(xié)同創(chuàng)新的主體，一直將發(fā)揮直接的指導(dǎo)、參與、控制作用。為此，高校要推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，就需凝聚共識(shí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定符合本校特點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。在教學(xué)管理與科研管理上，應(yīng)改革考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法，注重動(dòng)態(tài)性、過程性、開放性。如，學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)工作不應(yīng)僅重視課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)與管理，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)課外實(shí)踐教學(xué)的督導(dǎo)，把現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、學(xué)生實(shí)踐情況等元素，納入到對(duì)教師的教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目中，豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容，增加評(píng)價(jià)手段，改進(jìn)評(píng)價(jià)方法，這樣才能跟上協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代節(jié)拍。（三）微觀視域下行政法學(xué)教學(xué)改革的協(xié)同創(chuàng)新近年來，筆者在教學(xué)改革過程中，不斷嘗試采用案例分析法、問題教學(xué)法、情景體驗(yàn)法、課題研究法、模擬法庭教學(xué)法等方法，努力使教學(xué)過程體現(xiàn)師生之間的協(xié)同、學(xué)生相互之間的協(xié)同、校內(nèi)校外的協(xié)同、教學(xué)與科研的協(xié)同，改變了原有的“填鴨式”“滿堂灌”和教師的“一言堂”現(xiàn)象，以及重理論輕實(shí)踐、重知識(shí)輕技能、重結(jié)果輕過程、重課內(nèi)輕課外、重邏輯思維輕實(shí)際運(yùn)用的舊習(xí)慣，課堂教學(xué)管理也不再是一種僵硬、靜止、封閉的管理，而是賦予了許多生動(dòng)豐富的內(nèi)容，體現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新的精神，取得了積極的效果。具體而言：第一，師生之間的協(xié)同。師生之間教與學(xué)的過程，是個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過程。教學(xué)工作絕不是教師一個(gè)人的事情，而是師生們共同的事業(yè)、共同的任務(wù)，教師若要教好課，沒有學(xué)生的參與、支持，是不可能的事。明確了這一點(diǎn)，就要在思想上樹立和學(xué)生是一個(gè)“教學(xué)共同體”的意識(shí)，并把這個(gè)意識(shí)轉(zhuǎn)化為師生們上下協(xié)同、共同參與的自覺行動(dòng)。要努力使學(xué)生成為課堂教學(xué)“系統(tǒng)”中能動(dòng)的一員，而不是被動(dòng)的“一大堆”。第二，學(xué)生相互之間的協(xié)同。學(xué)生們朝夕相處，共同在一個(gè)集體中求學(xué)，他們自身各有優(yōu)點(diǎn)，也各有不足。他們相互幫助，相互影響，有時(shí)比從老師那里能學(xué)到更多的東西。加上他們青春年少、風(fēng)華正茂、思維敏捷，如果老師給他們正確的引導(dǎo)、布置合理的任務(wù)，使他們通力合作，往往能取得意想不到的成績(jī)。在教學(xué)過程中，筆者注意利用學(xué)生的這一特點(diǎn)，授課前給他們布置小論文、研究專題、社會(huì)調(diào)查等作業(yè)，并以3～5個(gè)人為一組，分工協(xié)作，讓他們分別承擔(dān)資料收集、內(nèi)容撰寫、PPT課件制作、小組負(fù)責(zé)人公開演講的角色，然后根據(jù)每組不同的表現(xiàn)給他們打分。通過這種方式，鍛煉了學(xué)生們組織協(xié)調(diào)、文獻(xiàn)收集與整理、語言表達(dá)、多媒體課件制作等多種能力。第三，校內(nèi)校外協(xié)同。法學(xué)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，行政法學(xué)也不例外。為增強(qiáng)學(xué)生對(duì)法學(xué)理論和現(xiàn)行法律法規(guī)的理解，提高學(xué)生的應(yīng)用能力，就必須走出校門，深入社會(huì)生活，走向行政執(zhí)法的第一線，讓學(xué)生感同身受，積累豐富的感性認(rèn)識(shí)。那種關(guān)起門來侃侃而談、閉門造車式的授課方式是有很大局限性的。近年來，筆者利用自己兼職律師的便利，帶領(lǐng)學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)觀摩法院行政審判廳處理宅基地糾紛、參與人民檢察院辦理公訴案件、帶領(lǐng)學(xué)生參加城管局“市民開放日”活動(dòng)，還受邀為城管局舉行講座等。多種方式與平臺(tái)的采用，進(jìn)一步提高了教學(xué)效果。第四，教學(xué)與科研的協(xié)同。教師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)還必須從事科學(xué)研究，教學(xué)與科研始終是高校教師專業(yè)發(fā)展歷程中的兩個(gè)核心工作。教師的專業(yè)發(fā)展歷程是自我專業(yè)發(fā)展意識(shí)、自我認(rèn)識(shí)、職業(yè)認(rèn)同、自我效能感、成就動(dòng)機(jī)的變化發(fā)展過程，是專業(yè)自我、專業(yè)理想、職業(yè)體驗(yàn)的結(jié)合體［10］。教學(xué)與科研作為大學(xué)的兩個(gè)基本功能是不可分割的整體：教學(xué)對(duì)科研具有促進(jìn)作用，是科研的基礎(chǔ)和保障；科研對(duì)教學(xué)具有支撐作用，是教學(xué)擁有生機(jī)和活力的源泉。教師要堅(jiān)持以教學(xué)為中心，通過科研帶動(dòng)教學(xué)，不斷用科研的實(shí)踐和成果去充實(shí)、更新教學(xué)內(nèi)容，從而提高教學(xué)質(zhì)量?！皥?jiān)持以教學(xué)為中心，教學(xué)與科研共同發(fā)展是提高教師個(gè)體創(chuàng)造效能和工作效率的有效途徑?！保?1］基于此認(rèn)識(shí)，筆者在從事行政法學(xué)的教學(xué)工作中，堅(jiān)持教學(xué)科研協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)思想，積極引導(dǎo)學(xué)生申報(bào)科研項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)他們從事科學(xué)研究的習(xí)慣。本人也積極申報(bào)教研課題，發(fā)表教研論文，使教學(xué)與科研不斷相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。當(dāng)然，協(xié)同創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不僅是師生之間、學(xué)生相互之間、校內(nèi)校外之間、教學(xué)與科研之間的協(xié)同等四個(gè)方面所能完全概括的，實(shí)踐中需要反思、總結(jié)的還有很多。三、結(jié)語合同管理創(chuàng)新篇8關(guān)鍵詞：酒店管理融化創(chuàng)新研究探討目前我國(guó)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化的速度進(jìn)程不斷加快，在為酒店管理提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使酒店管理面臨諸多的要求和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)酒店管理的創(chuàng)新型發(fā)展和高效性運(yùn)作成為酒店管理和經(jīng)營(yíng)者面臨的一大難題，因此目前酒店管理最主要的任務(wù)是促進(jìn)管理融化創(chuàng)新的研究與發(fā)展，一方面保障酒店的持續(xù)性發(fā)展，另一方面促進(jìn)酒店創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一、我國(guó)酒店市場(chǎng)的發(fā)展及現(xiàn)狀我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展是具有階段性的，首先是酒店行業(yè)的起步階段，其大致處于我國(guó)的改革開放初期，酒店服務(wù)的目的和對(duì)象比較單一，基本是針對(duì)我國(guó)的外交接待，所以酒店是具有政治性質(zhì)的，然后是酒店行業(yè)的發(fā)展階段，為拓寬酒店的經(jīng)營(yíng)渠道，同時(shí)為酒店的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展打造資金基礎(chǔ)，酒店借助當(dāng)時(shí)比較熱門的旅游行業(yè)，順勢(shì)快速的發(fā)展，最后是酒店現(xiàn)代化的發(fā)展階段，同時(shí)也是現(xiàn)代酒店行業(yè)的基本表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，促進(jìn)酒店管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，使我國(guó)酒店市場(chǎng)朝向多元化的方向發(fā)展，在旅游事業(yè)的刺激下，促使酒店行業(yè)成為其重要的組成部分，而且我國(guó)酒店融合創(chuàng)新的管理模式，以科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)模式引導(dǎo)酒店行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席地位，雖然我國(guó)酒店管理與經(jīng)營(yíng)是處在不斷發(fā)展的階段，但是其在管理上仍然存在諸多問題，因而嚴(yán)重影響到了酒店管理服務(wù)的質(zhì)量，不能積極的引導(dǎo)酒店管理持續(xù)性發(fā)展，所以針對(duì)我國(guó)酒店管理現(xiàn)狀，提出有效的發(fā)展措施，經(jīng)過對(duì)酒店現(xiàn)有管理模式進(jìn)行分析，提出融合創(chuàng)新式管理模式。二、我國(guó)酒店管理融合創(chuàng)新模式分析結(jié)合酒店行業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及現(xiàn)行的管理模式，對(duì)我國(guó)酒店管理融合創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，得出以下幾點(diǎn)融合創(chuàng)新模式的發(fā)展分析。（一）酒店管理內(nèi)外融合的創(chuàng)新模式酒店管理內(nèi)外融合的創(chuàng)新模式是指將酒店的內(nèi)部管理與外部的營(yíng)銷方式借助融合的手段進(jìn)行創(chuàng)新，酒店管理的服務(wù)對(duì)象是多樣化、多方面的，所以酒店內(nèi)部管理一定要以客戶的多角度需求為服務(wù)目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)酒店設(shè)備到位的配備，例如酒店行業(yè)需要提高管理上的基本硬件設(shè)施，根據(jù)外部的營(yíng)銷環(huán)境以及營(yíng)銷需要來確定內(nèi)部的管理體系，以此提高酒店管理的形象，所以采取酒店內(nèi)部管理與外部營(yíng)銷融合創(chuàng)新的模式發(fā)展，不僅可以促進(jìn)酒店行業(yè)的快速發(fā)展，更重要的是為酒店管理提供寶貴的客戶資源。（二）酒店品牌管理的融合創(chuàng)新模式酒店品牌形象是客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以旅游客戶為例，在游客結(jié)束一天的旅游行程后，會(huì)依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行酒店的選擇，此時(shí)必須保障酒店動(dòng)態(tài)信息的準(zhǔn)確性，第一滿足旅客多方面的需求，第二為游客的下次出行提供必要的物質(zhì)準(zhǔn)備，所以酒店品牌形象與客戶群體融合創(chuàng)新管理模式是酒店管理發(fā)展的必要途徑，因?yàn)榭蛻羰蔷频旯芾磉\(yùn)行的基礎(chǔ)保障和資金來源，所以將酒店品牌形象的建立與客戶營(yíng)銷策略相結(jié)合，提高酒店管理融合創(chuàng)新的能力，在保障客戶消費(fèi)經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)酒店管理的質(zhì)量化發(fā)展。（三）傳統(tǒng)文化為主的服務(wù)管理融合創(chuàng)新模式旅游行業(yè)的發(fā)展著實(shí)為酒店行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的挑戰(zhàn)和無限的商機(jī)，旅游業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)文化的發(fā)展是密不可分的，所以酒店管理融合創(chuàng)新服務(wù)模式中不僅要以旅游業(yè)為主，而且還需要營(yíng)造一種良好的文化氛圍，促進(jìn)酒店管理融合創(chuàng)新模式的完整，在保障酒店細(xì)致化管理的基礎(chǔ)上，彰顯酒店管理的文化風(fēng)格，對(duì)游客采取文化渲染的服務(wù)管理方式，融合發(fā)展酒店管理中的文化、服務(wù)和營(yíng)銷理念。（四）“以人為本”的管理融合創(chuàng)新模式酒店管理融合創(chuàng)新的發(fā)展最基本的是注重人性化的需要，即是以人為本，而且在現(xiàn)代新形勢(shì)的要求下，酒店管理更應(yīng)該注重以人為本理念的構(gòu)建，重點(diǎn)以酒店集體工作人員為建設(shè)對(duì)象，促進(jìn)員工道德素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升，可實(shí)現(xiàn)酒店管理融合創(chuàng)新模式的特殊化發(fā)展，一方面調(diào)動(dòng)員工酒店工作的積極性，提高其主觀服務(wù)意識(shí)，另一方面為提升酒店管理形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、我國(guó)酒店管理融合創(chuàng)新的措施通過對(duì)我國(guó)酒店管理的融合創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，提出有效的融合創(chuàng)新措施，為酒店管理融合創(chuàng)新發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性依據(jù)，促進(jìn)酒店管理與運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。（一）全方向的管理措施全方向的酒店管理融合創(chuàng)新措施是以管理制度建設(shè)為基礎(chǔ)的，而制度建設(shè)的目標(biāo)即是獲取客戶的認(rèn)可，同時(shí)客戶的滿意程度直接關(guān)系到酒店的管理服務(wù)質(zhì)量，所以酒店管理中全方向融合創(chuàng)新的宗旨即是客戶的滿意，如此要求酒店在管理方面具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代化酒店管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)酒店細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新發(fā)展，在保障酒店層次之間管理關(guān)系明確的基礎(chǔ)上，提高酒店管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，酒店在管理融合創(chuàng)新方面可采取責(zé)任制與互牽制相結(jié)合的管理方式，將每個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的分擔(dān)，同時(shí)采取各部門相互牽制的方式，保障酒店管理融合創(chuàng)新措施的質(zhì)量，同時(shí)為酒店管理中各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)用和控制提供基礎(chǔ)保障，促使酒店管理融合創(chuàng)新措施中問題的快速發(fā)展和及時(shí)處理，便于酒店管理與運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。（二）連鎖服務(wù)的融合措施連鎖服務(wù)是酒店行業(yè)規(guī)模性發(fā)展的重要方向，而且連鎖服務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為近幾年酒店管理中最主要的發(fā)展趨勢(shì)，要保障酒店信息的可靠性必須依靠網(wǎng)絡(luò)化連鎖服務(wù)的模式，在現(xiàn)代化發(fā)展的作用下，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，此形式的發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)的，所以網(wǎng)絡(luò)連鎖服務(wù)的融合措施可促進(jìn)酒店?duì)I銷方式和營(yíng)銷策略的雙重實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將營(yíng)銷環(huán)節(jié)之間的管理處理得當(dāng)，通過網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)連鎖酒店管理上的融合創(chuàng)新發(fā)展。（三）文化融合創(chuàng)新的措施酒店文化融合創(chuàng)新措施的實(shí)施是酒店獲取客戶滿意和信譽(yù)的主要表現(xiàn)形式，雖然酒店的建設(shè)規(guī)模和范圍是有一定的約束的，但是文化融合創(chuàng)新建設(shè)理念的底蘊(yùn)是非常豐厚的，所以文化融合創(chuàng)新不僅是酒店形象發(fā)展的基石，而且是現(xiàn)代精神的體現(xiàn)，促進(jìn)酒店管理文化方面融合創(chuàng)新，首先要進(jìn)行人員文化的建設(shè)，提高酒店全體人員的文化理念和文化氣息，為客戶提出傳統(tǒng)的文化環(huán)境；然后促進(jìn)理念文化的融合創(chuàng)新，在傳統(tǒng)文化的發(fā)展中，尋求適用于酒店管理的特有的理念文化，實(shí)現(xiàn)酒店管理與理念文化的融合發(fā)展；最后是利用酒店管理文化融合創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)營(yíng)銷手段的進(jìn)行，在完善企業(yè)文化融合創(chuàng)新措施的同時(shí)，形成融合創(chuàng)新型酒店管理的文化氣息。（四）酒店管理綜合性融合措施酒店管理綜合性融合措施的目標(biāo)是保障酒店管理的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一實(shí)行酒店管理的綜合性培訓(xùn)，酒店管理融合創(chuàng)新的發(fā)展需要不斷注入管理人才，因此酒店管理層要注重管理人才的培訓(xùn)發(fā)展，綜合考慮各個(gè)管理部門對(duì)人才的需求，依據(jù)酒店管理的實(shí)際對(duì)管理人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；第二是制定合理的崗位晉升制度，崗位晉升是促進(jìn)酒店管理積極發(fā)展最有效的方法，采取崗位晉升制度一方面規(guī)劃了酒店人員未來的發(fā)展趨勢(shì)，更重要的是形成良好的酒店管理模式。四、結(jié)束語根據(jù)酒店管理現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)而言，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)對(duì)其而言，不僅僅是停留在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的層次上，更重要的是深化了酒店管理融合創(chuàng)新的實(shí)際意義，在帶動(dòng)酒店管理進(jìn)步的同時(shí)，促進(jìn)酒店管理更高層次的發(fā)展，而且在中外合作與交流日益頻繁的未來，一定會(huì)促進(jìn)酒店管理水平的提升以及酒店管理融合創(chuàng)新的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]馬永佳.新趨勢(shì)下酒店管理的融合創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（11）[2]李萍，胥清.我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理創(chuàng)新[N].綿陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（12）[3]甘穎.探索體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新[N].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（03）合同管理創(chuàng)新篇9更新醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理理念是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的創(chuàng)新的必然要求，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新是整個(gè)醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，要想取得醫(yī)院管理創(chuàng)新的實(shí)效，更新理念是關(guān)鍵。醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的創(chuàng)新只是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一部分，需要醫(yī)院管理層和管理人員從內(nèi)心深處將創(chuàng)新作為自覺的行動(dòng)指南，主動(dòng)落實(shí)在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐中。更新醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的管理理念，就是要求醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理層及管理人員必須針對(duì)本醫(yī)院的具體條件，緊密結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的現(xiàn)狀和經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理理念，科學(xué)認(rèn)識(shí)制約醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)發(fā)展的瓶頸，多角度、多層面、科學(xué)、合理地剖析困擾醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素，逐一對(duì)照衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新方面先進(jìn)典型的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行研究分析，認(rèn)真找尋本醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新理念方面同先進(jìn)單位之間的差距，從內(nèi)心深處將科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新作為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的必備因素，逐步縮小同先進(jìn)兄弟單位之間在創(chuàng)新理念上的差距，認(rèn)真解決一直困擾醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題。在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理管理理念層面謀求統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的使用、分配、協(xié)調(diào)和平衡工作，謀求醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)以最小的投入，取得最大的科研效果和最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制的建立是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理過程中，同企業(yè)管理一樣，存在著風(fēng)險(xiǎn)防控方面的風(fēng)險(xiǎn)，在傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)使用的結(jié)果以及效果得不到普遍的重視，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有相應(yīng)的管理機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的后果也不存在具體的承擔(dān)者和相應(yīng)的處理能力，基本上處于吃大鍋飯，無人承擔(dān)責(zé)任的狀況，從而嚴(yán)重制約了醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)發(fā)展。將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理，建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體制不但是切實(shí)可行的，而且是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的發(fā)展過程中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理就是追求醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)投入的最小化在沖破醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上使得醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)使用效果的最優(yōu)化。這就要求醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理層和管理人員在信息平臺(tái)的搭建、科研經(jīng)費(fèi)管理理念的更新、管理資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)流程管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及同相應(yīng)專業(yè)及科室的溝通協(xié)調(diào)方面達(dá)到醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，集中針對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，逐步做好醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)使用方面的導(dǎo)向，努力減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)處理工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控資源的配置，及時(shí)對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)以及實(shí)現(xiàn)有效控制，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的效益最大化目標(biāo)。3、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的專業(yè)化專業(yè)化是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理是醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的重要組成部分，沒有醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的專業(yè)化，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新就不能取得良好的效果。醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的創(chuàng)新就是要在認(rèn)真總結(jié)和分析醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理科學(xué)發(fā)展一般性規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的使用狀況，統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新工作，謀求通過醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新提高醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)使用效果的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展新路。醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)專業(yè)化目標(biāo)主要有以下幾項(xiàng)：一是結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的具體狀況進(jìn)行科學(xué)分類，區(qū)分種類采用相應(yīng)的管理方式；二是在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理上針對(duì)不同的管理部門、不同的管理崗位、不同的管理分級(jí)對(duì)不同職能部門的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，建立健全專業(yè)化管理的相應(yīng)機(jī)制；三是對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理資源進(jìn)行科學(xué)整合，優(yōu)化醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的資源配置，并在此基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的專業(yè)化機(jī)制；四是緊密結(jié)合信息控制自動(dòng)化進(jìn)程，適時(shí)進(jìn)行醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理信息自動(dòng)化控制平臺(tái)的科學(xué)搭建及運(yùn)行建設(shè)，以醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理流程系統(tǒng)為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的主體結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理決策監(jiān)控系統(tǒng)、基層信息化控制平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理控制系統(tǒng)的良好運(yùn)行；五是要加強(qiáng)同醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新要求相適應(yīng)的復(fù)合型、高素質(zhì)的醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理人才的培養(yǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的需要。4、堅(jiān)持醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式的創(chuàng)新堅(jiān)持醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式的創(chuàng)新是堅(jiān)持醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的重要保證，醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式的創(chuàng)新就是要結(jié)合醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的目標(biāo)任務(wù)、管理內(nèi)容，不斷增強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的適應(yīng)性和在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展過程中的對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的推動(dòng)力。這就要求醫(yī)院的管理層要切實(shí)改變傳統(tǒng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理模式中的“一刀切”狀況，打破傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式，科學(xué)劃定醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理模式，結(jié)合醫(yī)院科室專業(yè)設(shè)置，將醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理進(jìn)行科學(xué)分工，分類管理，不同專業(yè)之間互不沖突，層級(jí)之間不設(shè)置管理障礙，一切以醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)使用效果的最優(yōu)化作為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分照顧到醫(yī)院各個(gè)專業(yè)部門對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的需求，并根據(jù)醫(yī)院各個(gè)專業(yè)部門科研項(xiàng)目的重要程度和對(duì)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)配科研資源，在醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中做到有的放矢。5、加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作合同管理創(chuàng)新篇10Abstract：Integratedmanagemen