組織設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)課件

組織設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)ppt課件CATALOGUE目錄組織設(shè)計(jì)概述組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型崗位職責(zé)制定組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的關(guān)系案例分析組織設(shè)計(jì)概述01組織設(shè)計(jì)是指對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)建、調(diào)整和創(chuàng)新的過(guò)程，旨在優(yōu)化企業(yè)組織效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。組織設(shè)計(jì)涉及企業(yè)組織的各個(gè)層面，包括組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)等。組織設(shè)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，也是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。組織設(shè)計(jì)的定義目標(biāo)導(dǎo)向原則效率優(yōu)先原則協(xié)同發(fā)展原則動(dòng)態(tài)調(diào)整原則組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。組織設(shè)計(jì)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位之間的協(xié)同配合，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。組織設(shè)計(jì)應(yīng)注重提高企業(yè)組織的效率和效益，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)行成本。組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)具有決定性影響，不同的戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模直接影響組織設(shè)計(jì)的復(fù)雜度和精細(xì)度，大型企業(yè)需要更加精細(xì)復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)，而小型企業(yè)則相對(duì)簡(jiǎn)單。企業(yè)規(guī)模技術(shù)發(fā)展對(duì)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要影響，新型技術(shù)的應(yīng)用可能會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)和流程的變革。技術(shù)發(fā)展不同行業(yè)的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)和要求，組織設(shè)計(jì)需要充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況。行業(yè)特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型02總結(jié)詞高度集權(quán)，簡(jiǎn)單直接詳細(xì)描述直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織形式，其特點(diǎn)是組織層級(jí)之間存在直接隸屬關(guān)系，權(quán)力高度集中于最高管理層，下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單一的企業(yè)。直線型組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞分工明確，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)詳細(xì)描述職能型組織結(jié)構(gòu)是以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為單位，按照專(zhuān)業(yè)分工的原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。各職能部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)，但必須服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這種結(jié)構(gòu)適合企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的情況。職能型組織結(jié)構(gòu)分權(quán)管理，靈活性高總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別設(shè)置若干個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。這種結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力較強(qiáng)。詳細(xì)描述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞資源共享，協(xié)同性強(qiáng)詳細(xì)描述矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織形式，一套是職能部門(mén)，另一套是按項(xiàng)目或產(chǎn)品組成的工作小組。這種結(jié)構(gòu)有利于充分利用企業(yè)資源，提高工作效率，同時(shí)增強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。矩陣型組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)制定03崗位職責(zé)是組織中某職位的具體工作任務(wù)和職責(zé)范圍，是組織目標(biāo)和個(gè)人工作之間的橋梁。崗位職責(zé)明確規(guī)定了員工的工作內(nèi)容、工作要求和工作職責(zé)，以確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)是組織設(shè)計(jì)和人力資源管理的基礎(chǔ)，是制定績(jī)效評(píng)估和薪酬體系的重要依據(jù)。崗位職責(zé)定義目標(biāo)一致性具體明確可衡量性適應(yīng)性崗位職責(zé)制定原則01020304崗位職責(zé)應(yīng)與組織目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致，確保員工的工作能夠支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)應(yīng)具體明確，避免模糊和歧義，以便員工明確自己的工作范圍和要求。崗位職責(zé)應(yīng)具備可衡量性，以便對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。崗位職責(zé)應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。明確職位在組織中的定位和作用，以及職位的主要工作目標(biāo)。確定職位目的分析工作任務(wù)制定工作職責(zé)制定工作要求列出職位的主要工作任務(wù)，包括日常工作和例外工作。根據(jù)工作任務(wù)，制定工作職責(zé)，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的工作職責(zé)。根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和要求，制定工作要求，包括工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度等方面的要求。崗位職責(zé)編寫(xiě)步驟組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的關(guān)系04組織結(jié)構(gòu)決定了崗位的設(shè)置和職責(zé)范圍不同的組織結(jié)構(gòu)形式（如直線型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等）會(huì)對(duì)崗位的設(shè)置和職責(zé)產(chǎn)生影響，每個(gè)崗位的職責(zé)會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)而有所不同。組織結(jié)構(gòu)影響崗位之間的協(xié)作與溝通組織結(jié)構(gòu)決定了不同崗位間的關(guān)系和協(xié)作方式，從而影響崗位之間的溝通與協(xié)作，每個(gè)崗位的職責(zé)都需要與組織結(jié)構(gòu)相匹配。組織結(jié)構(gòu)對(duì)崗位職責(zé)的影響在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先需要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，然后根據(jù)這些職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的設(shè)計(jì)。崗位職責(zé)是組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)崗位職責(zé)的明確性和合理性直接影響組織運(yùn)行的效率和效果，合理的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)能夠提高組織的效率和執(zhí)行力。崗位職責(zé)影響組織效率崗位職責(zé)在組織設(shè)計(jì)中的作用根據(jù)業(yè)務(wù)流程調(diào)整崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或調(diào)整往往涉及到崗位職責(zé)的調(diào)整，需要重新定義崗位的職責(zé)和權(quán)限，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整崗位職責(zé)當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，如增設(shè)部門(mén)、合并或拆分崗位等，需要相應(yīng)地調(diào)整崗位職責(zé)，以適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)組織戰(zhàn)略調(diào)整崗位職責(zé)當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，需要重新審視崗位職責(zé)，確保崗位設(shè)置和職責(zé)與組織戰(zhàn)略相匹配。如何根據(jù)組織設(shè)計(jì)調(diào)整崗位職責(zé)案例分析05案例一：某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及崗位職責(zé)變化組織結(jié)構(gòu)扁平化、橫向協(xié)作加強(qiáng)總結(jié)詞隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，原組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)多，決策效率低下。為提高決策效率和響應(yīng)速度，公司決定實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層級(jí)，加強(qiáng)橫向協(xié)作。同時(shí)，對(duì)部分崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)。詳細(xì)描述VS崗位責(zé)任模糊、工作推諉詳細(xì)描述某企業(yè)因崗位責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作效率。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行了一系列調(diào)查和分析，重新梳理了各崗位的職責(zé)，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任范圍，并通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)。總結(jié)詞案例二匹配度不高、影響部門(mén)績(jī)效