治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告材料2篇

治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告材料(2)治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告材料(2)精選2篇（一）治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告材料：1.管理層及領(lǐng)導(dǎo)力：評估公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理程度和才能，包括領(lǐng)導(dǎo)者的決策才能、溝通才能、團(tuán)隊管理才能等方面?？梢愿鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)層的決策結(jié)果和員工對領(lǐng)導(dǎo)者的評價來進(jìn)展評估。2.溝通和協(xié)作：評估公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作情況，包括部門之間的協(xié)作、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通、上下級之間的溝通等?？梢酝ㄟ^調(diào)查問卷、會議記錄等方式來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。3.績效管理：評估公司的績效管理制度和執(zhí)行情況，包括目的設(shè)定、績效評估、鼓勵機(jī)制等方面?？梢酝ㄟ^查看績效評估報告和員工的績效考核結(jié)果來進(jìn)展評估。4.培訓(xùn)和開展：評估公司的培訓(xùn)和開展機(jī)制，包括培訓(xùn)方案的設(shè)計、培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量、培訓(xùn)效果的評估等方面?？梢酝ㄟ^查看培訓(xùn)方案和培訓(xùn)反應(yīng)報告來進(jìn)展評估。5.工作環(huán)境和員工福利：評估公司的工作環(huán)境和員工福利情況，包括員工的工作條件、工作壓力、福利待遇等方面?？梢酝ㄟ^調(diào)查問卷和員工滿意度調(diào)查來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。6.創(chuàng)新和改良：評估公司的創(chuàng)新意識和改良機(jī)制，包括創(chuàng)新工程的數(shù)量和質(zhì)量、改良工程的推進(jìn)情況等方面?？梢酝ㄟ^查看創(chuàng)新工程和改良工程的報告來進(jìn)展評估。7.企業(yè)文化和價值觀：評估公司的企業(yè)文化和價值觀，包括公司的核心價值觀、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面。可以通過員工調(diào)查和文化建立活動的參與程度來進(jìn)展評估。以上是治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告的一些可能的材料內(nèi)容，詳細(xì)需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和自查的要求進(jìn)展確定。建議在自查報告中注明所搜集材料的來和評估方法，以保證評估結(jié)果的可信度。治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能自查報告材料(2)精選2篇（二）自查報告材料1.問題清單：列出所存在的頑疾和作風(fēng)方面的問題，例如：-領(lǐng)導(dǎo)才能缺乏，缺乏目的導(dǎo)向；-員工缺乏執(zhí)行力和主動性；-組織文化渾濁，缺乏誠信和團(tuán)隊合作精神；-決策流程繁瑣，阻礙工作效率；-沒有建立有效的績效評估和鼓勵機(jī)制等。2.分析原因：對每個問題進(jìn)展分析，找出問題產(chǎn)生的原因，并列出可能的解決方案。-領(lǐng)導(dǎo)才能缺乏：可以通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能；-員工缺乏執(zhí)行力和主動性：可以通過員工鼓勵和獎勵機(jī)制來激發(fā)員工的積極性；-組織文化問題：可以通過推行誠信教育和團(tuán)隊建立活動來改善組織文化；-決策流程繁瑣：可以優(yōu)化決策流程，簡化決策程序，進(jìn)步?jīng)Q策效率；-沒有有效的績效評估和鼓勵機(jī)制：可以建立科學(xué)的績效評估體系，設(shè)置鼓勵機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)步績效等。3.行動方案：對解決方案進(jìn)展詳細(xì)的行動方案，包括責(zé)任人、時間安排和執(zhí)行步驟，例如：-領(lǐng)導(dǎo)才能缺乏：負(fù)責(zé)人為人力資部，時間安排為6個月，執(zhí)行步驟包括與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、制定培訓(xùn)方案、開展培訓(xùn)活動等；-員工缺乏執(zhí)行力和主動性：負(fù)責(zé)人為部門經(jīng)理，時間安排為3個月，執(zhí)行步驟包括制定鼓勵政策、設(shè)立鼓勵獎勵機(jī)制、定期評估員工表現(xiàn)等；-組織文化問題：負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建立小組，時間安排為1年，執(zhí)行步驟包括開展誠信教育培訓(xùn)、組織團(tuán)隊合作培訓(xùn)、制定團(tuán)隊建立方案等；-決策流程繁瑣：負(fù)責(zé)人為行政部門，時間安排為3個月，執(zhí)行步驟包括搜集決策流程資料、分析問題、制定優(yōu)化方案、培訓(xùn)相關(guān)人員等；-沒有有效的績效評估和鼓勵機(jī)制：負(fù)責(zé)人為績效評估小組，時間安排為半年，執(zhí)行步驟包括制定績效評估指標(biāo)、開展績效評估、制定鼓勵政策等。4.目的和效果測量：設(shè)定每個行動方案的目的，并制定測量方法來評估效果，例如：-領(lǐng)導(dǎo)才能提升：通過領(lǐng)導(dǎo)才能評估問卷調(diào)查，進(jìn)步評分程度；-員工執(zhí)行力和主動性：通過員工滿意度調(diào)查，進(jìn)步員工對工作的積極性和主動性；-組織文化改善：通過文化建立效果評估，提升組織文化的凝聚力和向心力；-決策流程優(yōu)化：通過流程效率評估，進(jìn)步?jīng)Q策流程的效率和靈敏性；-績效評估與鼓勵機(jī)制：通過績效評估結(jié)果和員工反應(yīng)，調(diào)整鼓勵機(jī)制，進(jìn)步員工績效和業(yè)績。5.定期監(jiān)測和總結(jié)：每個行動方案的負(fù)責(zé)人定期監(jiān)測進(jìn)展情況，進(jìn)展總結(jié)和評