打造項(xiàng)目安全文化 為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航

打造項(xiàng)目安全文化為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航八公司宜萬鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工420名,主要擔(dān)當(dāng)宜昌至恩施219公里的雙線鐵路鋪軌架橋施工任務(wù)。全線正線鋪軌434km，無砟軌道鋪設(shè)152km，站線鋪軌25.7km及鋪道岔123組，架梁2200孔。宜萬線沿途山高壁陡，橋隧相連，管內(nèi)施工有隧道114座，橋梁163座,最高橋墩為130米，橋隧占線路總長(zhǎng)的74%，是我國(guó)在艱險(xiǎn)山區(qū)修建的一條高標(biāo)準(zhǔn)干線鐵路。有1200多孔橋梁需在15‰的連續(xù)長(zhǎng)大坡度架設(shè)，影響施工平安的高危因素許多。鐵道部專家稱之：這是一條從大山腹中穿越、鋪架平安風(fēng)險(xiǎn)極大的鐵路。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，該經(jīng)理部以“平安第一、生命至上”作為平安管理理念，努力打造項(xiàng)目平安文化，結(jié)合開展創(chuàng)建思想政治工作示范點(diǎn)工作，堅(jiān)持把思想政治工作的重點(diǎn)放在推動(dòng)項(xiàng)目平安質(zhì)量管理上，做到：“把平安制度落實(shí)在掌握上，把平安文化融入在宣揚(yáng)中、把平安學(xué)問提高在培訓(xùn)上、把平安意識(shí)體現(xiàn)在行為上”，推動(dòng)思想政治工作與項(xiàng)目生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合、融為一體，分散廣闊員工同心同德,共同推動(dòng)平安生產(chǎn)，取得了較好的成效。一、以完善考核機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為平安文化的基礎(chǔ)多年來，抓好平安生產(chǎn)的一條重要閱歷就是要強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。在打造項(xiàng)目平安文化時(shí)，該項(xiàng)目經(jīng)理部首先留意結(jié)合施工實(shí)際，強(qiáng)化平安制度管理。高橋墩、長(zhǎng)大坡道、橋隧相連是宜萬線的特點(diǎn)，也是鋪架施工的難點(diǎn)。圍繞這個(gè)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了《宜萬項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法》《鋪架施工平安質(zhì)量管理方法》、《長(zhǎng)大坡道鋪架和運(yùn)輸平安措施》、《鋪架設(shè)備及機(jī)車使用和保養(yǎng)管理方法》、《平安考核評(píng)比獎(jiǎng)罰措施》、《平安風(fēng)險(xiǎn)金考核兌現(xiàn)方法》等10多項(xiàng)規(guī)章管理制度，從制度層面上加強(qiáng)平安管理，使各項(xiàng)管理有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)明確。同時(shí)，還依據(jù)鋪架施工生產(chǎn)需要，針對(duì)軌排拼裝、路料運(yùn)輸、鋪架施工等不同作業(yè)方式，實(shí)行不同相應(yīng)的管理模式。修訂完善了相關(guān)落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)等一系列措施，確保相關(guān)制度在實(shí)施過程中落到實(shí)處。為了防止以包代管，以罰代管，項(xiàng)目經(jīng)理部還與基層各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人簽訂平安責(zé)任狀，構(gòu)建起目標(biāo)同一、同頻共振以及縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)，形成平安責(zé)任千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的局面。經(jīng)理部黨工委也準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)了《宜萬經(jīng)理部黨工委工作制度》、《共產(chǎn)黨員崗位平安承諾》、《黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”活動(dòng)支配》、《我為黨旗添光榮》、《架子隊(duì)技術(shù)黨課制度》、《架子隊(duì)黨支部書記工作寫實(shí)》、《“保平安、保進(jìn)度、促和諧、促進(jìn)展，以優(yōu)異成果向局黨代會(huì)獻(xiàn)禮”主題教育活動(dòng)支配》，明確了思想政治工作的內(nèi)容、目標(biāo)，使創(chuàng)建思想政治工作示范點(diǎn)工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合，融入項(xiàng)目平安管理之中。經(jīng)理部班子成員依據(jù)平安責(zé)任制分工要求、深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，特殊是關(guān)鍵平安工序施工，必需在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，日常檢查中發(fā)覺平安隱患，決不姑息遷就。開工至今，各級(jí)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)共查出平安隱患40余起，教育和處理違章違紀(jì)人員50多人次，對(duì)違章違規(guī)者罰款10多萬元。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行整改談話19人次，落實(shí)整改措施30條。通過整章建制，嚴(yán)格管理，為企業(yè)平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、圍繞項(xiàng)目施工營(yíng)造平安生產(chǎn)輿論氛圍圍繞項(xiàng)目施工平安進(jìn)行有效的掌握，既是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，也是項(xiàng)目平安文化的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。日常管理中，經(jīng)理部黨工委非常留意找準(zhǔn)思想政治工作與平安管理的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)涉及有關(guān)平安生產(chǎn)的重大問題，樂觀從思想政治角度參加爭(zhēng)論和完善，利用交班會(huì)、員工座談會(huì)、黨員大會(huì)、廠務(wù)公開欄等宣揚(yáng)陣地，把項(xiàng)目平安生產(chǎn)的決策與措施、任務(wù)與目標(biāo)、活動(dòng)與內(nèi)容等進(jìn)行廣泛、深化地宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，樹立講平安就是講政治，抓平安就是抓效益，沒有平安就沒有一切的警示教育。用大量的平安生產(chǎn)正、反面案例，教育員工深刻體會(huì)“平安也是生產(chǎn)力”、“平安也是項(xiàng)目成本”的現(xiàn)實(shí)意義，在項(xiàng)目中營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)輿論氛圍。通過平安文化的熏陶，讓職工對(duì)企業(yè)的平安理念、規(guī)章制度耳熟能詳、牢記于心，平安管理滲透到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，人人養(yǎng)成平安習(xí)慣，形成平安行為。項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委還會(huì)同相關(guān)部門通過發(fā)放平安檢查提示卡、危急源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、征集平安建議（格言）等方式，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安管理力量，平安生產(chǎn)規(guī)律的推斷和把握力量。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，從每道工序開頭到結(jié)束，進(jìn)行全員、全方位培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的考試，考試成果不合格者，不準(zhǔn)上崗，提高員工平安生產(chǎn)自我防護(hù)力量。開工以來，已舉辦各類培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)員工432人次。做到日常教育防松懈、平常檢查防失控、常常分析防麻痹、把平安管理滲透到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。今年5月3